設(shè)備監(jiān)理合同（15份范本）

【第1篇】2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》要點解析

1.合同管理的概念

有廣義和狹義之分,這里指的是狹義合同管理;

(1)合同僅指設(shè)備工程項目有關(guān)的合同:(業(yè)主與承包商簽訂的)

(2)監(jiān)理者的合同管理是指以業(yè)主為主導(dǎo)的合同管理服務(wù)(核心服務(wù));

(3)監(jiān)理單位管理合同是業(yè)主委托的任務(wù),所以監(jiān)理單位是受托人,因此應(yīng)在委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主進行管理.(不能代替,不能超越范圍和權(quán)限)

(4)監(jiān)理單位的合同管理(服務(wù))不包括自身合同(監(jiān)理合同)和承包人的合同管理內(nèi)容.

2.管理誰(對象)

(1).(在委托監(jiān)理范圍內(nèi)的)業(yè)主和承包人簽訂的設(shè)備形成各階段的合同(包括雙方當(dāng)事人);

(2).由多個承包人參與的項目中還應(yīng)管理承包人之間的關(guān)系(界面)。

3.管理什么(任務(wù))

監(jiān)督并促使承包人的實際工作滿足合同要求.(成果性要求和約束性要求)

4.依據(jù)什么進行管理(就是監(jiān)理依據(jù))

(1).監(jiān)理單位進行合同管理服務(wù)行使管理權(quán)利,履行管理職責(zé)的依據(jù)是監(jiān)理合同。

(2).項目監(jiān)理機構(gòu)管理合同時的依據(jù)有:承包合同、承包人文件(設(shè)計文件、圖紙、承包人的計劃、方案、進展報告)、變更文件、有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。

5.合同管理法律基礎(chǔ)

1.法律關(guān)系的含義

2.法律關(guān)系三要素(主體、客體、內(nèi)容)

3.法人四個條件

4.法人民事權(quán)利能力和行為能力的特點(始于成立終于終止;同時產(chǎn)生同時消滅)

5.法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的原因——法律事實：

(1)法律事件(與當(dāng)事人意志無關(guān))

(2)法律行為(與當(dāng)事人意志有關(guān))。與事實行為辯異

6.代理

1.代理的法律特征(p5-8)

(1).行為范圍:是“法律行為”不是“事實行為”，是“代替”不是“代表” 。

(2).人格：以“被代理人”名義(不是“代理人”自己的名義)與第三人發(fā)生法律行為。

(3)意思表示：獨立(代理權(quán)限范圍內(nèi))

(4).法律后果:由被代理人承擔(dān)

2.代理權(quán)產(chǎn)生的原因分為:委托、法定、指定

3.委托代理

(1).委托代理法律關(guān)系

(2)委托代理與委托合同的關(guān)系

委托合同與委托代理

兩者的相同點：

(1)都需要委托，即將自己的事務(wù)交給受托人處理的行為。(受托人中包括代理人和代表人)

(2)所產(chǎn)生的法律后果均由委托人承擔(dān)(在代理關(guān)系中，委托人亦稱被代理人)

7.合同法律

1）《合同法》中的合同指的是債權(quán)合同(債權(quán)債務(wù)關(guān)系)

2）《合同法》的基本原則

3）合同的形式和方式

4）要約是法律行為(p23)，其法律后果有如下幾種情況：

(1).生效(到達)

(2).撤回(到達之前或同時到達)

(3).撤銷(到達之后,通知到達受要約人之前,但二種情況下不可撤銷)

(4).失效(四種情形)

8.是法律行為(p24-26).有效的應(yīng)滿足三個條件(法律特征)

(1) 必須由受要約人向要約人作出(雙方都是特定的)

(2) 的內(nèi)容與要約的內(nèi)容完全一致(指實質(zhì)性內(nèi)容)

(3) 必須在有效期限內(nèi)作出.

9.的方式:通知、行為

10.的法律后果

(1) .生效(到達)

(2) .撤回(到達之前或同時到達)

(3) .撤銷(不可以)

(4) .超期的: ①要約人承認(rèn) 有效

②要約人不承認(rèn)或不通知對方 無效,(但可視為新要約)

(5).遲延的(外界原因造成):

①要約人承認(rèn) 有效

②要約人不承認(rèn) 無效

(6).的內(nèi)容有實質(zhì)性變更——不是而是新要約

有非實質(zhì)性變更——有效

11.締約過失責(zé)任的情形

(1).締約過失有四種法定原因(p30法43、42)

(20.締約過失責(zé)任的法律特征:

① 發(fā)生在合同訂立過程中(不在合同成立后)

② 承擔(dān)的是非合同責(zé)任(合同前責(zé)任)

③責(zé)任承擔(dān)的方式是賠償損失

12.合同生效的條件和時間規(guī)定(p26-30)

9.1合同成立時生效和附條件生效

9.2合同成立后有四種情況(有效、無效、可撤消、效力待定)

9.3無效合同

法定原因(法52,p27)五種

13.可變更可撤銷合同(p28)

法定原因(法54).三種(重大誤解、顯失公平、違背真實真思)

指的都是合同訂立時發(fā)生的，而不是合同履行時發(fā)生的。

撤銷權(quán)時效1年(請求變更或撤消兩選一)

【第2篇】2023年設(shè)備監(jiān)理師知識點輔導(dǎo)：合同管理

進度管理

一、主要內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)圖的計算, 工期優(yōu)化。

二、相關(guān)重點：

大綱要求：

1.設(shè)備工程進度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

2.雙代號(含雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算;關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。

3.工期優(yōu)化。

4.實際進度與計劃進度的比較方法。

5.設(shè)備工程工期變化的處理。

6.設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進 度控制。第一節(jié)、設(shè)備工程進度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

設(shè)備工程進度計劃的編制依據(jù)

設(shè)備工程進度計劃在設(shè)備工程管理中起控制作用。進度計劃編制的質(zhì)量直接影響著進度計劃和其他各類計劃的實施與控制。

編制設(shè)備工程進度計劃，通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設(shè)備工程的成熟經(jīng)驗等作為編制依據(jù)。

(一)合同文件

(二)設(shè)備工程所需資源狀況

(三)風(fēng)險分析資料

(四)日歷

(五)約束條件

(六)歷史資料

【第3篇】設(shè)備監(jiān)理之合同訂立程序

訂立合同，是一個經(jīng)過充分協(xié)商達到雙方當(dāng)事人意思表示一致的過程，在這個過程中的各個步驟構(gòu)成了合同訂立的程序。根據(jù)《民法典》的規(guī)定和實踐當(dāng)中形成的習(xí)慣作法，訂立合同的程序主要有：一、市場調(diào)查和可行性研究。市場調(diào)查和可行性研究是當(dāng)事人在簽訂合同前必不可少的準(zhǔn)備工作。

二、資信審查。當(dāng)你選擇了準(zhǔn)備與對方談判簽訂合同時，需要對對方進行資信審查。資信審查包括資格審查和信用審查。

三、洽談協(xié)商。當(dāng)事人之間就合同條款的不同意見經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，討價還價，最后達成一致意見的過程就是洽談協(xié)商。

四、擬定合同文書。擬定合同文書是將雙方協(xié)商一致的意見，用文字表述出來。

五、履行合同生效手續(xù)。|考試大|在合同文書擬定后，雙方當(dāng)事人已完全認(rèn)可的時候，就要辦理合同訂立的最后一道手續(xù)，即雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章。首先由雙方當(dāng)事人的法定代表人或經(jīng)辦人在合同上簽字。其次，按照我國的習(xí)慣，要加蓋單位公章或者合同專用章，合同訂立的程序才算完成。

有的合同，根據(jù)國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的，則必須在有關(guān)部門審批后，才能正式生效。

【第4篇】設(shè)備監(jiān)理輔導(dǎo)：什么是合同解除

所謂合同的解除，是指合同有效成立后，因一方或雙方的意思表示，使基于合同發(fā)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系歸于消滅的行為。作為合同體系的一項法律制度，合同解除具有以下法律性質(zhì)：

（1）合同解除適用于有效成立的合同。合同只有在有效成立后、履行完畢前才發(fā)生合同解除的效力?？沙蜂N合同及無效合同因?qū)儆谛Я﹁Υ没蚯啡钡暮贤?，不受合同解除制度調(diào)整。

（2）合同解除必須具備一定條件。為避免當(dāng)事人濫用合同解除制度，從而維護合同的嚴(yán)肅性和社會經(jīng)濟生活的穩(wěn)定性，法律規(guī)定合同解除必須具備法定條件或約定條件，禁止當(dāng)事人任意解除合同。所謂法定解除，是指由法律規(guī)定在一定條件下解除合同的行為。例如，＜合同法＞第94條規(guī)定的5種情形。所謂約定解除，是指當(dāng)事人在合同中約定解除合同的條件，當(dāng)出現(xiàn)解除合同的條件時，合同解除。當(dāng)然，當(dāng)事人不必在訂立合同時就約定解除合同，也可以事后經(jīng)協(xié)商一致解除合同。

（3）合同解除必須有解除行為。我國法律沒有采納當(dāng)然解除主義，即具備合同解除條件，就可以解除合同。因此，當(dāng)事人要解除合同，必須有解除行為。合同解除分為兩。種：第一種是雙方協(xié)商一致解除合同；第二種是享有法定或約定解除權(quán)的一方作出解除合同的意思表示。合同解除方必須具有法定或約定解除權(quán)，沒有解除權(quán)的解除行為不發(fā)生法律效力。

（4）合同解除的效力是使基于合同而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系（合同關(guān)系）消滅。理論上有兩種觀點，第一種觀點認(rèn)為合同解除權(quán)的效力是合同關(guān)系自始消滅。所謂合同關(guān)系自始消滅，是指當(dāng)事人負有恢復(fù)原狀的義務(wù)，亦即合同解除的效力溯及既往。第二種觀點認(rèn)為合同解除權(quán)的效力是合同關(guān)系向?qū)硐麥?。所謂合同關(guān)系向?qū)硐麥?，是指合同關(guān)系自解除時消滅，合同解除前的關(guān)系仍然存在，亦即合同解除不溯及既往。我國（合同法）第97條規(guī)定：合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補救措施，并有權(quán)要求賠償損失。由此可見，我國合同法采納的是第一種觀點，即合同解除的效力溯及既往。

因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的的，當(dāng)事人可以解除合同；在履行期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)的，對方可以解除合同；當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行的，對方可以解除合同。

【第5篇】2023設(shè)備監(jiān)理工程師合同管理考點：違約責(zé)任

導(dǎo)語2023年二級建造師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2023設(shè)備監(jiān)理工程師合同管理考點：違約責(zé)任，歡迎大家的查閱學(xué)習(xí)。如想獲取更多設(shè)備監(jiān)理工程師考試備考資料，請關(guān)注的更新。

違約責(zé)任

1.監(jiān)理單位責(zé)任

①監(jiān)理單位的責(zé)任期即設(shè)備委托監(jiān)理合同有效期。

②如果因監(jiān)理單位過失而造成了業(yè)主的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

③監(jiān)理單位對承包人違反合同和可抗力不承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位處理委托業(yè)務(wù)時，因非監(jiān)理單位原因的事由受到損失的，可以向業(yè)主要求補償損失。

④業(yè)主嚴(yán)重違約時，監(jiān)理單位可以終止合同，但至少提前2個月通知業(yè)主。

2.設(shè)備委托監(jiān)理合同的賠償原則

設(shè)備委托監(jiān)理合同最主要的承擔(dān)違約責(zé)任的方式是賠償對方的損失。任何一方對另外一方承擔(dān)賠償責(zé)任時，應(yīng)遵守以下原則：

①賠償應(yīng)限于由于違約所造成的、可以合理預(yù)見到損失和損害的數(shù)額。

②在任何情況下，賠償?shù)睦塾嫈?shù)額不應(yīng)超過雙方合同中規(guī)定的賠償限額;在設(shè)備監(jiān)理單位一方，其賠償總額往往應(yīng)有明確的賠償規(guī)定，如不超出監(jiān)理酬金的總額。

③如果任何一方與第三方共同對另一方負有責(zé)任時，則負責(zé)任一方應(yīng)付的賠償比例應(yīng)限于由其違約所應(yīng)負責(zé)的那部分比例。

監(jiān)理工作的責(zé)任期限即監(jiān)理合同的有效期限。設(shè)備監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，如果因過失而造成了經(jīng)濟損失，要負監(jiān)理失職的責(zé)任。

在監(jiān)理過程中，如果完成全部議定監(jiān)理任務(wù)因設(shè)備工程進展的推遲或延誤而超過議定的日期，雙方應(yīng)進一步商定相應(yīng)延長的責(zé)任期，

設(shè)備監(jiān)理單位不對責(zé)任期以外發(fā)生的任何事件所引起的損失或損害負責(zé)，也不對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和交工時間承擔(dān)責(zé)任。

3、設(shè)備委托監(jiān)理合同的賠償原則原因分析：

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)有限賠償責(zé)任的根本原因在于：在設(shè)備建設(shè)過程中，設(shè)備監(jiān)理單位是一個中介服務(wù)機構(gòu)，如果由于監(jiān)理單位的過失給業(yè)主單位造成損失的，例如應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，則必然還應(yīng)當(dāng)有另一個責(zé)任方，例如設(shè)備安裝單位完成安裝過程中存在安裝質(zhì)量隱患。監(jiān)理單位與安裝單位的分工是：安裝單位完成設(shè)備安裝任務(wù)，監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督檢查。如果安裝單位的安裝質(zhì)量有問題，安裝單位當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在考慮安裝單位與監(jiān)理單位承擔(dān)賠償責(zé)任的大小時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)雙方的過錯大小進行賠償責(zé)任分擔(dān)。在安裝過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，安裝單位的過錯顯然是主要的。不論是同安裝單位所獲得的費用與監(jiān)理單位所獲得的監(jiān)理酬金相比，還是從安裝單位在安裝過程中所發(fā)揮的作用來看，我們都可以得出這樣的結(jié)論。安裝的質(zhì)量、工期等畢竟與安裝單位有直接的因果關(guān)系，因此，雖然《合同法》對合同的賠償責(zé)任規(guī)定得已經(jīng)很明確了，我們?nèi)匀徊荒艿贸霰O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對過錯責(zé)任單位承擔(dān)完全賠償責(zé)任的結(jié)論。如上所述，有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定監(jiān)理單位的連帶賠償責(zé)任，并不排除雙方約定明確的各自的賠償責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對其過失承擔(dān)有限賠償責(zé)任。

【第6篇】設(shè)備監(jiān)理：談企業(yè)合同審核和管理

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律顧問部門，來統(tǒng)一審核管理合同的簽訂和管理合同的履行。那么，作為一個企業(yè)的合同審核，到底該如何來審核和管理合同呢？筆者根據(jù)自身的從事法律顧問和法律糾紛處理的經(jīng)驗，對合同的審核和管理主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

第一，企業(yè)應(yīng)成立一個合同管理部門，統(tǒng)一歸口審核和管理各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門（主要有供銷、基建、技改等）和所屬各單位（主要有各個分公司、駐外機構(gòu)）作為合同二級管理單位，負責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況。要使該統(tǒng)一合同管理模式有效運行，則必須要建立健全的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。在這個統(tǒng)一合同管理模式中，著重要注意以下幾方面：

其一，對企業(yè)公章或合同章的保管。根據(jù)我國當(dāng)前對企業(yè)公章和合同章的使用規(guī)定，企業(yè)的公章和合同章具有法定的法律效力。換句話說，企業(yè)公章等于企業(yè)的簽字。在合同中，就算沒有企業(yè)法定代表人或者授權(quán)人的簽字，只要蓋上了公章或者合同章，也可以認(rèn)為，該企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可了該合同的有關(guān)條款，該合同對該企業(yè)就有了法律的約束力。當(dāng)然，如果是企業(yè)內(nèi)部職工私自使用公章為自己謀取利益，則企業(yè)無須承擔(dān)責(zé)任。《人民法院關(guān)于企業(yè)職工利用本單位公章為自己實施的民事行為擔(dān)保企業(yè)是否應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任問題的函》（1992年9月8日法函〔1992〕113號）對此有規(guī)定。但值得注意的是，對如何界定職工的私自使用行為，企業(yè)對此負有舉證的義務(wù)，這點在實際上是有相當(dāng)?shù)睦щy的。

其二，對企業(yè)職工合同簽訂授權(quán)的管理與控制。幾乎所有的企業(yè)都會存在這個問題，由于市場經(jīng)濟的各類信息變幻莫測，許多機會瞬間即逝，因此，企業(yè)不可能將所有的合同簽訂都集中于企業(yè)的某人身上，這就會產(chǎn)生權(quán)力授予與權(quán)力控制的矛盾，如何來制衡該矛盾，是企業(yè)管理機制的問題，不是法律問題。這里要講的是如何來制約和約束職工簽訂合同的權(quán)力，以避免表見代理的產(chǎn)生，避免對企業(yè)帶來被動的局面。在實際操作過程中，企業(yè)往往是給那些駐外的銷售代表或者駐外的銷售分公司預(yù)先給于相當(dāng)數(shù)量的蓋有企業(yè)公章的空白介紹信或者蓋有企業(yè)公章的格式合同，以方便其在適當(dāng)?shù)臅r候簽訂合同。這其實就是企業(yè)的一種授權(quán)行為，但是很不完善的。因為，企業(yè)在授權(quán)的同時，對其的權(quán)力行使的上限并沒有公示，這就會很容易產(chǎn)生狹義無權(quán)代理或表見代理行為。因此，筆者建議，企業(yè)應(yīng)在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨立簽訂合同的時間期限。這樣就可以有效防止狹義無權(quán)代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務(wù)停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預(yù)先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時上繳，同時務(wù)必以最快的速度通知和他有業(yè)務(wù)往來的關(guān)系客戶。

其三，對企業(yè)的被解聘主要負責(zé)人的防范。如果企業(yè)解聘企業(yè)的負責(zé)人比如說總經(jīng)理，則應(yīng)在解聘的同時在公開化的媒體上公告，并應(yīng)及時明確告知與企業(yè)有主要或者重要經(jīng)濟往來關(guān)系的客戶，以防止表見處分的發(fā)生。

第二，把合同分類，對重要的合同要做重點審核和管理一般地說，企業(yè)的重大合同主要有：合作發(fā)展合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，代理協(xié)議、重大技術(shù)改進或技術(shù)引進合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同、金額巨大的購銷合同等。由于這些合同涉及到企業(yè)的重要經(jīng)濟利益，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應(yīng)有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。

第三，合同審核的主要內(nèi)容合同內(nèi)容豐富多樣，合同的條款可以從幾條到上百甚至上千條。因此，對任何一個合同的審核，都應(yīng)做到有的放矢，對主要的內(nèi)容和重要的條款作主要的審核。合同的主要內(nèi)容，根據(jù)合同法的規(guī)定，主要包括：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；合同要履行的標(biāo)的物；標(biāo)的物數(shù)量；標(biāo)的物質(zhì)量；標(biāo)的物價款或者需要支付的報酬；履行期限，履行的地點和履行的方式；違約責(zé)任；解決爭議的方法。筆者以為，重要的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：

一、對合同當(dāng)事人身份和資格的審查。這是合同審核中首先要確認(rèn)的問題，也是防止合同詐騙的最有力的防范措施。因為合同當(dāng)事人的身份和資格直接關(guān)系到合同簽訂后是否有效是否能真正履行的先決條件。

首先，應(yīng)要求對方出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，本人的授權(quán)委托書及本人的身份證。還要對企業(yè)的生產(chǎn)資格進行審查。比如說，房地產(chǎn)項目的，則一方必須要有房地產(chǎn)資格；特種機電設(shè)備生產(chǎn)的，則需要特種機電設(shè)備生產(chǎn)許可證；如果是藥品的，則需要相應(yīng)的國家藥品生產(chǎn)的許可證，否則，就算合同簽訂了也常常會無效。

其次，如果是重大的合同，那么，企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)派遣相關(guān)人員去對方所在地進行審查，考察團的人員應(yīng)是企業(yè)高級管理人員+主管負責(zé)人+專業(yè)技術(shù)人員+法律人士+財務(wù)人員等的綜合組成。這種審查并不僅僅是對對方企業(yè)表面化的考察，而是應(yīng)對對方提供的各類執(zhí)照、證件、資格證、許可證、財務(wù)報表等進行仔細的審查。

在對企業(yè)本身審查的同時，還應(yīng)去法院調(diào)查核實該企業(yè)是否存在訴訟案件，去工商行政管理局調(diào)查核實該企業(yè)的年檢注冊和歷年的獎罰情況，去土地管理部門和房屋管理部門調(diào)查核實該企業(yè)是否存在不動產(chǎn)的抵押擔(dān)保，去稅務(wù)局調(diào)查核實該企業(yè)是否存在拖延繳納稅費或者是否還有稅費沒有及時上繳情況，去環(huán)保局調(diào)查核實是否存在嚴(yán)重污染環(huán)境的行為等。以上幾個方面的實地調(diào)查核實的信息，都是公開化，因此，企業(yè)只要稍微認(rèn)真，就不難對此進行實地審查，但對企業(yè)銀行帳號的查詢則是不容易的。

當(dāng)然，以上幾個方面的調(diào)查核實，因合同的內(nèi)容側(cè)重也就不同。比如說，如果是合作發(fā)展項目，那么對繳納稅費的情況調(diào)查是必要的；如果是引進生產(chǎn)線，那么對該生產(chǎn)線的環(huán)保限制調(diào)查必須要詳細化。如果是房地產(chǎn)項目合作開發(fā)，那么對該房地產(chǎn)項目的土地審批的相關(guān)手續(xù)是否齊全和是否設(shè)立過抵押擔(dān)保的調(diào)查則要盡可能詳細。

二、對合同標(biāo)的物符合國家各項標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生防疫等）的審查。這種審查主要是幫助企業(yè)對對方產(chǎn)品質(zhì)量的一種表面化理解。企業(yè)不應(yīng)該只相信對方提供的各類許可證和證件，而應(yīng)根據(jù)對方提供的相關(guān)證件，通過電話咨詢、委托異地審查或者實地考察等方式予以實際審核。

【第7篇】設(shè)備監(jiān)理：工程合同中墊資條款法律效力

在建設(shè)工程施工合同中，時常會遇到當(dāng)事人雙方關(guān)于墊資的約定。關(guān)于墊資的效力，在我國有一個變化的過程。建設(shè)部、國家計委、財政部曾于1996年6月4日發(fā)出了《關(guān)于嚴(yán)格禁止在工程建設(shè)中帶資承包的通知》，明確指出任何建設(shè)單位都不得以要求施工單位帶資承包作為招標(biāo)投標(biāo)條件，更不得強行要求施工單位將此類內(nèi)容寫人工程承包合同，施工單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，也不得用拖欠建材和設(shè)備生產(chǎn)廠家貨款的方法轉(zhuǎn)嫁由此造成的資金缺口，違反這一禁令的建設(shè)單位和施工單位都將受到經(jīng)濟處罰。兩部一委的這一通知出臺后，墊資施工被視為國家的一項禁令，人民法院在處理涉及墊資承包的施工合同糾紛時也將此禁令作為依據(jù)，對墊資承包施工合同的法律效力作出無效的認(rèn)定。

在實踐中法院一般將建設(shè)工程施工合同中的墊資條款或者另行簽訂的墊資合同性質(zhì)認(rèn)定為企業(yè)法人間違規(guī)拆借資金行為，因違反國家金融法規(guī)規(guī)定而無效，一般另行制作民事制裁決定書對墊資及利息予以收繳，隨著《合同法》的出臺，這種觀點受到了越來越多的挑戰(zhàn)?！逗贤ā繁局浞肿鹬禺?dāng)事人的意思自治，鼓勵交易的精神，以改變過去國家干預(yù)過多、認(rèn)定無效過多的狀況，對導(dǎo)致合同無效的“違法性”作出明確的界定：只有違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定才構(gòu)成無效。人民法院在1999年12月出臺的關(guān)于適用《合同法》若干問題的司法解釋進一步明確指出：“合同法實施以后，人民法院確認(rèn)合同無效，應(yīng)當(dāng)以全國人大及其常委會的法律和國務(wù)院制定的行政法規(guī)為依據(jù)，不得以地方性法規(guī)、行政規(guī)章為依據(jù)。”至此，以四部委《通知》這樣的行政管理規(guī)范性文件認(rèn)定墊資施工合同為無效顯然是違背《合同法》及人民法院司法解釋規(guī)定的。

【第8篇】設(shè)備監(jiān)理：fidic施工合同條件

（1）分包商在合同約定的日期，向承包商報送該階段施工的支付報表。

（2）承包商代表對支付報表的審查接到分包商的支付報表后，承包商代表首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費合理性和計算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對分包施工支付的實際應(yīng)收款項、分包管理費等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。然后，再將分包工程完成工作的項目內(nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費標(biāo)準(zhǔn)計算，填入到向工程師報送的支付報表內(nèi)。

（3）承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報表中的某些款項；業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應(yīng)付款；分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報表中某些支付要求發(fā)生爭議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。

【第9篇】2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》知識點輔導(dǎo)

設(shè)備工程進度計劃編制方法

一般采用工作分解結(jié)構(gòu)方法編制進度計劃。工作分解結(jié)構(gòu)是編制多級進度計劃時對設(shè)備工程進行分解所采用的一種工具。采用工作分解結(jié)構(gòu)可以分析并確定設(shè)備工程建設(shè)全過程需要完成的全部工作或活動，以及它們之間的邏輯關(guān)系。這是編制多級進度計劃必須完成的前期工作。在此基礎(chǔ)上，才能進一步編制多級進度計劃。

根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度確定設(shè)備進度計劃的層級數(shù)，并且自上而下逐級、分類編制，下級進度計劃是實現(xiàn)上級進度計劃的保證，同時上級進度計劃又構(gòu)成了對下級進度計劃的時間限制條件。工作分解結(jié)構(gòu)的層級劃分如下：

第1級：指整個設(shè)備工程系統(tǒng)竣工后能發(fā)揮設(shè)備工程的生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程。

第2級：指具有獨立設(shè)計文件、竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，如水電設(shè)備中的單位工程。

第3級：有單獨設(shè)計文件，但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，它是上一層的組成部分，如化工設(shè)備中的分部工程。

第4級：是上一層的組成部分，按區(qū)域、部位或類型劃分，如水電設(shè)備中的擴大單元工程或單元工程。

第5級：視情況再劃分為可分配給專業(yè)組負責(zé)的更小的工作包。

工作分解結(jié)構(gòu)實際上是根據(jù)設(shè)備工程合同工作范圍，對完成工程必須實施的全部活動進行定義，明確責(zé)任。因此采用工作分解結(jié)構(gòu)對設(shè)備工程進行分解的最終結(jié)果是得到一份詳細的活動清單和詳細的支持性資料。該清單列出了實施和完成設(shè)備工程的全部工作。

進度計劃編制程序

編制設(shè)備工程進度計劃按下列步驟進行。

(一)確定設(shè)備工程進度總目標(biāo)

(二)確定設(shè)備工程目標(biāo)層次

(三)計算工程量

(四)確定實施方案和分配資源

(五)確定各單位工程的期限、開竣工時間及相互銜接關(guān)系

1 確定各項工作(或活動)的持續(xù)時間

2 確定各項工作間的邏輯關(guān)系

(六)編制設(shè)備工程總進度計劃

根據(jù)前述步驟確定設(shè)備工程的開始時間，編制初步的設(shè)備工程總進度計劃，再采用工期、費用和資源優(yōu)化方法，得到最終的總進度計劃。進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前，根據(jù)第一章所講述的工作分解結(jié)構(gòu)方法和項目管理的需要，將項目分解為網(wǎng)絡(luò)計劃的基本組成單元—工作(或工序)，并確定各工作的持續(xù)時間，確定網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的先后順序，工作間的邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系，據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

網(wǎng)絡(luò)圖計算的目的是：確定各項工作的最早開始和最早完成時間、最遲開始和最遲完成時間以及工作的各種時差，從而確定整個計劃的完成日期;確定計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，為網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行、調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。

在網(wǎng)絡(luò)途中，需引進虛工作(邏輯箭線)概念：

虛工作是一項虛擬的工作，實際并不存在。它僅用來表示工作之間的先后順序，無工作名稱，既不消耗時間，也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作，其持續(xù)時間為0。在用實箭線表示時，需要標(biāo)注持續(xù)時間為0。

基本概念的計算

1 、工作最早開始時間的計算

最早開始時間是在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。工作i-j的最早開始時間用esi-j表示。

工作最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次計算。計算步驟如下。

①以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作的最早開始時間為零

②其他工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早開始時間加該緊前工作的持續(xù)時間所得之和的值

③網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期，等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早開始時間加相應(yīng)工作的持續(xù)時間所得之和的值

2、工作最遲開始時間的計算

最遲開始時間是在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須開始的時刻，工作i-j的最遲開始時間用lsi-j表示。工作最遲開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次計算。計算步驟如下。

①以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點工作的最遲開始時間等于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期減該工作的持續(xù)時間

②其他工作的最遲開始時間等于其緊后工作最遲開始時間減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值，

3、總時差的計算

總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作i-j的總時差用tfi-j表示。

工作總時差等于工作最遲開始時間減最早開始時間

4、 自由時差的計算

自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作i-j的自由時差用ffi-j表示。

工作自由時差等于該工作的緊后工作的最早開始時間減本工作最早開始時間，再減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值。

工作的自由時差小于等于其總時差。

【第10篇】2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（25）

設(shè)計人的違約責(zé)任

①發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，設(shè)計人應(yīng)對設(shè)計資料及文件中出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人員錯誤造成設(shè)備質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費，并支付賠償金。

②由于自身原因，設(shè)計人未按時完成設(shè)計任務(wù)，延誤了依照合同規(guī)定交付的設(shè)計成果造成損失的，由設(shè)計人繼續(xù)完善設(shè)計工作，并視造成的損失、浪費的大小，減收或免收有關(guān)費用。

③設(shè)計人不履行合同，應(yīng)雙倍返還定金。

委托人或設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備設(shè)計合同的管理

設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程設(shè)計合同進行管理的主要任務(wù)是：

①根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文和資料編制“設(shè)計要求文件”或“方案競賽文件”。采用招標(biāo)項目，監(jiān)理人員應(yīng)編制“招標(biāo)文件”。

②組織設(shè)計方案競賽、招投標(biāo)、并參與 評選設(shè)計方案或評標(biāo)。

③協(xié)助選擇設(shè)計單位或提出評標(biāo)意見及中標(biāo)單位候選名單。

④起草設(shè)備工程設(shè)計合同條款及協(xié)議書。

⑤監(jiān)督設(shè)備工程設(shè)計合同的履行情況。

⑥審查設(shè)計階段的方案和設(shè)計結(jié)果。

⑦對設(shè)備制造過程進行檢查驗收。

⑧向建設(shè)單位提出支付合同價款的意見。

⑨審查項目概、預(yù)算。

主要內(nèi)容

重點難點

一、大綱要求：

1.設(shè)備工程招標(biāo)管理。

2.設(shè)備工程合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。

3.設(shè)備工程合同的履行與變更。

4.設(shè)備工程合同索賠管理。

5.設(shè)備工程相關(guān)合同。

二、相關(guān)重點：

1、合同基本知識

2、設(shè)備采購招標(biāo)的程序和主要內(nèi)容。

3、各類設(shè)備工程合同如：采購合同、設(shè)計合同，安裝調(diào)試合同、承攬合同等當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任;

4、設(shè)備監(jiān)理合同的概念、特征和內(nèi)容;當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任;

5、設(shè)備工程合同發(fā)包方式及其特點;設(shè)備工程合同監(jiān)督的含義和方法;設(shè)備工程合同協(xié)調(diào)的含義和方法;設(shè)備工程合同變更及其對變更的管理方法;索賠的程序;索賠審核的基本原則和主要工作內(nèi)容。

設(shè)備工程合同履行過程管理工作;設(shè)備工程合同總體策劃的主要任務(wù)和注意事項;設(shè)備工程合同的類型及其特點;索賠構(gòu)成的條件;設(shè)備監(jiān)理師處理索賠的工作內(nèi)容、權(quán)力和原則。

6、fidic相關(guān)合同條件：新黃皮書中規(guī)定的工程師的職責(zé)和權(quán)力。

【第11篇】設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)資料：倉儲合同管理知識

在倉儲合同的訂立和履行過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作。

1.對保管人主體資格的把握

設(shè)備監(jiān)理工程師的管理工作，包括對保管人的倉儲資格和倉儲設(shè)備的審查。

2.對倉單的管理

設(shè)備監(jiān)理工程師對倉單的管理包括對倉單內(nèi)容的審查、對倉單副本的保管和對倉單轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理。

3.對倉儲物進行處置

4.對違反倉儲合同的管理

在倉儲合同的履行過程中，保管人如果有違約行為，造成倉儲物毀損、滅火，可能影響設(shè)備合同履行的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向存貨人發(fā)布指示，確保設(shè)備合同全面履行。

【第12篇】設(shè)備監(jiān)理：工程合同審計應(yīng)把好三關(guān)

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。

一、施工合同示范文本規(guī)定實行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代表是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表。同時，還在合同實施過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過工程師或者得到工程師認(rèn)可。實踐中，有的同志認(rèn)為，維護了業(yè)主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與維護業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙方對施工過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致是結(jié)果。當(dāng)事人雙方是、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動幫助承包人主張權(quán)利。當(dāng)然，維護不是偏袒，工程師不能超出合同的規(guī)定損害承包人利益。對承包人符合合同約定的主張要實事求是地及時處理。這樣也是維護業(yè)主利益。

二、關(guān)于工程變更。由于施工中的不確定因素和設(shè)計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設(shè)計變更在所難免。設(shè)計變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對設(shè)計變更的管理首先要注意完善申報、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6、2、1條之規(guī)定，無論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計變更，均在工程師審查同意后，再有發(fā)包人轉(zhuǎn)變原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。一要注意工作方式，尊重設(shè)計者。提出的問題要有根據(jù)符合規(guī)范。要心平氣和地與設(shè)計者溝通，千萬不要文人相輕，把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時在合同規(guī)定的時間內(nèi)審核承包人提交的工程計量申報表。對變更項目計量，確定最后變更工程量、單價、總價。

三、關(guān)于工程索賠。長期以來，我國受計劃經(jīng)濟影響，合同當(dāng)事人索賠意識淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會索賠，工程索賠行為很少現(xiàn)在。部分監(jiān)理工程師對索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設(shè)索賠是國際慣例。新版施工合同（示范文本）涉及索賠的條款有37條之多。顯而易見，合同履行過程中索賠的提出與處理是合同管理的重要工作。妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕。二要加強學(xué)習(xí)和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法。三要認(rèn)真閱讀合同文件，了解本合同履行風(fēng)險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或者沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對證據(jù)齊全，符合合同，計算準(zhǔn)確的索賠要予以駁回。五要認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。

四、關(guān)于合同爭議。由于當(dāng)事人的利益不一樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同履行過程中，當(dāng)事人對工程進度、質(zhì)量、造價等具體問題賦予了監(jiān)理工程師爭議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。一要平時注意與業(yè)主代表和項目經(jīng)理建立良好的工作在系，在他們發(fā)生合同爭議時，能在一個平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧生產(chǎn)的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數(shù)對癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時不怕傷和氣。而履行合同時就怕傷和氣。要防止事態(tài)擴大，致使雙方無路可退。一時不能解決的不妨先放一放，冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時形成文字，諸如會談紀(jì)要補充協(xié)議等。

五、關(guān)于已完工程驗收。已完工程驗收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制，進度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。已完工程驗收收分為分項（工序）工程驗收、分部（中間）工程驗收、單位（竣工）工程驗收。監(jiān)理工程師在工程驗收工作中，一要注意承包人超出合同約定而增加的工程量不能“實事求是”地驗收。除非業(yè)主同意，否則，會給承包人留下要求增加工程計量的口實。二是注意驗收工作不完全是工程師和承包人間的行為，還要通知有關(guān)方面派員參加。對基礎(chǔ)、主體等分部工程驗收要有勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的反包單位上，還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門參加。

總之，監(jiān)理工程師在合同管理中，必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實事求是是公平公正地處理合同事件，從而較好的實現(xiàn)三大目標(biāo)控制。

【第13篇】2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（26）

設(shè)備承攬合同

(一)、設(shè)備承攬合同的概念

設(shè)備承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的協(xié)議。

(二)、設(shè)備承攬合同當(dāng)事利義務(wù)

設(shè)備承攬合同雙方當(dāng)事利義務(wù)是相互對應(yīng)的，即承攬人的義務(wù)正是定作人的權(quán)利，所以為簡潔起見，此處僅就雙方的義務(wù)加以講述。

1.承攬人的義務(wù)

①承攬人應(yīng)以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成主要工作。承攬人獨立完成對工作成果質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工作，承攬人將輔助工作交由第三人完成的，應(yīng)就第三人完成的工作對定作人負責(zé)。

②按合同約定提供原材料，通知定作人檢驗材料。

③接受定作人監(jiān)督檢查。

④妥善保管、合理利用定作人提供的材料、圖紙。

⑤交付承攬物，提交工作成果。必要的技術(shù)資料。有關(guān)質(zhì)量證明。

⑥對工作成果質(zhì)量負責(zé)。承攬人交付的工作成果雖經(jīng)定作人驗收但實際不符合質(zhì)量要求的，定作人可以要求承攬人承擔(dān)修理、重作、減少報酬、賠償損失等違約責(zé)任。承攬人承擔(dān)因違約采取補救措施的全部費用。

⑦保守秘密。

2.定作人的義務(wù)

①協(xié)助承攬人完成工作。定作人未履行義務(wù)，造成承攬人窩工、延誤工期等，定作人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。

②支付報酬。因定作人或不可抗力原因，終止承攬合同的，定作人應(yīng)按照承攬人實際工作情況，支付相應(yīng)的報酬。定作人未按約定支付報酬的，承攬人對承攬物享有留置權(quán)。

③按約定提供材料。并接受承攬人的檢驗。

④不得隨意變更工作事項、范圍。確需修改的，定作人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的責(zé)任和損失。

⑤領(lǐng)取承攬物，接收工作成果。定作人領(lǐng)受承攬物或工作成果的，不免除承攬人瑕疵擔(dān)保責(zé)任。

(三)設(shè)備承攬合同管理

在設(shè)備承攬合同管理中應(yīng)注意解決好以下問題。

1.承攬人留置權(quán)特殊效力

當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)設(shè)備承攬合同的具體情況，詳細約定留置權(quán)的范圍和內(nèi)容。

2.承攬合同中風(fēng)險承擔(dān)

如果定作人對工作成果領(lǐng)受遲延，致使承攬人應(yīng)該交付工作成果而未能交付的，其風(fēng)險依然轉(zhuǎn)移于定作人。

3.共同承攬人義務(wù)

經(jīng)定作人同意，可以由兩個以上的承攬人共同完成定作人交付的工作，定作人不是與兩個以上承攬人分別訂立承攬合同，而是將所有承攬人作為另一方主體，簽訂一個承攬合同。

承攬人之間承擔(dān)連帶責(zé)任，即任何一方承攬人獨立違約，即使其他承攬人沒有過錯，也要為其承擔(dān)違約或賠償責(zé)任。

4.承攬合同解除條件

定作人可以隨時解除承攬合同，造成承攬人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。”這一規(guī)定賦予了定作人單方解除承攬合同的權(quán)利，定作人賠償義務(wù)不包括定作人不可預(yù)見和承攬人可減少的實際損失。

【第14篇】2023年設(shè)備監(jiān)理師備考輔導(dǎo)：合同管理

監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設(shè)備設(shè)計監(jiān)理委托合同后，即應(yīng)著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。

⑴根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制設(shè)計過程監(jiān)理計劃，明確設(shè)計監(jiān)理的工作目標(biāo)、工作程序、工作制度和相應(yīng)的工作內(nèi)容與責(zé)任等。

⑵需要時協(xié)助雇主對設(shè)備設(shè)計承包商進行審核，優(yōu)選設(shè)計承包商。設(shè)備設(shè)計承包商的選定，應(yīng)根據(jù)設(shè)備項目的類型和特點，進行設(shè)備設(shè)計任務(wù)的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設(shè)計承包商：

有同類項目的設(shè)計經(jīng)驗和用戶評價;

具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書和良好的社會信譽;

具有滿足項目要求的設(shè)計質(zhì)量保證能力。

建設(shè)部推行(gf-1999-0201)施工合同文本(下稱文本)已多年，在眾多業(yè)主及施工單位眼里，簽訂施工合同已是非常輕松的事情，只需在網(wǎng)上下載合同文本并逐條填寫即可完事。事實上，這種做法是不恰當(dāng)?shù)?。因為建設(shè)部推行的文本在很多問題上還過于原則，甚至缺失，極可能讓業(yè)主或施工單位處于不利狀況。針對此類問題，筆者建議在簽訂施工合同時，至少對以下幾個問題應(yīng)予明確：

其一：關(guān)于違約責(zé)任部分約定違約責(zé)任很難做到。

但除明確文本中列舉的質(zhì)量不合格、逾期完工、不按時付款等三項違約責(zé)任外，至少還應(yīng)注意以下幾項違約責(zé)任：

——進度延遲的違約責(zé)任。

如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目，業(yè)主應(yīng)充分關(guān)注此項違約責(zé)任。因為一旦施工進度延遲，即可能在以下方面對業(yè)主造成損失：錯過銷售旺季、增加廣告費等營銷費用、增加融資難度、因融資不按計劃到位而欠付應(yīng)付款，展期項目延期等。因此房地產(chǎn)項目的施工合同，應(yīng)就進度延遲明確約定違約責(zé)任。

——中間交工延后或拒絕交工的違約責(zé)任。

中間交工是否及時，往往影響一些專業(yè)分項工程能否順利實施，特別是工業(yè)項目，如果中間交工不及時，將造成設(shè)備安裝合同無法及時進行，繼而引發(fā)業(yè)主與設(shè)備商、安裝單位之間的責(zé)任糾紛。如土建單位拒絕中間交工，最嚴(yán)重時，可導(dǎo)致設(shè)備無法安裝，業(yè)主的損失將難以估算。因此，如項目中存在專業(yè)工程需交叉施工的，合同中應(yīng)明確中間交工延后和拒絕中間交工的違約責(zé)任。

【第15篇】2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（27）

設(shè)備安裝調(diào)試合同

(一)設(shè)備安裝調(diào)試合同的概念和類型

1.設(shè)備安裝調(diào)試合同的概念

設(shè)備工程安裝調(diào)試合同中，代表發(fā)包人進行管理的是設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師可以是發(fā)包人委派的發(fā)包人代表，也可能是監(jiān)理單位委派的設(shè)備監(jiān)理工程師。

2.設(shè)備工程安裝調(diào)試合同類型

以付款方式進行劃分，設(shè)備工程安裝調(diào)試合同可分為以下幾種。

(1)總價合同

總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時易于確定報價最低的承包商，易于進行支付計算。

但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的設(shè)備工程。因此采用這種合同類型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細全面的設(shè)計圖紙和各項說明，使承包人能準(zhǔn)確計算工程量。

(2)單價合同

單價合同是指承包人在投標(biāo)時，以招標(biāo)文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各部分項目工程費用的合同類型。

這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同履行中需要注意的問題則是雙方對實際工作量的確定。

(3)成本加酬金合同

成本加酬金合同，是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并且按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

在這類合同中，發(fā)包人須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。承包人由于無風(fēng)險，其報酬往往也較低。

這類合同的缺點是發(fā)包人對工程造價不易控制，承包人也往往不注意降低項目成本。

這類合同主要適用于以下項目：一是需立即開展工作的設(shè)備;二是新型的設(shè)備工程，或?qū)υO(shè)備工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未確定的項目;三是風(fēng)險大的設(shè)備。

3.合同類型的選擇

這里僅討論以付款方式劃分的合同類型的選擇，合同的內(nèi)容視為不可選擇。選擇合同類型應(yīng)考慮如下因素。

(1)設(shè)備工程規(guī)模和工期長短

如果設(shè)備工程規(guī)模較小，工期較短，合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。如果設(shè)備工程規(guī)模大、工期長，則設(shè)備工程的風(fēng)險也大，合同履行中的不可預(yù)測因素也多。這類設(shè)備工程不易采用總價合同。

(2)設(shè)備工程的競爭情況

如果在某一時間和地點，愿意承包某一設(shè)備工程的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動權(quán)，可依照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。

(3)設(shè)備工程準(zhǔn)備時間的長短

對于不同的合同類型，發(fā)包人和承包商分別需要不同的準(zhǔn)備時間和費用?？們r合同需要的準(zhǔn)備時間和費用最低，成本價酬金合同需要的準(zhǔn)備時間和準(zhǔn)備費用。

對于一些緊急的項目如搶險救災(zāi)等項目，給予發(fā)包人和承包人的準(zhǔn)備時間非常短，因此只能采用成本加酬金的合同形式。反之，則可采用單價或總價合同形式。

(4)設(shè)備工程的外部環(huán)境因素

設(shè)備工程的外部環(huán)境因素包括：設(shè)備工程所在地區(qū)的政治局勢是否穩(wěn)定、經(jīng)濟局勢因素(如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等)、交通、生活條件等。

項目的外部環(huán)境惡劣意味著項目的成本高、風(fēng)險大、不可預(yù)測的因素多，承包人很難接收總價合同方式，而較適合采用成本價酬金合同。