合同管理的重點(diǎn)是什么（16篇）

【第1篇】合同管理的重點(diǎn)是什么

合同管理的重點(diǎn)如下：

一、建立健全合同管理制度。

二、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)。

三、實(shí)行強(qiáng)有力監(jiān)管。

四、跟蹤回款進(jìn)度。

五、建立合同檔案。

【第2篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個(gè)人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書，十天內(nèi)下達(dá)終止勞動合同通知書。

【第3篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對合同進(jìn)行管理的人員。可以登記合同，如項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細(xì)信息，從不同的角度對合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負(fù)責(zé)全國服務(wù)合同的日常評審工作，對所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)工作。

6、對本事業(yè)部的合同文本進(jìn)行存檔管理。

7、負(fù)責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負(fù)責(zé)合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第4篇】如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理

1、建立合同實(shí)施的保證體系，建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同實(shí)施管理，要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備；

5、重視合同后評估，合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好

【第5篇】合同管理屬于管理工作流程組織嗎？

合同管理屬于管理工作流程組織。

合同管理是當(dāng)事人雙方或數(shù)方確定各自權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，受經(jīng)濟(jì)和刑法法則的約束，合同管理主要是指項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和言理，是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理科學(xué)在組織實(shí)施合同中的具體運(yùn)用。

合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

【第6篇】銷售人員如何管理合同

每個(gè)業(yè)務(wù)員都會對行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認(rèn)回款計(jì)劃等操作需要大量時(shí)間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時(shí)間。但這些瑣碎的工作對于今天的營銷人員來說已經(jīng)不是個(gè)難以解決的問題了，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。

前提或條件

企客云app

步驟或流程

1

在crm板塊中，點(diǎn)擊“合同”進(jìn)入合同管理

2

查看你的客戶詳情，合同與客戶相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計(jì)劃。記錄每次的跟進(jìn)情況，減除銷售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機(jī)填寫，同時(shí)web端可導(dǎo)出。

3

可以根據(jù)合同類型或執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行排列篩選。銷售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時(shí)間，控制節(jié)奏。

4

垂直記錄項(xiàng)目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)。控制回款進(jìn)度，避免時(shí)間拖長而流失客戶。

【第7篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定內(nèi)容是：

(一)保密措施

涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設(shè)置“保密條款”，對合同對方增設(shè)保密義務(wù)。

(二)員工保密責(zé)任

員工不得探聽與本職工作無關(guān)的秘密，員工不得向不承擔(dān)保密義務(wù)的任何人披露公司的秘密。嚴(yán)格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密;非經(jīng)公司書面同意，不得利用該技術(shù)秘密進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營活動，不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新的研究和開發(fā)。

(三)罰則

違反本制度的規(guī)定，但未造成泄密的和造成泄密的處以罰款。對泄密的員工，公司有權(quán)與其隨時(shí)解除勞動關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

【法律依據(jù)】

《勞動合同法》第二十三條，用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對負(fù)有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

【第8篇】合同能源管理宣傳標(biāo)語

１、能源管家，為你節(jié)能。

２、能源＋我們＝你的無限未來。

３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。

４、有效管理，信謄天下。

５、合作共贏，共享天地。

６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價(jià)值。

７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。

８、合理節(jié)能，無限收益。

９、能源可經(jīng)營，財(cái)富可掌控。

１０、節(jié)約能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未來的舵手。

１２、節(jié)能專家，能源管家。

１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>

１４、承擔(dān)于責(zé)任，成就于共贏。

１５、共有節(jié)能，共贏成長。

１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競爭力。

１７、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時(shí)尚。

１８、開啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。

１９、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點(diǎn)。

２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。

２１、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。

２２、定制的合同，專屬的節(jié)能。

２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。

２４、好習(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。

２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。

２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。

２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。

２８、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來。

２９、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。

３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。

３１、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。

３２、節(jié)能投資，回報(bào)無限。

３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。

３４、開源節(jié)流專家，助您成就未來。

３５、用新行動，為您省錢。

３６、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。

３７、科技引領(lǐng)新生活，信譽(yù)鑄造好明天。

３８、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。

３９、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。

４０、合同節(jié)能，合作共贏。

４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。

４２、合理經(jīng)營，同步節(jié)能。

４３、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。

４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。

４５、合同能源管理，為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。

４６、選擇我就等于選擇效益。

４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。

４８、讓能源更順心，讓你我放心。

４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。

５０、低碳金點(diǎn)子，節(jié)能全面手。

５１、我的承諾，您的收獲。

５２、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、節(jié)能增效，共贏成效。

５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。

５６、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。

５７、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險(xiǎn)無憂增效。

５８、合同能源管理，給力你的投資。

５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。

６０、利用最低的投資，獲取最高的回報(bào)。

共2頁: 上一頁12下一頁

６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。

６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。

６３、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心協(xié)力，雙贏合作。

６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。

６７、合同在手，節(jié)能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利潤加倍。

７２、合同管理，實(shí)戰(zhàn)管理。

７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫屬。

７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。

７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。

７７、節(jié)能增效，享綠色未來。

７８、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。

７９、為您節(jié)能增收的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。

８１、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。

８２、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。

８３、一卷在手，節(jié)能無憂。

８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。

８５、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。

８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。

８７、合同互相簽，能源共同管。

８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險(xiǎn)共贏。

８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來。

９０、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。

９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。

９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。

９４、人財(cái)兼收，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。

９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。

９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

９７、節(jié)能發(fā)財(cái)是我們大家的，風(fēng)險(xiǎn)是我一家的。

９８、規(guī)范企業(yè)前進(jìn)之路，打造公司成功臺階。

９９、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。

１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。

１０２、合同隨時(shí)簽，節(jié)能共分享。

１０３、幫您省錢為您服務(wù)，合同能源管理。

１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。

１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！

１０８、節(jié)能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道為您著想。

１１０、斤斤（金金）計(jì)較，唯有我能（行）。

１１１、你我共贏，幸福億家。

１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。

１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開始。

１１４、高效管理，無限保障。

１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。

１１９、愛別人就是愛自己，作一個(gè)美的發(fā)現(xiàn)者。

１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。

１２１、小投資、大回報(bào)、想你所想，道亦有道。

１２２、省錢省力省時(shí)間，用有限的資源辦無限的事。

１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護(hù)地球，最佳方式。

共2頁: 上一頁12下一頁

【第9篇】合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。

2、工程造價(jià)，主要是明確發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理。

3、在實(shí)際工作中，合同管理由法務(wù)部門、造價(jià)部門、工程管理、行政部門等幾個(gè)部門單獨(dú)或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價(jià)費(fèi)用，因此造價(jià)管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。

合同是造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。

【第10篇】關(guān)于合同管理員是個(gè)什么工作

合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識和該行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。

合同管理員的主要職責(zé)是：

1、依照國家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)行；

2、負(fù)責(zé)對外重大經(jīng)濟(jì)合同的起草準(zhǔn)備，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

3、提出適用的經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案并培訓(xùn)相關(guān)基層人員；

4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應(yīng)建議；

5、認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)，對本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；

6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；

7、建立合同管理臺賬，保管好合同專用章；

8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

【第11篇】如何加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理的措施：

增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識：在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，而對合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識。增強(qiáng)全員合同管理意識：在施工過程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識，才會成功和達(dá)到預(yù)期的目的。強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。增強(qiáng)合同履約過程控制意識，抓好合同臺賬管理工作：合同臺賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實(shí)施和評價(jià)有著十分重要的意義。

【第12篇】如何進(jìn)行合同管理分類

先對合同進(jìn)行編號處理；歸屬于各個(gè)部門的合同應(yīng)有相應(yīng)部門管理；各部門負(fù)責(zé)人指派專人對合同進(jìn)行整理、歸檔、備案；各部門自行備案后，并報(bào)人事行政部統(tǒng)一備案管理；公司需要某份合同時(shí)，可以先由人事行政部查詢一下，然后再去有關(guān)部門調(diào)取文件。

【第13篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方簽訂的總包合同、和材料商簽訂的材料購銷合同、機(jī)械租賃合同，和班組簽的勞務(wù)分包合同等，這些都需要管理。

步驟或流程

1

合同按類型分類管理

2

總包合同：紙質(zhì)版電子版留檔，包括補(bǔ)充協(xié)議

3

材料合同：電子版留底，方便查看

4

機(jī)械租賃合同：紙質(zhì)電子版均要留底，簽訂時(shí)注意春節(jié)停工免租時(shí)間

5

班組合同管理

6

三方合同管理

【第14篇】合同評審管理流程

1、合同評審指接到客戶訂單后，為確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地完成訂單。對生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，掃除生產(chǎn)過程中的不確定因子，避免因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項(xiàng)活動；

2、各部門合同審核的流程分六步。第一步，合同執(zhí)行部門即合同文字和結(jié)構(gòu)，通用條款，特殊條款，工作范圍，雙方權(quán)利義務(wù)，技術(shù)，工期等條款；第二步，設(shè)計(jì)，工程，營銷部門審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款；第三步，合約部審核合同價(jià)款及價(jià)款調(diào)整，合同款支付，變更，簽證等與項(xiàng)目成本有關(guān)的條款；第四步，財(cái)務(wù)部審核簽約公司名稱，合同價(jià)款支付方式，代扣代繳等與財(cái)務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；第五步，提交法務(wù)部門分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)與法律相關(guān)的內(nèi)容；第六步，合同的簽署和蓋章，合同原則上由對方先簽字蓋章；

3、合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約部按照審批意見和即將最終簽字和蓋章的合同文本對照，有添加或需要修改的及時(shí)更換。

【第15篇】公司合同管理流程是什么

公司合同管理流程如下：

1. 確定簽署合同的目的，簽署每一個(gè)合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個(gè)目的是什么，圍繞這個(gè)目的才能集合企業(yè)各個(gè)部門的力量來對這份合同做準(zhǔn)備工作。

2. 審查合同對方主體資信。

3. 相關(guān)負(fù)責(zé)人分工。

4. 合同文本的審查。

5. 合同簽署的形式完善。

【第16篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、簽訂合同前的準(zhǔn)備：

需要對方提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件。參考有關(guān)合同文本底稿，結(jié)合對方提供的合同文本協(xié)商、確認(rèn)合同條款。合同應(yīng)當(dāng)包括名稱住所、異議期、質(zhì)保期、價(jià)款報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式。二、合同的審查批準(zhǔn)和簽訂：

將合同文本底稿報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦審核，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批?？偨?jīng)辦依照規(guī)定要求審核合同。從公司風(fēng)險(xiǎn)方面審核合同底稿并提供建議，對明顯不符合國家法律法規(guī)規(guī)定但又無法避免的合同，從維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在法律允許的范圍內(nèi)避