合同管理制度審批權(quán)限有哪一些（16篇）

【第1篇】合同管理制度審批權(quán)限有哪一些

合同管理制度對于公司的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理都具有重要作用。

1. 一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2. 標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。

3. 標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

4. 合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

【第2篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容

合同管理的原則有：

1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；

2、合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé)；

3、合同簽訂要合法；

4、合同保管要規(guī)范。

【法律依據(jù)】

《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

【第3篇】物業(yè)管理合同要明確什么

物業(yè)管理服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

①明確業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，開發(fā)商及物業(yè)管理企業(yè)的口頭承諾應(yīng)當(dāng)落實(shí)到協(xié)議上，要有據(jù)為憑;

②明確物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務(wù)的具體內(nèi)容包含哪些，其責(zé)任是否界定清楚，物管服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)化、量化且可供考核;

③明確物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和繳納方式以及相關(guān)費(fèi)用的支取是否合理;

④明確協(xié)議中約定業(yè)主在物業(yè)使用過程中應(yīng)遵守的事項(xiàng);

⑤協(xié)議終止和解除的約定是否明確、合理;

⑥雙方違約責(zé)任的界定是否明確、合理;

需要注意的是，未取得資質(zhì)證書的物業(yè)管理企業(yè)是無權(quán)從事物業(yè)管理服務(wù)的。還需要確定物業(yè)管理企業(yè)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，一般而言資質(zhì)等級越高，其專業(yè)人員越多，資本實(shí)力越雄厚，服務(wù)水平越高，管理規(guī)模越大。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第五條，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。

【第4篇】如何進(jìn)行合同管理分類

先對合同進(jìn)行編號處理；歸屬于各個(gè)部門的合同應(yīng)有相應(yīng)部門管理；各部門負(fù)責(zé)人指派專人對合同進(jìn)行整理、歸檔、備案；各部門自行備案后，并報(bào)人事行政部統(tǒng)一備案管理；公司需要某份合同時(shí)，可以先由人事行政部查詢一下，然后再去有關(guān)部門調(diào)取文件。

【第5篇】工程合同管理制度有哪些內(nèi)容

工程合同管理制度的內(nèi)容有：

(一)目的

(二)適用范圍

(三)職責(zé)

(四)合同的簽訂

(五)合同的變更、解除

(六)合同的履行

(七)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

(八)合同的日常管理

(九)考核與獎懲

(十)附則

【法律依據(jù)】

《工程施工合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)集團(tuán)公司合同及合同文件檔案管理工作,維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益,強(qiáng)化集團(tuán)公司經(jīng)營管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭和發(fā)展的需求，制定本制度。

【第6篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個(gè)人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書，十天內(nèi)下達(dá)終止勞動合同通知書。

【第7篇】一建實(shí)務(wù)合同管理程序是怎么樣的

一建實(shí)務(wù)合同管理程序是：

1. 合同制定階段管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件等;

2. 合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍等;

3. 最后進(jìn)行合同的確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《合同法》第十條，當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

【第8篇】合同分類管理制度是怎么樣的

合同分類管理制度是為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的制度，根據(jù)不同部門所產(chǎn)生的不同合同進(jìn)行嚴(yán)格分類管理，各部門根據(jù)自己所管理的合同派專人管理并嚴(yán)格分類歸檔，建立合同專門檔案。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第十一條，設(shè)立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

【第9篇】合同能源管理宣傳標(biāo)語

１、能源管家，為你節(jié)能。

２、能源＋我們＝你的無限未來。

３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。

４、有效管理，信謄天下。

５、合作共贏，共享天地。

６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價(jià)值。

７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。

８、合理節(jié)能，無限收益。

９、能源可經(jīng)營，財(cái)富可掌控。

１０、節(jié)約能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未來的舵手。

１２、節(jié)能專家，能源管家。

１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>

１４、承擔(dān)于責(zé)任，成就于共贏。

１５、共有節(jié)能，共贏成長。

１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競爭力。

１７、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時(shí)尚。

１８、開啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。

１９、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點(diǎn)。

２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。

２１、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。

２２、定制的合同，專屬的節(jié)能。

２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。

２４、好習(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。

２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。

２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。

２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。

２８、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來。

２９、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。

３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。

３１、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。

３２、節(jié)能投資，回報(bào)無限。

３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。

３４、開源節(jié)流專家，助您成就未來。

３５、用新行動，為您省錢。

３６、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。

３７、科技引領(lǐng)新生活，信譽(yù)鑄造好明天。

３８、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。

３９、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。

４０、合同節(jié)能，合作共贏。

４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。

４２、合理經(jīng)營，同步節(jié)能。

４３、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。

４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。

４５、合同能源管理，為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。

４６、選擇我就等于選擇效益。

４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。

４８、讓能源更順心，讓你我放心。

４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。

５０、低碳金點(diǎn)子，節(jié)能全面手。

５１、我的承諾，您的收獲。

５２、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、節(jié)能增效，共贏成效。

５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。

５６、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。

５７、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險(xiǎn)無憂增效。

５８、合同能源管理，給力你的投資。

５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。

６０、利用最低的投資，獲取最高的回報(bào)。

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６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。

６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。

６３、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心協(xié)力，雙贏合作。

６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。

６７、合同在手，節(jié)能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利潤加倍。

７２、合同管理，實(shí)戰(zhàn)管理。

７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫屬。

７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。

７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。

７７、節(jié)能增效，享綠色未來。

７８、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。

７９、為您節(jié)能增收的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

８０、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。

８１、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。

８２、貼心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。

８３、一卷在手，節(jié)能無憂。

８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。

８５、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。

８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。

８７、合同互相簽，能源共同管。

８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險(xiǎn)共贏。

８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來。

９０、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。

９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。

９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。

９４、人財(cái)兼收，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。

９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。

９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

９７、節(jié)能發(fā)財(cái)是我們大家的，風(fēng)險(xiǎn)是我一家的。

９８、規(guī)范企業(yè)前進(jìn)之路，打造公司成功臺階。

９９、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。

１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。

１０２、合同隨時(shí)簽，節(jié)能共分享。

１０３、幫您省錢為您服務(wù)，合同能源管理。

１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。

１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！

１０８、節(jié)能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道為您著想。

１１０、斤斤（金金）計(jì)較，唯有我能（行）。

１１１、你我共贏，幸福億家。

１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。

１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開始。

１１４、高效管理，無限保障。

１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。

１１９、愛別人就是愛自己，作一個(gè)美的發(fā)現(xiàn)者。

１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。

１２１、小投資、大回報(bào)、想你所想，道亦有道。

１２２、省錢省力省時(shí)間，用有限的資源辦無限的事。

１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護(hù)地球，最佳方式。

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【第10篇】采購合同管理的主要內(nèi)容有哪一些

采購合同，是企業(yè)供方與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的供需關(guān)系的法律性文件。

1. 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

2. 商品的質(zhì)量和包裝合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。

3. 商品的價(jià)格和結(jié)算方式合同中對商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價(jià)辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

4. 交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí)，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn)，還是自提。

5. 商品驗(yàn)收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

6. 違約責(zé)任簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對方遭受的損失。

7. 合同的變更和解除條件合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。此外，采購合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。

【第11篇】如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理

1、建立合同實(shí)施的保證體系，建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同實(shí)施管理，要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備；

5、重視合同后評估，合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好

【第12篇】建設(shè)工程合同管理方法有哪些

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)。

2、普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才。

3、建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員。

4、建立合同管理目標(biāo)制度。

5、執(zhí)行合同示范文本制度。

【第13篇】合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。

2、工程造價(jià)，主要是明確發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理。

3、在實(shí)際工作中，合同管理由法務(wù)部門、造價(jià)部門、工程管理、行政部門等幾個(gè)部門單獨(dú)或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價(jià)費(fèi)用，因此造價(jià)管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。

合同是造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。

【第14篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方簽訂的總包合同、和材料商簽訂的材料購銷合同、機(jī)械租賃合同，和班組簽的勞務(wù)分包合同等，這些都需要管理。

步驟或流程

1

合同按類型分類管理

2

總包合同：紙質(zhì)版電子版留檔，包括補(bǔ)充協(xié)議

3

材料合同：電子版留底，方便查看

4

機(jī)械租賃合同：紙質(zhì)電子版均要留底，簽訂時(shí)注意春節(jié)停工免租時(shí)間

5

班組合同管理

6

三方合同管理

【第15篇】合同管理的重點(diǎn)是什么

合同管理的重點(diǎn)如下：

一、建立健全合同管理制度。

二、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)。

三、實(shí)行強(qiáng)有力監(jiān)管。

四、跟蹤回款進(jìn)度。

五、建立合同檔案。

【第16篇】合同分類管理制度是怎樣的

合同分類管理制度是為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的制度，根據(jù)不同部門所產(chǎn)生的不同合同進(jìn)行嚴(yán)格分類管理，各部門根據(jù)自己所管理的合同派專人管理并嚴(yán)格分類歸檔，建立合同專門檔案。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第十一條，設(shè)立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。