管理者如何做到公平（3篇）

【第1篇】管理者如何做到公平

1、做好自己的責(zé)任。想要作為合格優(yōu)秀的管理員，一定得先規(guī)范自己的處事行為。做到對待工作一視同仁，不摻雜任何的情緒、情感進工作去。自己準(zhǔn)備好了，才能更好去實行公平公正的制度。

2、不忽視員工的工作能力。作為一個管理員也要一定的難處，親朋好友的不理解，總想靠自己的關(guān)系去謀得一個好職位。忽不知深深傷害了，正在努力工作的員工，這么努力都得不到升職的機會。反倒沒有對公司做出貢獻的人，一進來就得到高職位。此等風(fēng)氣，挫敗了員工對工作的熱情，不利于部門的發(fā)展。作為好的管理員，認清自己的責(zé)任，不偏心任何人，才能做到公平公正，讓員工心服口服！

3、不把個人恩怨帶到工作。生活是生活，工作是工作，這點管理員要分得清。在工作以外的時候，與員工發(fā)生沖突，這份怨氣不可帶到工作來。利用自己的職位高，在工作處處針對為難員工。作為優(yōu)秀的管理者，心胸一定要寬廣，一碼歸一碼，做到公平公正處理一切工作事物。

4、合理分配工作任務(wù)。在工作中，管理員要根據(jù)每一個員工的優(yōu)勢，合理地分配工作任務(wù)。在分配工作任務(wù)中，不能因為自己更喜歡哪個員工，就偏袒他，給他布置極少的工作量。然而，有的員工確要做做不完的工作任務(wù)。如果因為偏袒，讓有的員工閑死，有的員工則要忙得不可開交，這一點都不公平！

5、有罰有獎的管理。對于工作認真的員工，為公司創(chuàng)造了較多的價值。管理員要看在眼里，并給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情！相反，對于遲到早退的員工，工作還做不好。管理員可不要任由他胡來，該懲罰就懲罰。做到這點，還有誰敢說管理者偏心，做不到公平公正呢！

6、融入員工的圈子。有時候，當(dāng)管理的不要總是高高在上的樣子，讓人不敢靠近。也是可以跟員工有說有笑的，融入他們的圈子。與員工相處關(guān)系好了，他們也會理解當(dāng)管理的難處，會積極配合管理的工作。有了員工的支持，做起事來效率是不是高多了。

管理者應(yīng)該對待任何人都一視同仁，不可存有私心，只要做好這一點，相信很多朋友都心服口服。

【第2篇】如何理解績效管理中的公平

1、 由公平理論可知,公平只是個相對的概念,人們因出身背景不同,生長環(huán)境不同,受教育程度不同,對公平的理解也千差萬別。要認識到績效考核是企業(yè)的一種管理手段，能夠提升公司內(nèi)部管理，但不能解決所有的問題。同時，績效考核沒有絕對的公平、合理，只能做到相對公平、相對合理。

2、被考核者承擔(dān)某項指標(biāo)，同時要給與相應(yīng)的資源。

【第3篇】如何轉(zhuǎn)讓微信公平平臺的管理員

轉(zhuǎn)讓的方法為：

1、用瀏覽器打開微信公眾平臺首頁，輸入公眾賬號進行登錄；

2、成功登錄公眾平臺后，在頁面左側(cè)點擊進入安全中心；

3、在管理員微信號后面點擊進入詳情；

4、從已有的管理員微信號后面繼續(xù)點擊修改，會彈出一個驗證原微信號的二維碼界面；

5、打開手機微信，使用管理員微信號登錄，打開掃一掃功能，對準(zhǔn)電腦上的二維碼進行掃描；

6、當(dāng)手機微信顯示已允許修改綁定微信號，使用新的微信號對電腦上二維碼進行掃描即可轉(zhuǎn)讓成功。