質(zhì)量管理培訓內(nèi)容包括哪三個方面（16篇）

【第1篇】質(zhì)量管理培訓內(nèi)容包括哪三個方面

質(zhì)量管理培訓內(nèi)容包括如下三個方面：

1、質(zhì)量意識教育：提高質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的前提，而領導的質(zhì)量意識更直接關系到企業(yè)質(zhì)量管理的成敗。因此，質(zhì)量意識教育被視為質(zhì)量培訓的首要內(nèi)容。 質(zhì)量意識教育的重點是要求各級員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義；其工作結果對過程、產(chǎn)品甚至信譽的影響；以及采用何種方法才能為實現(xiàn)與本崗位直接相關的質(zhì)量目標做出貢獻。

2、質(zhì)量知識培訓：知識培訓是質(zhì)量管理培訓內(nèi)容的主體，組織應對所有從事與質(zhì)量有關工作的員工進行不同層次的培訓。在識別培訓需要的基礎上，應本著分層施教的原則。

3、技能培訓：技能是指直接為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所需的專業(yè)技術和操作技能。技能培訓是質(zhì)量管理培訓中不可缺少的重要組成部分。 當然，這種培訓應該根據(jù)您企業(yè)的實際情況而定，包括企業(yè)規(guī)模、員工素質(zhì)、領導重視程度等等。

【第2篇】化妝品質(zhì)量管理制度

化妝品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理制度：

1、企業(yè)應建立健全各項管理制度，設置質(zhì)量管理機構或質(zhì)量管理人員，負責化妝品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理工作。

2、企業(yè)應加強對化妝品經(jīng)營負責人、管理人員、從業(yè)人員的培訓和健康檢查工作，掌握與化妝品有關的法律法規(guī)、規(guī)范和標準。企業(yè)應建立和完善培訓檔案和健康檔案。

3、企業(yè)要高度重視化妝品進貨索證管理工作，在采購產(chǎn)品時，應從證照齊全的化妝品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)采購，索取并留存加蓋供貨企業(yè)印章的相關證明文件復印件，簽訂具有明確質(zhì)量條款的供貨合同，建立供貨企業(yè)檔案。

4、化妝品經(jīng)營者在進貨檢查時，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣化妝品的，及時向化妝品監(jiān)督管理部門報告，并配合化妝品監(jiān)督管理部門進行調(diào)查處理。

5、化妝品經(jīng)營者在營業(yè)場所內(nèi)外進行的化妝品營銷宣傳時，應遵守國家相關法律法規(guī)。

6、化妝品經(jīng)營者的銷售人員應依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章的要求正確介紹化妝品，不得虛假宣傳，夸大或誤導消費者。

【第3篇】商品質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理有何不同

商品質(zhì)量監(jiān)督：指為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對產(chǎn)品、過程或體系的狀態(tài)進行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對記錄進行分析。針對的是在生產(chǎn)過程所形成的產(chǎn)品結果。

產(chǎn)品質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。針對的是在產(chǎn)品形成所必須的過程。

【第4篇】iso質(zhì)量管理體系有哪些流程

【第5篇】質(zhì)量管理方法有哪些？

1. 質(zhì)量管理方法是管理方法之一。指以保證產(chǎn)品質(zhì)量為核心而采取的一系列經(jīng)營管理方法的總稱。

2. 它大體有三個階段：

（1）質(zhì)量檢驗階段。其特點是僅“抽樣檢驗”產(chǎn)品，因而不能控制產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）統(tǒng)計質(zhì)量階段。其特點是強調(diào)用管理統(tǒng)計方法，從產(chǎn)品質(zhì)量波動中找出規(guī)律性，以采取有效措施，使生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)控制在正常狀態(tài)之中來保證質(zhì)量。

（3）全面質(zhì)量管理階段。以向服務對象提供滿意的產(chǎn)品和最佳服務為目的，以組織的全體職工為主體，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，控制影響質(zhì)量構成全過程的各種因素，以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的科學管理。

【第6篇】何謂質(zhì)量管理三部曲部曲

先看一下四個概念

質(zhì)量策劃

是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。

質(zhì)量保證

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。

質(zhì)量改進

質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。

把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程的話，“質(zhì)量策劃”、“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量改進”便構成了這一過程的最主要的三個階段，美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士稱之為“質(zhì)量管理三部曲”。

以上過程做好了，才能使得顧客信任，做到“質(zhì)量保證”。

四部曲可能是后人加的，加上了“質(zhì)量保證”。

“質(zhì)量策劃”、“質(zhì)量控制”、“質(zhì)量改進”、“質(zhì)量保證”。

當然還有其他版本的所謂“四部曲”。

【第7篇】質(zhì)量管理體系多少詳略取決

質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于組織的規(guī)模和活動的類型，過程及其相互作用的復雜程度和人員的能力，質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。

質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。質(zhì)量管理體系的設計和建立，應結合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。

【第8篇】建設工程質(zhì)量管理條例解釋如何

建設工程質(zhì)量管理條例解釋是，為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，保證建設工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，制定本條例。凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，必須遵守本條例。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第四條，縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

【第9篇】如何提高你工作單位質(zhì)量管理水平

1、樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念動態(tài)質(zhì)量管理，計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程。這是一個比較成熟的質(zhì)量管理手段；

2、樹立全面質(zhì)量管理的思想全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施；

3、建立目標管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關系按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的質(zhì)量、工期、安全目標，那么它所做

【第10篇】質(zhì)量管理體系基礎包括哪些內(nèi)容

1、質(zhì)量管理體系的理論說明；

2、質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求；

3、質(zhì)量管理體系方法；

4、過程方法；

5、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

6、最高管理者的作用；

7、文件；

8、質(zhì)量管理體系評價；

9、持續(xù)改進；

10、統(tǒng)計技術的作用；

11、質(zhì)量管理體系與其他管理體系；

12、質(zhì)量管理體系與卓越模式的關系。

【第11篇】全面質(zhì)量管理的定義是什么

全面質(zhì)量管理的定義：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，運用一整套的質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的全面的、系統(tǒng)的管理活動。它是一種科學的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。

全面質(zhì)量管理的特點：

1、管理的內(nèi)容是全面的。全面質(zhì)量管理不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要管好與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各項工作質(zhì)量。

2、管理的范圍是全面的。管理的范圍包括產(chǎn)品設計、制造、輔助生產(chǎn)、供應服務、銷售直至使用的全過程的質(zhì)量管理。

3、參加管理的人員是全面的。參加質(zhì)量管理的人員是企業(yè)的全體職工，包括企業(yè)的領導人員、技術人員、經(jīng)營管理人員直至每個工人。

4、管理質(zhì)量的方法是全面的。管理質(zhì)量的方法是多種多樣的管理技術和方法，包括科學的組織工作、數(shù)理統(tǒng)計方法的應用、先進的科學技術手段和技術改造措施等，井要求把多種方法結臺起來，綜合發(fā)揮它們的作用。

【第12篇】如何管理員工能提高工作質(zhì)量

管理員工能提高工作質(zhì)量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，并明確對接部門、具體對接人等信息。

2、 明確工作標準，保證工作質(zhì)量。將工作標準分為合格標準和優(yōu)秀標準，確保工作保質(zhì)保量完成的同時，有效引導員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。

3、固化工作經(jīng)驗點，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗。將各崗位的工作經(jīng)驗點作為具體崗位人員的培訓教材，提高了培訓有效性的同時，也確保了工作職責的順利執(zhí)行。

【第13篇】飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范有哪些標識

1、為規(guī)范飼料企業(yè)生產(chǎn)行為，保障飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全，根據(jù)《飼料和飼料添加劑管理條例》，制定本規(guī)范。

2、本規(guī)范適用于添加劑預混合飼料、濃縮飼料、配合飼料和精料補充料生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。

3、企業(yè)應當按照本規(guī)范的要求組織生產(chǎn)，實現(xiàn)從原料采購到產(chǎn)品銷售的全程質(zhì)量安全控制。

4、企業(yè)應當及時收集、整理、記錄本規(guī)范執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，認真履行年度備案和飼料統(tǒng)計義務。

有委托生產(chǎn)行為的，托方和受托方應當分別向所在地省級人民政府飼料管理部門備案。

5、縣級以上人民政府飼料管理部門應當制定年度監(jiān)督檢查計劃，對企業(yè)實施本規(guī)范的情況進行監(jiān)督檢查。

【第14篇】sor在質(zhì)量管理中是什么意思

sor是英文standard operation records的縮寫，它的中文含意是記錄、憑證類文件。

sor包括了以下九點內(nèi)容：

1、物料管理記錄；

2、生產(chǎn)操作記錄；

3、質(zhì)量檢驗與管理記錄；

4、設備運行與管理記錄；

5、衛(wèi)生操作與管理記錄；

6、銷售記錄；

7、驗證報告與驗證記錄；

8、人員培訓與考核記錄；

9、文件發(fā)放

【第15篇】如何構建服務質(zhì)量管理體系

1、建立服務管理保證體系。提供優(yōu)質(zhì)服務，需要通過企業(yè)的各個部門高效協(xié)調(diào)，因此整個公司要從管理層開始貫徹全程控制理念，在管理層中設置專人負責服務管理，定期召開服務工作會議，按指標核查管理保證體系的工作進程；

2、樹立服務理念。在企業(yè)內(nèi)部樹立服務理念，讓服務觀念深入每個員工的思想，做到人人為客戶服務。一線員工為客戶服務，其他員工為一線員工服務。以這種服務鏈理念為支撐，從根本上提高企業(yè)的服務質(zhì)量，讓一線人員將發(fā)自內(nèi)心的真誠服務奉獻給客戶；

3、建立完善的服務質(zhì)量標準。在服務理念的指導下，公司建立一套完善的內(nèi)部質(zhì)量控制標準和服務流程體系，通過內(nèi)部控制標準和服務流程使服務工作形成一個完整的鏈條；

4、建立服務質(zhì)量監(jiān)督部門。建立服務質(zhì)量監(jiān)督部門的目的是從機構上將服務提高到一個重要的位置，通過該部門監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的一切服務工作，保障企業(yè)的服務流程暢通。

【第16篇】質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識有哪些內(nèi)容

1、對質(zhì)量的認知。所謂對質(zhì)量的認知，就是對事物質(zhì)量屬性的認識和了解。任何事物都有質(zhì)量屬性，這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。一般說來，人們總是先接觸事物的數(shù)量屬性。

2、對質(zhì)量的信念。對質(zhì)量的認知是解決什么是質(zhì)量的問題，而對質(zhì)量的信念是解決質(zhì)量應當怎樣的問題。質(zhì)量信念往往可以使人形成一種質(zhì)量意志，也就是在具體的工作中，能夠左右員工去完成相應的質(zhì)量要求。

3、相關的質(zhì)量知識。所謂質(zhì)量知識，包括產(chǎn)品質(zhì)量知識、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量法制知識等等。一般說來，質(zhì)量知識越豐富，對質(zhì)