技術(shù)員員工合同（3份范本）

【第1篇】解除技術(shù)員員工勞動合同協(xié)議書

甲方(用人單位)：________________

乙方(勞動者)：______________身份證號碼：________________

甲、乙雙方于_____年_____月_____日簽訂為期____年無固定期限的勞動合同，現(xiàn)乙方向甲方提出申請，要求提前解除雙方之間的勞動合同，甲方同意與乙方解除勞動合同。經(jīng)雙方充分協(xié)商，就解除勞動合同的有關(guān)事項達成如下協(xié)議。

1、雙方一致同意于___年____月____日解除勞動合同，雙方的勞動權(quán)利義務(wù)終止;

2、因是乙方提出與甲方解除勞動合同，按照《勞動民法典》的規(guī)定，甲方不需要向乙方支付解除勞動合同的經(jīng)濟補償金、賠償金等。乙方知悉《勞動民法典》的規(guī)定，不要求甲方支付經(jīng)濟補償金、賠償金等費用;

3、甲方為乙方繳納社會保險費至本協(xié)議簽訂之日起終止;

4、甲、乙雙方在此確認：勞動合同履行期間，雙方已依法簽訂了書面的勞動合同，甲方依法履行了義務(wù)，包括乙方應(yīng)享有的社會保險、勞動保護等。雙方無違反勞動法律、法規(guī)的行為。解除勞動合同之日前的勞動報酬(含加班工資、獎金、補貼等)已結(jié)清。乙方不再因為原勞動合同的履行、解除，向甲方要求支付其他任何費用、補償或賠償;

5、乙方應(yīng)在本協(xié)議簽字后七日內(nèi)與甲方有關(guān)部門(原所在部門、勞資、財務(wù)、后勤等)辦理完工作交接、物品歸還、賬務(wù)交接、償還財務(wù)借款等事項。如有乙方負責(zé)辦理的對外業(yè)務(wù)沒有清算完畢，乙方應(yīng)負責(zé)將往來賬目核對清楚，并將由對方蓋章、簽字確認的對賬單(或欠款證明)交甲方財務(wù)部門。否則，由此給甲方造成損失的，由乙方負責(zé)賠償;

6、勞動合同解除后，乙方仍負有保守所知悉的甲方商業(yè)秘密(包括本協(xié)議內(nèi)容)的義務(wù)，不得泄露給任何第三方，否則應(yīng)向甲方支付違約金_____元。乙方在解除勞動合同之前與甲方簽訂了《保密協(xié)議》、《競業(yè)禁止協(xié)議》的，仍應(yīng)遵守原協(xié)議的約定;

7、乙方辦理完各項交接之后5日內(nèi)，甲方向乙方提供包括解除勞動合同在內(nèi)的相關(guān)證明。乙方應(yīng)于勞動合同解除后15日內(nèi)到甲方辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)，逾期不辦責(zé)任自負;

8、甲、乙雙方解除勞動合同后，乙方不得以任何方式對甲方進行詆毀、惡意中傷、及任何有損甲方形象或利益的行為，否則甲方有權(quán)追究乙方相應(yīng)的法律責(zé)任;

9、本協(xié)議經(jīng)甲方蓋章，乙方簽字后生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各一份，

甲方(蓋章)：________________乙方(簽字)：________________

【第2篇】解除技術(shù)員員工勞動合同書

甲方(用人單位)：________________

乙方(勞動者)：______________

身份證號碼：________________

甲、乙雙方于_____年_____月_____日簽訂為期____無固定期限的勞動合同，現(xiàn)乙方向甲方提出申請，要求提前解除雙方之間的勞動合同，甲方同意與乙方解除勞動合同。經(jīng)雙方充分協(xié)商，就解除勞動合同的有關(guān)事項達成如下協(xié)議。

1、雙方一致同意于___年____月____日解除勞動合同，雙方的勞動權(quán)利義務(wù)終止;

2、因是乙方提出與甲方解除勞動合同，按照《勞動合同法》的規(guī)定，甲方不需要向乙方支付解除勞動合同的經(jīng)濟補償金、賠償金等。乙方知悉《勞動合同法》的規(guī)定，不要求甲方支付經(jīng)濟補償金、賠償金等費用;

3、甲方為乙方繳納社會保險費至本協(xié)議簽訂之日起終止;

4、甲、乙雙方在此確認：勞動合同履行期間，雙方已依法簽訂了書面的勞動合同，甲方依法履行了義務(wù)，包括乙方應(yīng)享有的社會保險、勞動保護等。雙方無違反勞動法律、法規(guī)的行為。解除勞動合同之日前的勞動報酬(含加班工資、獎金、補貼等)已結(jié)清。乙方不再因為原勞動合同的履行、解除，向甲方要求支付其他任何費用、補償或賠償;

5、乙方應(yīng)在本協(xié)議簽字后七日內(nèi)與甲方有關(guān)部門(原所在部門、勞資、財務(wù)、后勤等)辦理完工作交接、物品歸還、賬務(wù)交接、償還財務(wù)借款等事項。如有乙方負責(zé)辦理的對外業(yè)務(wù)沒有清算完畢，乙方應(yīng)負責(zé)將往來賬目核對清楚，并將由對方蓋章、簽字確認的對賬單(或欠款證明)交甲方財務(wù)部門。否則，由此給甲方造成損失的，由乙方負責(zé)賠償;

6、勞動合同解除后，乙方仍負有保守所知悉的甲方商業(yè)秘密(包括本協(xié)議內(nèi)容)的義務(wù)，不得泄露給任何第三方，否則應(yīng)向甲方支付違約金_____元。乙方在解除勞動合同之前與甲方簽訂了《保密協(xié)議》、《競業(yè)禁止協(xié)議》的，仍應(yīng)遵守原協(xié)議的約定;

7、乙方辦理完各項交接之后5日內(nèi)，甲方向乙方提供包括解除勞動合同在內(nèi)的相關(guān)證明。乙方應(yīng)于勞動合同解除后15日內(nèi)到甲方辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)，逾期不辦責(zé)任自負;

8、甲、乙雙方解除勞動合同后，乙方不得以任何方式對甲方進行詆毀、惡意中傷、及任何有損甲方形象或利益的行為，否則甲方有權(quán)追究乙方相應(yīng)的法律責(zé)任;

9、本協(xié)議經(jīng)甲方蓋章，乙方簽字后生效。

本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各一份，

甲方(蓋章)：________________

乙方(簽字)：________________

【第3篇】2023技術(shù)員員工手冊

一、本手冊編寫的目的本技術(shù)員員工手冊旨在為項目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南，包括其工作職責(zé)、工作內(nèi)容指導(dǎo)說明。

二、適用范圍

本技術(shù)員員工手冊適用與公司簽訂的各類合同下所組建的各個級別項目經(jīng)理部的技術(shù)員。

三、關(guān)于本手冊的修訂和審批

本技術(shù)員崗位指導(dǎo)手冊由公司總部工程管理中心審批，作為指導(dǎo)公司技術(shù)員工作的依據(jù)。在繼續(xù)推廣的過程中，可以根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的修訂，并報經(jīng)總部工程管理中心審批通過。

四、技術(shù)員職責(zé)

（一）負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度。

（二）負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，參加圖紙評審、施工方案評審、設(shè)計交底等工作。

（三）負責(zé)參與編制工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃書、專項施工方案等，解決相關(guān)技術(shù)問題。

（四）負責(zé)檢查落實施工組織設(shè)計，專項施工方案及質(zhì)量策劃書中涉及到的技術(shù)措施、質(zhì)量計劃等工作，并抓好各工序操作、質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護工作。

（五）負責(zé)項目技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查勞務(wù)隊施工班組人員日常按交底操作的正確性。

（六）負責(zé)解決圖紙技術(shù)問題，參與技術(shù)復(fù)核，督促落實修改方案。

（七）負責(zé)參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

（八）負責(zé)工程技術(shù)資料收集、歸檔、信息反饋工作，協(xié)助準備工程竣工驗收的工程資料，參加竣工驗收。

五、項目工作內(nèi)容

（一）技術(shù)準備

1、制定質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)公司的總體質(zhì)量目標(biāo)，主合同的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)規(guī)范文件等（以其中相對高的標(biāo)準）制定項目的質(zhì)量管理總目標(biāo)，再將項目的建設(shè)標(biāo)準和總目標(biāo)進行分解，分解到各個責(zé)任主體并制定各分部、分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、建立項目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)

（1）確立項目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)（組織架構(gòu)圖），明確系統(tǒng)各層面的項目質(zhì)量技術(shù)控制負責(zé)人。

（2）制定項目質(zhì)量技術(shù)管理控制制度，包括質(zhì)量技術(shù)控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、方案及首樣評審制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量技術(shù)信息管理制度等。

（3）編制項目質(zhì)量技術(shù)管理控制計劃及策劃書，明確質(zhì)量技術(shù)管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，從施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面著手，形成項目質(zhì)量技術(shù)控制系統(tǒng)的管理文件。

（4）以施工技術(shù)圖紙、方案為核心，結(jié)合組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、質(zhì)量計劃及策劃書等，編制、匯總并完善施工組織設(shè)計中與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，形成直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動行為和管理行為，作為項目相關(guān)部門及人員共同遵循的管理依據(jù)。

3、參與施工圖紙評審

提前審閱項目建筑圖、結(jié)構(gòu)圖，提前審閱投標(biāo)圖紙所涉及到的平立面、大樣、節(jié)點等，準時參與由施工設(shè)計部組織召開的施工圖紙評審會，從現(xiàn)場施工的角度出發(fā)，針對不符合、不滿足、不完善、不方便現(xiàn)場施工實操的圖紙問題，與施工設(shè)計人員進行討論、洽商，提出評審意見并逐條明確解決方案。必要時可另行組織與施工設(shè)計人員單獨召開的定期工作會議以便解決日常圖紙問題，推進施工圖紙工作進度。

4、參與施工方案評審

提前審閱與項目相關(guān)的合同文件、技術(shù)資料及各類圖紙，充分理解項目的各類型幕墻系統(tǒng)方案所涉及的設(shè)計理念、工作原理及材料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)的特殊要求等，并在與項目部其他人員充分溝通、多次討論形成施工方案初步設(shè)想后，準時參加由項目部組織召開的施工方案評審會，從質(zhì)量技術(shù)管理的角度出發(fā)，向項目相關(guān)人員解釋說明施工方案中的質(zhì)量技術(shù)問題，對其他人員所提的評審意見認真記錄，會后及時修改、完善直至符合公司及項目要求。

（二）參與項目策劃會

項目部著手編制策劃書，技術(shù)員需配合項目經(jīng)理編制項目策劃書，提出并制定措施方案，編制完成后組織統(tǒng)籌、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、商務(wù)召開策劃會，討論策劃書的可行性，各部門對策劃書提出修改意見。

（三）編制施工組織設(shè)計

項目部進場后，需依據(jù)施工圖、項目策劃書、投標(biāo)施工組織設(shè)計并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計，投標(biāo)施工組織設(shè)計可以從投標(biāo)部門取得，以此作為編制基礎(chǔ)。

（四）參與審核勞務(wù)隊技術(shù)標(biāo)的評審在分包管理中心對項目招標(biāo)選擇勞務(wù)隊過程中，需根據(jù)項目策劃書、施工組織設(shè)計、各專項施工方案內(nèi)容先向各勞務(wù)闡述本項目主要施工方案，之后審核勞務(wù)隊所報技術(shù)標(biāo)是否能滿足項目施工技術(shù)要求，同時解答勞務(wù)隊對項目施工存在的疑問。

（五）工程基線移交復(fù)核

進入工地放線之前，組織總包、監(jiān)理、業(yè)主單位移交場區(qū)首層基準控制點和高程控制點，同時填寫移交單，移交單需附基準點布置圖，須有總包、監(jiān)理、業(yè)主簽字。移交后由項目部復(fù)核，復(fù)核無誤后填報《工程基線復(fù)核記錄表》報監(jiān)理驗收，并交與施工隊進行放線工作。技術(shù)資料是組織、控制、管理、檢查各類質(zhì)量技術(shù)工作的可靠依據(jù)，因此要求技術(shù)資料文檔管理必須標(biāo)準化。

六、質(zhì)量技術(shù)管理公示

（一）公示板在項目部、勞務(wù)隊辦公室等明顯位置擺放，加工制作標(biāo)準如下：

1、規(guī)格：________________________________。

2、材質(zhì)：________________________________。

3、邊條工藝：________________________________。

4、主要用于各類質(zhì)量、技術(shù)管理工作通知、整改通知單、罰款通知單、違反交底操作_____、質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)等信息粘貼。

（二）審核加工構(gòu)件安裝工藝

七、技術(shù)變更管理

項目部在收到業(yè)主下發(fā)的變更指令后，立即將變更指令通過oa以工作聯(lián)系單下發(fā)給統(tǒng)籌中心、設(shè)計部、采購部、商務(wù)部，先通知設(shè)計部根據(jù)變更指令要求出施工圖，設(shè)計部施工圖完成后先組織公司內(nèi)容進行評審，評審修改通過后，報監(jiān)理、業(yè)主、顧問審核，同時報公司商務(wù)部核算變更報價，并將核算完成的報價單報監(jiān)理、業(yè)主、顧問審核。變更施工圖和報價單經(jīng)確認后相關(guān)文件項目部存檔，以作為施工過程中申請進度款和項目收尾階段結(jié)算依據(jù)。

八、日常工作內(nèi)容

（一）班前質(zhì)量技術(shù)交底針對次日需進行的施工作業(yè)使用統(tǒng)一交底表格按分部、分項、分工序、分批次提前準備對應(yīng)的施工質(zhì)量技術(shù)交底資料并打印出來。次日早晨上班后，召集勞務(wù)隊技術(shù)管理人員、班組長等進行針對_____底、簽字工作。

九、技術(shù)總結(jié)

全面整理項目各階段形成的質(zhì)量技術(shù)資料，重點為施工圖紙、施工方案、質(zhì)量技術(shù)計劃及策劃書、施工組織設(shè)計等文件的過程記錄信息、檢查數(shù)據(jù)、分析報告等，選擇重點、難點、關(guān)鍵質(zhì)量控制點部位進行典型說明。另重點總結(jié)影響較大、出現(xiàn)較多、存在隱患的質(zhì)量問題及形成原因，總結(jié)本工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提供解決問題的妥善方案、措施等。編制完成后提交給總部及大區(qū)工程管理中心備檔留用。