經(jīng)營計劃合同（4份范本）

【第1篇】經(jīng)營計劃書

□ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

□ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。基本而言，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經(jīng)營計劃制定方法

□ 經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發(fā)能力強等。

(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

【第2篇】經(jīng)營計劃書范本

年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經(jīng)營計劃制定方法

經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發(fā)能力強等。

(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找 停車位 、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。

這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標。

【第3篇】公司合同：經(jīng)營計劃書

□ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

 □ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

經(jīng)營計劃制定方法

□ 經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發(fā)能力強等。

(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

(七)檢查成果并改進。

□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標。

【第4篇】項目工程經(jīng)營計劃表

一、工程概況

1、暗埋邊溝

2、填方邊溝

3、線外排水溝

二、組織機構(gòu)設置及質(zhì)檢體系

1、項目部組織機構(gòu)設置

2、

項目經(jīng)理：全面負責項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作，負責協(xié)調(diào)各方面之間的工作，確保本工程保質(zhì)保量按期順利完成。

項目總工：全面負責本工程的技術質(zhì)量工作，通過技術、質(zhì)檢部門的工作對施工隊及施工方案進行技術管理和質(zhì)量管理。

項目副經(jīng)理：負責生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)作業(yè)環(huán)境、材料供應、安全生產(chǎn)及機械設備調(diào)度等工作。

技術部：負責施工技術、工藝設計、對作業(yè)隊進行技術指導，對技術資料進行收集整理，保證按設計及規(guī)范要求組織施工。

質(zhì)檢部：負責質(zhì)量檢測、監(jiān)控工作，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保各項指標滿足設計及規(guī)范要求。

實驗室：負責原材料檢驗、施工現(xiàn)場試驗工作，對原材料質(zhì)量等按設計及規(guī)范要求進行控制，確保各項指標滿足設計及規(guī)范要求。

施工隊：依據(jù)項目工程計劃安排，施工圖紙及技術、質(zhì)量要求，組織各道工序的施工，對施工進度、質(zhì)量、安全等各項內(nèi)容負直接責任。

3組織人員安排(見附表一)

三、開工準備

1、材料及配合比試驗

試驗室已會同監(jiān)理工程師取料進行各種原材料檢驗，鋼筋采用φ12的螺紋鋼，砼采用20商砼，并經(jīng)監(jiān)理工程師批復。

2、人員到位、機制建全

管理及技術人員已到位，已對施工圖紙進行了詳細的查閱，對現(xiàn)場進行了詳細的勘察，制訂了詳細的施工進度計劃，建立健全了有效的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

勞動力已進場，根據(jù)勞動法已簽定了勞務合同。

投入技術管理人員2人，安排施工隊1個，每一施工隊民工10-30人。

3、臨時設施

修建了臨時便道，滿足運輸?shù)男枰?/p>

現(xiàn)場已搭建了臨時居住的房屋，解決了生活及工程用水、用電。

已簽定了臨時用地征用合同，并硬化了原材料場地、砼拌和場地，場地布局合理。

4、施工機械及小型機具

已調(diào)入砼拌和站一座，砼運輸車2臺，砼拌和機一臺，砼振動棒及電機2套，發(fā)電機一臺，鋼模板202，支立模板的其他物品齊全。

四、施工技術方案

1、清理平整山坡。

機械挖土后的山體土坡表面粗糙，平整度差，高差大，故應采用人工進行平整清理，使山坡表面沒有太大起伏，然后再進行下道工序。

2、搭設腳手架。

由于山坡的高度超出自然地坪2米以上，應采用搭設腳手架的方法施工，腳手架的高度應和山坡的高度一致腳手架的搭設應牢固，搭設檢查后確保安全方可進行下道工序施工。

3、鋼筋綁扎和錨桿的預留。

在清理山坡和搭設腳手架的工作完成之后進行鋼筋的綁扎工序。

在鋼筋綁扎工程中鋼筋的間距應符合設計的要求，根據(jù)施工規(guī)范進行施工。

綁扎后的鋼筋應牢固，無松動，間距均勻，同時要預留錨桿并和鋼筋網(wǎng)綁扎在一起。

預留錨桿應根據(jù)施工的設計要求，預留的部位應準確無誤。

鋼筋綁扎使一定要采用合格的材料。

鋼筋搭接長度應符合施工規(guī)范要求，在綁扎和預留工作完成時經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后再進行下道工序。

4、邊緣支模板。

為使山體護坡美觀及外圍整體平整，邊緣應采用模板擋齊，采用的材料有鋼模和木模。

由于山體護坡的面積過大，應根據(jù)施工規(guī)范采用留沉降縫的方法。

沉降處應采用支模板的措施進行隔離，支模板的高度不應低于澆筑的砼高度。

5、山體鋼筋砼的澆筑。

山體護坡根據(jù)設計要求采用20商砼進行人工澆筑。

澆筑砼時，現(xiàn)場必須有管理人員跟班作業(yè)，木工、鋼筋工專人值班。

砼水灰比應隨砼澆筑高度酌情遞減。

砼的自由下落高度不大于2米。

澆筑時應用人工用銑拍實，并用拉板拖平。

澆筑時自下而上根據(jù)腳手架的高度一層一層進行施工。

6、鋼筋砼的養(yǎng)護。

砼澆筑完畢后,專人24小時灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得少于14天,使砼的質(zhì)量達到最佳效果，鋼筋砼山體護坡竣工后，堅固耐久，經(jīng)的起雨水的沖刷。

7、各工序的銜接、驗收及最終驗收

路基、路面排水工程時，注意安排好先后施工順序，避免與主體工程發(fā)生沖突，避免工序遺漏，造成施工困難。

施工過程中，施工員及時做好原始記錄，寫出詳細的施工日志，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都得到有效控制，每一工序在其

完成后，書面或口頭報告監(jiān)理處，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可進行下一工序的施工。

每一分項、分部工程在其完成并自檢合格后，請監(jiān)理工程師進行驗收。

五、施工進度計劃

1、施工進度計劃

漿砌護坡：20xx年9月01日開始，11月01日結(jié)束。

六、質(zhì)量保證體系及措施

1、質(zhì)量方針

用《標準》規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達到用戶滿意。

2、質(zhì)量目標

(1)重合同、守信譽，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

(2)工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，消滅質(zhì)量事故。

(3)狠抓科技進步，加速人才開發(fā)，不斷更新知識，實行科學管理，施工水平爭創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)領先地位。

3、質(zhì)量保證組織機構(gòu)及體系

(1)質(zhì)量保證組織機構(gòu)(見下圖)

(2)質(zhì)量保證體系(見下圖)

4、質(zhì)量保證措施

(1)正式施工前，組織相關人員認真學習招標文件、設計圖紙和施工規(guī)范，