公司管理責任合同（4份范本）

【第1篇】公司安全生產(chǎn)目標管理責任書

為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理責任書。

一、安全控制目標：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務資金安全、貨物運輸、業(yè)務風險為零。

5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

二、安全管理職責：

(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責;組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建設;組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。

(二)、認真落實公司2009年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責任制度，實行“一崗雙責制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和

重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領域的安全防護。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。

(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。

主管責任人：安全目標責任人：

簽字：簽字：

日期：年月日

【第2篇】公司與項目目標管理責任合同

2023公司與項目目標管理責任甲方：

乙方：

為加強公司管理，提高企業(yè)的社會信譽和市場竟爭力度，認真貫徹gb/t19001：20xx與gb/t28001：20xx管理標準，甲、乙雙方對項目部職業(yè)健康安全、勞務管理、綜合治理等簽訂以下責任合同。

一、 目標：

1、總體控制指標：(保證項目：每一條不合格扣30分，扣完為止)

①杜絕死亡事故零起、重傷事故1次/10萬工作日，輕傷負傷率頻次小于等于1次/1萬工作日;

②集體中毒事故零起;

③火災事故零起(經(jīng)濟損失小于200元/次);

④失竊事故經(jīng)濟損失累計20xx元以下;

⑤無因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);

⑥無刑事案件發(fā)生;

⑦第三方檢查受到通報批評處分頻次為 0次。

⑧其它： 。

2、分項控制目標：

a、職業(yè)健康安全：

① 公司檢查隱患整改率 95 %以上;

② 公司檢查：合格率100%，優(yōu)良率 50 %以上;

③ 第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率 %以上;

④ 貫標內(nèi)審：合格率100%;

⑤ 項目職業(yè)健康安全月報報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

⑥ 職業(yè)健康安全獎罰月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

⑦ 職業(yè)健康安全防護用品月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

⑧ 無使用無生產(chǎn)許可證，出廠合格證的職業(yè)健康安全防護用品的現(xiàn)象(由公司采購、安排的，項目應向質(zhì)量安全監(jiān)督部提出書面報告)。

b、勞務管理：

① 公司檢查隱患整改率95 %以上;

② 公司月檢：合格率 100 %以上;

③ 第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率 %以上;

c、綜合治理：

① 治安案件 1 起;

② 暫住證辦證率 95%以上;

③ 保安員月度考核表齊全;

④ 工地宿舍住宿嚴格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理制度(hy/zys-gl15-1999)中“臨時住宿管理規(guī)定”。

二、考核辦法：

① 考核時間：工程竣工后7日內(nèi)。

② 計分辦法：75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優(yōu)。

三、考核對象：項目部管理人員(包括特殊工種人員)

四、獎罰辦法：

①不合格：項目經(jīng)理、安全員罰1000元，特殊工種人員罰300元，其余每人罰500元，項目部通報批評，并按《員工守則》相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。

②合格：項目經(jīng)理、安全員獎600元，特殊工種人員獎200元，其余每人獎300元。③ 優(yōu)：項目經(jīng)理、安全員獎1000元，特殊工種人員獎300元，其余獎500

元。

④ 若在施工過程中有違反本制度第八章的相關(guān)規(guī)定的，按第八章的相關(guān)規(guī)定進行處理。

五、檢查記錄：

①公司檢查記錄：

3檢查時間

檢查項目

4職業(yè)健康安全

5勞務管理

6檢查時間

檢查項目合格率優(yōu)良率

7職業(yè)健康安全%%

8勞務管理%%

②第三方檢查記錄：

序號項目檢查時間檢查結(jié)果檢查單位備注

1

2

3

4

5

6

③貫標檢查記錄：

序號檢查時間檢查單位檢查結(jié)果備注

1

2

3

4

5

6

7

六、未盡事宜，甲、乙雙方在施工中共同商議。

甲方：

主管代表：

200 年 月 日

乙方： 項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理：

200 年 月 日

【第3篇】公司質(zhì)量管理責任制

第一條 設立目的

為了保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量，明確規(guī)定企業(yè)每個人在質(zhì)量工作上的責任、權(quán)限與物質(zhì)利益。通過制定質(zhì)量管理責任制，達到促進公司發(fā)展的目的，特制定此制度。

第二條 概念及其意義

建立質(zhì)量責任制是本公司建______制的首要環(huán)節(jié)。它要求明確規(guī)定公司每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務、責任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追溯責任，有利于總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 工作原則

1.必須明確質(zhì)量責任制的實質(zhì)是責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，切忌單純偏重任何一個方面；

2.要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責任制；

3.規(guī)定的任務與責任要盡可能做到具體化、數(shù)據(jù)化，以便于進行考核；

4.在制定企業(yè)的質(zhì)量責任制時，要由粗到細，逐步完善；

5.為了切實把質(zhì)量責任制落到實處，企業(yè)必須制定相應的質(zhì)量獎懲措施。

第四條 具體內(nèi)容

公司的質(zhì)量責任制是________的核心內(nèi)容和重要組成部分。公司的質(zhì)量責任制內(nèi)容，主要是規(guī)定公司各主要和部分與產(chǎn)品或服務質(zhì)量直接有關(guān)的職工以及各部門的質(zhì)量責任。其主要包括以下幾個方面：

一、公司各主要部門的質(zhì)量責任

1．公司董事會的質(zhì)量責任

（1）認真執(zhí)行“質(zhì)量第一”及其它國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、 法規(guī) ，領導和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針；

（2）組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠期發(fā)展規(guī)劃，制訂質(zhì)量目標及實施計劃，如積極采用國際標準和國外先進標準，配備先進檢測手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價廉、適銷對路、用戶滿意；

（3）設計、建立質(zhì)量管理組織體制，配備質(zhì)量活動過程所需資源建立和完善質(zhì)量體系，并認真進行管理評審，檢查落實各級質(zhì)量責任制和質(zhì)量獎勵制度的執(zhí)行，促進質(zhì)量體系的有效運行；

（4）迅速掌握質(zhì)量信息，及時處理質(zhì)量問題，及時總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗與教訓，并納入企業(yè)標準，并納入企業(yè)標準，付諸實施；

（5）重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等。

2．銷售部的質(zhì)量責任

（1）嚴格按照 銷售合同 規(guī)定，制定銷售計劃，保證成品的完好儲存和組織準確及時發(fā)貨。如因誤發(fā)和裝貨對產(chǎn)品的損壞而產(chǎn)生的損失，將追究責任。

（2）定期走訪用戶，負責收集用戶對我公司所提意見，了解用戶的產(chǎn)品要求，進行匯總分析后，向有關(guān)領導匯報。

（3）及時向_____部反饋質(zhì)量信息，參與質(zhì)量事故的處理與跟蹤。

3．財務部的質(zhì)量責任

（1）貫徹執(zhí)行國家、公司相關(guān)質(zhì)量控制的文件；

（2）擬定本系統(tǒng)質(zhì)量保證技術(shù)措施及資金供給計劃；

（3）做好資金籌集、運用、調(diào)控、監(jiān)督工作；

（4）建立健全各項內(nèi)控制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容即使扣除進度款中相應質(zhì)量 保證金 ；

（5）參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責任認定，及對責任人、單位的處罰。

4．企管部的質(zhì)量責任

（1）針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

（2）積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

5．生產(chǎn)部門的質(zhì)量責任

（1）領料時要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標準；投料時要按_____部規(guī)定的原料配比挑選質(zhì)量要求進行投料，該計量的要進行精確計量。

（2）積極配合_______部對工藝規(guī)程進行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學性。認真做好______部在生產(chǎn)流程中設置的工藝質(zhì)量控制點的工藝質(zhì)量控制。

（3）隨時接受技術(shù)部和品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導。

（4）及時向有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實真相。

（5）在合理的工藝規(guī)程指導下，必須對整個生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負責，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量負責。

6．物資部的質(zhì)量責任

（1）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和公司的質(zhì)量目標；

（2）建立各項設備的租賃、購置、驗收制度，確保租賃設備手續(xù)齊全、狀況完好、質(zhì)量可靠；

（3）材料的采購、運輸、進場、驗收、庫管、發(fā)放嚴格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準入庫，并按不合格程序辦理；對不同規(guī)格材料進行標示；

（4）負責組織對采購進場的材料、構(gòu)建、委托加工半成品及待安裝設備的質(zhì)量檢驗；

（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

二、公司員工的質(zhì)量責任

1．公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任

（1）對擬制的企業(yè)方針、工作計劃、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學性負責。

（2）對質(zhì)量保證體系實行監(jiān)督、檢查的及時性、準確性、完整性負責。

（3）對代表公司發(fā)布指令、協(xié)調(diào)、仲裁的正確性負責。

（4）對發(fā)布或上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)的正確性、及時性負責。

（5）對因質(zhì)量管理未能及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)，造成質(zhì)量事故負責。

2．普通員工的質(zhì)量責任

（1）要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

（2）要積極參加技術(shù)學習，學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、設備性能、檢驗方法。

（3）嚴格遵守操作規(guī)程，對公司的各項設備做到合理使用，精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

（4）認真做好自檢與互檢，勤檢查、勤調(diào)整、發(fā)現(xiàn)問題及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。

（5）對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。

第五條 附則

本制度經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

【第4篇】公司安全生產(chǎn)目標管理責任書范本

為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理 責任書 。

一、安全控制目標：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務資金安全、貨物運輸、業(yè)務風險為零。

5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

二、安全管理職責：

(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序)全面落實部門安全管理職責組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設備和生產(chǎn)成品、物資做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須保持完好狀態(tài)加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建設組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。

(二)、認真落實公司2009年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責任制度，實行“一崗雙責制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和

重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的安全財務、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領域的安全防護。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。

(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。

主管責任人：安全目標責任人：

簽字：簽字：

日期：年月日