簡(jiǎn)述企業(yè)利潤(rùn)或虧損的構(gòu)成（16篇）

【第1篇】簡(jiǎn)述企業(yè)利潤(rùn)或虧損的構(gòu)成

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、投資收益、營(yíng)業(yè)外支出、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、所得稅構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)減少，就是虧損，余額就是企業(yè)的利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入；

2、如果是負(fù)數(shù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：增加減去減少等于利潤(rùn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)外收入構(gòu)成利潤(rùn)的增加。

【第2篇】簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命，為了達(dá)成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。

2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒(méi)有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)體系。很多中小企業(yè)設(shè)置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)體系不規(guī)范。

3、流程體系：建設(shè)流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。

4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒(méi)有完善的薪酬績(jī)效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會(huì)提高員工的工作積極性，就會(huì)提升企業(yè)的效益。法國(guó)總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認(rèn)為：“企業(yè)三分之一的利潤(rùn)歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會(huì)完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)員工的成長(zhǎng)與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長(zhǎng)的好壞與快慢。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢(qián)，也沒(méi)有很強(qiáng)的凝聚力。任正非先生說(shuō)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”

【第3篇】簡(jiǎn)述企業(yè)兼并與破產(chǎn)

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于價(jià)值規(guī)律的作用，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)是必然的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；

2、兼并和破產(chǎn)是手段而不是目的。不管是兼并還是破產(chǎn)，其目的都是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

3、兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合有很多積極意義，但同時(shí)也存在消極影 響，有可能會(huì)形成行業(yè)壟斷，所以需要規(guī)范企業(yè)兼并、破產(chǎn)。

【第4篇】簡(jiǎn)述企業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義

意義：

1、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的能力，對(duì)開(kāi)展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響；

2、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的目的，在于尋求營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅；

3、營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合；

4、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系；

5、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)性。

【第5篇】簡(jiǎn)述目前網(wǎng)上企業(yè)的六種盈利模式

第一種模式：最傳統(tǒng)的賣(mài)貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和按摩這類(lèi)服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來(lái)就是電商。

第二種模式：算賣(mài)“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣(mài)的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。

第三種模式：搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。

第四種模式：廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣(mài)流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線(xiàn)桿小廣告式的，門(mén)戶(hù)的廣告，電視的廣告；第二代是google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告；第三代則是基于人的，軟文類(lèi)廣告。

第五種模式：賣(mài)增值物品。游戲和qq的皇冠都是這種模式。

第六種模式：虛擬央行模式。央行和一般銀行的不同之處在于，它不賺錢(qián)，但制造錢(qián)?，F(xiàn)實(shí)里央行可以通過(guò)發(fā)行更多的鈔票來(lái)收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。

【第6篇】簡(jiǎn)述題企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化主要由三個(gè)層次構(gòu)成：

1、企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來(lái)的愿景；

2、企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對(duì)待客戶(hù)/對(duì)待工作的準(zhǔn)則，以及企業(yè)對(duì)待員工的價(jià)值導(dǎo)向和行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對(duì)員工提出的“認(rèn)真、敬業(yè)和共享”的價(jià)值觀(guān)就是要求我們的員工在工作中以認(rèn)真為準(zhǔn)則，選人時(shí)以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實(shí)現(xiàn)信息共享等；

3、企業(yè)的形象與標(biāo)識(shí)，其主要包括，企業(yè)對(duì)外的形象，員工工作時(shí)著裝/用語(yǔ)等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過(guò)中國(guó)電信提出的“標(biāo)準(zhǔn)著裝十八條，標(biāo)準(zhǔn)行為十二條，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)五不說(shuō)”等等。

【第7篇】簡(jiǎn)述企業(yè)制度的基本功能

1、形成企業(yè)的規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。企業(yè)制度就是企業(yè)遵循的準(zhǔn)則和規(guī)章。

2、形成企業(yè)辦事的流程。

3、明確企業(yè)各職能部門(mén)和崗位的職責(zé)。

4、明確企業(yè)獎(jiǎng)懲方式。

5、完善公司治理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，防患于未然。

6、有助于企業(yè)形成目標(biāo)和合力，發(fā)展企業(yè)文化。

【第8篇】簡(jiǎn)述企業(yè)愿景

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。

企業(yè)愿景包括以下兩部分：

1、核心信仰：包括核心價(jià)值觀(guān)和核心使命。 它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀(guān)和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來(lái)的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程。核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí)。

2、未來(lái)前景：是企業(yè)未來(lái)10年至30年欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。

【第9篇】簡(jiǎn)述我國(guó)企業(yè)所得稅的特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)所得稅的特點(diǎn)：

1、其計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，即納稅人的收入總額扣除各項(xiàng)成本、費(fèi)用、稅金、損失等；

2、應(yīng)納稅所得額的計(jì)算較為復(fù)雜，計(jì)算需涉及一定時(shí)期的成本、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偅?/p>

3、征稅以量能負(fù)擔(dān)為原則，企業(yè)所得稅以納稅人的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得和其他所得為計(jì)稅依據(jù)，貫徹量能負(fù)擔(dān)的原則，這種將所得稅負(fù)擔(dān)和納稅人所得多少聯(lián)系起來(lái)征稅的辦法， 便于體現(xiàn)稅收公平的基本原則；

4、實(shí)行按年計(jì)征、分期預(yù)繳的征收管理辦法，通過(guò)利潤(rùn)所得來(lái)綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通常是按年度計(jì)算和衡量的，并且與會(huì)計(jì)年度及核算期限一致，有利于稅收的征收管理和企業(yè)核算期限的一致性。

【第10篇】簡(jiǎn)述物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些

有三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：直線(xiàn)型組織、參謀型組織和運(yùn)用型組織。

1、直線(xiàn)型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門(mén)的組織形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，物流管理的各個(gè)要素不再作為其他的職能部門(mén)如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、制造部門(mén)的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設(shè)定的組織，但由于物流活動(dòng)往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關(guān)物流活動(dòng)的參謀組織單獨(dú)抽出來(lái)，基本的物流活動(dòng)還在原來(lái)的部門(mén)中進(jìn)行，物流管理者起一個(gè)“參謀”的作用，負(fù)責(zé)物流與其他幾個(gè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。

3、運(yùn)用型組織：是對(duì)不同的物流活動(dòng)實(shí)施控制，使它們之間保持協(xié)調(diào)一致。

【第11篇】簡(jiǎn)述企業(yè)的作用及特點(diǎn)

1、在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀(guān)基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類(lèi)基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。

3、特征：企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟(jì)組織；企業(yè)并非一定是法人，還應(yīng)包含合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的組成部分；企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)。

【第12篇】簡(jiǎn)述企業(yè)管理的一般原理及其內(nèi)容

企業(yè)的使命就是贏利。企業(yè)管理的一般原理就是通過(guò)對(duì)組織和資源的管理，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1、資源利用最大化：市場(chǎng)與資源的匹配管理和人員執(zhí)行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，設(shè)備資源等。

2、企業(yè)成本最小化：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、包裝、外協(xié)等環(huán)節(jié)，所有影響成本的因素得以控制。

3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并呈上升趨勢(shì)，從而提高企業(yè)品牌度，為贏得更大的市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。

4、企業(yè)文化的營(yíng)造與建設(shè)：企業(yè)文化是員工歸屬的向心力，也是企業(yè)對(duì)外樹(shù)立品牌的文化體現(xiàn)。

5、企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建管理：企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建及穩(wěn)定，是企業(yè)擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，價(jià)值鏈的商業(yè)化管理是不可或缺的內(nèi)容。

【第13篇】簡(jiǎn)述連鎖企業(yè)市場(chǎng)定位的含義

連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家零售業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，產(chǎn)生于美國(guó)，至今己有100多年的歷史。其經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋整個(gè)商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)，成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)發(fā)展特別是零售業(yè)依托的主要形式。連鎖經(jīng)營(yíng)一般是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，以一定形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

【第14篇】簡(jiǎn)述普通合伙企業(yè)的設(shè)立條件

近年來(lái)，科技型企業(yè)發(fā)展前景逐漸向好，對(duì)人才的需求也逐漸增加，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)發(fā)意識(shí)到留人、吸引人的重要性，從而逐漸開(kāi)展員工持股等股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)。而在開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，一般不直接由激勵(lì)人員持有公司股權(quán)，而是建立一個(gè)有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，由其激勵(lì)人員持有該合伙企業(yè)的份額，從而間接持有公司的股權(quán)。因此，如何快捷且成功地設(shè)立一家有限合伙企業(yè)就顯得尤為重要。樹(shù)人律師近兩年在青海省已成功承辦幾項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)，因此，樹(shù)人律師結(jié)合在項(xiàng)目承辦過(guò)程中設(shè)立持股平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，為擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)分析在青海省設(shè)立合伙企業(yè)的條件、程序及相關(guān)問(wèn)題，供各企業(yè)參考。

一、設(shè)立有限合伙企業(yè)的條件

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》第十四條規(guī)定：“設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有二個(gè)以上合伙人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；

（二）有書(shū)面合伙協(xié)議；

（三）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資；

（四）有合伙企業(yè)的名稱(chēng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件?！?/p>

除此之外，根據(jù)其他法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)立有限合伙企業(yè)的合伙人人數(shù)不得超過(guò)五十人，其中至少一人為普通合伙人，同時(shí)合伙企業(yè)名稱(chēng)中還應(yīng)當(dāng)含有“有限合伙”字樣。

二、設(shè)立有限合伙企業(yè)需要提交的資料

根據(jù)樹(shù)人律師承辦的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局設(shè)立企業(yè)施行全程電子化，即設(shè)立有限合伙時(shí)需要在青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局網(wǎng)站（http://scjgj.qinghai.gov.cn）的公眾服務(wù)平臺(tái)先進(jìn)行注冊(cè)登錄，名稱(chēng)核準(zhǔn)后開(kāi)展設(shè)立工作所需資料如下：

備注：部分資料在進(jìn)行系統(tǒng)填報(bào)操作時(shí)可自動(dòng)生成，無(wú)需企業(yè)起草后提交。

三、設(shè)立有限合伙企業(yè)的流程

鑒于青海省施行全程電子化，因此，需要企業(yè)開(kāi)辦人員在青海省企業(yè)登記全程電子化平臺(tái)進(jìn)行登錄操作，但其填報(bào)流程較為復(fù)雜，為便于企業(yè)人員操作，樹(shù)人律師結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)歸納有限合伙企業(yè)設(shè)立流程如下：

四、設(shè)立有限合伙企業(yè)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

注意事項(xiàng)一：正確選擇并填報(bào)合伙企業(yè)名稱(chēng)

在有限合伙企業(yè)設(shè)立過(guò)程中，首先需要確定一個(gè)合伙企業(yè)名稱(chēng)，但根據(jù)青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程電子化平臺(tái)，如合伙企業(yè)名稱(chēng)以“青?！遍_(kāi)頭，系統(tǒng)默認(rèn)其主管機(jī)關(guān)為青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局，而青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局不負(fù)責(zé)所有合伙企業(yè)的設(shè)立工作，普通合伙企業(yè)的設(shè)立由區(qū)級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，有限合伙企業(yè)設(shè)立由市場(chǎng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，因此，在選擇合伙企業(yè)名稱(chēng)時(shí)以“西寧”開(kāi)頭對(duì)企業(yè)開(kāi)辦來(lái)說(shuō)最為便利，后續(xù)需要與市場(chǎng)監(jiān)督管理局工作人員溝通設(shè)立過(guò)程中遇到的難題時(shí)也應(yīng)尋求市級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助，而非省級(jí)與區(qū)級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局。

注意事項(xiàng)二：合伙企業(yè)名稱(chēng)申報(bào)后及時(shí)進(jìn)行信息填報(bào)

在有限合伙企業(yè)開(kāi)辦過(guò)程中，根據(jù)青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程電子化平臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)置，如在完成名稱(chēng)申報(bào)并查重通過(guò)后未進(jìn)行基礎(chǔ)信息填報(bào)的，數(shù)據(jù)僅保留24小時(shí)，超期數(shù)據(jù)將自動(dòng)清除，申報(bào)人需及時(shí)填寫(xiě)提交以免超期，超期后，所有信息需重新申報(bào)。在完成名稱(chēng)申報(bào)并填報(bào)基礎(chǔ)企業(yè)信息后保存的，企業(yè)名稱(chēng)保留期限為兩個(gè)月。因此，對(duì)合伙企業(yè)具有特殊意義的名稱(chēng)，負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)辦的人員需要重點(diǎn)關(guān)注，避免在規(guī)定期限內(nèi)忘記申報(bào)導(dǎo)致擬使用名稱(chēng)被他人占用，同時(shí)增加信息填報(bào)人員的工作負(fù)擔(dān)。

注意事項(xiàng)三：如有需要，可通過(guò)半流程化形式設(shè)立合伙企業(yè)

在一般的合伙企業(yè)設(shè)立過(guò)程中，一般市場(chǎng)監(jiān)督管理局均要求設(shè)立人員在全程電子化平臺(tái)開(kāi)展設(shè)立工作，但對(duì)于開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合伙企業(yè)作為被激勵(lì)人員間接持有公司股權(quán)的持股平臺(tái)占有重要地位。市場(chǎng)監(jiān)督管理局電子化平臺(tái)自動(dòng)形成的合伙協(xié)議等文件無(wú)法充分體現(xiàn)擬激勵(lì)人員的權(quán)益或約束其行為，僅可適用于人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)不適用。因此，對(duì)于擬開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)設(shè)立階段向市場(chǎng)監(jiān)督管理局人員表明設(shè)立目的，通過(guò)線(xiàn)上填報(bào)、線(xiàn)下提交的方式設(shè)立股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)持股平臺(tái)。

五、律師建議

（一）規(guī)范起草設(shè)立合伙企業(yè)所需文件

根據(jù)上文內(nèi)容可知，在設(shè)立合伙企業(yè)時(shí)需要提交諸多材料，部分材料由全程電子化系統(tǒng)自動(dòng)生成，但部分材料需要由企業(yè)自行起草，因此，在辦理合伙企業(yè)的設(shè)立時(shí)需要規(guī)范起草所需資料，不僅需要滿(mǎn)足市場(chǎng)監(jiān)督管理局提交材料的要求，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需要的法律文書(shū)，防范之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在合伙協(xié)議中明確約定合伙人權(quán)利義務(wù)

根據(jù)樹(shù)人律師以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中可以由設(shè)立人提交合伙協(xié)議，而不適用全程電子化平臺(tái)自動(dòng)生成的制式模版，主要原因是在開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，公司確定的激勵(lì)人員將作為合伙企業(yè)的合伙人間接持有公司的股權(quán)，制式文件無(wú)法全面地體現(xiàn)合伙人權(quán)利義務(wù)。在合伙協(xié)議中需要對(duì)合伙人的進(jìn)入及退出路徑進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，在被激勵(lì)人員發(fā)生違反公司制度、退休、去世等情況時(shí)，通過(guò)合伙協(xié)議的約定可以明確安排其退出路徑、保持公司股權(quán)架構(gòu)的穩(wěn)定，同時(shí)保證公司開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的效果。

（三）按照流程規(guī)范開(kāi)展設(shè)立工作

結(jié)合樹(shù)人律師以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立一家符合要求的合伙企業(yè)需要花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，且避免設(shè)立過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)更為困難，因此，作為開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)就需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定及行政機(jī)關(guān)要求開(kāi)展設(shè)立工作。如有必要，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合伙企業(yè)的設(shè)立工作，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響股權(quán)激勵(lì)效果。

結(jié)語(yǔ)：股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)的設(shè)立屬于開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過(guò)程中的一項(xiàng)重要步驟，也是明確各激勵(lì)人員權(quán)利義務(wù)及體現(xiàn)激勵(lì)效果的一項(xiàng)重要內(nèi)容，了解合伙企業(yè)的設(shè)立條件、設(shè)立程序、注意事項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)省大量精力，提高工作效率，樹(shù)人律師通過(guò)梳理項(xiàng)目承辦過(guò)程中的要點(diǎn)為擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)提供工作思路，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的根本目的。

【第15篇】簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的四個(gè)要點(diǎn)

1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化，社會(huì)文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

2、它是一種綜合性的個(gè)體文化，是一種硬管理與軟約束的有機(jī)統(tǒng)一，硬表現(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建，軟表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹(shù)立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀(guān)念，加強(qiáng)成員間的感情投資。

3、企業(yè)文化是觀(guān)念與行為的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀(guān)念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結(jié)構(gòu)，是表層的企業(yè)文化。

4、

【第16篇】簡(jiǎn)述企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系

1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，既要滿(mǎn)足國(guó)家管理當(dāng)局宏觀(guān)調(diào)控需要，又要有利于債權(quán)人對(duì)企業(yè)的客觀(guān)評(píng)價(jià)，還要有利于企業(yè)自我評(píng)價(jià)與考核。

2、缺乏無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)方面的指標(biāo)。這主要說(shuō)明要注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)兩個(gè)重要的潛力指標(biāo)。

3、現(xiàn)行指標(biāo)體系主要運(yùn)用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析。運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析不能準(zhǔn)確反映企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)狀況，也未能充分關(guān)注企業(yè)或有事項(xiàng)及期后事項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響程度。

4、采用單純的定量評(píng)價(jià)方法，缺乏與定性評(píng)價(jià)方法的綜合運(yùn)用。定量評(píng)價(jià)方法都是以企業(yè)定期編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力等做出評(píng)價(jià)。

5、評(píng)價(jià)指標(biāo)都是以歷史為基礎(chǔ)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治觯鲆暳藱M向比較。我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)往往以上年實(shí)際或歷史情況作為基數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。