合同管理與工程造價之間的關系（16篇）

【第1篇】合同管理與工程造價之間的關系

1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對質量、造價、工期、責任、承包范圍等各項內容進行約定。

2、工程造價，主要是明確發(fā)包造價與結算管理。

3、在實際工作中，合同管理由法務部門、造價部門、工程管理、行政部門等幾個部門單獨或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價費用，因此造價管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導合同的管理。

合同是造價控制的依據。合同管理是工程造價管理的核心和關鍵，是確定和調整合同雙方經濟關系，控制工程造價的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義。

【第2篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、簽訂合同前的準備：

需要對方提供營業(yè)執(zhí)照、資質證明復印件。參考有關合同文本底稿，結合對方提供的合同文本協(xié)商、確認合同條款。合同應當包括名稱住所、異議期、質保期、價款報酬、履行期限、地點和方式。二、合同的審查批準和簽訂：

將合同文本底稿報送公司財務部和總經辦審核，分管副總經理、總經理審批?？偨涋k依照規(guī)定要求審核合同。從公司風險方面審核合同底稿并提供建議，對明顯不符合國家法律法規(guī)規(guī)定但又無法避免的合同，從維護公司經濟利益出發(fā)，在法律允許的范圍內避

【第3篇】建設工程合同管理方法有哪些

1、嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)。

2、普及相關法律知識，培訓合同管理人才。

3、建立合同管理機構，配備合同管理人員。

4、建立合同管理目標制度。

5、執(zhí)行合同示范文本制度。

【第4篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標合同，對合同進行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項目合作合同、內部借款合同、擔保合同等的詳細信息，從不同的角度對合同進行統(tǒng)計；對合同執(zhí)行情況、人力成本等進行統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)管理員設定某些人錄入合同信息等。

職責描述：

1、負責公司商務合同的審核與管理。

2、負責相關銷售數(shù)據的整理以及分析。

3、負責商務合同的下單制作的審核。

4、負責全國服務合同的日常評審工作，對所有服務合同能夠按照utc內審標準進行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設勘察設計、工程施工招投標文件，并進行招投標工作。

6、對本事業(yè)部的合同文本進行存檔管理。

7、負責公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負責合同審核、授權委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第5篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領，個人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認書，十天內下達終止勞動合同通知書。

【第6篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定內容是：

(一)保密措施

涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設置“保密條款”，對合同對方增設保密義務。

(二)員工保密責任

員工不得探聽與本職工作無關的秘密，員工不得向不承擔保密義務的任何人披露公司的秘密。嚴格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術秘密；不得向他人泄漏企業(yè)技術秘密;非經公司書面同意，不得利用該技術秘密進行生產與經營活動，不得利用技術秘密進行新的研究和開發(fā)。

(三)罰則

違反本制度的規(guī)定，但未造成泄密的和造成泄密的處以罰款。對泄密的員工，公司有權與其隨時解除勞動關系，并不支付任何經濟補償。

【法律依據】

《勞動合同法》第二十三條，用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產權相關的保密事項。對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。

【第7篇】合同分類管理制度是怎樣的

合同分類管理制度是為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益而制定的制度，根據不同部門所產生的不同合同進行嚴格分類管理，各部門根據自己所管理的合同派專人管理并嚴格分類歸檔，建立合同專門檔案。

【法律依據】

根據《公司法》第十一條，設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

【第8篇】合同分類管理制度是怎么樣的

合同分類管理制度是為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益而制定的制度，根據不同部門所產生的不同合同進行嚴格分類管理，各部門根據自己所管理的合同派專人管理并嚴格分類歸檔，建立合同專門檔案。

【法律依據】

根據《公司法》第十一條，設立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

【第9篇】如何加強合同管理

加強合同管理的措施：

增強合同風險防范意識：在項目管理中，沒有風險的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風險防范意識不強，而對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強合同風險防范意識。增強全員合同管理意識：在施工過程中，只有加強合同管理，增強全員的合同管理意識，才會成功和達到預期的目的。強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據，做好索賠工作。增強合同履約過程控制意識，抓好合同臺賬管理工作：合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。

【第10篇】如何加強工程項目的合同管理

1、建立合同實施的保證體系，建立合同實施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標的實現(xiàn)；

2、做好合同交底，注意分解合同責任，實行有效的目標管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同實施管理，要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備；

5、重視合同后評估，合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況,對合同管理好

【第11篇】合同信息管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)，是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營績效評估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺。

完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是許多公司頭痛的問題。

合同依其標的不同，劃分為一定的類型，包括：轉移標的物所有權的合同，轉移標的物用益權的合同，給予信用的合同，提供服務的合同，轉移智慧成果的合同，同時也可以按照金額來劃分。

【第12篇】物業(yè)管理合同要明確什么

物業(yè)管理服務合同應當包含以下內容：

①明確業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的權利和義務，開發(fā)商及物業(yè)管理企業(yè)的口頭承諾應當落實到協(xié)議上，要有據為憑;

②明確物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務的具體內容包含哪些，其責任是否界定清楚，物管服務質量標準是否細化、量化且可供考核;

③明確物業(yè)管理服務費的標準和繳納方式以及相關費用的支取是否合理;

④明確協(xié)議中約定業(yè)主在物業(yè)使用過程中應遵守的事項;

⑤協(xié)議終止和解除的約定是否明確、合理;

⑥雙方違約責任的界定是否明確、合理;

需要注意的是，未取得資質證書的物業(yè)管理企業(yè)是無權從事物業(yè)管理服務的。還需要確定物業(yè)管理企業(yè)是否具有相應的資質等級，一般而言資質等級越高，其專業(yè)人員越多，資本實力越雄厚，服務水平越高，管理規(guī)模越大。

【法律依據】

根據《物業(yè)管理條例》第五條，國務院建設行政主管部門負責全國物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門負責本行政區(qū)域內物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。

【第13篇】合同能源管理什么意思

合同能源管理，是指節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能目標，節(jié)能服務公司提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。合同能源管理的推行將會影響八個重點高耗能行業(yè)，包括鋼鐵、水泥、冶金、焦炭、電石、煤炭、玻璃、電力行業(yè)。

【法律依據】《中華人民共和國節(jié)約能源法》第三條，本法所稱節(jié)約能源（以下簡稱節(jié)能），是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。

【第14篇】關于合同管理員是個什么工作

合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識和該行業(yè)的業(yè)務知識。

合同管理員的主要職責是：

1、依照國家法律法規(guī)擬定公司經濟合同管理實施細則，批準后實行；

2、負責對外重大經濟合同的起草準備，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

3、提出適用的經濟合同文本和實施方案并培訓相關基層人員；

4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應建議；

5、認真研究相關法規(guī)，對本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；

6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；

7、建立合同管理臺賬，保管好合同專用章；

8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

【第15篇】合同管理應該涉及哪些方面

1、項目部成立合同管理小組，負責各種經濟合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調研和對比分析工作，編寫匯報材料上報主管部門領導。

3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據已訂合同執(zhí)行情況和經驗，對合同內容提出修正建議，并及時修正。

4、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領導審核。

5、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項目成本無法控制的合同。

6、承包合同中的主要材料應由項目部采購，不得由承包方自行采購。

7、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關通用條款。

8、嚴禁承包方對承包合同內容進行轉包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。

【第16篇】合同管理風險防控措施有哪一些

合同管理風險防控措施有：

一、建立完善的合同管理機制，明確合同管理的任務。

二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動權。

三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依。

四、重視重大合同的可行性研究。

五、嚴把合同審核關，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。

【法律依據】

《公司合同管理制度》第一條，為加強企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經濟效益，根據我國《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。