【導語】合同管理應該涉及哪些方面怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的合同管理應該涉及哪些方面，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】合同管理應該涉及哪些方面
1、項目部成立合同管理小組，負責各種經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調(diào)研和對比分析工作，編寫匯報材料上報主管部門領導。
3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗，對合同內(nèi)容提出修正建議，并及時修正。
4、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質(zhì)和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領導審核。
5、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項目成本無法控制的合同。
6、承包合同中的主要材料應由項目部采購，不得由承包方自行采購。
7、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關通用條款。
8、嚴禁承包方對承包合同內(nèi)容進行轉包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。
【第2篇】合同管理風險防控措施有哪些
合同管理風險防控措施有：
一、建立完善的合同管理機制，明確合同管理的任務；
二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動權；
三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依；
四、重視重大合同的可行性研究；
五、嚴把合同審核關，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。
【法律依據(jù)】
《公司合同管理制度》第一條，為加強企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)我國《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
【第3篇】一建實務合同管理程序是怎么樣的
一建實務合同管理程序是：
1. 合同制定階段管理，主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件等;
2. 合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍等;
3. 最后進行合同的確認、簽署、執(zhí)行與存檔等。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《合同法》第十條，當事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應當采用書面形式。
【第4篇】物業(yè)管理合同要明確什么
物業(yè)管理服務合同應當包含以下內(nèi)容：
①明確業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的權利和義務，開發(fā)商及物業(yè)管理企業(yè)的口頭承諾應當落實到協(xié)議上，要有據(jù)為憑;
②明確物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務的具體內(nèi)容包含哪些，其責任是否界定清楚，物管服務質(zhì)量標準是否細化、量化且可供考核;
③明確物業(yè)管理服務費的標準和繳納方式以及相關費用的支取是否合理;
④明確協(xié)議中約定業(yè)主在物業(yè)使用過程中應遵守的事項;
⑤協(xié)議終止和解除的約定是否明確、合理;
⑥雙方違約責任的界定是否明確、合理;
需要注意的是，未取得資質(zhì)證書的物業(yè)管理企業(yè)是無權從事物業(yè)管理服務的。還需要確定物業(yè)管理企業(yè)是否具有相應的資質(zhì)等級，一般而言資質(zhì)等級越高，其專業(yè)人員越多，資本實力越雄厚，服務水平越高，管理規(guī)模越大。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《物業(yè)管理條例》第五條，國務院建設行政主管部門負責全國物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。
【第5篇】合同信息管理系統(tǒng)
合同管理系統(tǒng)，是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營績效評估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺。
完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是許多公司頭痛的問題。
合同依其標的不同，劃分為一定的類型，包括：轉移標的物所有權的合同，轉移標的物用益權的合同，給予信用的合同，提供服務的合同，轉移智慧成果的合同，同時也可以按照金額來劃分。
【第6篇】承包方如何管理合同
承包方如何管理合同，承包方和甲方簽訂的總包合同、和材料商簽訂的材料購銷合同、機械租賃合同，和班組簽的勞務分包合同等，這些都需要管理。
步驟或流程
1
合同按類型分類管理
2
總包合同：紙質(zhì)版電子版留檔，包括補充協(xié)議
3
材料合同：電子版留底，方便查看
4
機械租賃合同：紙質(zhì)電子版均要留底，簽訂時注意春節(jié)停工免租時間
5
班組合同管理
6
三方合同管理
【第7篇】合同管理的目標是什么
1、偕同合同承辦人，員依法起草、修改合同，參與合同談判。
2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為。
3、合同審核工作接到任務后，兩日內(nèi)完成。
4、責任事故率為零。
【第8篇】合同能源管理宣傳標語
１、能源管家，為你節(jié)能。
２、能源＋我們＝你的無限未來。
３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。
４、有效管理，信謄天下。
５、合作共贏，共享天地。
６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價值。
７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。
８、合理節(jié)能，無限收益。
９、能源可經(jīng)營，財富可掌控。
１０、節(jié)約能源，掌控天下。
１１、做能源的管家，做未來的舵手。
１２、節(jié)能專家，能源管家。
１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>
１４、承擔于責任，成就于共贏。
１５、共有節(jié)能，共贏成長。
１６、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競爭力。
１７、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。
１８、開啟節(jié)能新紀元，效益分享不等閑。
１９、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點。
２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。
２１、有一種責任叫節(jié)能，有一種義務叫分享。
２２、定制的合同，專屬的節(jié)能。
２３、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。
２４、好習慣改變生活，好管理成就節(jié)能。
２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。
２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。
２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。
２８、節(jié)能改變生活，效益引領未來。
２９、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。
３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。
３１、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。
３２、節(jié)能投資，回報無限。
３３、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。
３４、開源節(jié)流專家，助您成就未來。
３５、用新行動，為您省錢。
３６、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。
３７、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。
３８、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。
３９、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。
４０、合同節(jié)能，合作共贏。
４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。
４２、合理經(jīng)營，同步節(jié)能。
４３、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。
４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。
４５、合同能源管理，為經(jīng)濟節(jié)能。
４６、選擇我就等于選擇效益。
４７、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。
４８、讓能源更順心，讓你我放心。
４９、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。
５０、低碳金點子，節(jié)能全面手。
５１、我的承諾，您的收獲。
５２、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。
５３、降低能耗，互惠互利。
５４、節(jié)能增效，共贏成效。
５５、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。
５６、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。
５７、輕松節(jié)能降耗，風險無憂增效。
５８、合同能源管理，給力你的投資。
５９、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。
６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。
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６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。
６２、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。
６３、給我一次關注，給你節(jié)能共享。
６４、商道即人道，道道是金（情）。
６５、同心協(xié)力，雙贏合作。
６６、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。
６７、合同在手，節(jié)能增收。
６８、管理能源，放心合同。
６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。
７０、接軌ｍｂａ管理，節(jié)能降耗最大化。
７１、成本瘦身，利潤加倍。
７２、合同管理，實戰(zhàn)管理。
７３、合同能源管理，給您意外驚喜。
７４、能源由我做主，效益非你莫屬。
７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。
７６、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。
７７、節(jié)能增效，享綠色未來。
７８、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。
７９、為您節(jié)能增收的專業(yè)團隊。
８０、引領低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。
８１、高效服務，全方位節(jié)能增效。
８２、貼心節(jié)能服務，握手共贏承諾。
８３、一卷在手，節(jié)能無憂。
８４、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。
８５、您的節(jié)能，我們的責任。
８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。
８７、合同互相簽，能源共同管。
８８、高品質(zhì)節(jié)能，低風險共贏。
８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉起來。
９０、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。
９１、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。
９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。
９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。
９４、人財兼收，風險獨擔。
９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。
９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
９７、節(jié)能發(fā)財是我們大家的，風險是我一家的。
９８、規(guī)范企業(yè)前進之路，打造公司成功臺階。
９９、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。
１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍圖。
１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。
１０２、合同隨時簽，節(jié)能共分享。
１０３、幫您省錢為您服務，合同能源管理。
１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。
１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。
１０６、合同在手，能源在享。
１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！
１０８、節(jié)能增效，分享成果。
１０９、商道即人道，道道為您著想。
１１０、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。
１１１、你我共贏，幸福億家。
１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。
１１３、節(jié)能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。
１１４、高效管理，無限保障。
１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。
１１６、增加的是效益，降低的是成本。
１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。
１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。
１１９、愛別人就是愛自己，作一個美的發(fā)現(xiàn)者。
１２０、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務。
１２１、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。
１２２、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。
１２３、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。
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【第9篇】合同評審管理流程
1、合同評審指接到客戶訂單后，為確認能夠保質(zhì)保量地完成訂單。對生產(chǎn)能力和物料進行確認，掃除生產(chǎn)過程中的不確定因子，避免因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間的一項活動；
2、各部門合同審核的流程分六步。第一步，合同執(zhí)行部門即合同文字和結構，通用條款，特殊條款，工作范圍，雙方權利義務，技術，工期等條款；第二步，設計，工程，營銷部門審核合同的相應技術條款；第三步，合約部審核合同價款及價款調(diào)整，合同款支付，變更，簽證等與項目成本有關的條款；第四步，財務部審核簽約公司名稱，合同價款支付方式，代扣代繳等與財務核算和納稅有關的條款；第五步，提交法務部門分析判斷合同風險與法律相關的內(nèi)容；第六步，合同的簽署和蓋章，合同原則上由對方先簽字蓋章；
3、合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約部按照審批意見和即將最終簽字和蓋章的合同文本對照，有添加或需要修改的及時更換。
【第10篇】建設工程合同管理方法有哪些
1、嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)。
2、普及相關法律知識，培訓合同管理人才。
3、建立合同管理機構，配備合同管理人員。
4、建立合同管理目標制度。
5、執(zhí)行合同示范文本制度。
【第11篇】合同管理與工程造價之間的關系
1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對質(zhì)量、造價、工期、責任、承包范圍等各項內(nèi)容進行約定。
2、工程造價，主要是明確發(fā)包造價與結算管理。
3、在實際工作中，合同管理由法務部門、造價部門、工程管理、行政部門等幾個部門單獨或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。
4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價費用，因此造價管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導合同的管理。
合同是造價控制的依據(jù)。合同管理是工程造價管理的核心和關鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟關系，控制工程造價的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義。
【第12篇】合同履行管理包括哪些
在實踐中，合同履行部門、財務部、法務部等部門都應當按下列要求做好各部門的合同履行管理工作：
(一)為履行合同所做的工作，都要留有記錄或者證據(jù)。
(二)及時發(fā)出催告和異議。
(三)及時收集和保存證據(jù)。
(四)建立信息匯報反饋制度，及時處理異常情況。
(五)合同履行過程中，法務部負責監(jiān)督、檢查合同中相應條款的具體履行情況。
(六)合同履行完畢后，對所遺留的問題，合同履行部門應指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。
【法律依據(jù)】
根據(jù)《合同法》第60條規(guī)定，當事人應當按照約定全面履行自己的義務。
當事人應當遵循誠實信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。
【第13篇】銷售人員如何管理合同
每個業(yè)務員都會對行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認回款計劃等操作需要大量時間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時間。但這些瑣碎的工作對于今天的營銷人員來說已經(jīng)不是個難以解決的問題了，客戶關系管理系統(tǒng)幫你完美解決。
前提或條件
企客云app
步驟或流程
1
在crm板塊中，點擊“合同”進入合同管理
2
查看你的客戶詳情，合同與客戶相關聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計劃。記錄每次的跟進情況，減除銷售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機填寫，同時web端可導出。
3
可以根據(jù)合同類型或執(zhí)行狀態(tài)進行排列篩選。銷售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時間，控制節(jié)奏。
4
垂直記錄項目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)?？刂苹乜钸M度，避免時間拖長而流失客戶。
【第14篇】關于合同管理員是個什么工作
合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識和該行業(yè)的業(yè)務知識。
合同管理員的主要職責是：
1、依照國家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟合同管理實施細則，批準后實行；
2、負責對外重大經(jīng)濟合同的起草準備，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
3、提出適用的經(jīng)濟合同文本和實施方案并培訓相關基層人員；
4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應建議；
5、認真研究相關法規(guī)，對本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；
6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；
7、建立合同管理臺賬，保管好合同專用章；
8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。
【第15篇】如何加強合同管理
加強合同管理的措施：
增強合同風險防范意識：在項目管理中，沒有風險的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風險防范意識不強，而對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強合同風險防范意識。增強全員合同管理意識：在施工過程中，只有加強合同管理，增強全員的合同管理意識，才會成功和達到預期的目的。強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。增強合同履約過程控制意識，抓好合同臺賬管理工作：合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。
【第16篇】合同管理屬于管理工作流程組織嗎？
合同管理屬于管理工作流程組織。
合同管理是當事人雙方或數(shù)方確定各自權利和義務關系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經(jīng)濟合同的范疇，受經(jīng)濟和刑法法則的約束，合同管理主要是指項目管理人員根據(jù)合同進行工程項目的監(jiān)督和言理，是法學、經(jīng)濟學理論和管理科學在組織實施合同中的具體運用。
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
