項目范圍管理分為幾個過程（4篇）

【第1篇】項目范圍管理分為幾個過程

項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。那么項目范圍管理分為幾個過程呢？

具體過程1收集需求

2定義范圍。

定義范圍是制訂項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項目范圍說明書。項目范圍說明書詳細(xì)描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明項目利益相關(guān)方之間就項目范圍所達(dá)成的共識。

3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義項目的總范圍，代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結(jié)構(gòu)底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。

4核實范圍

范圍確認(rèn)的結(jié)果是對項目工作完成成果的正式接受。

5控制范圍。控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。

【第2篇】如何進(jìn)行項目范圍管理

具體解釋及方法如下：

1、項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結(jié)構(gòu)，項目范圍管理的結(jié)果也是形成wbs，它是項目管理的基石。

2、要形成wbs，首先對項目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是需要把范圍定義好，接下來就是對項目的分解。

3、在實施過程中，還要對項目范圍的變更進(jìn)行跟蹤和評估。

【第3篇】項目范圍管理的重要意義有哪些

項目范圍管理的重要意義有：

1、可提高項目費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性。如果項目的具體工作范圍不明確，項目的費用、時間和所需資源就不明確，項目完成的不確定因素大大增加，項目將面臨極大的風(fēng)險。

2、有助于明確地派分責(zé)任。項目范圍管理的確定，即確定了項目的具體工作任務(wù)，這為清楚地分派任務(wù)提供了必要的條件。

3、提供項目進(jìn)度衡量和控制的基準(zhǔn)。項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實施工作進(jìn)行的各項活動的具體安排。要做好計劃，需要進(jìn)行項目范圍管理。

項目范圍管理，實質(zhì)上是指一種功能管理，它是對項目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動。

【第4篇】項目范圍管理的作用是什么

項目范圍管理，實質(zhì)上是指一種功能管理，它是對項目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動。下面了解下項目范圍管理的作用是什么。

1. 為組織選擇和啟動項目提供決策。

2. 為項目實施提供范圍的框架。

3. 提高資金、時間、人力及其他資源估算的準(zhǔn)確性。

4. 確定進(jìn)度、成本測量和控制的基準(zhǔn)。

5. 清楚的分派任務(wù)。