管理概念（16篇）

【第1篇】管理概念

1、管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

2、近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學。作為知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發(fā)展，管理學不斷充實其內(nèi)容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

【第2篇】簡述管理信息系統(tǒng)的概念

1、管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。

2、管理信息系統(tǒng)提供給管理者需要的信息來實現(xiàn)對組織機構的有效管理。

3、管理信息系統(tǒng)涉及到三大主要資源：人、科技和信息，管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)不同于其他的用來分析組織機構業(yè)務活動的信息系統(tǒng)。

【第3篇】遺失物無因管理的概念是什么

無因管理是指：沒有法定或者約定義務，為避免造成損失，主動管理他人事務或為他人提供服務的法律事實。

拾得遺失物是指：發(fā)現(xiàn)且實際占有該遺失物，是發(fā)現(xiàn)與占有兩者相結合的行為。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國物權法》第一百零九條規(guī)定：拾得遺失物，應當返還權利人。拾得人應當及時通知權利人領取，或者送交公安等有關部門。

【第4篇】企業(yè)化管理的事業(yè)單位是什么概念

是指可以執(zhí)行部分企業(yè)的職責，不再靠政府撥款經(jīng)營，某些事業(yè)單位改革的過程是，事業(yè)單位，企業(yè)化管理事業(yè)單位，企業(yè)，能企業(yè)化管理，說明這類事業(yè)單位已經(jīng)逐步失去公益性質(zhì)，而且有能力靠經(jīng)營收入保持事業(yè)單位正常運行，企業(yè)化管理階段可執(zhí)行企業(yè)政策，也可執(zhí)行事業(yè)單位的一些政策，到最后真正改制成企業(yè)后，就必須全面執(zhí)行企業(yè)政策。

【第5篇】物流成本管理的概念

物流成本管理是對物流相關費用進行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法：

1、通過采用物流標準化進行物流管理；

2、通過實現(xiàn)供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本；

3、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本；

4、通過效率化的配送降低成本；

5、通過削減退貨來降低物流成本。

【第6篇】營銷管理制度的概念

是為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。營銷管理的實質(zhì)，是需求管理， 即對需求的水平、時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解。在營銷管理實踐中，企業(yè)通常需要預先設定一個預期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平并不一致。營銷管理的設立是為了達到更好的營銷效果，營銷管理就是在市場行為中，以營利為目標，把組織、架構、人員、培訓、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、優(yōu)化實施的行為。

【第7篇】施工員和施工管理員是一個概念嗎

施工員是施工工程的基層管理人員，需要考取施工員證才可以上崗，主要工作內(nèi)容是協(xié)助施工經(jīng)理管理施工進度以及復核工程量。

施工員證考取條件：

初級施工員：

1、本專業(yè)或相關專業(yè)中專以上學歷；

2、從事本職業(yè)工作2年以上。

中級施工員：

1、本專業(yè)或相關專業(yè)大專以上學歷；

2、)連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)初級證書，從事本職業(yè)工作2年以上。

高級施工員：

1、本專業(yè)本科以上學歷，并從事本職業(yè)工作2年以上；

2、本專業(yè)大專以上學歷，并從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)中級證書，從事本職業(yè)工作3年以上。

【第8篇】人力資源管理概念源起是什么

人力資源管理人事管理的升級，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

1. “人力資源”這一概念曾先后于1919年和1921年在約翰。r。康芒斯的兩本著作《產(chǎn)業(yè)信譽》、《產(chǎn)業(yè)政府》中使用過，康芒斯也被認為是第一個使用“人力資源”一詞的，他所指的人力資源與我們所理解的人力資源相差甚遠，只不過使用了同一個詞而已。

2. 人力資源管理是一門新興的學科，問世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想?yún)s源遠流長。從時間上看，從18世紀末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。

3. 20世紀初，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學管理理論學派，并推動了科學管理實踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。1911年泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為“科學管理之父”。

【第9篇】健康管理的概念是什么

健康管理：是指一種對個人或人群的健康危險因素進行全面管理的過程。其宗旨是調(diào)動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康效果。在我國，健康管理服務由具有執(zhí)業(yè)資格的健康管理師來提供。我國十三五之后提出大健康建設，把提高全民健康管理水平放在國家戰(zhàn)略高度。根據(jù)規(guī)劃，群眾健康將從醫(yī)療轉(zhuǎn)向預防為主，不斷提高民眾的自我健康管理意識。

【第10篇】管理的概念及特征

1、管理的概念：就是人們在認識并掌握管理系統(tǒng)內(nèi)在聯(lián)系和外在環(huán)境及其相互關系的基礎上，運用各種管理的基本職能，有效的利用管理的基本要素，以達到系統(tǒng)預定目標的運動過程。

2、管理具有普遍性、 科學性、 藝術性、 動態(tài)性、 不確定性五大特征。

【第11篇】工商管理的概念

市場經(jīng)濟中最常見的一種管理專業(yè)，一般指工商企業(yè)管理。工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理等多個方面。工商管理專業(yè)的應用性很強，它的目標是依據(jù)管理學、經(jīng)濟學、會計學等基本理論，通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

【第12篇】5s管理制度的概念是什么

5s管理制度的概念是：

1、整頓：將必用物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊加以標識。目的：使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間；

2、清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；

3、清潔：整理、整頓、清掃工作環(huán)境，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；

4、素養(yǎng)：每位成員遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神；

5、安全：重視成員安全教育，培養(yǎng)員工安全第一。

【第13篇】管理幅度的概念

所謂管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數(shù)目。

管理幅度的指導思想：

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數(shù)，其大小取決于若干基本變量。

3、組織設計的任務是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)影響因素的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理組織與人員的管理幅度。

【第14篇】傳統(tǒng)管理的概念是什么

“傳統(tǒng)管理”是指在缺乏先進、高尚的情操熏陶下，在被名利包裹的污穢浸辱下，商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、虛榮、享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理最突出的特點是靠經(jīng)驗、個性去管理企業(yè)，缺乏戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，商業(yè)行為帶有一定的賭博心理，由于改革開放初期一段時期內(nèi)，市場需求大于商品供給，加之法制經(jīng)濟很不規(guī)范，很多文化素質(zhì)低，所以導致這種現(xiàn)象。

【第15篇】物業(yè)管理概念的說法是什么

物業(yè)管理概念的說法是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務企業(yè)，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行的相關秩序活動。

物業(yè)管理有狹義和廣義之分；狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務企業(yè)依據(jù)委托合同進行的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項目進行維護，修繕活動；廣義的物業(yè)管理應當包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程。

【第16篇】供應鏈管理的概念

1、供應鏈管理的概念：供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

3、有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。

4、供應鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等。