目標(biāo)管理方式有什么局限性（16篇）

【第1篇】目標(biāo)管理方式有什么局限性

目標(biāo)管理存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在：

1、目標(biāo)設(shè)置困難。組織內(nèi)許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可分解；組織環(huán)境的可變因素越來(lái)越多，變化越來(lái)越快，組織的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，使組織活動(dòng)的不確定性越來(lái)越大。這些都使得組織的許多活動(dòng)制定數(shù)量化目標(biāo)是很困難的。

2、偏重短期目標(biāo)。在目標(biāo)管理方式的實(shí)施中，組織似乎常常強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)不關(guān)心。這種觀念若深深組織所有成員的腦海中，對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有害的。

3、缺少靈活性。目標(biāo)管理要取得成就，就必須

【第2篇】簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)

目標(biāo)管理的特點(diǎn)有以下五個(gè)：

1、以目標(biāo)為中心，注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的管理；

2、以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)整體管理；

3、以人為中心的主動(dòng)參與授權(quán)式管理；

4、自我控制及自我評(píng)價(jià)為中心的管理；

5、面向未來(lái)的主動(dòng)管理。

【第3篇】薪酬管理的目標(biāo)是什么

薪酬管理的目標(biāo)有三個(gè)分別是效率、公平、合法。

效率目標(biāo)，包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制，薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。

公平目標(biāo)：包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平，分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求，過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)等，機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見(jiàn)，主管考慮員工的立場(chǎng)，建立員工申訴機(jī)制等。

合法目標(biāo)：是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線(xiàn)制度等的要求規(guī)定。

【第4篇】工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是什么

工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問(wèn)題的基本能力。

工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1、掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí)；

2、掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；

3、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作問(wèn)題的基本能力；

4、熟悉我國(guó)企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國(guó)際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則；

5、了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6、掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

【第5篇】簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的過(guò)程

目標(biāo)管理的過(guò)程如下：

1、建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作是從企業(yè)的最高主管部門(mén)開(kāi)始的，然后由上而下的逐級(jí)確定目標(biāo)。目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個(gè)部門(mén)都由明確的目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。這種明確負(fù)責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，很有可能導(dǎo)致對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

2、組織實(shí)施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)人員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。上級(jí)的管理應(yīng)主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問(wèn)題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

【第6篇】物流管理目標(biāo)是什么

實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶(hù)服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問(wèn)題，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶(hù)。

【第7篇】何謂目標(biāo)管理其特點(diǎn)是什么

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”，俗稱(chēng)責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

【第8篇】管理學(xué)簡(jiǎn)述目標(biāo)的作用

目標(biāo)管理的作用：

1、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。認(rèn)為明確的目標(biāo)是有效管理的基礎(chǔ)，管理者科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的根本方法；

2、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。認(rèn)為既要有組織的總體目標(biāo)，也要有分解的具體目標(biāo)，形成總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的目標(biāo)體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)；

3、強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理。認(rèn)為下屬人員應(yīng)參與目標(biāo)的確定，以提高下屬人員承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任的主動(dòng)性，以下屬人員自我控制和參與的辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

【第9篇】目標(biāo)管理如何解釋

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)成果管理，俗稱(chēng)責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

1、目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)。脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局；

2、目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過(guò)程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大；

3、目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過(guò)程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算；

4、在完成目標(biāo)的過(guò)程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調(diào)整，以免到問(wèn)題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。

【第10篇】求一款好用的目標(biāo)管理軟件

此類(lèi)軟件有：

1、北森tita：作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級(jí)工作計(jì)劃管理平臺(tái)，是基于saas模式，運(yùn)用pdca質(zhì)量管理理論部署企業(yè)工作計(jì)劃，通過(guò)smart法則打造目標(biāo)項(xiàng)目管控。

2、明道：是一款2023年由梅花信息發(fā)布的saas企業(yè)軟件，企業(yè)2、0產(chǎn)品，主要用于企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作和知識(shí)管理等目標(biāo)。通過(guò)社會(huì)化溝通范式加強(qiáng)內(nèi)部溝通中的協(xié)調(diào)性，工作進(jìn)度及時(shí)知會(huì)，保持全員的目標(biāo)導(dǎo)向，打破溝通邊界。

3、今目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)：是一款互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)工作平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)

【第11篇】財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)是什么

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。

基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

【第12篇】如何建立安全目標(biāo)管理

建立安全目標(biāo)體系。安全目標(biāo)體系是安全目標(biāo)管理的核心，它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo)，各項(xiàng)目部為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo)，施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo)，班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門(mén)和項(xiàng)目部，做到橫向到邊、縱向到底，縱橫交錯(cuò)，形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門(mén)，縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

【第13篇】目標(biāo)管理實(shí)施的四項(xiàng)影響因素

目標(biāo)管理實(shí)施的四項(xiàng)影響因素是投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的一種管理方法。

由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出，被稱(chēng)為“管理中的管理”。一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià)。

【第14篇】簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的基本思想

企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者通過(guò)目標(biāo)來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能；目標(biāo)管理是一種程序，據(jù)此確定管理者的責(zé)任；企業(yè)成員必須完成各自的分目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)成員通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行自我指揮與自我控制；管理者對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是經(jīng)過(guò)分解的分目標(biāo)。

【第15篇】安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是什么

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。包括有生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，即事故負(fù)傷率及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。

【第16篇】目標(biāo)管理與計(jì)劃有什么關(guān)系

1、計(jì)劃管理是由計(jì)劃部門(mén)自上而下下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，而目標(biāo)管理在目標(biāo)分解中，必須要經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上的目標(biāo)協(xié)商。

2、計(jì)劃管理一般強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行和組織實(shí)施，既強(qiáng)調(diào)“要我干”，而目標(biāo)管理則把目標(biāo)的完成看成是一種承諾的責(zé)任，實(shí)行自我控制，把“要我干”變成“我要干”。

3、計(jì)劃管理的結(jié)果只可能是任務(wù)的完成和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而目標(biāo)管理則能達(dá)到任務(wù)完成和自我實(shí)現(xiàn)的結(jié)合，因而它不僅有利于提高工作效率，還有利于心理上的滿(mǎn)足，并由此增強(qiáng)組織的凝聚力。

4、目標(biāo)，是確定，是已經(jīng)下了決定的。計(jì)劃，只是預(yù)計(jì)這樣做。基本區(qū)別就在于一個(gè)是確定了不變的管理，另一個(gè)只是在預(yù)計(jì)這樣管理。目標(biāo)管理是先由企業(yè)制定一定時(shí)期的大目標(biāo)，然后個(gè)部門(mén)和企業(yè)職工制定各自的分目標(biāo)，積極主動(dòng)，想方設(shè)法完成企業(yè)目標(biāo)。計(jì)劃管理是一般的計(jì)劃工作，是總體性，全局性的。