為什么說戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程（16篇）

【第1篇】為什么說戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程

首先來看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

【第2篇】戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是什么

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

【第3篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。

【第4篇】管理學(xué)戰(zhàn)略計(jì)劃的問題

問題如下：

1、戰(zhàn)略計(jì)劃也稱為長(zhǎng)期計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的有廣泛意義的計(jì)劃，通常表現(xiàn)為三年或五年以上的發(fā)展規(guī)劃。

2、因?yàn)樾Чc發(fā)展是需要通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)或過程操作才能得以結(jié)論，而效率與生存是眼前可以做出判斷。

3、戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)組織的目標(biāo)，也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過程，它需要合用整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)共同能力去達(dá)成，這種能力是需要通過磨合才能形成，而已有的能力只能改變短期的現(xiàn)狀。

【第5篇】戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是什么

戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是整合，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，必然要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源、廣告等各個(gè)方面都服務(wù)于品牌，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力來推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源。

戰(zhàn)略是以建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列整合行動(dòng)。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確。成功企業(yè)總要解決市場(chǎng)中至少一個(gè)核心問題，并且明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)要想長(zhǎng)期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時(shí)樹立差異化的品牌形象。

【第6篇】戰(zhàn)略管理特點(diǎn)都有哪些

戰(zhàn)略管理特點(diǎn)主要有綜合性管理、高層次管理、動(dòng)態(tài)性管理、效能性管理等特點(diǎn)。 1、綜合性管理 戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)道路，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的精髓。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。 2、高層次管理 戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，它是一種關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理。戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施。 3、動(dòng)態(tài)性管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。 4、效能性管理 戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)管理的職能，即提高企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度。企業(yè)職能部門考慮的主要是把事情做正確以提高效率，而戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和途徑，做正確的事以改進(jìn)效能。

【第7篇】注冊(cè)會(huì)計(jì)師為什么考戰(zhàn)略管理

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一科。

是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、以及資源調(diào)配的風(fēng)險(xiǎn)管理科目。

是注會(huì)人進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)非常重要分析條件。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷。

公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解，所以戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向，便于公司齊心協(xié)力的前進(jìn)，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，也隱含著風(fēng)險(xiǎn)。

其風(fēng)險(xiǎn)來源于三個(gè)方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對(duì)的環(huán)境變化產(chǎn)生不確定因素的多少和影響程度大小；三是企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化其自身適應(yīng)能力的的強(qiáng)弱。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目，通過針對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)案件進(jìn)行深度挖掘、了解國內(nèi)外行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、檢測(cè)和分析風(fēng)控策略執(zhí)行情況和效果等方法，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)控策略。

是非常重要的一門課程。

【第8篇】一個(gè)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起到的作用是

1、戰(zhàn)略的好壞對(duì)政治斗爭(zhēng)、軍事的勝利起著決定性的意義,同理,一個(gè)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起到的作用會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死發(fā)展.因此,戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局、決定發(fā)展和爭(zhēng)取勝利的一個(gè)指南。

2、企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,謀發(fā)展,就必須自覺地從實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃,制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,至今還有許多企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之,重大經(jīng)營問題上“交學(xué)費(fèi)”的事情屢屢發(fā)生,因此,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí),掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法,制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。

3、企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括的內(nèi)容很多,主要有兩點(diǎn):一是企業(yè)運(yùn)作要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀,做出審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃,審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程調(diào)控。基于此,現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是市場(chǎng)機(jī)制的客觀要求,是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

6、提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性,克服企業(yè)的短期行為。

7、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,因此,企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念,善于預(yù)測(cè)未來,思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃,使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)—時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí),選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去,走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來,公司迅速發(fā)展,1998年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國有22家子公司,并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu),公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而,某些企業(yè)只顧眼前利益,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不搞技術(shù)改造,不重視人才,不提高企業(yè)素質(zhì)等,在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁,給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠(yuǎn)慮,必有近憂”,遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

8、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想,是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù),更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖,使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)成為他們的雄心壯志,克服一切困難,同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵。

11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的,即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

12、管理效能=企業(yè)方向×工作效率

13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。

14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作,它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析,經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

15、制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

16、戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè),為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ),避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

17、隨著市場(chǎng)客觀條件的變化,必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

18、發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,不會(huì)一成不變,隨著系統(tǒng)組成要素的變化,以及要素間相互關(guān)系的變化,發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的,而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整,使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

20、從管理的角度看,制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系,把握住系統(tǒng)的特征,從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

21、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

22、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行,為其服務(wù),一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性,企業(yè)各級(jí)管理人員要樹立戰(zhàn)略意識(shí),克服盲目地為工作而工作的狹隘思想,把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中,并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度,定期檢查落實(shí)情況,防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向,如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來,它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰,只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn),才能從大前提上確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。

【第9篇】戰(zhàn)略管理要素包括什么內(nèi)容

戰(zhàn)略管理要素主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)方面的關(guān)鍵要素。

是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實(shí)施有重大影響的一些因素。

一、戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

二、戰(zhàn)略選擇 企業(yè)對(duì)其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略。

戰(zhàn)略選擇通常包括發(fā)展方向的選擇、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇和發(fā)展能力的選擇四個(gè)方面。

三、戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，主要解決以下問題： ①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長(zhǎng)型還是扁平型； ②決策權(quán)力是集中還是分散； ③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位； ④保證人員和制度的有效管理； ⑤正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系； ⑤選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)； ⑥協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

【第10篇】什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

通俗說就是企業(yè)下一步要去向何處，怎么去。常見工具有：平衡計(jì)分卡、對(duì)標(biāo)管理、精益管理等。經(jīng)典著作是《平衡計(jì)分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》《戰(zhàn)略中心型組織》三部曲。

核心理念就一句話：你不能描述的，就無法衡量；你不能衡量的，就無法管理。戰(zhàn)略管理就圍繞這三個(gè)來的：描述愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、步驟。

【第11篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么意思

企業(yè)管理戰(zhàn)略是一種企業(yè)管理方式，基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。

基于資源與能力的戰(zhàn)略管理模式在跨國公司的發(fā)展中扮演了至關(guān)重要的角色,跨國公司在國際市場(chǎng)上的發(fā)展離不開對(duì)資源與能力的協(xié)調(diào)運(yùn)用。甚至可以說,全球化的跨國公司是市場(chǎng)不能滿足其發(fā)展目標(biāo)時(shí),將資源和能力,尤其是無形資產(chǎn)的資源與能力,跨國進(jìn)行傳送的機(jī)制?？鐕疽朐趪H市場(chǎng)上嶄露頭角,開拓出一片新的市場(chǎng)空間,就要從資源與能力的角度來分析并實(shí)施其戰(zhàn)略。綜上所述,在國際市場(chǎng)中合理的利用各種資源與能力才是跨國公司取得核心競(jìng)爭(zhēng)力從而獲得利潤的保證。

【第12篇】如何理解薪酬管理的戰(zhàn)略意義

1、人工成本合理配置。通過對(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)化的管理，實(shí)現(xiàn)薪酬的高效使用，有效控制人工成本。

2、杠桿激勵(lì)作用。采用浮動(dòng)薪酬和績(jī)效薪酬，對(duì)績(jī)效結(jié)果優(yōu)良的員工進(jìn)行有效激勵(lì)。

3、在“外部公平”“內(nèi)部公平”“個(gè)人公平”的原則下，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的合理規(guī)劃，為留住企業(yè)核心員工提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、為在薪酬領(lǐng)域吸引外部?jī)?yōu)秀人才提供良好的平臺(tái)。

【第13篇】人力資源管理戰(zhàn)略是什么

人力資源管理戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。

它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。

【第14篇】戰(zhàn)略管理名詞解釋是什么

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。著名管理專家譚小芳老師認(rèn)為公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程,因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

【第15篇】為什么企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是指：根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)的顧客從過去商品和服務(wù)的被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橛卸喾N不同需求和偏好的顧客群體。他們不再滿足于規(guī)模需求市場(chǎng)時(shí)廠家提供的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，隨著生活水平的提高，顧客個(gè)性化的需求越來越強(qiáng)烈，顧客需要個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù);消費(fèi)者獲取信息的渠道由于信息技術(shù)的快速發(fā)展而變得前所未有的廣闊，過去那種顧客對(duì)市場(chǎng)知之甚少的情況已不復(fù)存在。

意義主要有以下幾點(diǎn)：

實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針。實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無限源泉。抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。

【第16篇】管理學(xué)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定的步驟

戰(zhàn)略制定的步驟 ：

戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征。除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到的障礙，缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。制定目標(biāo)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn)。企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。把選中的方案形成文件提交給公司高層，進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。