簡述管理溝通及其作用（16篇）

【第1篇】簡述管理溝通及其作用

管理溝通是企業(yè)組織的生命線，管理的過程，也就是溝通的過程，通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富，溝通是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。

管理溝通的作用有利于領導者激勵下屬，建立良好的人際關系和組織氛圍。除了技術性和協(xié)調(diào)性的信息外，企業(yè)員工還需要鼓勵性的信息。它可以使領導者了解員工的需要，關心員工的疾苦，在決策中就會考慮員工的要求，以提高他們的工作熱情，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關系更離不

【第2篇】簡述處理網(wǎng)絡輿情的應急管理程序

對影響社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡輿情或負面言論或?qū)ι婕翱h委、縣政府各項工作的新聞報道在互聯(lián)網(wǎng)上刊發(fā)、轉(zhuǎn)載后所引發(fā)的反應、評論和后續(xù)報道、綜合輿論等情況，進行監(jiān)控和化解。做到預防在先、防患未然。充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳效應，暢通網(wǎng)絡訴求渠道，積極引導廣大網(wǎng)友為經(jīng)濟社會發(fā)展建言獻策，努力推進網(wǎng)絡輿情管理及應急處置工作制度化、規(guī)范化。為進一步加強網(wǎng)絡輿情監(jiān)管和處置工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境，結(jié)合各種輿情發(fā)展實際，給出實施網(wǎng)絡輿情管理及應急處置工作堅持導向正確、準確及時、客觀公正、公開透明、分級處置、有效管理的原則。網(wǎng)絡輿情的應對機制按照“快速反應、確認事實、妥善處理”的原則，切實做好網(wǎng)友在各大網(wǎng)站給主要領導留言的處理、答復工作，努力推進網(wǎng)友留言辦理工作制度化、規(guī)范化。

【第3篇】簡述公共管理的特質(zhì)

特質(zhì)：公共利益與個人利益相統(tǒng)一，重在公共利益上；政府組織與其它公共組織相統(tǒng)一，重在政府組織上；社會問題管理與資源管理相統(tǒng)一，重在問題解決上；結(jié)果管理與過程管理相統(tǒng)一，重在結(jié)果管理上；管理所追求的公平與效率相統(tǒng)一，重在公平上；公共組織的外部管理與內(nèi)部管理相統(tǒng)一，重在外部管理上；服務管理與管制管理相統(tǒng)一，重在服務上；管理制度與技術相統(tǒng)一，重在制度創(chuàng)新上。

【第4篇】簡述管理信息系統(tǒng)的概念

1、管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。

2、管理信息系統(tǒng)提供給管理者需要的信息來實現(xiàn)對組織機構(gòu)的有效管理。

3、管理信息系統(tǒng)涉及到三大主要資源：人、科技和信息，管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)不同于其他的用來分析組織機構(gòu)業(yè)務活動的信息系統(tǒng)。

【第5篇】簡述社會保障基金的管理模式

社會保障基金的管理模式是高度集中的管理模式：即在全國或整個地區(qū)建立一個管理機構(gòu)，集中管理社會保障事務。 其優(yōu)點是社會互助、協(xié)調(diào)性較好，政令暢通，運行簡便，成本低，保險落實。

全國社會保障基金于2000年8月設立，是國家社會保障儲備基金，由中央財政預算撥款、國有資本劃轉(zhuǎn)、基金投資收益和國務院批準的其他方式籌集的資金構(gòu)成，專門用于人口老齡化高峰時期的養(yǎng)老保險等社會保障支出的補充、調(diào)劑,由全國社會保障基金理事會負責管理運營。全國社會保障基金與地方政府管理的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療等社會保險基金是不同的基金，資金來源和運營管理不同，用途也存在區(qū)別。

【第6篇】簡述設備管理的內(nèi)容

設備管理：是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理；是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設備的前期管理是指設備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標和選型，加強技術經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

【第7篇】簡述環(huán)境影響評價的分類管理

環(huán)境影響評價的分類管理主要分為三大類：

1、可能造成重大環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價；

2、可能造成輕度環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行分析或者專項評價；

3、對環(huán)境影響很小的，應當填報環(huán)境影響登記表，不需要進行環(huán)境影響評價的。

根據(jù)《環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境保護管理條例》，我國對建設項目環(huán)境影響評價實行分類管理，《名錄》是分類管理的依據(jù)，1999年，原國家環(huán)境保護總局首次頒布實施《建設項目環(huán)境保護分類管理名錄》（試行）?！睹洝返男抻喸趯θ鐣_征求意見的基礎上，結(jié)合行業(yè)研討會等形式，進行了全面的修改完善，使《名錄》操作更貼實際、管理更趨科學，審批更加高效。

【第8篇】簡述有效時間管理方法有哪些？

時間管理的本質(zhì)就是，合理利用時間。合理利用時間，需要具備很多要素：1效率2規(guī)劃3執(zhí)行力

步驟或流程

1

首先做好時間規(guī)劃，對各項任務合理匹配時間

2

提升效率的關鍵是，掌握完成任務的方法。方法可以是來源于：書籍，別人的經(jīng)驗，自己的總結(jié)。

3

不要把時間浪費過多在不必要的事情上，比如考試的100道題中，有一道題不會，但不能把時間浪費在那一道題上。實在不會，適時放棄，完成剩余的內(nèi)容。在工作和生活上亦如是。

【第9篇】簡述社會保障管理體制的原則

社會保障管理體制的基本原則：

1、國家承擔責任與社會承擔責任相結(jié)合，以社會承擔責任為主，國家承擔責任，是指由國家出面建立健全社會保障的法律法規(guī)，建立政府的管理機構(gòu)，統(tǒng)一政令、法規(guī)，保證公民享受社會保障的權(quán)利和承擔義務，實現(xiàn)社會保障的根本任務和長遠目標，并協(xié)調(diào)社會保障系統(tǒng)與整個社會的良性運行和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、社會化管理與單位管理相結(jié)合，以社會化管理為主從具體實施角度看，社會保障就是在社會范圍內(nèi)統(tǒng)籌、調(diào)劑社會保障基金，對社會保障對象給予一定的物質(zhì)幫助，提供一系列必要服務。

3、內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合，以內(nèi)部控制為主建立完整的外部控制，主要是確立政府和其他社會團體對社會保障管理工作的監(jiān)督職能，因此，需要建立起一套科學的監(jiān)督程序，同時建立起一套外部控制機制。根據(jù)既定的監(jiān)督程序，政府主管部門內(nèi)從中央到地方逐級監(jiān)督；政府與業(yè)務部門間，政府主管部門對社會保障業(yè)務管理部門直接監(jiān)督。

【第10篇】簡述管理學原理

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。

它有三層含義：

（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務并服從于組織目標。

（2）管理是一個連續(xù)進行的活動過程，實現(xiàn)組織目標的過程，就是管理者執(zhí)行計劃組織領導控制等職能的過程。由于這一系列職能之間是相互關聯(lián)的，從而使得管理過程體現(xiàn)為一個連續(xù)進行的活動過程。

（3）管理活動是在一定的環(huán)境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中，復雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。

【第11篇】簡述學校管理的方法

1、行政方法，行政方法是管理活動中最古老，也是最基本的方法。學校管理的行政方法是指依靠學校行政機構(gòu)和管理者的權(quán)力，運用學校行政的手段，按照學校行政系統(tǒng)，進行學校管理活動的方法；

2、思想教育方法，學校管理的思想教育方法是指用精神力量提高教職工的認識，影響教職工的情感和行為的一種學校管理方法；

3、經(jīng)濟方法，學校管理的經(jīng)濟方法是指運用經(jīng)濟的手段來管理學校的方法，主要是通過工資、津貼、獎金、罰款等物質(zhì)刺激的方式，來提高教職工的主動性、積極性和責任感；

4、咨詢參與法，學校管理的咨詢參與法是指學校管理者為了集思廣益，有目的地組織專家學者及廣大教職工為學校工作出謀劃策，提供決策依據(jù)和方案的方法。

學校管理方法是學校管理者為了實現(xiàn)學校管理目標，開展學校管理活動所采取的各種手段、措施和途徑。學校管理方法受一定的政治思想理論指導，遵循學校管理原則，并與學校各項工作的內(nèi)容相適應。

【第12篇】簡述組織管理的要點

組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權(quán)關系等方法，有效實現(xiàn)組織目標的過程，內(nèi)容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調(diào)整 。

【第13篇】簡述目標管理的意義

1、目標管理是績效考核的基礎:

目標管理構(gòu)成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的對象，績效是目標管理的結(jié)果;

2、目標管理是一種管理思想:

實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世紀60年代，世界范圍內(nèi)流行日本的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理.目標管理是一個完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;

3、目標管理是一套管理辦法:

【第14篇】簡述國際儲備結(jié)構(gòu)如何進行管理

管理內(nèi)容：

一、國際儲備結(jié)構(gòu)管理的基本原則：一國政府調(diào)整國際儲備結(jié)構(gòu)的基本原則是統(tǒng)籌兼顧各種儲備資產(chǎn)的安全性、流動性、盈利性。

二、外匯儲備幣種結(jié)構(gòu)管理

幣種結(jié)構(gòu)管理：各國通常根據(jù)分散原理安排預防性儲備貨幣的幣種結(jié)構(gòu)，即實行儲備貨幣多樣化。在幣種結(jié)構(gòu)管理中，政府主要考慮的是儲備資產(chǎn)安全性與盈利性之間的關系；儲備貨幣流動性結(jié)構(gòu)管理：而在流動性結(jié)構(gòu)管理中，政府主要考慮的是流動性與盈利性之間的關系。根據(jù)流動性的差異，同種貨幣儲備資產(chǎn)可分為多種層次。

【第15篇】簡述目標管理的過程

目標管理的過程如下：

1、建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下的逐級確定目標。目標體系應與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現(xiàn)象的出現(xiàn)，很有可能導致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

2、組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權(quán)力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執(zhí)行者的自我控制。上級的管理應主要體現(xiàn)在指導、協(xié)助、提出問題，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

【第16篇】簡述小微企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來源于企業(yè)的使命，為了達成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。

2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來實現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設置和權(quán)責體系。很多中小企業(yè)設置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責不明確，權(quán)責體系不規(guī)范。

3、流程體系：建設流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰來干、干到什么標準。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標準化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。

4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會提高員工的工作積極性，就會提升企業(yè)的效益。法國總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認為：“企業(yè)三分之一的利潤歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領袖，負責員工的成長與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長的好壞與快慢。如果一個企業(yè)沒有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢，也沒有很強的凝聚力。任正非先生說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”