一個(gè)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起到的作用是（16篇）

【第1篇】一個(gè)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起到的作用是

1、戰(zhàn)略的好壞對(duì)政治斗爭(zhēng)、軍事的勝利起著決定性的意義,同理,一個(gè)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起到的作用會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死發(fā)展.因此,戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局、決定發(fā)展和爭(zhēng)取勝利的一個(gè)指南。

2、企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,謀發(fā)展,就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃,制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,至今還有許多企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之,重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上“交學(xué)費(fèi)”的事情屢屢發(fā)生,因此,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí),掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法,制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。

3、企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括的內(nèi)容很多,主要有兩點(diǎn):一是企業(yè)運(yùn)作要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀,做出審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃,審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程調(diào)控?；诖?現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是市場(chǎng)機(jī)制的客觀要求,是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

6、提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性,克服企業(yè)的短期行為。

7、籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,因此,企業(yè)的管理者必須樹(shù)立戰(zhàn)略觀念,善于預(yù)測(cè)未來(lái),思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃,使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)—時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí),選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去,走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái),公司迅速發(fā)展,1998年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國(guó)有22家子公司,并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu),公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而,某些企業(yè)只顧眼前利益,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不搞技術(shù)改造,不重視人才,不提高企業(yè)素質(zhì)等,在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁,給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼](méi)有遠(yuǎn)慮,必有近憂”,遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

8、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想,是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù),更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖,使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)成為他們的雄心壯志,克服一切困難,同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。

10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵。

11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的,即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

12、管理效能=企業(yè)方向×工作效率

13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。

14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作,它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析,經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

15、制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

16、戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè),為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ),避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

17、隨著市場(chǎng)客觀條件的變化,必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

18、發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,不會(huì)一成不變,隨著系統(tǒng)組成要素的變化,以及要素間相互關(guān)系的變化,發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的,而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整,使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

20、從管理的角度看,制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系,把握住系統(tǒng)的特征,從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

21、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

22、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行,為其服務(wù),一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性,企業(yè)各級(jí)管理人員要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),克服盲目地為工作而工作的狹隘思想,把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中,并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度,定期檢查落實(shí)情況,防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向,如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來(lái),它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰,只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn),才能從大前提上確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。

【第2篇】怎么樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者是由方法的。請(qǐng)看————

方法/步驟1你要學(xué)會(huì)和人打交道，學(xué)會(huì)幫助別人成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)影響和改變別人

這樣的人才能受到下屬的歡迎

2你要知道什么是好的

你要對(duì)下面的短語(yǔ)有很好的設(shè)想和輪廓：好的團(tuán)隊(duì)，好的經(jīng)理人等，你心中要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3你知道如何做好的途徑

如果你知道了什么是好的，那么做么樣才能做好呢？如果你已經(jīng)知道在績(jī)效考核上是一加一大于二，那么你知道做到這一步的步驟是什么嗎？

4你要知道自己做起來(lái)如何

你眼中的自己和別人嚴(yán)重的你自己是不同的

【第3篇】?jī)?yōu)秀管理城市創(chuàng)建宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、同創(chuàng)沭陽(yáng)城，共愛(ài)一個(gè)家。

2、大手拉小手，創(chuàng)優(yōu)齊步走。

3、全民參與創(chuàng)優(yōu)，共建美好家園。

4、讓文明更燦爛，讓城市更美麗。

5、人居環(huán)境日日好，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)高。

6、創(chuàng)優(yōu)連著你我他，齊心協(xié)力為大家。

7、美麗沭陽(yáng)我的家，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先靠大家。

8、創(chuàng)優(yōu)工作人人參與，和諧沭陽(yáng)人人受益。

9、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，建設(shè)美麗花鄉(xiāng)沭陽(yáng)。

10、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，提升人居環(huán)境質(zhì)量。

11、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，美好環(huán)境人人受益。

12、提升城市管理水平，創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市。

13、創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市，我知曉，我參與，我奉獻(xiàn)。

14、聚全民之智，舉全民之力，創(chuàng)省優(yōu)秀管理城市。

15、人人參與，給創(chuàng)優(yōu)添彩，個(gè)個(gè)盡力，為城市增輝。

16、優(yōu)秀管理城市人人參與，美好生活環(huán)境人人受益。

17、全縣動(dòng)員，全民參與，創(chuàng)建江蘇省優(yōu)秀管理城市。

18、開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)成省級(jí)優(yōu)秀管理城市。

【第4篇】怎么區(qū)分什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者

在現(xiàn)如今的社會(huì)，人不為己天誅地滅，但是作為一名好員工你如何判斷您的領(lǐng)導(dǎo)是一名出色（優(yōu)秀）的管理者呢！該如何判斷呢！下面小編來(lái)講述下怎么區(qū)分什么是項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的管理者！希望能幫到您。

前提或條件

項(xiàng)目員工管理手冊(cè)

步驟或流程

1

第一步：觀察項(xiàng)目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：一流的領(lǐng)導(dǎo)者是自己不干，下屬快樂(lè)的干活。

2

第二步：觀察項(xiàng)目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：二流管理者是自己不干，下屬員工或下屬團(tuán)隊(duì)拼命的干。

3

第三步：觀察整個(gè)項(xiàng)目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：三流管理者是自己不干，下屬員工或團(tuán)隊(duì)主動(dòng)地干。

4

第四步：觀察整個(gè)項(xiàng)目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：四流管理者是：自己干，下屬員工或團(tuán)隊(duì)跟著干。

5

第五步：觀察整個(gè)項(xiàng)目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：五流管理者是：自己干，下屬員工或團(tuán)隊(duì)沒(méi)事干。

6

第六步：觀察整個(gè)項(xiàng)目管理者（領(lǐng)導(dǎo)）：末流管理者是自己干，下屬員工或團(tuán)隊(duì)對(duì)著干。

【第5篇】如何做一名優(yōu)秀的管理者

一名優(yōu)秀的管理者需要具備很多素質(zhì)，需要有很強(qiáng)的能力，也需要很多的技巧需要學(xué)習(xí)，下面來(lái)一起分享一下如何成為優(yōu)秀的管理者。

前提或條件

職場(chǎng)管理者

步驟或流程

1

觀察力。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備觀察力，觀察員工的狀態(tài)及時(shí)調(diào)整工作方案。

2

說(shuō)服力。領(lǐng)導(dǎo)者必須以理服人，能說(shuō)會(huì)道，善于拉攏人心。

3

控制力。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)控制不同場(chǎng)合，比如開(kāi)會(huì)下面講小話，就要巧妙的化解和提示。

4

學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力必須要提高，及時(shí)更新，不斷增強(qiáng)自己的文化素養(yǎng)。

5

創(chuàng)新力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于提高工作效率，改進(jìn)工作方法的員工要給與重視。

6

凝聚力。凝聚力就是領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，主動(dòng)引導(dǎo)員工勁往一處使。

7

協(xié)調(diào)力。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)的方法，充分高效利用手里的資源為公司，為員工出謀劃策，統(tǒng)籌全局。

【第6篇】怎樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過(guò)硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門(mén)發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效的調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對(duì)他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無(wú)形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)取，也是管理者對(duì)今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養(yǎng)過(guò)程和考核人才的試金石。二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗(yàn)管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時(shí)細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點(diǎn)、能力。當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第7篇】怎么樣成為優(yōu)秀的管理者

要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則：

步驟或流程

1

培養(yǎng)人才，專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)。

2

成為其他人的教練，隨時(shí)提供指導(dǎo)

3

做你心目中理想的管理者。

4

要有懷疑精神，但更要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。

5

共同面對(duì)困境，提供幫助。

6

用講故事的方式分享你的激情與愿景；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員制定自己的計(jì)劃。

7

同上條：利用故事清晰描述你期待的未來(lái)。

8

不要停止對(duì)自己的投資。

9

不要把什么都看成是沖著你自己來(lái)的。

【第8篇】如何形容一個(gè)人技術(shù)管理者的優(yōu)秀

可以從這三個(gè)方面形容評(píng)價(jià)：

⑴管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)管理者，是否具備對(duì)內(nèi)部人員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)影響力，是否具備對(duì)內(nèi)部工作的計(jì)劃能力和整體統(tǒng)籌能力，以及對(duì)內(nèi)部運(yùn)作流程中的工藝或技術(shù)熟悉程度;

⑵管理者的親和力。在此我們必須探討一個(gè)問(wèn)題，自己作為老板的時(shí)候，往往對(duì)本身權(quán)威的思維影響不以為然，導(dǎo)致我們的自以為是，于是作為管理者應(yīng)有的親和力便談不上了，這對(duì)培養(yǎng)員工的積極性及責(zé)任心是極大的傷害，同時(shí)管理者也很難讓員工真正接受并完成工作目標(biāo);

⑶內(nèi)部溝通及協(xié)調(diào)的能力。

【第9篇】怎樣成為職場(chǎng)優(yōu)秀管理者

怎樣成為職場(chǎng)優(yōu)秀管理者

方法/步驟1在工作上做出表率，以專業(yè)性征服團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能力，看到每個(gè)人的進(jìn)步，贊賞優(yōu)秀的成員

2發(fā)布工作，有計(jì)劃的指導(dǎo)工作，并實(shí)時(shí)跟蹤，重點(diǎn)讓優(yōu)秀下屬承擔(dān)更多職責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)看到努力就能得到領(lǐng)導(dǎo)栽培，提高工作積極性

3和自己團(tuán)隊(duì)相處融洽，工作和生活分開(kāi)，配合默契彼此信任，這樣團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)心也會(huì)更愿意主動(dòng)出力

4有大局觀念，傳遞正能量，不要直接否定下屬，給予每個(gè)人發(fā)言的權(quán)力，看到每個(gè)人的潛質(zhì)

5定期和下屬溝通，多了解下屬在工作和生活上遇到的難題，積極給予建議和幫助，形成一種穩(wěn)定的關(guān)系

6說(shuō)話有說(shuō)服力，人格有感染力，對(duì)團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，注重每個(gè)人的職場(chǎng)修養(yǎng)

【第10篇】如何做好一個(gè)優(yōu)秀的管理層

1、有管理的愿望，一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過(guò)與下級(jí)的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望，是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力；

2、與人交往的才能和感情的交流，一個(gè)合格的管理者必須具有通過(guò)書(shū)面報(bào)告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況；

3、注重成果，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上；

4、把握整體，管理者應(yīng)該眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任，著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)

【第11篇】如何成為優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師

把會(huì)計(jì)作為服務(wù)于管理目標(biāo)的一種手段，在財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，為管理層提供決策支持，并且在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；管理會(huì)計(jì)師與cpa或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員不同，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)師都要為企業(yè)提供相關(guān)決策；和管理結(jié)合，有更廣、更高的視野；重塑自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)跨界的知識(shí)，即“t”型人才的發(fā)展，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

【第12篇】關(guān)于優(yōu)秀管理的句子

要糾正別人之前，先反省自己有沒(méi)有犯錯(cuò)。（作者：李嘉誠(chéng)）

要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會(huì)做自己的主人。（作者：李嘉誠(chéng)）

要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。（作者：李嘉誠(chéng)）

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。（作者：赫胥黎）

生活若剝?nèi)ダ硐?、?mèng)想、幻想，那生命便只是一堆空架子。（作者：李嘉誠(chéng)）

上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。（作者：李嘉誠(chéng)）

生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。（作者：李嘉誠(chéng)）

人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。（作者：炎亞綸）

思路決定出路。（作者：王振滔）

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路。（作者：周婷婷）

【第13篇】怎么樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過(guò)硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。

管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門(mén)發(fā)展的重要因素。

主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效的調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對(duì)他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無(wú)形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)取，也是管理者對(duì)今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養(yǎng)過(guò)程和考核人才的試金石。

二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗(yàn)管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時(shí)細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點(diǎn)、能力。

當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第14篇】怎么樣做一名優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀的管理者就得讓人服氣讓人敬佩這樣你的下屬才會(huì)心甘情愿為公司付出

步驟或流程

1

一名優(yōu)秀的管理者首先要以身作則，就是要嚴(yán)格律己的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，因?yàn)槟闵頌楣芾碚呷绻愣紱](méi)有做到執(zhí)行公司的制度又怎能讓你的下屬去執(zhí)行呢？

2

要體貼下屬，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該懂得如何體貼下屬，因?yàn)樗麄児ぷ鞅旧砭秃苄量?，有時(shí)候付出很多努力很久這件事情也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候我們作為管理者不應(yīng)該沖著他們大喊大叫，那樣的話會(huì)讓他們覺(jué)得委屈了，誰(shuí)也想要最好的結(jié)果，可是的確努力了，我們應(yīng)該換個(gè)方式告訴他們這件事下次在遇到的話我們應(yīng)該怎樣做才會(huì)更好

3

要學(xué)會(huì)給下屬某福利，作為管理者當(dāng)然要以公司的利益為基礎(chǔ)，但是員工的福利也很重要，當(dāng)一名員工很出色的完成某一件事的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要盡量去給這名員工爭(zhēng)取一些福利以示鼓勵(lì)，相信下次他會(huì)更努力的

【第15篇】求優(yōu)秀管理人員評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞;

2、對(duì)本崗位業(yè)務(wù)技能熟練，并不斷虛心學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不無(wú)故請(qǐng)假;

4、尊重上司和同事，極具團(tuán)隊(duì)合作精神，有大局觀;

5、忠誠(chéng)守信，認(rèn)同公司文化與理念。

【第16篇】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的方法

前提或條件

電腦

步驟或流程

1

第一，閱讀專業(yè)書(shū)籍

通過(guò)閱讀專業(yè)書(shū)籍提升自己對(duì)管理的理解同時(shí)加深自己的知識(shí)儲(chǔ)備

2

第二，認(rèn)真傾聽(tīng)員工訴求

認(rèn)真傾聽(tīng)員工的訴求并同員工一起探討尋找解決方法

3

第三，不過(guò)分苛刻員工

不過(guò)分的苛刻要求員工，例如員工提出的請(qǐng)假要求能批就批

4

第四，不定時(shí)舉行聚會(huì)

不定時(shí)的舉行聚會(huì)有利于加深彼此間的感情，有利于自己的工作展開(kāi)

5

第五，自己有擔(dān)當(dāng)

做一個(gè)能夠有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)更能夠贏得員工的信賴可以加快自己的工作效率