從哪幾方面做好一個工地的管理者（6篇）

【第1篇】從哪幾方面做好一個工地的管理者

方法如下：

1、掌握項目部施工的總體思路；

2、在施工現(xiàn)場多“走”多“看”多“想”；

3、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決；

4、在施工現(xiàn)場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術(shù)學(xué)習(xí)；

5、管生產(chǎn)必須管安全；

6、施工管理人員與施工隊搞好關(guān)系；

管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。

【第2篇】工地現(xiàn)場管理制度

工地現(xiàn)場管理制度：

1.認(rèn)真執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》, 施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關(guān)部門領(lǐng)取施工標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場大門口右方圍墻上掛設(shè)；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化；

3.夜間施工要經(jīng)區(qū)建設(shè)局、環(huán)保局批準(zhǔn)，并做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關(guān)減少噪音的安民

【第3篇】工地的管理篇標(biāo)語

1、為業(yè)主著想 讓用戶滿意

2、建一流企業(yè) 爭行業(yè)第一

3、建名牌工程、樹企業(yè)形象

4、說實話、想實招、辦實事

5、依靠科技進步 加快企業(yè)發(fā)展

6、誠信守法求信譽，管理創(chuàng)新謀發(fā)展

7、爭創(chuàng)業(yè)績輝煌、信譽第一的名牌企業(yè)

8、以人為本群策群力，德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt

9、建優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，做優(yōu)秀員工

10、開拓進取 銳意改革 致力發(fā)展 扎實工作

11、服從監(jiān)理 尊重業(yè)主 科學(xué)管理 精心施工

12、嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 高效 求實 合作 友誼 團結(jié) 奮進

13、團結(jié) 奮進 求實 創(chuàng)新 互尊 互敬 互助 互利

14、以人為本、管理創(chuàng)新；產(chǎn)品一流、用戶放心

15、勤奮學(xué)習(xí)、與時俱進；銳意改革、勇于創(chuàng)新

16、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團結(jié)奉獻

17、熱愛工作，珍惜崗位，誠信立足，銳意進取

18、科學(xué)管理，銳意創(chuàng)新，開拓奉獻，爭創(chuàng)一流

19、攜手并進，爭創(chuàng)企業(yè)佳績；同心同德，共創(chuàng)美好未來

20、謀發(fā)展、強企業(yè)、齊心協(xié)力 重科技、嚴(yán)管理、開創(chuàng)未來

21、營造和諧友愛、甘于奉獻的企業(yè)文化 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、效率優(yōu)先的管理機制

【第4篇】如何做好工地食堂管理工作

如何做好工地食堂管理工作？

步驟或流程

1

準(zhǔn)備好足夠的開水桶，保證全天不間斷供應(yīng)開水，對于開水桶要做好安全措施，必須加蓋加鎖，同時每日保證清洗更換。

2

根據(jù)職工用餐需球組織貨源，中、晚餐要多樣化，伙食做到價廉物美，使職工滿意。

3

工作人員要對用餐人員要有禮貌熱情，不賣腐爛變質(zhì)的食品。

4

工作人員要經(jīng)體檢合格持有健康證，并亮證上崗。

5

要節(jié)約用水、煤、電，同時做好食堂防火工作。

6

按時開飯，排隊買菜，不搞特殊化。

7

要經(jīng)常保持灶頭、飯桌、器具的衛(wèi)生整潔，碗、冰柜、盛菜面盤做到常消毒。

8

食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)經(jīng)常打掃，每周大掃除一次。

【第5篇】工地成本控制管理和分析

做好成本預(yù)測，合理編制成本計劃 ：人工、材料以及其他各種費用預(yù)測，施工方案引起費用變化的預(yù)測，輔助工程費的預(yù)測，各型臨時設(shè)施及工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測，對成本失控風(fēng)險的預(yù)測；人工費控制：在施工中，對人員的使用應(yīng)該做到按需使用，定時定額；材料費的控制：實行限額領(lǐng)料的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按計劃發(fā)料，對凡超出的部分要進行清查，追究相關(guān)人員的責(zé)任；機械使用費控制：對施工中需要使用到的機械型號、數(shù)量以及租賃計劃進行統(tǒng)一管理，做好機械調(diào)度工作，避免機械閑置，控制好租賃費用；強化工程質(zhì)量、安全控制：嚴(yán)格按施

【第6篇】工地現(xiàn)場材料管理

工地現(xiàn)場材料管理方法：

1.材料的進庫，這部分要做的就是，嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量要求檢查材料質(zhì)量，合格的予以入庫，并制作材料進庫流水賬，登記材料數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)保書情況等等；

2.材料的保管，這部分要按照材料的特性合理堆放儲存材料，防潮防水，取材方便，庫房要整潔美觀。倉庫平時要做到閑人勿進，防止材料丟失；

3.材料的發(fā)放，這部分要對班組的取料要施工員或預(yù)算員等人簽字核對數(shù)量后方能發(fā)放，避免因不清楚情況多發(fā)材料，或者閑人亂領(lǐng)材料的情況。做好發(fā)料登記?？傊鰝}庫