質(zhì)量管理中的統(tǒng)計方法有哪幾種（16篇）

【第1篇】質(zhì)量管理中的統(tǒng)計方法有哪幾種

質(zhì)量管理中的統(tǒng)計方法有：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖其中方法。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。

質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，發(fā)揮預防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。

【第2篇】如何抓好項目的安全質(zhì)量管理工作

建議如下：

1、做好施工準備工作階段質(zhì)量管理。在工程開工前，根據(jù)建設項目的施工圖紙、建設地點向主管工程部門明確該工程的質(zhì)量要求。

2、加強圖紙會審，確保設計質(zhì)量設計是決定建筑工程質(zhì)量的基礎工作，是建筑工程質(zhì)量控制的基礎。我們應該想方設法提高設計質(zhì)量。例如在進行外窗高度設計時，切不可忽略建筑面層的厚度，以保證相關數(shù)據(jù)在不同設計圖紙的一致性。

3、為確保施工質(zhì)量，應加強建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的進場質(zhì)量關。例如嚴防質(zhì)量不達標的次品投入施工中，對于產(chǎn)品的等級

【第3篇】什么是質(zhì)量管理體系三級文件

三類文件，也稱為三級文件，即生產(chǎn)或工作的具體指導文件，例如生產(chǎn)車間的《作業(yè)指導書》，售后部門的《售后流程卡》等。

質(zhì)量體系文件一般包括：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)書、產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢測技術規(guī)范與標準方法、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、檢測報告等。質(zhì)量體系文件一般劃分為三個或四個層次，實驗室可根據(jù)自身的監(jiān)測工作需要和習慣加以規(guī)定。

【第4篇】汽車廠的質(zhì)量管理是干什么的

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。不同的公司，擔任此職務的人工作有所不同。

質(zhì)量管理員主要工作內(nèi)容如下：

1、負責制定質(zhì)量管理工作計劃和總結，協(xié)助部門領導開展內(nèi)審和年度外審工作；

2、負責協(xié)助部門領導組織、實施體系文件學習、培訓工作；

3、負責協(xié)助部門領導對質(zhì)量管理體系文件進行修訂；

4、負責對部門體系運行的有效性實時進行監(jiān)控；

5、負責對部門質(zhì)量管理體系運行有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與反饋；

6、負責對不合格項的跟蹤驗證工作。

【第5篇】外協(xié)單位的質(zhì)量管理如何做

外協(xié)單位的質(zhì)量管理做法：

1、對供方的質(zhì)量管理體系進行審核，并對其按計劃提供所需產(chǎn)品的能力進行評價。

2、供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨情況以及對問題的處理能力進行評審。

3、若供方已通過體系認證及產(chǎn)品質(zhì)量認證，僅需提供有關證書，即可確認。

【第6篇】建筑工程質(zhì)量管理的定義

建筑工程質(zhì)量管理是建造符合使用要求和質(zhì)量標準的工程所進行的全面質(zhì)量管理活動。建筑工程質(zhì)量關系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響，所以工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心。

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。

【第7篇】制造業(yè)質(zhì)量管理體系建立與實施過程，必須總經(jīng)理支持

必須總經(jīng)理支持，任命管理者代表，授權代理質(zhì)量管理體系一切事宜，包括對內(nèi)和對外。

由管理者代表牽頭，制定規(guī)劃和計劃，明確責任人和完成時間，上目標和績效。

開始展開培訓，必要時，引入質(zhì)量管理體系咨詢機構先評估現(xiàn)有體系，由培訓老師培訓和指導操作。

培訓后各部門按照管理者代表要求和計劃執(zhí)行，主要包括兩大部分，文件編寫和現(xiàn)場控制。文件編寫一般都有管理者代表提供模板，由各部門根據(jù)自己實際情況進行修訂，修訂后由管理者代表審閱。審閱后，由管理者代表召集各部門對現(xiàn)有流程進行會審，會審同意后發(fā)布文件，執(zhí)行。

現(xiàn)場控制主要是生產(chǎn)部、設備部和倉管部的任務，按照6s，精益生產(chǎn)，tps等先進的管理模式開展，不會與質(zhì)量管理體系沖突，各部門根據(jù)自己實際情況改善。

文件和現(xiàn)場完成后，由管理者代表組織體系內(nèi)部審核，對執(zhí)行情況作出檢查，出具內(nèi)審報告，分析不符合項分布。

各部門根據(jù)不符合項提出糾正預防措施并按時完成，管理者代表復核后關閉。

質(zhì)量管理體系運行后，管理者代表根據(jù)企業(yè)實際情況制定月度審核計劃，每月進行檢查和改進，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。

【第8篇】審計項目質(zhì)量管理指的是什么

審計項目質(zhì)量的核心要求是：力求滿足審計項目的用戶——黨政領導和人民群眾的審計要求。要采取自上而下的質(zhì)量管理策略。首先明確審計項目的質(zhì)量管理目標，然后把審計項目分解為不同階段，每個階段又有具體的審計業(yè)務流程。根據(jù)審計業(yè)務流程制定管理目標和管理標準，提出管理方法。在審計作業(yè)過程中，應對審計業(yè)務流程按照標準和目標進行復核，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時采取措施制止和糾正。要落實審計質(zhì)量分級負責制，把質(zhì)量管理責任層層分解，要嚴抓獎懲落實。

當前要加強審計項目復核的管理，擴充內(nèi)部復核層次，劃分各層次的復核重點，加強現(xiàn)場一級復核，加強專職復核人員對審計項目實施方案的復核，專職復核人員全程參與現(xiàn)場復核和跟蹤檢查，完善復核的配套機制。

【第9篇】質(zhì)量管理三大核心

質(zhì)量管理體系中的三大核心一般是過程控制、全員參與和持續(xù)改進。質(zhì)量管理指的是以實現(xiàn)質(zhì)量目標而進行的管理性質(zhì)活動，主要應用的領域是企業(yè)管理，在加工制造業(yè)中這種模式運用尤為廣泛。

對于企業(yè)而言，質(zhì)量把控是企業(yè)運作的關鍵，不合格的產(chǎn)品或職工可能會造成損失，長遠來看可能還會影響企業(yè)的形象。

截至目前質(zhì)量管理的發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段，分別是質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。

【第10篇】全面質(zhì)量管理含義及特點

全面質(zhì)量管理total quality management（tqm ）： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。 特點 ：1.它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段； 2.是全過程的質(zhì)量管理； 3.是全員參與的質(zhì)量管理； 4.是全社會參與的質(zhì)量管理。

【第11篇】企業(yè)質(zhì)量口號、管理口號

1、百尺竿頭，更進一步。

2、誠信為本，顧客至上，質(zhì)量第一。

3、創(chuàng)高精尖產(chǎn)品，作百年大企業(yè)。

4、創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

5、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

6、技術領先，質(zhì)量為本。

7、奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會。

8、服務鍥而不舍，品質(zhì)力臻卓越。

9、服務只有起點，滿意沒有終點。

10、高標準嚴要求抓質(zhì)量促生產(chǎn)。

11、公司是咱家，質(zhì)量靠大家。

12、共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。

13、關注民生，重視質(zhì)量。

14、國事家事天下事，質(zhì)量是大事。

15、堅持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌。

16、堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展。

17、講求質(zhì)量誠信，踐行社會責任。

18、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

19、今日的質(zhì)量，明日的市場。

20、今天的質(zhì)量，決定著明天的銷量。

21、老毛病要根治，小問題要重視。

22、沒有最好，只有更好。

23、寧愿事前檢查，不可事后返工。

24、企業(yè)是主人，質(zhì)量是生命。

25、企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關鍵。

26、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保障。

27、企業(yè)要興旺，質(zhì)量在心中。

28、企業(yè)在心中，質(zhì)量在手中。

29、人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品。

30、上帝在您心中，質(zhì)量在您手中

31、時間就是金錢，效率就是生命。

32、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

33、提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信譽

34、提高可靠性，質(zhì)量上臺階。

35、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高發(fā)展質(zhì)量。

36、提升質(zhì)量水平，轉變發(fā)展方式。

37、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

38、無質(zhì)量意識，無異于自我拋棄。

39、先進設備+優(yōu)良技術=完美質(zhì)量。

40、嚴把質(zhì)量關，競爭我占先。

41、以人為本，人品與質(zhì)量俱在。

42、以質(zhì)量求生存，以降耗求效益。

43、質(zhì)量，是企業(yè)前進的核心動力。

44、質(zhì)量，質(zhì)為先，量為后

45、質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生命。

46、質(zhì)量出信譽，質(zhì)量出效益。

47、質(zhì)量的目標是創(chuàng)造有價值的訂單。

48、質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益。

49、質(zhì)量精益求精，服務盡善盡美。

50、質(zhì)量就是生命，生命只有一次。

51、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈。

52、質(zhì)量是生命，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。

53、質(zhì)量是小的細節(jié)

54、質(zhì)量問題不清零，發(fā)展等于零。

55、質(zhì)量新水平，發(fā)展新轉變。

56、質(zhì)量一馬當先，業(yè)務遙遙領先。

57、質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。

58、質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中。

59、質(zhì)量振興，人人有責。

60、質(zhì)量至上，客戶至上，企業(yè)興旺。

61、質(zhì)量重于泰山。

62、質(zhì)是量的根本，量是質(zhì)的體現(xiàn)

63、重視質(zhì)量安全，促進社會和諧。

64、重質(zhì)量者興，輕質(zhì)量者亡。

65、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

66、抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展。

67、抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌。

68、自檢、互檢，確保產(chǎn)品零缺陷。

69、做好了，才算做過了。

【第12篇】質(zhì)量管理的口號歸納

1、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

2、百年大計，質(zhì)量第一。

3、質(zhì)量第一，從我做起。

4、創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。

5、質(zhì)量——最好的推銷員。

6、嚴師出高徒，精工出細活。

7、事事有程序，人人守程序。

8、從壞處著想，向好處努力。

9、作業(yè)不正確，顧客受連累。

10、賣真品、標真價、送真情。

11、只怕不改善，不怕改善少。

12、團結、開拓、務實、求精。

13、團結一條心，石頭變成金。

14、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

15、憂患圖自強，榮譽思奮進。

16、時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

17、立優(yōu)質(zhì)精神，構世界藍圖。

18、管理始于訓練，止于訓練。

19、精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

20、要想效益好，就要質(zhì)量高。

21、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

22、質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

23、質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

24、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

25、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。

26、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

27、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

28、客戶標準至上，力爭完美無缺。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

32、開展“5s”活動，形成良好素養(yǎng)。

33、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

34、培訓要付出，不培訓將付出更多。

35、小事能確保完美，而完美無小事。

36、當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

37、精益求精，有條不紊，以誠相待。

38、該說說到，說到做到，做到有效。

39、質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。

40、天長地久有時盡，9000推行無絕期。

41、實施9000須趁早，無謂浪費必然少。

42、“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

43、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

44、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

45、人人把好質(zhì)量關，經(jīng)濟收入能翻番。

46、今天工作不努力，明天努力找工作。

47、作業(yè)標準合理化，品質(zhì)保證國際化。

48、作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。

49、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構。

50、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

51、實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

52、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

53、整理有心做長度，處處整齊好管理。

54、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

55、正常的加以保持，異常的予以糾正。

56、清掃給油照基準，設備精度合標準。

57、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

58、老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

59、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

60、誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務譽天下。

61、質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

62、質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。

63、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

64、iso9000不只是目標，而是堅守的原則。

65、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

66、各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

67、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

68、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

69、眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。

70、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

71、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

72、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

73、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

74、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

75、彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

76、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

77、企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。

78、堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務。

79、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

80、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

81、重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

82、iso9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

83、居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

84、我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。

85、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

86、你的品味，我的`品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

87、用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

88、第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

89、人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

90、憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

91、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

92、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

93、以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務。

94、強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。

95、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

96、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

【第13篇】現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

1、利用班前會中，做好員工的質(zhì)量培訓工作；

2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經(jīng)發(fā)生過的典型質(zhì)量問題做成看板懸掛；

3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀并且容易看到；

4、每個工段建議有一個本工段上曾經(jīng)的質(zhì)量事故曝光臺，實務或照片都可以；5、做好產(chǎn)品生產(chǎn)的首件確認工作；

6、現(xiàn)場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；

7、每個月進行一次質(zhì)量問題分析，找出現(xiàn)場出現(xiàn)問題最多的崗位或地點，并進行改進；

8、如果可以，最好在

【第14篇】如何加強實驗室質(zhì)量管理

實驗室的實驗結果的正確性，直接關系到科研產(chǎn)品的成功與否。措施有加強試驗人員的培訓，包括基礎知識、試驗技能、試驗對象的產(chǎn)品標準按章辦事，保障實驗環(huán)境的符合性，保障實驗儀器本身的合格、嚴格按標準進行試驗，加強復核，避免產(chǎn)生系統(tǒng)性的錯誤。總之保證實驗的結果可重現(xiàn)、可驗證、正確無誤。

【第15篇】如何提升供應商的質(zhì)量管理

提升供應商的質(zhì)量管理的方法是：

1、掌握影響公司產(chǎn)品品質(zhì)的關鍵供應商；

2、統(tǒng)計供應商的品質(zhì)水平及其問題核心；

3、現(xiàn)場了解供應商的質(zhì)量管理體系和組織架構；

4、輔導支持供應商加以改善；

5、培訓供應商相關部門人員掌握品控能力。

【第16篇】什么是建設工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。

【法律依據(jù)】

《建設工程質(zhì)量管理條例》第二十八及第九條規(guī)定施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字;未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。