現(xiàn)代管理學(xué)是如何產(chǎn)生的（16篇）

【第1篇】現(xiàn)代管理學(xué)是如何產(chǎn)生的

1、要了解管理學(xué)的起源和發(fā)展，首先要了解管理的起源和發(fā)展，管理是管理學(xué)的基礎(chǔ)。管理是伴隨著人類和人類社會的產(chǎn)生和發(fā)展而逐步產(chǎn)生和完善的。從人類早期的群居生活和原始社會的分工協(xié)作，到國家的出現(xiàn)和階級的產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，管理也從無意識進(jìn)入到有意識的階段，人類在征服自然和發(fā)展自我的實踐活動中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，形成了一套管理思想和原則。從原始社會到19世紀(jì)末20世紀(jì)初的這期間，管理都屬于被動型的，是為生存和發(fā)展而進(jìn)行管理，不是為管理而管理，從未對管理活動本身的重要性和必要性加以認(rèn)識和研究，還沒有形成一個比較完整的管理理論體系。真正意義上的管理理論是伴隨工業(yè)革命發(fā)展和成熟起來的。隨著工業(yè)革命和工廠制度的發(fā)展，工廠、公司管理的必要性突顯出來，也進(jìn)行了很多實踐活動。許多理論家，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來越多地在其著作中涉及管理方面的問題，很多實踐者也開始探索管理，管理作為一種科學(xué)，得到尊重和認(rèn)可。這一時期的管理著作大體上分兩類：一類注重管理職能，原則等理論方面的研究；另一類偏重管理技術(shù)和方法的研究。工業(yè)革命的發(fā)展推動了商業(yè)的蓬勃興起和科技進(jìn)步，使得社會競爭日趨激烈，產(chǎn)品多樣化和生產(chǎn)經(jīng)營分散化使得小規(guī)模條件下的獨(dú)裁管理被專業(yè)管理取代，技術(shù)進(jìn)步，引起了管理思想與哲學(xué)的巨大變化——尋求借助技術(shù)之力增強(qiáng)人類活動的適當(dāng)方法，即：管理。管理運(yùn)動的三次高潮，改變了人們的觀念，為管理學(xué)的形成和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，它使得管理從關(guān)注物開始轉(zhuǎn)向關(guān)注人。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，管理學(xué)經(jīng)歷了從無到有，從有到完整的過程。從早期的實踐活動到管理思想的提出，再到管理理論的形成；從研究管理職能和管理科學(xué)等注重物的研究，開始轉(zhuǎn)向人際關(guān)系和行為科學(xué)的研究。管理學(xué)是一門有生命的科學(xué)，它將隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷深入發(fā)展而得到完善和補(bǔ)充。

2、經(jīng)典管理思想和管理理論列舉：一、最早有關(guān)管理思想的記載，是《圣經(jīng)》中葉忒羅對摩西事必躬親的建議：1、要制定法令，昭告民眾；2、要建立等級，授權(quán)委任管理；3、要責(zé)成專人專責(zé)管理，問題盡量處理在下面，只有最重要的政務(wù)才提交摩西處理二、意大利佛羅倫薩的尼古拉。馬基雅維利于16世紀(jì)所著《王子》一書中，對統(tǒng)治者怎樣管理國家，怎樣更好地運(yùn)用權(quán)威，提出了四條原則：1、群眾認(rèn)可，權(quán)威來自群眾；2、內(nèi)聚力，組織要能長期存在，就要有內(nèi)聚力，而權(quán)威必須是在組織內(nèi)行使的；3、領(lǐng)導(dǎo)能力，掌權(quán)之后要能維持下去，就必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力；4、求生存的意志，就是要局安思危。三、泰羅的“科學(xué)管理”。主要內(nèi)容概括為以下八方面：1、科學(xué)管理的中心問題是提高效率；2、制定工作標(biāo)準(zhǔn)；3、使得工具、機(jī)器、材料、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；4、實施刺激性的記件工資報酬制度；5、進(jìn)行“精神革命”，推存相互協(xié)作；6、把計劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗工作法為科學(xué)工作法；7、實行“職能工長制”8、在組織機(jī)構(gòu)的管理控制上實行例外原則，即：企業(yè)的高級經(jīng)理人員把例行的一般日常事務(wù)授權(quán)給下級管理人員去做，自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權(quán)。四、法約爾的管理過程理論。主要包括（一） 提出企業(yè)的基本活動和管理的五項職能。1、技術(shù)活動2、商業(yè)活動3、財務(wù)活動4、安全活動5、會計活動6、管理活動（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）（二） 管理的14條原則：1、分工2、職權(quán)與職責(zé)3、紀(jì)律4、統(tǒng)一指揮5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6、個人利益服從整體利益7、個人報酬8、集中化9、等級鏈（法約爾橋）10、秩序、11公正12、保持人員穩(wěn)定13、首創(chuàng)精神14、團(tuán)結(jié)精神五、韋伯的行政組織體系理論。這一理論的核心是組織活動要通過職務(wù)或職位而不是通過個人或世襲來管理。他認(rèn)為高度結(jié)構(gòu)的，正式的、非人格化的理想行政組織體系是人們進(jìn)行強(qiáng)制控制的合理手段，是達(dá)到目標(biāo)，提高效率的最有效形式。六、巴納德的自覺協(xié)作活動系統(tǒng)。他認(rèn)為組織是一個由人們有意識地加以協(xié)調(diào)的各種活動的系統(tǒng)，其中最關(guān)鍵的因素是管理人員。每個人在克服生理、心理、物質(zhì)和社會的限制時，必須自覺地進(jìn)行協(xié)作，組織就是這種自覺協(xié)作活動的一個系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能否長期存在、發(fā)展，則決定于系統(tǒng)的效率和效果。同時，他把組織劃分為正式組織和無形組織。七、梅約的“霍桑試驗”。他提出有別于古典管理理論的新觀點：1、工人是社會人，而不是單純追求金錢的“經(jīng)濟(jì)人”。2、企業(yè)除了正式組織外，還存在非正式組織3、新型的領(lǐng)導(dǎo)在于對員工“滿足度”的增加，來提高工人的士氣，從而達(dá)到提高效率的目的。

【第2篇】2023現(xiàn)代家政服務(wù)與管理專業(yè)就業(yè)方向及前景

家政服務(wù)與管理是一門?？祁悓I(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握營養(yǎng)學(xué)、護(hù) 理學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)基本知識，具備家務(wù)料理、營養(yǎng)指導(dǎo)、人群護(hù)理的基本能力。

現(xiàn)代家政服務(wù)與管理就業(yè)前景服務(wù)與管理專業(yè)就業(yè)前景較好，家政方面的專門人才是我國最受市場歡迎的人才之一。家政服務(wù)與管理專業(yè)主要在家庭、社區(qū)，家政服務(wù)中介、管理服務(wù)、物業(yè)管理等部門工作。

政服務(wù)專業(yè)畢業(yè)生主要在在大中專院校從事相關(guān)專業(yè)教學(xué)、擔(dān)任中小學(xué)生活科學(xué)教師，從事家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理、培訓(xùn)工作，以及在相關(guān)企事業(yè)單位從事員工營養(yǎng)健康方面的服務(wù)；在各種社區(qū)、健身運(yùn)動中心、休閑服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康管理及營養(yǎng)咨詢工作。

現(xiàn)代家政服務(wù)與管理就業(yè)方向家政服務(wù)與管理專業(yè)主要面向家政服務(wù)公司、健康管理咨詢公司、社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、老年服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會福利機(jī)構(gòu)、健身美體機(jī)構(gòu)、育嬰房、托兒所、早教公司等，從事家庭服務(wù)、營養(yǎng)指導(dǎo)、健康管理、綜合事務(wù)管理等服務(wù)與管理工作。

【第3篇】2023現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)學(xué)什么課程

現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)主要課程有：物業(yè)管理概論、建筑識圖與房屋構(gòu)造、物業(yè)環(huán)境管理、 房屋修繕與管理、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、園林規(guī)劃設(shè)計與制圖等等?，F(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求，大多數(shù)學(xué)生未畢業(yè)就已與企業(yè)簽約。很多現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)兩年已升為主管、畢業(yè)五年成為片區(qū)經(jīng)理。

2023現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)課程有哪些

現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)主要課程有：物業(yè)管理概論、建筑識圖與房屋構(gòu)造、物業(yè)環(huán)境管理、 房屋修繕與管理、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、園林規(guī)劃設(shè)計與制圖、電工學(xué)（電工、電子）、樓宇智能化技術(shù)、電子及電氣測量技術(shù)、電氣控制及plc控制技術(shù)、樓宇供配 電技術(shù)、單片機(jī)原理及應(yīng)用、物業(yè)管理實務(wù)、物業(yè)財務(wù)管理、物業(yè)管理法規(guī)、服務(wù)心理學(xué)等課程。

2023現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)前景及方向

現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求，大多數(shù)學(xué)生未畢業(yè)就已與企業(yè)簽約。很多現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)兩年已升為主管、畢業(yè)五年成為片區(qū)經(jīng)理。

現(xiàn)代物業(yè)管理專業(yè)具體就業(yè)崗位：在房地產(chǎn)企業(yè)（如時代地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科、富力、碧桂園、雅居樂等）從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理、營銷策劃、住宅小區(qū)管理等工作；在房地產(chǎn)咨詢策劃企業(yè)和房地產(chǎn)行政管理部門從事咨詢管理工作；在商廈、寫字樓、企事業(yè)單位等物業(yè)管理服務(wù)部門擔(dān)任管理工作。

【第4篇】江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是幾本

江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，位于江西省共青城市，是一所以經(jīng)濟(jì)、管理類學(xué)科為主，法、工、文等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的全日制民辦普通本科院校。

1. 江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為三本院校，獨(dú)立學(xué)院。

2. 學(xué)院于2001年8月由江西省教育廳和江西省發(fā)展計劃委員會批準(zhǔn)設(shè)立，并于2003年12月經(jīng)教育部予以確認(rèn)為普通全日制本科高校，辦學(xué)性質(zhì)為獨(dú)立學(xué)院。

3. 隨著學(xué)院學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)大，于2002年9月，江西財經(jīng)大學(xué)楓林園校區(qū)由現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院辦學(xué)，李普興同志任院長兼黨總支書記，袁修云同志任黨總支副書記，并增調(diào)胡全安、鄧小仁、雷曉華三同志充實教學(xué)行政管理隊伍。

【第5篇】現(xiàn)代城市管理具有哪些特征

現(xiàn)代城市管理的特征如下：

城市管理理念的先進(jìn)性與科學(xué)性；城市管理體系的完整性與系統(tǒng)性；城市管理的法治化與規(guī)范化；城市管理的社會化；城市管理的市場化運(yùn)作；城市管理技術(shù)手段的現(xiàn)代化；城市管理專業(yè)化。

【第6篇】企業(yè)管理現(xiàn)代化包括哪四個方面

1、管理思想現(xiàn)代化：是指符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀要求的現(xiàn)代管理意識和觀念普遍推開、日益增強(qiáng)。現(xiàn)代管理思想主要包括市場觀念、競爭觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、科技第一觀念、為用用戶服務(wù)觀念等。管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂，是管理現(xiàn)代化的首要標(biāo)志。

2、管理組織現(xiàn)代化：是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格企業(yè)的各級崗位責(zé)任制。

3、管理控制現(xiàn)代化：包括四個方面：確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。

4、管理手段現(xiàn)代化：是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第7篇】被稱為現(xiàn)代人事管理之父的是誰

羅伯特·歐文，出生于1771年5月14日，1858年11月17日去世。威爾士空想社會主義者，也是一位實業(yè)家、慈善家。同時也是現(xiàn)代人事管理之父、人本管理的先驅(qū)。羅伯特·歐文是19世紀(jì)初最有成就的實業(yè)家之一，是一位杰出的管理先驅(qū)者。歐文于1800到1828年間在蘇格蘭自己的幾個紡織廠內(nèi)進(jìn)行了空前的試驗，人們有充分理由把他稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

【第8篇】人際關(guān)系學(xué)說在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用

人際關(guān)系學(xué)說在現(xiàn)代管理中的作用 :

1、人際關(guān)系學(xué)突出人的因素和對人的研究。 人際關(guān)系學(xué)反映了人類社會發(fā) 展的進(jìn)步要求。人際關(guān)系學(xué)貫徹了以人為本的思想，以人力資源為首要資源，高度重視對人力資源的開發(fā)和利用，提倡以人道主義的態(tài)度對待工人，通過改善勞動條 件，提高勞動者工作生活的質(zhì)量，培訓(xùn)勞動者的生產(chǎn)技能，調(diào)動人的積極性，進(jìn)而提高勞動效率。這些思想有利于推動生產(chǎn)發(fā)展和社會進(jìn)步。

2、吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科成果形成了完善的學(xué)科體系。 人際關(guān)系學(xué)積極吸收了心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科的科學(xué)知識，應(yīng)用社會調(diào)查、觀察測驗、典型試驗、案例研究等科學(xué)方法對人的行為，特別是職工在生產(chǎn)中的行為 進(jìn)行研究，提出了一些調(diào)動人的積極性的學(xué)說和方法，并在企業(yè)中實際應(yīng)用，收到了相當(dāng)?shù)男Ч?。許多管理學(xué)家、社會學(xué)家和心理學(xué)家從行為的特點、行為的環(huán)境、 行為的過程以及行為的原因等多種的角度開展對人的行為的研究。

【第9篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財務(wù)會計制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

【第10篇】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)什么

企業(yè)管理專業(yè)主要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、證券投融資、企業(yè)人力資源管理、運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理實務(wù)五門課程。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。

二、證券投融資

投融資方式在我國主要是指在資源配置過程中，投融資的決策方式）、投資籌措方式和投資使用方式的總稱，它是投融資活動的具體體現(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。

四、運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理

運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理在介紹和闡述運(yùn)營管理的體系架構(gòu)、跟蹤和研究不斷出現(xiàn)與發(fā)展的新課題以及結(jié)合企業(yè)實踐的案例研究三個方面

五、財務(wù)管理實務(wù)

以就業(yè)為導(dǎo)向，以財務(wù)管理崗位為核心，按照高職高專學(xué)生的認(rèn)知特點。讓學(xué)生在完成具體項目的過程中構(gòu)建相關(guān)理論知識，并發(fā)展職業(yè)能力。

【第11篇】傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力管理有什么區(qū)別

人才是興企之根本已成為大家的共識，因此，人才的引進(jìn)與開發(fā)就日益為企業(yè)的高層所重視，“現(xiàn)代人力資源”這個名字也因此而變的時髦起來。

1. 管理觀念的區(qū)別：傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開發(fā)。資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒有或者不具備的職能。而這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，什么才是企業(yè)的核心競爭力，是人。只有人才才具有無可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢。

2. 管理的模式的區(qū)別：傳統(tǒng)的人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，多為“被動反應(yīng)型“的操作式管理，主要是按照上級決策進(jìn)行組織分配和處理?，F(xiàn)代人力資源管理多為“主動開發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮，要求企業(yè)必須在快速變動的環(huán)境下，主動發(fā)現(xiàn)問題所在，懂得利用信息技術(shù)去尋找對策，提出創(chuàng)新的構(gòu)思。

3. 管理重心的轉(zhuǎn)移：傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心?！笆隆焙汀拔铩?，應(yīng)該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎懲措施等，這些是可以物化的東西，同時，這也是過去人力資源管理部門重點的管理手段。而“人”呢，應(yīng)該是指人力部門對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計劃等提升人力資源能力的一些措施。即便在今天提倡現(xiàn)代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴(yán)格的“事”和“物”來限制，否則，我們雖然稱以人為核心，但很可能會形成因人設(shè)事，因人而異的情況?，F(xiàn)代人力資源管理的重點就是要打破過去存在于企業(yè)中的的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的激勵和分配機(jī)制，如果不能打破這些關(guān)系網(wǎng)，沒有一個嚴(yán)格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。所以，從這個意義上說，“事”和“人”是同等重要的，或者說是互為基礎(chǔ)的。

4. 管理內(nèi)容的區(qū)別：傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡單，主要是對員工“進(jìn)、管、出”的管理過程?！斑M(jìn)”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等；“出”即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。因為以“事”為中心，所以不承認(rèn)人在管理中的中心地位，認(rèn)為人是機(jī)器的附屬物，組織在進(jìn)行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)容更加豐富，工作范圍拓寬了。因為強(qiáng)調(diào)以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發(fā)展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發(fā)了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。

5. 管理地位的區(qū)別：傳統(tǒng)的人事管理屬于功能性部門，管理活動處于執(zhí)行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業(yè)知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質(zhì)，著重展現(xiàn)各種功能及執(zhí)行效率，單純處理文書、事務(wù)性工作的人事行政、執(zhí)行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關(guān)系和諧的管理角色?，F(xiàn)代人力資源管理進(jìn)入決策層、運(yùn)作層，是具有戰(zhàn)略和決策意義的管理活動，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還扮演各部門的戰(zhàn)略性伙伴角色，主要承擔(dān)策略及執(zhí)行前瞻性的人力資源規(guī)劃等任務(wù)。

6. 管理組織上的區(qū)別：現(xiàn)代人力資源管理要打破過去勞動人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業(yè)中既得利益的分配的問題，所以這對企業(yè)來說是個難題。實際上，我覺得現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點放在工作流程、工作崗位、激勵機(jī)制有效性、合理性的評估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門（譬如財務(wù)）來制定和操作。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實際，也利于使企業(yè)的人力資源部門不致于成為一個絕對的權(quán)力部門，因為，分散的權(quán)力、有制約的權(quán)力才是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的。

7. 績效考核的區(qū)別：由于制度上的原因，傳統(tǒng)人事管理的績效考核不能很好地體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。在傳統(tǒng)人事管理中，績效考核不但被嚴(yán)重地弱化，而且方法單一，考核的方法只限于定性的描述。定性化的考核雖然也有它的優(yōu)點，但不易區(qū)分每個員工的具體業(yè)績情況，不易分出優(yōu)劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了實際意義。現(xiàn)代人力資源管理的績效考核對傳統(tǒng)人事管理的績效考核做了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。將績效考核結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如員工培訓(xùn)、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等）相掛鉤，并將考核結(jié)果作為人員聘用的重要依據(jù)。循名責(zé)實，突出績效，從而使考核內(nèi)容更全面、考核方法更科學(xué)、考核結(jié)果更加符合實際情況。

【第12篇】現(xiàn)代物流管理是以什么為第一目標(biāo)

物流管理的最基本的目標(biāo)就是以最低的成本向客戶提供最滿意的物流服務(wù)，而且在客戶需要的時間，將客戶所需要的物品以合適的方式按照指定的時間送達(dá)到需要的場所。物流管理的目標(biāo)具體包括快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量和生命周期的支持等等。物流管理的基本目標(biāo)仍然是將正確的產(chǎn)品，在正確的時間，以正確的方式，按照正確的數(shù)量，以正確的成本，送到正確的地方，交給正確的人。

【第13篇】現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)是什么系統(tǒng)

現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)是計算機(jī)應(yīng)用在管理領(lǐng)域的一門實用技術(shù)。它綜合運(yùn)用了管理科學(xué)、數(shù)學(xué)和計算機(jī)應(yīng)用的原理和方法，形成了自身完整的理論和方法學(xué)體系。現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是有別于一般的信息系統(tǒng)，因為它們都是用來分析其它信息系統(tǒng)在組織的業(yè)務(wù)活動中的應(yīng)用。學(xué)術(shù)上，管理信息系統(tǒng)通常是用來指那些和決策自動化或支持決策者做決策有關(guān)的信息管理方法（例如決策支持系統(tǒng)，專家系統(tǒng)，和主管支持系統(tǒng)）的統(tǒng)稱。

【第14篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點是什么

五個重點分別是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績效評估。

1、計劃：制定計劃、下達(dá)指示、作出決議、進(jìn)行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運(yùn)用,對人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動之間的各種關(guān)系。使各項工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計資料和實時信息的分析，如人事、組織、

【第15篇】現(xiàn)代物流管理是干什么的

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，物流管理專業(yè)也越來越受歡迎。

1. 物流是指物料或商品在空間上與時間上的位移，企業(yè)物流影響到整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，它包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流等。

2. 而現(xiàn)代物流管理是指將信息、運(yùn)輸、庫存、倉庫、物流搬運(yùn)以及包裝等物流活動綜合管理，它的任務(wù)是以盡可能低的成本為顧客作出最好的服務(wù)。

3. 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，將傳統(tǒng)的物流與電子商務(wù)相結(jié)合，使物流業(yè)今后的發(fā)展空間更廣。我個人認(rèn)為，在中國發(fā)展電子商務(wù)，尤其是btoc，物流是最大的瓶頸。所以，你今后如果從事物流管理是很有前途的。你如果要考cpa，也是也個好主意。中國今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，cpa將非常有前途。

【第16篇】請問現(xiàn)代管理理論有什么特點

1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)方法指導(dǎo)研究實踐問題，把組織看作一個整體，同時也是一個子系統(tǒng)。

2、重視人的因素，把人放在中心，研究人的合理需要的滿足，重視人的發(fā)展，把人當(dāng)作組織的目的。

3、重視理論與實踐的結(jié)合，不是為理論而理論，而是為解決實際問題。新的理論出現(xiàn)是要解釋和指導(dǎo)實踐，實踐是動因和目的。

4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，理論的更新非常重要。我們要了解其淵源以及其最新的發(fā)展。