管理者如何提高自己的有效性（16篇）

【第1篇】管理者如何提高自己的有效性

一、注重成果。

管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在行得通的事情上。

二、把握整體。

管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。

三、專注要點(diǎn)。

專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

【第2篇】適合管理者的座右銘

在出現(xiàn)管理問題的時(shí)候，你所決定的只是告訴你手下去做什么事，至于具體怎樣去做，你應(yīng)該放心地由屬下去思考，切忌不要獨(dú)斷專行。比爾蓋茨

管理者都難免遇見各種管理問題，面對(duì)困境，你千萬不能固步自封，把問題看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出積極反應(yīng)。要相信，辦法總比困難多。只有這樣，才會(huì)最終找到解決辦法。杰克

人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)董事局柳傳志

能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩。皮阿特

員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名企業(yè)管理學(xué)家教授沃倫。貝尼斯

你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。世界上最偉大的推銷員喬。吉拉德

猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士

現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致，管理效果就越好。 臺(tái)灣知名企業(yè)家毛仲強(qiáng)

一個(gè)公司想迅速發(fā)展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。微軟公司董事局比爾。蓋茨

管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。畢雷敦

愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。 法國企業(yè)界名言

抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授凱瑟琳。m.艾森哈特

世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎而造成的。 世界著名咨詢公司蘭德公司

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯。莫爾斯

全世界沒有一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。 華碩（中國）公司總經(jīng)理徐世明

感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最小，回報(bào)率最高的效率。日本麥當(dāng)勞前董事長藤田田

除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領(lǐng)導(dǎo)員工。日本經(jīng)營之神松下幸之助

自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。 ibm創(chuàng)始人托馬斯。沃森

最好的ceo是通過構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾。喬丹也需要隊(duì)友一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯。李

如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意賣掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。通用公司前總裁杰克。韋爾奇

第一，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云

創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司前總裁安迪。格羅夫

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 日本經(jīng)營之神松下幸之助

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗。凱

創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。 哈佛大學(xué)教授西奧多。來維特

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯。莫爾斯

【第3篇】管理者與經(jīng)理層的區(qū)別

兩者基本差不多，但嚴(yán)格說起來，管理層比經(jīng)理層范圍要大。

“管理者”函指所有執(zhí)行管理職能的人員，包括基層管理者（如班組長）和職能管理者（如會(huì)計(jì)）。

“經(jīng)理層”是指中層以上管理者，如營銷經(jīng)理、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。

【第4篇】工廠基礎(chǔ)管理者怎么做

我對(duì)管理的分析為：1.要管。2.要處理。重點(diǎn)在于責(zé)任心。沒有責(zé)任心的人是做不好管理的。

步驟或流程

1

1. 作為一名管理者，尤其是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。只有當(dāng)實(shí)施責(zé)任需要權(quán)利的時(shí)候才能突出權(quán)利。這就是做一名管理者所必備的基本素質(zhì)。

2. 過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

3. 其帶頭作用，日常行為要規(guī)范（要早到，不早退等遵守公司管理制度）具備部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，具備公正用權(quán)意識(shí)。

4. 管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

【第5篇】管理者可運(yùn)用的當(dāng)代組織設(shè)計(jì)

1、直線制:特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

2、職能制:除各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3、直線職能制:也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。

4、事業(yè)部制:是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

5、模擬分權(quán)制:各個(gè)生產(chǎn)單位有自己的職能

【第6篇】管理者如何發(fā)揮溝通能力

1、不能以自我為中心，要懂得分享，并且當(dāng)任務(wù)完成時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予下屬適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞和鼓勵(lì)；2、常詢問下屬的意見，在談話或部署任務(wù)的時(shí)候，了解下屬對(duì)接下來的談話內(nèi)容或任務(wù)的關(guān)心度、興趣以及理解的程度；

3、對(duì)下屬坦誠相告，如遇到迫不得已的情況，導(dǎo)致計(jì)劃變更時(shí)，管理者必須對(duì)下屬坦誠相告，讓下屬知道此時(shí)所處的狀況，下一步可能采取的應(yīng)變措施，以便下屬有時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備，避免到時(shí)顯得慌不擇亂；

4、不能獨(dú)斷專行，避免忽略下屬的感受和想法，否則會(huì)造成下屬的不信任，導(dǎo)致工作效率下降；

【第7篇】如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力

作為新進(jìn)的管理者，從員工轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)力方面往往有欠缺。

步驟或流程

1

首先應(yīng)注意到職位影響力。當(dāng)你在某個(gè)職位上，就說明公司已經(jīng)賦予你比普通員工高的級(jí)別，因此首先要注意到級(jí)別關(guān)系。當(dāng)公司任命你為部門領(lǐng)導(dǎo)，從按部門規(guī)章來講，就同時(shí)賦予你法定影響力。從執(zhí)行角度來講，就賦予你強(qiáng)制影響力。從獎(jiǎng)懲措施來講，就賦予你獎(jiǎng)懲影響力。這些只要你知道，會(huì)運(yùn)用就行。

2

重點(diǎn)應(yīng)該提高的是個(gè)人影響力。專家影響力，專業(yè)知識(shí)方面肯定要比員工要精練。

3

信息影響力，可以獲得員工獲取不到的信息。要知道，現(xiàn)在很多事情都是建立在信息不對(duì)稱的前提下。

4

情感影響力。要提升自己的情商。

5

從上面幾個(gè)方面，綜合提升能力，運(yùn)用到實(shí)際管理中去。

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管理其實(shí)就是管人，最主要還是要摸透人心，要大家服你。

【第8篇】管理者和作業(yè)者的區(qū)別

區(qū)別：管理者通常負(fù)責(zé)指揮或協(xié)調(diào)某個(gè)人或群體的工作，而作業(yè)者通常只是負(fù)責(zé)從事某個(gè)具體的工作或完成某個(gè)指定的任務(wù)。

1、操作者，是指在組織中直接從事某項(xiàng)具體工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的人。他們不具有協(xié)調(diào)或指揮其他人工作的職責(zé)。例如：汽車裝配線上安裝防護(hù)板的裝配工人。組織中的具體工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以稱其為操作性事務(wù)或作業(yè)工作。因此操作者也被稱為作業(yè)人員；

2、管理者，是指在組織中協(xié)調(diào)或指揮別人活動(dòng)的人。管理者通過協(xié)調(diào)組織成員的行為和人際關(guān)系，達(dá)到與別人一起或是通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。例如：學(xué)校的校長；公司的經(jīng)理。管理者的工作可能是協(xié)調(diào)或指揮幾個(gè)單獨(dú)的個(gè)人，也可能是協(xié)調(diào)或指揮一個(gè)部門，還可能協(xié)調(diào)或指揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

【第9篇】管理者如何激勵(lì)員工

1. 可以搞一些生日派對(duì)，節(jié)假日派對(duì)，促進(jìn)員工對(duì)公司的好感，也彼此促進(jìn)員工之間的了解，以完成團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展

2. 管理者可以從公司的發(fā)展前景入手，給員工灌輸前途無量的思想，比如年會(huì)（各種娛樂或派對(duì)時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)講話）的時(shí)候可以講一些公司的發(fā)展路線，讓員工感覺到前方的光明

3. 升職，加薪（不多說）

4. 每隔一段時(shí)間，選出成績(jī)優(yōu)異的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，加以鼓勵(lì)

5. 管理者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和員工進(jìn)行談心，并給予一定的幫助，交流很重要就像橋梁

【第10篇】管理者座右銘

1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

2、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克

3、你不能衡量，就無法管理。彼得杜拉克

4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P

5、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨

6、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少、回報(bào)率最高的投資。藤田田

7、我們說要講實(shí)際、重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。米契爾拉伯福

8、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

9、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

11、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克

12、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏

13、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。約翰里德

14、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。李艾柯卡

15、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助

16、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。徐世明

17、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林斯

18、一個(gè)成功的決策，等于90％的信息加上10％的直覺。沃爾森

19、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

20、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。

21、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

22、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義

23、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志

24、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。米契爾拉伯福

25、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。杰克韋爾奇

26、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

27、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾

28、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

29、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利

30、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

31、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

32、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安

33、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

34、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。沃倫本尼斯

35、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕

36、造人先于造物。松下幸之助

37、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。邁克爾里杰斯特

38、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

39、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。比爾蓋茨

40、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

【第11篇】決策者和管理者的區(qū)別

在企業(yè)中，一般都存在著三個(gè)層次：決策層，管理層，執(zhí)行層。決策層對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)環(huán)境等因素制訂企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。管理層執(zhí)行決策層的決策，對(duì)企業(yè)的短期內(nèi)的生存負(fù)責(zé)，著眼于一個(gè)月或一年左右時(shí)間內(nèi)的企業(yè)發(fā)展，制訂企業(yè)管理細(xì)則，落實(shí)企業(yè)的決策。執(zhí)行層執(zhí)行管理層的管理要求，只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任。管理者一定是一個(gè)決策者，但決策者并不一定是管理者。如組織內(nèi)部小集體的私下有一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但他們并不一定是這個(gè)集體的管理者。 管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。 決策者，是指居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有一定領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)承擔(dān)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任實(shí)施一定領(lǐng)導(dǎo)職能的人。 決策者要想有效地行使領(lǐng)導(dǎo)職能，僅靠制度化的、法定的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權(quán)威，才能對(duì)下屬產(chǎn)生巨大的號(hào)召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。

【第12篇】艾諾迪亞3卡尼亞隧道管理者在哪

就在遺棄之地村子里，你找不到是因?yàn)榍懊娴膶ふ宜淼拦芾韱T任務(wù)沒接，只有接了任務(wù)，才會(huì)出現(xiàn)隧道npc，最好回卡尼亞從最開始做起，把所有隧道npc任務(wù)都接了，不然看不到是下一個(gè)隧道管理員的，另外隧道的等級(jí)限制如下：卡尼亞：30級(jí)，霜風(fēng)：50級(jí)，科林：60級(jí)，迪奧內(nèi)：80級(jí)，遺棄:：0級(jí)，黃昏：100級(jí)。

【第13篇】王者如何組織管理戰(zhàn)隊(duì)賽

王者組織管理戰(zhàn)隊(duì)賽的方法：

1、打開王者榮耀，登錄賬號(hào)進(jìn)去主界面之后，點(diǎn)擊戰(zhàn)隊(duì)。

2、進(jìn)去戰(zhàn)隊(duì)首頁界面之后，點(diǎn)擊下方的信息。

3、進(jìn)去戰(zhàn)隊(duì)信息界面之后，點(diǎn)擊右邊的戰(zhàn)隊(duì)賽。

4、進(jìn)去戰(zhàn)隊(duì)賽組隊(duì)界面，點(diǎn)擊一鍵邀請(qǐng)，五個(gè)人組齊了之后，就可以匹配進(jìn)行戰(zhàn)隊(duì)賽。

《王者榮耀》是由騰訊游戲天美工作室群開發(fā)并運(yùn)行的一款運(yùn)營在android、ios、ns平臺(tái)上的moba類手機(jī)游戲，于2023年11月26日在android、ios平臺(tái)上正式公測(cè)，游戲前期使用名稱有《英雄戰(zhàn)跡》、《王者聯(lián)盟》。而《arenaofvalor》，即《王者榮耀》的歐美版本于2023年在任天堂switch平臺(tái)發(fā)售。

【第14篇】如何應(yīng)對(duì)管理者壓力

應(yīng)對(duì)管理者壓力方法：善于整體規(guī)劃、困惑時(shí)及早傾訴、盡量保持樂觀、從不耽擱遲延、善于分配任務(wù)等一些應(yīng)對(duì)壓力的方法。

管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過其職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是擁有權(quán)力。與管理者相對(duì)應(yīng)的是非管理者。管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。

【第15篇】管理者如何開會(huì)

1、作為企業(yè)管理者，開會(huì)不僅能夠很好地了解企業(yè)的工作情況，進(jìn)行很好地工作部署，也能夠提高團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的工作氛圍，關(guān)于開會(huì)的幾個(gè)技巧。

2、自身具備超強(qiáng)的管理能力、鎖定開會(huì)目標(biāo)不多說費(fèi)話、開會(huì)時(shí)間要把控好不能太久、提高自身的學(xué)習(xí)精神、保持良好的開會(huì)氛圍、會(huì)議要總結(jié)。按這幾個(gè)方面來開會(huì)會(huì)有你想不到的成功。

【第16篇】時(shí)間管理者是什么梗 啥意思

時(shí)間管理者本指能高效管理自己的時(shí)間的人，現(xiàn)在可特指明星羅志祥。

這是因?yàn)橹軗P(yáng)青在網(wǎng)上發(fā)文爆料男友羅志祥發(fā)現(xiàn)他長期出軌多人，其中包括羅志祥旗下的女藝人、羅志祥的化妝師等人。但是另她百思不得其解的是，自己每認(rèn)為藝人的工作往往比較忙碌，所以很多網(wǎng)友調(diào)侃他是時(shí)間管理達(dá)人。

不少網(wǎng)友笑虧很佩服羅志祥的時(shí)間管理能力，論時(shí)間管理，我只服羅志祥、怎么做到又拍綜藝又談女朋友還能天天要性、但凡學(xué)會(huì)一點(diǎn)羅志祥的時(shí)間管理，也不用每次加班到凌晨。