企業(yè)管理部門是做什么的（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理部門是做什么的

1、負(fù)責(zé)績效管理體系的建立及維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；

4、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵機(jī)制的建立；

5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、tqc和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案；

7、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

8、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；

9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。

【第2篇】物流企業(yè)到底歸哪個部門管理

物流企業(yè)該當(dāng)?shù)毓ど滩块T管理；

物流企業(yè)：指從事物流活動的經(jīng)濟(jì)組織，至少從事運輸，含運輸代理、貨物快遞，或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實行獨立核算、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

工商部門：工商部門的職責(zé)就是從微觀方面對市場進(jìn)行管理，包括流通領(lǐng)域德的商品質(zhì)量的監(jiān)管、廣告的發(fā)布、商標(biāo)的申請注冊及使用、各類市場的監(jiān)管、對傳銷的打擊、對企業(yè)的登記注冊及日常監(jiān)管年檢、對市場中存在的不正當(dāng)競爭行為的打擊、監(jiān)管市場壟斷行為、打擊商業(yè)賄賂行為、對個體工商戶登記注冊及日常監(jiān)管、對經(jīng)濟(jì)合同的管理、對消費者權(quán)益的保護(hù)等。

【第3篇】企業(yè)微信管理員權(quán)限有哪一些

企業(yè)微信管理員權(quán)限分為兩種：

1. 發(fā)消息權(quán)限：可用該應(yīng)用發(fā)送消息，但不能修改應(yīng)用的信息配置。

2. 管理權(quán)限：除了可以用應(yīng)用發(fā)消息，還可以修改應(yīng)用的信息配置。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個辦公平臺，是獨立的app，旨在提供企業(yè)移動應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺，如報銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動輕應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營的移動化。

【第4篇】企業(yè)管理者需要具備哪些技能

1、良好的品德文化素質(zhì)，優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件。要以公司和集體的利益為重，堅持真理，實事求是，并且具有寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識、求真務(wù)實作風(fēng)和理智的感情。

2、管理者應(yīng)當(dāng)擁有出眾的團(tuán)隊建設(shè)能力?？梢愿鶕?jù)每個員工的優(yōu)勢和職務(wù)靈活搭配組合，從而使團(tuán)隊發(fā)揮巨大的效能作用。

3、出色的溝通能力是管理者提升業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵。部門內(nèi)的溝通很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為管理者您都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。

4、擁有豐富的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能是使下屬信服的關(guān)鍵。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

【第5篇】關(guān)于企業(yè)管理方面的書

1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點》 ?，世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說過，在人的成功的諸多因素中，專業(yè)技能只點百分之十五，人際關(guān)系技能占了百分之八十五。

2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執(zhí)行》，許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力，許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。

3、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》， 世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人，文約義豐，一分鐘目標(biāo)，一分鐘表揚，一分鐘批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上。

【第6篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

2、強(qiáng)化管理會計職能，提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

【第7篇】推薦幾本企業(yè)管理類的書籍

企業(yè)管理類的書籍有：《哈佛管理全集》、《經(jīng)典管理思想庫》、《企業(yè)管理diy》、《隨身管理學(xué)院》、《與管理大師散步》、《圖文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培訓(xùn)教程》、《mba全程講義》、《哈佛考考你》、《國際最新有效管理體系》、《新財富頻道》、《成功企業(yè)管理技法》、《經(jīng)理人進(jìn)修讀本》、《至尊企業(yè)至尊制度》、《中小企業(yè)指南》、《經(jīng)理人職業(yè)化測評》、《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《潛規(guī)則》、《職場政治》、《職場動物進(jìn)化手冊》、《經(jīng)濟(jì)管理類電子書全集》等。

【第8篇】電子商務(wù)企業(yè)管理的含義

企業(yè)作為電子商務(wù)的主體，其信息化程度是電子商務(wù)運行的基礎(chǔ)。電子商務(wù)是一種新的經(jīng)營手段。電子商務(wù)對企業(yè)管理體制的影響；電子商務(wù)的發(fā)展沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

首先，網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式；

其次，電子商務(wù)的發(fā)展推動了企業(yè)管理思想的變革；

第三，電子商務(wù)的開展可以大幅度降低企業(yè)的成本支出；

最后，網(wǎng)絡(luò)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理功能，幫助企業(yè)實施安全，準(zhǔn)確，高效的管理。

【第9篇】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理

1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業(yè)的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應(yīng)該愛他的全部。因此，在生活中也應(yīng)該多關(guān)系他們，用溫暖呵護(hù)他們的心，提高忠誠度，減少離職率。

2、以身作則，所謂無規(guī)矩不成方圓，所以一個企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會“不偷懶”。其實，人心所向，都是自由自在，嚴(yán)厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。

3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)平臺，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。

4、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。因為大多數(shù)員工來自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應(yīng)該多宣傳企業(yè)文化，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化，間接認(rèn)同企業(yè)的管理方式及方法。

5、信任員工，尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態(tài)度，要充分信任?？偠灾藛T管理在企業(yè)的管理中都是最關(guān)鍵的，只有管理好人員才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而人員管理靠的是科學(xué)的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。

【第10篇】工商企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

2、工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，成績合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。 工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。

【第11篇】企業(yè)行政管理制度

企業(yè)行政管理制度主要包括以下十三個方面：

辦公用品管理制度：主要針對單位辦公用品的計劃、采購、分發(fā)和保管及銷毀。值班管理制度： 明確值班職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，及時處理和應(yīng)對各類突發(fā)事件。印章管理制度：管理公司各類印章的雕刻制作和使用。車輛管理制度：使車輛管理統(tǒng)一化、制度化，合理有效地調(diào)配和使用各種車輛。安全保衛(wèi)管理制度：加強(qiáng)公司內(nèi)務(wù)管理工作，確保公司的安全和整潔。會議管理制度：規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程、統(tǒng)一會議管理模式。檔案管理制度：規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性。宿舍管理制度：員工宿舍要保持良好的環(huán)境及公共秩序。環(huán)境衛(wèi)生管理制度：營造整潔、舒適的辦公環(huán)境。保密制度：加強(qiáng)公司保密工作的管理。電話使用管理規(guī)定：加強(qiáng)對內(nèi)部電話使用的管理。復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定：合理正確地使用設(shè)備。電腦使用管理規(guī)定：合理使用網(wǎng)絡(luò)和電腦資源。

【第12篇】企業(yè)管理學(xué)習(xí)的名言

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

業(yè)精于勤，荒于嬉。

你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會有機(jī)會。

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

【第13篇】企業(yè)管理的專業(yè)碩士是mba嗎

1、報考的條件不一樣。企業(yè)管理碩士只要符合國家統(tǒng)一的報考規(guī)定即可，應(yīng)屆生與在職人員均可報考。報考mba必須是大學(xué)本科畢業(yè)后有3年或3年以上工作經(jīng)驗的人員；大專畢業(yè)后有5年或5年以上工作經(jīng)驗的人員；已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位并有2年或2年以上工作經(jīng)驗的人員；

2、考試科目不一樣。mba入學(xué)考試要參加全國試點62所院校的聯(lián)考，聯(lián)考科目是政治、數(shù)學(xué)、英語、管理、語文與邏輯；

3、試題難度不同。一般來說，報考企業(yè)管理碩士參加的全國統(tǒng)一入學(xué)考試英語、數(shù)學(xué)的難度要高于mba；

4、培養(yǎng)方式不同。企業(yè)管理碩士生一般為國家培養(yǎng)，也有委托培養(yǎng)和自籌經(jīng)費培養(yǎng)的學(xué)生，mba一律為自籌經(jīng)費或者單位委培。

【第14篇】建筑施工企業(yè)管理人員證書有哪些

項目經(jīng)理證：原一級二級項目經(jīng)理資質(zhì)根據(jù)建設(shè)部文件2008年3月退出使用，由注冊建造師證書取替，但三級項目經(jīng)理作為新企業(yè)成立評審資質(zhì)時，暫保留使用，繼續(xù)由原建筑培訓(xùn)中心培訓(xùn)此項目；五大員證書：指施工員、質(zhì)量檢查員、材料員、機(jī)械管理員、安全員與c證同時使用，由各省建設(shè)廳頒發(fā)。是項目部各類管理人員持證證書；資料員證書：指建筑工程資料員由各省建設(shè)廳頒發(fā)；造價員證書：即2003年前的預(yù)算員，現(xiàn)統(tǒng)一改為《全國建筑工程造價從業(yè)人員資格證》由建設(shè)部下文，中國造價管理行業(yè)協(xié)會最高管理，委托各級省造價站及省造價協(xié)會管理發(fā)證；

【第15篇】企業(yè)管理的重要性是什么

為了體現(xiàn)對人才的重視，提出了“人才是第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)”。這條理念，給整個企業(yè)明確了人才工作的重要性，形成了“尊重知識，尊重人才，熱愛學(xué)習(xí)”的氛圍。

1. 企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運作效率，提高生產(chǎn)效率。

2. 可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3. 可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4. 可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5. 可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

6. 可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。

【第16篇】小企業(yè)怎么樣做管理制度

管理制度對企業(yè)發(fā)展起到很重要的作用，所以，做好企業(yè)的管理制度是十分有必要的。下面一起來看看吧！

1. 首先做制度之前，要做一個內(nèi)部整合，明確組織框架，明確部門分工和人員分配，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，明確需要哪些部門、每個部門需要哪些人員，崗位要分配好。

2. 明確每個部門的主要職責(zé)，員工的崗位職責(zé)及各部門的工作流程，部門主要負(fù)責(zé)的工作是大方向，分布到每個員工身上，根據(jù)員工的工作職責(zé)做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。

3. 制度的制定人一般為各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人要明確管理制度，包括了工作范圍、工作內(nèi)容、工作行為準(zhǔn)則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，大體的制度編寫出來后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優(yōu)秀員工，進(jìn)行參與討論，改善和修正制度。

4. 可參考的規(guī)章制度很多，但條款內(nèi)容不是完全都適用于自己的公司，別人的規(guī)章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發(fā)展?fàn)顩r不一樣，不一定適用自己的公司，一旦不適用，一定要根據(jù)目前自身的狀況，做出符合公司發(fā)展的制度，量身定做才是正確的。

5. 實行績效考核制度，要慎重考慮，挑對一個部門經(jīng)理和明確的獎懲制度相對于績效考核來說更加簡單，讓優(yōu)秀的人帶領(lǐng)團(tuán)隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作，所以要根據(jù)公司的狀況來決定是否實施績效考核。

6. 最后完善制度不是一朝一夕的事情，是企業(yè)發(fā)展一直要做的事，目前的制度適用于目前的公司狀況，待企業(yè)發(fā)展了，工作流優(yōu)化了，制度也會相應(yīng)的做出修訂完善，另外，制度不可能一點漏洞都沒有，工作中每出現(xiàn)一個問題沒有相應(yīng)的解決辦法的時候，也是完善制度的時候，制度要不斷完善才有利于企業(yè)發(fā)展。