【導(dǎo)語】庫房管理工作思路和想法怎么寫好?很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范,實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難,我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫,再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可!以下是小編為大家收集的庫房管理工作思路和想法,有簡短的也有豐富的,僅供參考。
【第1篇】庫房管理工作思路和想法
倉庫管理的工作思路:
1、保證帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;
2、實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比。
庫房管理的想法:1、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,節(jié)約出空間存放貨物,進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計;
2、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,健全貨卡,將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。
【第2篇】庫房/倉庫管理標(biāo)語
倉庫是物資的聚散地,所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等,從而降低運營成本,增加盈利。
庫房/倉庫管理標(biāo)語:1、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
2、進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明。
3、數(shù)量牌板記錄好,發(fā)完一票記一票。
4、手續(xù)齊全,按數(shù)發(fā)放。
5、倉庫管理很重要,天天檢查不能少。
6、倉庫原則要遵守,先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
7、為生產(chǎn)一線服務(wù)是我們的宗旨。
8、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù),不斷提高倉庫管理水平。
9、倉儲三定原則,定點,定容,定量。
10、拼車貨物須仔細(xì),進(jìn)倉流程要牢記。
11、倉庫重地,閑人勿進(jìn)。
12、愛惜物品,輕拿輕放。
13、發(fā)貨必須三對照,出倉流程要記牢。
14、數(shù)帳出入定期存盤,不良物料及時處理。
15、嚴(yán)守盤點制度,做到賬物相符。
16、效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵。
17、無現(xiàn)手法:現(xiàn)場,現(xiàn)物,現(xiàn)實,原理,原則。
18、審單之后對柜號,進(jìn)柜之前三對照。
19、是一切改善活動的前提。
20、五五擺放,四號定位。
21、貨物標(biāo)識清晰,分門別類好管理。
22、化學(xué)物品很危險,儲存使用要小心。
23、必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用。
24、安全用電,節(jié)約用水,消防設(shè)施,定期維護(hù)。
25、貨物標(biāo)識要清晰,分門歸類好管理。
26、發(fā)現(xiàn)問題馬上報,及時處理要做好。
27、想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急。
28、規(guī)章制度,人人遵守。
29、想一想研究改善措施,試一試堅持不懈努力。
30、合理搬運周轉(zhuǎn),提高工作效率。
31、把簡單的事情做好,把平凡的事情做好。
32、庫房重地,嚴(yán)禁吸煙。
33、先進(jìn)先出,防止積壓。
34、倉儲五現(xiàn)手法現(xiàn)場,現(xiàn)物,現(xiàn)實,原理,原則。
35、服務(wù)周到,保證供應(yīng)。
36、危險物品不能進(jìn),人身安全最重要。
37、編序加總不可少,點牌點板很重要。
38、收發(fā)作業(yè)要做好,倉儲管理不可少。
39、保質(zhì),保量,保安全。
40、堅持一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)的倉儲管理原則。
41、點數(shù)要貼小票,心中有數(shù)要做到。
42、態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。
43、愛惜物品物料,輕拿輕放。
44、復(fù)核單據(jù)須仔細(xì),異常情況別忘記。
45、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù),提高倉庫管理水平。
46、嚴(yán)格遵守盤點制,做到帳物相符。
47、貨物擺放要整齊,地面要清潔衛(wèi)生。
48、人各有責(zé)物各有主,加強(qiáng)完善管理制度。
49、日事日清,日清日高。
50、超大貨物要注意,安全作業(yè)是第一。
51、人各有責(zé),物各有主,加強(qiáng)保管措施,完善管理制度。
52、全員參與5s,全員實踐。
53、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī),存儲使用要分明。
54、劣品標(biāo)識加隔離,退料重要易處理。
55、倉儲原則要遵守,先進(jìn)先出是關(guān)鍵。
56、倉儲管理原則一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)。
57、庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。
58、三定原則:定點,定容,定量。
59、進(jìn)倉作業(yè)要注意,倉位數(shù)量和體積。
60、倉庫重地,嚴(yán)禁煙火。
61、觀念身先,技巧神顯,持之以恒,芝麻開門。
62、愛惜物料,重視品質(zhì);合理規(guī)劃,標(biāo)識清晰。
【第3篇】庫房管理人員怎么節(jié)約成本
節(jié)約成本的方法如下:
1、充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備,提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率;
2、加速企業(yè)原料,成品周轉(zhuǎn),充分發(fā)揮庫場使用效能,提高倉容利用率;
3、加強(qiáng)材料,成品在庫質(zhì)量管理,減少保管中非正常損耗;
4、采用有效的先進(jìn)先出法方式,保證每個被儲存物品的儲存期不過長;
5、努力使物流,信息流,資金流保持一致,增強(qiáng)管理的有效性;
6、中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際,實施倉儲業(yè)務(wù)外包,從而節(jié)省相關(guān)投資與成本。
【第4篇】庫房管理流程
1、入庫管理:給要入庫的貨物安排倉位,核對單貨是否一致并進(jìn)行準(zhǔn)確的登記。注意貨物要裝卸規(guī)范,堆放標(biāo)準(zhǔn)。
2、庫內(nèi)管理:定期檢查貨物與設(shè)備、維護(hù)倉庫的清潔與安全,各項運行要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對倉庫內(nèi)的貨物定期進(jìn)行統(tǒng)計匯總,確保數(shù)量準(zhǔn)確。
3、出庫管理:出庫貨物數(shù)量要準(zhǔn)確,并且手續(xù)齊全。裝卸貨物時要規(guī)范,堆放時要標(biāo)準(zhǔn),按照出貨單先后順序發(fā)放貨物。
【第5篇】如何管理食堂庫房
1、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識,必須保持庫房內(nèi)清潔整齊、通風(fēng)良好。做好防火、防盜、防毒、防蠅、防塵、防鼠、防蟲蛀、防霉變等工作,防止各類事故發(fā)生;
2、所有食品入庫前必須嚴(yán)格驗收,不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品不得入庫,驗收后認(rèn)真做好登記,入庫食品應(yīng)注明食品名稱,采購時間數(shù)量保質(zhì)期。做到入庫上帳,出庫下帳,帳物相符;
3、堅持食品與雜物、生食與熟食、半成品與成品分開存放;
4、食品應(yīng)分類擺放整齊,貨架整潔干凈地面請潔。食物不落地,做好防潮、防霉、防鼠工作,每天清掃,庫房衛(wèi)生無異味,保持良好衛(wèi)生狀況;
5、食品出庫時檢查感官性狀和保質(zhì)期,堅持食品先進(jìn)先出原則,縮短儲存時間;
6、每天要對庫存食品進(jìn)行檢查,重點檢查食品有無霉變、包裝有無損壞及保質(zhì)期是否到期等情況;
7、庫房保管員需持健康證上崗,保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,做好個人衛(wèi)生。做到服裝整潔,不在庫房內(nèi)吸煙。
【第6篇】庫房管理制度流程
1、物資的驗收入庫倉庫管理制度,物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點,經(jīng)使用部門或采購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后方可入庫,對入庫物資核對清點后,庫管員及時填寫入庫單,經(jīng)貨管科主管簽字后,庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
2、物資保管倉庫管理制度,物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,做到'二齊、三清、四號定位',庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點。
3、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度,庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放,庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守'先進(jìn)先出'的倉庫管理制度原則。
4、物資退庫倉庫管理制度,由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時,應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù),廢品物資退庫,庫管員根據(jù)'廢品損失報告單'進(jìn)行查驗后,入庫并做好記錄和標(biāo)識。
【第7篇】庫房管理方法
1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點后,庫管員及時填寫入庫單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
3、庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗收或入庫。經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。與合同計劃或請購單不相符的采購物資。與要求不符合的采購物資。
4、物資入庫后,需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,做到二齊、三清、四號定位。
【第8篇】關(guān)于小企業(yè)庫房管理問題
1、庫房物料管理須按照幾點原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬。實物,卡,電腦賬合一。物料按規(guī)定存放等。
2、倉庫流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。負(fù)責(zé)倉庫的物料保管,驗收,入庫。出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃,在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定,防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。