【導(dǎo)語】庫房管理工作思路和想法怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的庫房管理工作思路和想法，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】庫房管理工作思路和想法
倉庫管理的工作思路：
1、保證帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
2、實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比。
庫房管理的想法：1、對倉庫的區(qū)域進行明確，實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化，節(jié)約出空間存放貨物，進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計；
2、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡，將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。
【第2篇】庫房/倉庫管理標語
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等，從而降低運營成本，增加盈利。
庫房/倉庫管理標語：1、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
2、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
3、數(shù)量牌板記錄好，發(fā)完一票記一票。
4、手續(xù)齊全，按數(shù)發(fā)放。
5、倉庫管理很重要，天天檢查不能少。
6、倉庫原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
7、為生產(chǎn)一線服務(wù)是我們的宗旨。
8、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
9、倉儲三定原則，定點，定容，定量。
10、拼車貨物須仔細，進倉流程要牢記。
11、倉庫重地，閑人勿進。
12、愛惜物品，輕拿輕放。
13、發(fā)貨必須三對照，出倉流程要記牢。
14、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
15、嚴守盤點制度，做到賬物相符。
16、效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
17、無現(xiàn)手法：現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實，原理，原則。
18、審單之后對柜號，進柜之前三對照。
19、是一切改善活動的前提。
20、五五擺放，四號定位。
21、貨物標識清晰，分門別類好管理。
22、化學(xué)物品很危險，儲存使用要小心。
23、必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
24、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護。
25、貨物標識要清晰，分門歸類好管理。
26、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
27、想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。
28、規(guī)章制度，人人遵守。
29、想一想研究改善措施，試一試堅持不懈努力。
30、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
31、把簡單的事情做好，把平凡的事情做好。
32、庫房重地，嚴禁吸煙。
33、先進先出，防止積壓。
34、倉儲五現(xiàn)手法現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實，原理，原則。
35、服務(wù)周到，保證供應(yīng)。
36、危險物品不能進，人身安全最重要。
37、編序加總不可少，點牌點板很重要。
38、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。
39、保質(zhì)，保量，保安全。
40、堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲管理原則。
41、點數(shù)要貼小票，心中有數(shù)要做到。
42、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
43、愛惜物品物料，輕拿輕放。
44、復(fù)核單據(jù)須仔細，異常情況別忘記。
45、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，提高倉庫管理水平。
46、嚴格遵守盤點制，做到帳物相符。
47、貨物擺放要整齊，地面要清潔衛(wèi)生。
48、人各有責物各有主，加強完善管理制度。
49、日事日清，日清日高。
50、超大貨物要注意，安全作業(yè)是第一。
51、人各有責，物各有主，加強保管措施，完善管理制度。
52、全員參與5s，全員實踐。
53、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存儲使用要分明。
54、劣品標識加隔離，退料重要易處理。
55、倉儲原則要遵守，先進先出是關(guān)鍵。
56、倉儲管理原則一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)。
57、庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。
58、三定原則：定點，定容，定量。
59、進倉作業(yè)要注意，倉位數(shù)量和體積。
60、倉庫重地，嚴禁煙火。
61、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
62、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標識清晰。
【第3篇】庫房管理人員怎么節(jié)約成本
節(jié)約成本的方法如下：
1、充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率；
2、加速企業(yè)原料，成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率；
3、加強材料，成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗；
4、采用有效的先進先出法方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長；
5、努力使物流，信息流，資金流保持一致，增強管理的有效性；
6、中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，實施倉儲業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省相關(guān)投資與成本。
【第4篇】庫房管理流程
1、入庫管理：給要入庫的貨物安排倉位，核對單貨是否一致并進行準確的登記。注意貨物要裝卸規(guī)范，堆放標準。
2、庫內(nèi)管理：定期檢查貨物與設(shè)備、維護倉庫的清潔與安全，各項運行要規(guī)范、標準。對倉庫內(nèi)的貨物定期進行統(tǒng)計匯總，確保數(shù)量準確。
3、出庫管理：出庫貨物數(shù)量要準確，并且手續(xù)齊全。裝卸貨物時要規(guī)范，堆放時要標準，按照出貨單先后順序發(fā)放貨物。
【第5篇】如何管理食堂庫房
1、加強食品衛(wèi)生安全意識，必須保持庫房內(nèi)清潔整齊、通風良好。做好防火、防盜、防毒、防蠅、防塵、防鼠、防蟲蛀、防霉變等工作，防止各類事故發(fā)生；
2、所有食品入庫前必須嚴格驗收，不符合食品衛(wèi)生標準要求的食品不得入庫，驗收后認真做好登記，入庫食品應(yīng)注明食品名稱，采購時間數(shù)量保質(zhì)期。做到入庫上帳，出庫下帳，帳物相符；
3、堅持食品與雜物、生食與熟食、半成品與成品分開存放；
4、食品應(yīng)分類擺放整齊，貨架整潔干凈地面請潔。食物不落地，做好防潮、防霉、防鼠工作，每天清掃，庫房衛(wèi)生無異味，保持良好衛(wèi)生狀況；
5、食品出庫時檢查感官性狀和保質(zhì)期，堅持食品先進先出原則，縮短儲存時間；
6、每天要對庫存食品進行檢查，重點檢查食品有無霉變、包裝有無損壞及保質(zhì)期是否到期等情況；
7、庫房保管員需持健康證上崗，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好個人衛(wèi)生。做到服裝整潔，不在庫房內(nèi)吸煙。
【第6篇】庫房管理制度流程
1、物資的驗收入庫倉庫管理制度，物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或采購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后方可入庫，對入庫物資核對清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
2、物資保管倉庫管理制度，物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到'二齊、三清、四號定位'，庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點。
3、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度，庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放，庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守'先進先出'的倉庫管理制度原則。
4、物資退庫倉庫管理制度，由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)，廢品物資退庫，庫管員根據(jù)'廢品損失報告單'進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
【第7篇】庫房管理方法
1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。與合同計劃或請購單不相符的采購物資。與要求不符合的采購物資。
4、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。
【第8篇】關(guān)于小企業(yè)庫房管理問題
1、庫房物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬。實物，卡，電腦賬合一。物料按規(guī)定存放等。
2、倉庫流程分為：進料流程，發(fā)放流程，庫存品管理等。負責倉庫的物料保管，驗收，入庫。出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。
3、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。
