企業(yè)管理理念是什么（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理理念是什么

管理理念即對(duì)管理在理性方面的概念。 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。 按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

【第2篇】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理

1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽”，傾聽他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，傾聽他們對(duì)企業(yè)的看法；其次，平時(shí)多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛(ài)一個(gè)人，就應(yīng)該愛(ài)他的全部。因此，在生活中也應(yīng)該多關(guān)系他們，用溫暖呵護(hù)他們的心，提高忠誠(chéng)度，減少離職率。

2、以身作則，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個(gè)好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來(lái)約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會(huì)“不偷懶”。其實(shí)，人心所向，都是自由自在，嚴(yán)厲管束只會(huì)適得其反。真正的對(duì)人員管理，只能讓制度作為輔助手段。

3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長(zhǎng)。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)平臺(tái)，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。

4、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工來(lái)自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣及不同的人生觀、價(jià)值觀。對(duì)人員管理應(yīng)該多宣傳企業(yè)文化，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化，間接認(rèn)同企業(yè)的管理方式及方法。

5、信任員工，尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對(duì)員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時(shí)，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態(tài)度，要充分信任?？偠灾?，人員管理在企業(yè)的管理中都是最關(guān)鍵的，只有管理好人員才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而人員管理靠的是科學(xué)的管理，正視員工存在，正視員工的勞動(dòng)成果。

【第3篇】企業(yè)管理培訓(xùn)班都包括哪些課程

企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行力、激勵(lì)藝術(shù)、如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力提升、角色認(rèn)知、員工職業(yè)心態(tài)、職場(chǎng)商務(wù)禮儀與溝通技巧、創(chuàng)新思維、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、新勞動(dòng)合同法下的企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與納稅籌劃實(shí)務(wù)、營(yíng)銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優(yōu)秀專才走向管理精英、新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理能力提升、基層管理者的管理技能、酒店經(jīng)濟(jì)效益八大策略、企業(yè)職業(yè)化形象、品牌塑造與整合營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷策略、中小企業(yè)融資方法與技巧、人才識(shí)別與招聘、如何突破企業(yè)管理瓶頸、金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練、企業(yè)再造與二次創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)形象與企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化與茶道養(yǎng)生、人性激勵(lì)與效績(jī)管理、高績(jī)效職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能。

【第4篇】企業(yè)管理專業(yè)要學(xué)哪些課程

企業(yè)管理專業(yè)課程介紹：

一.?？瓶荚囌n程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：馬克思主義理論和品德教育課、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語(yǔ)文、英語(yǔ)。

2、學(xué)科基礎(chǔ)課：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、經(jīng)濟(jì)法概論、企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、中國(guó)稅制。

3、專業(yè)課：企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人力資源管理、國(guó)際企業(yè)管理。

二.本科考試課程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：政治理論課、英語(yǔ)或日語(yǔ)或俄語(yǔ)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)。

2、學(xué)科基礎(chǔ)課：管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理學(xué)原理、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、金融理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、組織行為學(xué)。

3、專業(yè)課：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量管理、企業(yè)管理咨詢。

【第5篇】企業(yè)管理費(fèi)用包括哪些

企業(yè)管理費(fèi)用包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。

企業(yè)管理費(fèi)是指企業(yè)范圍內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)，包括企業(yè)行政人員的工資和附加工安、辦公費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)、試驗(yàn)研究費(fèi)、固定資產(chǎn)的維修和占用費(fèi)、流動(dòng)資金的利息支出等。

【第6篇】企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。

1. 按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2. 按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3. 按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4. 按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5. 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

【第7篇】三級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書屬于職稱嗎

1、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書不屬于職稱，而是職業(yè)資格證書。

2、三級(jí)人力資源管理師—也稱國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)，是國(guó)家對(duì)從事人力資源管理工作人員的執(zhí)業(yè)認(rèn)可證書。共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、（一級(jí)）高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。

【第8篇】怎么查到企業(yè)的管理員是誰(shuí)

當(dāng)我們的公司的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，我們就需要找到對(duì)應(yīng)的管理員進(jìn)行解決。

前提或條件

電腦

步驟或流程

1

首先我們登陸電子稅務(wù)局。

2

接著點(diǎn)擊“我的信息”“納稅人信息”。

3

點(diǎn)擊“注冊(cè)信息”。

4

打開之后往下拉，直到看到“稅收管理員”。

5

有點(diǎn)時(shí)候注冊(cè)信息上面是沒(méi)有登記的，這個(gè)時(shí)候就需要boda12366.

6

步驟如下。

【第9篇】工商企業(yè)管理是什么專業(yè)

工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實(shí)用技能，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效管理。

工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類學(xué)科與管理類學(xué)科;主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問(wèn)題的基本能力。

專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語(yǔ)水平高，知識(shí)面廣，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級(jí)應(yīng)用性人才，同時(shí)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級(jí)管理人才。

【第10篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡(jiǎn)單地管理企業(yè)員工合同呢？請(qǐng)看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動(dòng)合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動(dòng)合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個(gè)人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動(dòng)合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書，十天內(nèi)下達(dá)終止勞動(dòng)合同通知書。

【第11篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之人力資源管理、宣傳標(biāo)語(yǔ)

人力資源管理是管理學(xué)中一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域。人力資源管理：組織對(duì)員工的有效的管理所使用的思想和行為。人力資源管理的好，將激發(fā)組織員工的工作熱情，將匯集眾人的才智，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。人力資源的好與否直接決定了完成工作(活動(dòng))的質(zhì)量和速度。

現(xiàn)羅列系列人力資源標(biāo)語(yǔ)，希望給貴公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工能力的提高獻(xiàn)出自己的一份力量。

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之人力資源管理、宣傳標(biāo)語(yǔ)：

● 把人才做為資產(chǎn)，來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)管理。

● 沒(méi)有完美的辦法，總有更好的方法！

● 不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。

● 科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。

● 不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。

● 人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)。

● 科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

● 成功的人會(huì)找方法，失敗的人只找借口！

● 工作中訓(xùn)練，挫折中教育，競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步！

● 合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效益。

● 機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

● 品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存之命脈！

● 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，沒(méi)有鋼鐵的紀(jì)律，沒(méi)有取勝的可能！

● 用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。

● 可以為你的副手過(guò)失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來(lái)定要他知你的厲害！

● 有干勁，請(qǐng)灑下汗水；有知識(shí)，請(qǐng)獻(xiàn)出智慧；不具備，請(qǐng)讓出崗位！

● 爭(zhēng)權(quán)奪利是好漢！開疆拓土真英雄！寶劍鋒從磨礪出！梅花香自苦寒來(lái)！

● 有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

【第12篇】企業(yè)管理勵(lì)志語(yǔ)錄

一、互惠是市場(chǎng)最標(biāo)準(zhǔn)的行為;

二、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。--管理大師羅伯特凱利

四、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

五、圍繞工程建設(shè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，再展鐵軍風(fēng)采!

六、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。

七、沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。(點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng))

八、一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場(chǎng)上跑動(dòng)，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無(wú)論會(huì)面還是會(huì)議，及時(shí)記錄并相關(guān)人員，既專業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對(duì)內(nèi)持續(xù)宣貫愿景和使命才能讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，對(duì)外傳播產(chǎn)品理念好酒也怕巷子深。

九、生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。

十、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

十一、 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)，若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。(作者：翁榮金)

十二、 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境;

十三、 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

十四、 競(jìng)爭(zhēng)不論是對(duì)國(guó)家，對(duì)民族，對(duì)企業(yè)，還是對(duì)個(gè)人來(lái)言，他都起著促進(jìn)作用。所以，大家快行動(dòng)起來(lái)吧，拿出你的信心勇氣和實(shí)力來(lái)，與你身邊的強(qiáng)者斗一斗，盡全力去戰(zhàn)勝他。

十五、 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

十六、 要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

十七、 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。

十八、 把顧客的事當(dāng)做自己的事來(lái)辦，設(shè)身處地多為顧客的需求和利益著想，沒(méi)有不成功的事業(yè)。

十九、 心若在夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài);看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。

二十、 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。(作者：彼得杜拉克)

二十一、 很多事情都是三歲的娃娃能知道，八十歲的老人做不到。

二十二、 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。(作者：藤田田)

二十三、 一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo);而有一些管理工作的性質(zhì)則對(duì)白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問(wèn)的角色。

二十四、 做好時(shí)間管理，做自己的主人。

二十五、 冥想是對(duì)抗外界和科技不斷干擾我們生活的一貼完美解毒劑能提高你的大腦管理壓力的能力，是實(shí)現(xiàn)入定的途徑，也被證實(shí)可以改善健康狀況和緩解多種疾病，比如緩解疼痛集中注意力增強(qiáng)免疫力降低血壓抑制焦慮改善睡眠，甚至可以防止抑郁等。

二十六、 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨

二十七、 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

二十八、 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

二十九、 你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

三十、 直到昨天是我因?yàn)樽鳂I(yè)的事情跟兒子第三次失控發(fā)火，感覺(jué)每次氣的都魂飛魄散的!連個(gè)一年級(jí)的孩子都管理不好!我開始懷疑我自己，是不是一個(gè)稱職的媽媽!我不想讓他毀在我得教育上!我的教育方法是不是有問(wèn)題?

三十一、 多和自己競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有必要嫉妒別人，也沒(méi)必要羨慕別人。很多人都是由于羨慕別人，而始終把自己當(dāng)成旁觀者，越是這樣，越是會(huì)把自己掉進(jìn)一個(gè)深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進(jìn)步而開心(事是不分大與小的，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情反復(fù)做，爭(zhēng)取做到最好。

三十二、 不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。松下幸之助

三十三、 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。(作者：杰克韋爾奇)

三十四、 離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理;

三十五、 你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。(作者：李嘉誠(chéng))

三十六、 有的人工作上的事情都不會(huì)輕易認(rèn)輸，對(duì)待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細(xì)節(jié)都需要自己來(lái)打點(diǎn)，倒不是不信任團(tuán)隊(duì)里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺(jué)得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。

三十七、 要想留住人，就要有足夠的成本支付。

三十八、 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)!

三十九、 今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。

四十、 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

四十一、 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

四十二、 千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

四十三、 世界上只有不愛(ài)你的女人，才不會(huì)妒忌你。

四十四、 這些年，我有個(gè)觀念轉(zhuǎn)變很大，就是，曾經(jīng)我認(rèn)為管理學(xué)是一個(gè)乏味很軟且無(wú)意義的領(lǐng)域，過(guò)了這些年，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)是一門介于技術(shù)與藝術(shù)之間的學(xué)問(wèn)啊!

【第13篇】企業(yè)魔方的員工管理怎樣操作使用

企業(yè)魔方員工管理使用方法。

方法/步驟1首先登錄企業(yè)魔方點(diǎn)擊員工管理，進(jìn)入員工管理頁(yè)面。

2增加新員工選擇新增，可以單個(gè)增加也可以批量增加

3單個(gè)增加適合少量入職員工的操作，選擇增-加單個(gè)填完員工信息保存即可。

4批量顧名思義適合辦理較多的入員工情況，選擇新增-批量-下載保存模板。

5進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)模板依次填入員工信息保存，再次進(jìn)入員工管理—新增—批量選擇上傳文件—確定即可。

【第14篇】企業(yè)管理宣傳的口號(hào)

1、培訓(xùn)員工是的出路

2、看不出問(wèn)題是的問(wèn)題

3、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理*限

5、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

6、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化

7、每天進(jìn)一步，踏上成功路

8、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)

9、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

11、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

12、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?/p>

13、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

14、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

15、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收獲

17、沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天

18、觀念的超越才是真正的'超越

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

20、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

21、保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人

22、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

23、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、寧愿事前檢查，不可事后返工

26、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

27、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

28、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、觀念決定思路，思路決定出路

32、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

33、小問(wèn)題、要重視，*病、要根治

34、我們的理念是：沒(méi)有，只有更好

35、湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

39、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

40、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

41、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

42、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

45、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

46、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

47、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

48、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

49、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

50、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

51、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

52、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

53、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)

54、由前至后一條拉，從上到下一條心

55、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

58、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

59、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

60、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

61、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

65、開會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題

66、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

67、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

70、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

71、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們

72、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

73、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

74、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

75、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

76、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

77、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持

78、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，流出則是管理問(wèn)題

79、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

80、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

81、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

82、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

83、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

84、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

85、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

86、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

87、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

【第15篇】企業(yè)管理目標(biāo)是什么

企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。

按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

企業(yè)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。

目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作。

一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段。

四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核。

九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

【第16篇】如何導(dǎo)入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

1、要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；

2、讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；

3、讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。

4、逐步建立完善現(xiàn)場(chǎng)的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。