品質(zhì)管理計劃書（16篇）

【第1篇】品質(zhì)管理計劃書

品質(zhì)管理計劃書包括以下內(nèi)容：

1、目錄前言；

2、組織結(jié)構(gòu)，包括組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位說明；

3、體系管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序流程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)作業(yè)；

4、項目管理；

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理；

6、品質(zhì)控制，包括原輔材料控制、產(chǎn)線品質(zhì)控制、出貨品質(zhì)控制；

7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

8、成本控制；

9、客戶投訴；

10、檢測設(shè)備、儀器、工具的管理；

11、文件管理與統(tǒng)計控制；

12、相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理；

13、部門目標(biāo)與績效考核，包括部門目標(biāo)、績效考核、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化；

14、品質(zhì)改善活動推進(jìn)，包括qcc品管圈、5s活動、改善提案制度；

15、總結(jié)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作。

【第2篇】食品質(zhì)量管理體系有哪一些

食品質(zhì)量管理體系有三種：qs生產(chǎn)許可管理（內(nèi)貿(mào)生產(chǎn)必須的）；食品安全質(zhì)量管理體系（包括haccp在內(nèi)）；brc（出口英國）。

食品安全管理體系，英文簡稱fsms。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關(guān)注食品的安全問題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)操作、保障、評價食品安全管理，這種對標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品安全管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證和注冊的依據(jù)

【第3篇】品質(zhì)管理宣傳標(biāo)語

1、產(chǎn)品記得熟，缺點全挑出

2、產(chǎn)量誠可要，質(zhì)量價更高

3、寫我所做的，做我所寫的

4、品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵

5、品質(zhì)能過關(guān)，效益年年翻

6、品質(zhì)靠制造，檢驗分高低

7、缺點的過程，100分的品質(zhì)

8、我們的`宣言：不做不良品

9、企業(yè)不追求品質(zhì)將無以生存

10、有進(jìn)步就是改善，就是滿分

11、說到就要做到要做就做最好

12、不要好高騖遠(yuǎn)，只要循序漸進(jìn)

13、以品質(zhì)求生存，以效益為目的

14、以品質(zhì)求生存，以效益求發(fā)展

15、品質(zhì)—————最好的推銷員

16、品質(zhì)———價值與尊嚴(yán)的起點

17、想一想，一定還有更好的辦法

18、推行品管，降低成本，增加利潤

19、文件管制好，查詢調(diào)閱免煩惱；

20、自主管理，自主檢驗，自有成就

21、自主管理，自主檢驗，自有成效

22、上游工序做得好，下游工序無煩惱

23、產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)，業(yè)務(wù)海外好接單

24、今天工作不努力，明天努力找工作

25、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣————品質(zhì)

26、受到顧客的滿意與喜歡就是好品質(zhì)

27、培訓(xùn)教育做徹底，公司經(jīng)營好管理

28、大家一起動腦筋，工作成果笑嘻嘻

29、若想生產(chǎn)搞得好，品質(zhì)觀念不能少

30、貫徹執(zhí)行說寫做，全員參與你我他

31、儀器檢驗如過時，立即召回不可遲；

32、品質(zhì)—————企業(yè)競爭至勝的關(guān)鍵

33、售后服務(wù)滿意時，訂單上門結(jié)果實；

34、來料檢驗照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)必然穩(wěn)；

35、設(shè)計管理做得好，制造行銷沒煩惱；

36、做好品管，要修練“理直氣和”的功夫

37、品質(zhì)—————拉住顧客最有效的武器

38、推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣

39、品質(zhì)———減少浪費，提升生產(chǎn)力的手段

40、每天忙忙碌碌，可否騰出一點時間做思考

41、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要

42、抓住顧客最有效的利器—————穩(wěn)定的品質(zhì)

43、堅持品質(zhì)才能維持企業(yè)生命，做法上就是處處為顧客著想

44、不放過任何問題，并尋求改善，你的管理“功力”自然會增大

【第4篇】怎樣提高個人的品質(zhì)管理能力和工廠管理能力

生產(chǎn)管理常用手法

1、標(biāo)準(zhǔn)化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如 規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)或稱標(biāo)準(zhǔn)書。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3、看板管理。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。

4、三即三現(xiàn)法。

一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)即刻前往現(xiàn)場，即席當(dāng)場觀察現(xiàn)實并即刻處理現(xiàn)場，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策

5、a、b、c法。?把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。 ?把與自己的看法或要求不合的部分分為a、b、c三級，并決定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一個月后要改善的。

?與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 ?每次回到現(xiàn)場時，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。

6、nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)。?neatness-整潔?order-秩序 ?decoration-美觀?efficiency-效率 ?expenses-成果?morale-士氣。

7、現(xiàn)場管理的one-best運動。?一處保管。 ?一日處理今日事，今日畢。 ?一個資料夾資料夾一冊化。 ?一小時會議。 ?一張紙報告書一張篇幅表達(dá)完全。 ?一分鐘電話。 ?一張原稿不必復(fù)印，只保管原稿。

一件工具不用工具，或簡化成一件。

8、現(xiàn)場管理中何時使用紅牌。?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對象； ?需繼續(xù)清理的對象；?物品用途不明； ?物品劣化、變質(zhì)、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。

9、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。

?用眼睛看 有沒有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞 有沒有怪味道； ?用耳朵聽 有沒有怪聲音； ?用手摸 設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場控制點管理。生產(chǎn)中有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點。

控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。

【第5篇】沖壓品質(zhì)的管理如何控制

沖壓品質(zhì)的管理主要是設(shè)備、模具、材料。

1、設(shè)備，采用科匯的開關(guān)磁阻伺服電機(jī)驅(qū)動的壓機(jī)是品質(zhì)好的設(shè)備，自動化智能數(shù)控，信息化網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，可以有效保證沖壓品質(zhì)；

2、模具，每道工序的沖壓模具，磨損小，可以有效保證沖壓品質(zhì)，沖壓速度越快、磨損越大；

3、材料，塑性好的材料容易獲得好的沖壓品質(zhì)。

【第6篇】如何提升品質(zhì)管理

1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識。牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅持振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。

2、建立質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運行中存在的一

【第7篇】如何做好車間品質(zhì)管理

1、建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗流程，并培訓(xùn)人員。

2、首件確認(rèn)流程，關(guān)注新產(chǎn)品的運用以及制造過程。

3、建立品質(zhì)異常處理流程，以便處理生產(chǎn)中的問題。

4、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，正確指導(dǎo)員工工作。

5、建立各檢驗站的管制圖進(jìn)行數(shù)據(jù)量化控制。

【第8篇】全員參與品質(zhì)管理

一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作！行政部

二、好的質(zhì)檢就是惡人。品質(zhì)部

三、設(shè)計是品質(zhì)之源，品質(zhì)是成功之本。品質(zhì)部

四、培育敬意求精的工匠精神，追求完美極致的卓越品質(zhì)。-生產(chǎn)部

五、質(zhì)量出效益，點滴成江河。木工前段

六、公司開拓在于我們，而我們成就在于品質(zhì)。財務(wù)部

七、來料自檢，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，細(xì)節(jié)把關(guān)，件件合格--木工后段

八、品牌是沖鋒槍，質(zhì)量才是常青樹。財務(wù)部

九、客服無小事，細(xì)節(jié)彰顯品質(zhì)?？头?/p>

十、全員控制細(xì)節(jié)，共創(chuàng)產(chǎn)品零缺陷。涂裝車間

十一、需求萬變，努力不變。品質(zhì)部

十二、業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。品質(zhì)部

十三、安包后續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量，完美收官。包裝組

十四、企業(yè)和市場同步，管理與世界接軌。品質(zhì)部

十五、細(xì)心、精心、用心、服務(wù)全天候?？头?/p>

十六、品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，人人品質(zhì)，人人擔(dān)責(zé)。軟體車間

十七、制作須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。品質(zhì)部

十八、人人自檢，杜絕缺陷，邁向完美。木工雕刻

十九、重點在于細(xì)節(jié)、從頭控制、層層把關(guān)。

二十、全員參與品質(zhì)管理，實干實效，勇爭一流。

二十一、托瑪仕美式家具，傳承美式基因，演繹品味生活。

【第9篇】品質(zhì)管理有前途嗎

從就業(yè)角度來說，品質(zhì)管理各個專業(yè)盡管設(shè)置和就業(yè)方向不同，但從總體趨勢上分析，未來從事品質(zhì)管理各專業(yè)人員就業(yè)形勢非?？春谩?/p>

我國推行tqm已走過了運用、拓展、推廣、普及的不平凡的歷程,逐漸在企業(yè)的基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理工作越來越受重視，因為這樣，中國內(nèi)地的企業(yè)大量走出國門，成為世界的知名品牌、國際品牌，使中國經(jīng)濟(jì)取得較快的增長，中國在國際地位也不斷得到提升，與此同時，各個企業(yè)更加注重自己品牌在國際舞臺上的形象，所以這給想從事品質(zhì)管理工作的人員提供了大量的就業(yè)機(jī)會，品質(zhì)管理的發(fā)展領(lǐng)域也非常寬廣，

【第10篇】為什么要注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理

1、產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，在競爭市場中，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就決定了一個企業(yè)的生死成亡，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和更好的發(fā)展前，.職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作；

2、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平的過程；

3、產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的附加價值，質(zhì)量的提升不會帶來多少成本的增加，客戶往往愿意為這附加的價值而付出相當(dāng)高的代價，這就是利潤空間，利潤大了企業(yè)自然就

【第11篇】車間品質(zhì)管理標(biāo)語

1、遵守百次不如處置一次。

2、從壞處著想，向好處努力。

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

4、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

5、追根究底，消除不良因素。

6、創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

7、寧愿事前檢查，不可事后修改。

8、平日精耕細(xì)作，來時五谷豐登。

9、小事能確保完美，而完美無小事。

10、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

11、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

12、每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

13、質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好。

14、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

15、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

16、質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護(hù)。

17、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

18、做工作就是要把所做的.工作讓自己滿意，而不是“做了”。

19、加強(qiáng)質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

【第12篇】如何做品質(zhì)管理員

做品質(zhì)管理員的方法：

1、熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實物標(biāo)準(zhǔn)，了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實際指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出重點指標(biāo)項和一般指標(biāo)項；

2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標(biāo)準(zhǔn)是多少，使用標(biāo)準(zhǔn)、實物標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)這三項指標(biāo)搞質(zhì)量管理的必須明確；

3、利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點，質(zhì)量控制點在哪里，做質(zhì)量檢測必須控制好關(guān)鍵質(zhì)量控制點；

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測，每一個流程都要設(shè)立質(zhì)量控制點，實行全員質(zhì)量管理；

5、給全體人員貫徹好的產(chǎn)品

【第13篇】食品質(zhì)量安全管理制度

食品質(zhì)量安全管理制度是指食品企業(yè)為保障食品安全和食品質(zhì)量而制定的相關(guān)制度措施。食品質(zhì)量安全管理制度的主要內(nèi)容如下：

查驗記錄制度：如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，建立進(jìn)貨臺賬，定期查閱進(jìn)貨臺賬并檢查食品質(zhì)量情況的制度；庫房管理制度：主要指食品倉庫的防疫、防蠅、防霉、通風(fēng)、清掃等一系列食品倉庫日常管理的制度；銷售衛(wèi)生制度：主要指食品銷售人員為保證食品在銷售過程中的質(zhì)量而制定的一系列操作規(guī)范；展示衛(wèi)生制度：主要指為保障展示食品的貨架、人員衛(wèi)生而制定的制度；健康檢查制度：對食品經(jīng)營人員定期進(jìn)行健康檢查并建立衛(wèi)生檔案的制度；安全知識培訓(xùn)制度：針對食品經(jīng)營人員定期組織食品質(zhì)量安全教育的制度；衛(wèi)生檢查制度：定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，解決出現(xiàn)的衛(wèi)生問題的制度。

【第14篇】品質(zhì)管理的流程

品質(zhì)管理的流程

進(jìn)料品質(zhì)檢驗，企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后，對供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗收檢驗。制程檢驗，在物料驗收后，進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。入庫檢驗，保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。

【第15篇】b6類品質(zhì)管理標(biāo)語分享

1、b6-16、要把質(zhì)量保管理不能少

2、b6-05、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源

3、b6-14、質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力

4、b6-04、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)

5、b6-07、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免

6、b6-09、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱

7、b6-10、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

8、b6-15、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)

9、b6-08、設(shè)計合理的'品質(zhì)，為品保之第一步

10、b6-11、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的

11、b6-03、講究實效完善管理，提升品質(zhì)增創(chuàng)效益

12、b6-12、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識

13、b6-02、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

14、b6-13、堅持質(zhì)量第一的原則， 提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)

15、b6-06、不論生產(chǎn)多忙安全不忘，不論產(chǎn)量多少品質(zhì)不忘

【第16篇】成功的管理者應(yīng)具備哪些品質(zhì)

成功的管理者應(yīng)具備的品質(zhì)有：能夠協(xié)調(diào)自己與上級之間的關(guān)系；能夠完美的處理自己與下級之間的關(guān)系；能夠協(xié)調(diào)同級之間的關(guān)系；而且要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。