薪酬管理的原則（16篇）

【第1篇】薪酬管理的原則

1、公平性原則，這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則。

（1）外部公平，同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)。

（2）內(nèi)部公平，同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會(huì)被認(rèn)為是公平的。

（3）員工公平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績(jī)和學(xué)歷等，對(duì)完成類(lèi)似工作的員工支付大致相同的薪酬。

（4）小組公平，企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績(jī)效水平。

2、競(jìng)爭(zhēng)性原則，企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水平。

3、激勵(lì)性原則，體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則。

4、經(jīng)濟(jì)性原則，受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績(jī)效。

5、合法性原則，符合國(guó)家的法律政策，我國(guó)法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善。

【第2篇】什么是薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba、mba的主流商管教育均對(duì)人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類(lèi)，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬[2] 。

直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。

間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來(lái)生活上的便利、減少員工額外開(kāi)支或者免除員工后顧之憂。

非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段來(lái)衡量，但會(huì)給員工帶來(lái)心理愉悅效用的一些因素。

【第3篇】薪酬管理的作用和意義是有哪些

1、薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。資源的合理配置問(wèn)題，被認(rèn)為是一切經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)基本問(wèn)題。資源的有限性和稀缺性已為理論和實(shí)踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下，通過(guò)一定的手段使資源在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行組合，使之得到最充分的利用，發(fā)揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問(wèn)題。

2、薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率。薪酬管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機(jī)制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。

【第4篇】薪酬管理的作用

1、薪酬管理不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來(lái)效益，但可以通過(guò)有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，對(duì)企業(yè)具有增值功能。

2、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過(guò)有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效，即將員工表現(xiàn)出來(lái)的不同工作績(jī)效，報(bào)以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、薪酬管理的激勵(lì)作用已受到越來(lái)越多人的重視，成為現(xiàn)代公司治理中的研究重心，薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理與否關(guān)系到員工的積極性，關(guān)系到公司的業(yè)績(jī)，甚至是公司的未來(lái)發(fā)展。薪酬激勵(lì)的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎(jiǎng)金，津貼等的短期激勵(lì)模式和包括股權(quán)激勵(lì)、限制性股票、股票增值權(quán)、管理層持股、激勵(lì)基金等中長(zhǎng)期激勵(lì)模式。

【第5篇】薪酬管理的原則有哪些

薪酬管理的原則有：

1、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性;

2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力;

3、激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理,能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性;

4、經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則,用最少的錢(qián)辦最多的事;

5、合法性原則：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī);

6、簡(jiǎn)單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。

【第6篇】薪酬管理的基本原則

1、要明確工作重點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)力包含了執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力以競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力。通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，主要是在采取薪酬激勵(lì)措施提升知識(shí)力、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力上下工夫。它與增強(qiáng)執(zhí)行力的重點(diǎn)不同，后者主要關(guān)注并解決當(dāng)期或短期薪酬激勵(lì)問(wèn)題，關(guān)注勞動(dòng)效率、勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)，關(guān)注物化勞動(dòng)形態(tài)以及流動(dòng)形態(tài)；前者主要關(guān)注并解決中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)全體人員知識(shí)、技能的提高、潛能的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，關(guān)注潛在的勞動(dòng)形態(tài)和流動(dòng)的勞動(dòng)形態(tài)。

2、要理順二者關(guān)系。一方面，要了解把握戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)各自的構(gòu)成。其中，戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)前邊已講述過(guò)；競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)由八個(gè)部分組成。另一方面，要了解這兩個(gè)系統(tǒng)的某些部分或方面與戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)是相互交叉、重疊的。

【第7篇】獵人與狗在薪酬管理上的寓意

《獵人與狗》主要講的是獵人與獵狗非常精彩的整個(gè)博弈過(guò)程，雙方博弈的核心問(wèn)題是獵人要想得到更多的獵物，獵狗需要滿足從食物、安全感、尊重到自我實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的需求；其中，獵人是決策者，狗是執(zhí)行者；最終結(jié)果以獵人的失敗而告終。

寓意：

1、一個(gè)企業(yè)，員工的問(wèn)題往往根源在機(jī)制，責(zé)任在老板；因此要多研究機(jī)制，少責(zé)備員工；這樣管理才會(huì)不斷完善，勞資關(guān)系也才會(huì)更加融洽與和諧。

2、有沒(méi)有激勵(lì)大不一樣，激勵(lì)科學(xué)與不科學(xué)大不一樣。

3、員工的需求是不斷增長(zhǎng)的，企業(yè)必須滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要，才能有效激勵(lì)人才和長(zhǎng)久地留住人才。

4、只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，企業(yè)要建立和員工共贏的文化。

【第8篇】薪酬管理包含哪些方面

1. 薪酬總額管理不僅包括薪酬總額的計(jì)劃和控制，還包括薪酬總額調(diào)整的計(jì)劃和控制。薪酬總額的構(gòu)成為：薪酬總額=計(jì)時(shí)薪酬+計(jì)件薪酬+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班薪酬+特殊情況下支付的薪酬2、企業(yè)職工薪酬水平管理明確各類(lèi)員工的薪酬水平，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間的公平價(jià)值交換，是薪酬管理的重要內(nèi)容。正確的做法是，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越多，從薪酬中得到的就越多，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越少，從薪酬中得到的就越少，以體現(xiàn)公平。

3. 確定企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度企業(yè)薪酬體系的管理包括薪酬結(jié)構(gòu)的管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成和每個(gè)薪酬項(xiàng)目的比例；以及薪酬發(fā)放形式的管理，即確定薪酬計(jì)算的依據(jù)，其中根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間或生（量）和銷(xiāo)售（量）計(jì)算。

4. 日常薪酬管理日常薪酬管理包括：開(kāi)展薪酬調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定薪酬計(jì)劃，及時(shí)計(jì)算統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和調(diào)薪。

【第9篇】影響薪酬福利管理的外在因素有哪一些

薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。

1. 國(guó)家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時(shí)，必須考慮國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。

2. 勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求情況。供過(guò)于求時(shí)，員工不得不接受較低的薪酬：供不應(yīng)求時(shí)，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。

3. 當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時(shí)，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平，組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。

4. 當(dāng)?shù)厥杖胨剑ㄊ袌?chǎng)薪酬水平）。為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時(shí)必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖３窒喈?dāng)。

【第10篇】薪酬管理名詞解釋

薪酬管理名詞解釋?zhuān)菏侵附M織在國(guó)家宏觀控制分配政策允許的范圍之內(nèi)，根據(jù)其內(nèi)部管理的制度和有關(guān)規(guī)定，按照一定的分配原則和制定的各種激勵(lì)措施對(duì)員工進(jìn)行分配的過(guò)程。

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類(lèi)，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。

【第11篇】如何理解薪酬管理的戰(zhàn)略意義

1、人工成本合理配置。通過(guò)對(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)化的管理，實(shí)現(xiàn)薪酬的高效使用，有效控制人工成本。

2、杠桿激勵(lì)作用。采用浮動(dòng)薪酬和績(jī)效薪酬，對(duì)績(jī)效結(jié)果優(yōu)良的員工進(jìn)行有效激勵(lì)。

3、在“外部公平”“內(nèi)部公平”“個(gè)人公平”的原則下，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的合理規(guī)劃，為留住企業(yè)核心員工提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、為在薪酬領(lǐng)域吸引外部?jī)?yōu)秀人才提供良好的平臺(tái)。

【第12篇】如何設(shè)計(jì)薪酬管理中的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬調(diào)查。選擇公司可比較的對(duì)象，進(jìn)行薪酬調(diào)查。在選擇對(duì)象時(shí)，要考慮公司所在的行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等因素。

2、薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競(jìng)爭(zhēng)力分析與內(nèi)部平衡性分析。外部分析主要是指對(duì)企業(yè)整體的薪酬水平與市場(chǎng)進(jìn)行比較，弄清楚企業(yè)的薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力如何，處于什么地位。內(nèi)部平衡分析是指分析公司內(nèi)部各職位之間、各職能之間的公平性。

3、薪酬診斷。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當(dāng)中的問(wèn)題，如薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題、比例問(wèn)題、支付依據(jù)等問(wèn)題，從而形成薪酬診斷報(bào)告，提出薪酬管理的改善建議。

4、提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的。企業(yè)在討論薪酬政策時(shí)必須有高層管理者的參與，當(dāng)然還要有員工代表的參加。

【第13篇】如何制定合理的薪酬管理制度

1、樹(shù)立“以人為本”的薪酬管理理念

企業(yè)在建立薪酬管理制度時(shí)，需要樹(shù)立“以人為本”的薪酬管理理念，而樹(shù)立薪酬管理理念的關(guān)鍵是真正了解員工的需求。

2、融入科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制元素

當(dāng)企業(yè)在制定薪酬管理制度過(guò)程中融入了科學(xué)合理、公平的激勵(lì)機(jī)制元素時(shí)，能更大限度地激起員工工作的積極性。

3、增強(qiáng)薪酬管理制度的透明度

薪酬管理制度的公開(kāi)或保密，關(guān)系到員工在企業(yè)中是否擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán)。當(dāng)企業(yè)公開(kāi)薪酬管理制度時(shí)，有助于員工能夠切身體會(huì)到企業(yè)給予的尊重和權(quán)利，進(jìn)一步提高員工的滿意度，從而能夠充分發(fā)揮薪酬資源的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。

4、注重薪酬管理制度的靈活性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持薪酬管理制度穩(wěn)定性固然重要，但是在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和外部因素影響的不同階段，都需要靈活調(diào)整薪酬策略。

【第14篇】薪酬體系和薪酬管理的聯(lián)系和區(qū)別

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。

薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

【第15篇】薪酬體系管理的四大目標(biāo)是什么

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。

1. 吸收組織需要的優(yōu)秀員工。合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多有能力的人才。

2. 達(dá)到效率目標(biāo)。薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值利益；第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。

3. 起到激勵(lì)作用。薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對(duì)員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對(duì)未來(lái)的憧憬。

4. 盡力做到公平的原則。薪酬公平要做到分配、過(guò)程、機(jī)會(huì)三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求；過(guò)程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過(guò)程要公開(kāi)、公平、公正；機(jī)會(huì)公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會(huì)，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。

【第16篇】如何制定管理薪酬體系

1、崗位設(shè)計(jì)與分析是薪酬體系建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有崗位的說(shuō)明與規(guī)范等文件，科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)可以除去多余的崗位，交疊重復(fù)的崗位，從而節(jié)省勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，免除給付不必要的薪酬，而崗位分析是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，也是薪酬管理的重要依據(jù)，根據(jù)崗位分析所標(biāo)明的工作內(nèi)容，層級(jí)關(guān)系而確定其基本薪酬和崗位薪酬;

2、崗位評(píng)價(jià)是保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵，要以必要的精確度，具體的金額來(lái)表示每一崗位對(duì)本企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，這個(gè)價(jià)值反映了企業(yè)對(duì)該崗位占有者的要求，崗位工作的完成難度越大，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也越大，對(duì)企業(yè)的重要性也越高，從而它的相對(duì)價(jià)值就越大，需要指出的是這些用來(lái)表示崗位相對(duì)價(jià)值的金額，并不就是該崗位占有者真正的薪酬額。