怎樣才能管理好一個(gè)項(xiàng)目（16篇）

【第1篇】怎樣才能管理好一個(gè)項(xiàng)目

1、項(xiàng)目的前期策劃很關(guān)鍵，往往是前期的策劃代替后期的管理，項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否徹底，項(xiàng)目前的資源整合，盡量為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)好的環(huán)境，一個(gè)舒適的工作空間和項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的工作工具，還有就是召集這個(gè)項(xiàng)目需要切實(shí)用到的一切人力資源；

2、要有強(qiáng)有力、和諧的管理團(tuán)隊(duì)；

3、要做好項(xiàng)目的范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量、工期、人力資源等管理，項(xiàng)目經(jīng)理人是否在團(tuán)隊(duì)人員缺失的情況下，能極力挽回項(xiàng)目進(jìn)度，并能按期完成任務(wù)；

4、項(xiàng)目經(jīng)理做人、做事能力要強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理人

【第2篇】紅棗怎樣管理才能高產(chǎn)

1、 芽前管理：3至4月驚蟄過(guò)后，氣溫升至15至20攝氏度時(shí)，對(duì)棗園進(jìn)行淸園工作。作用：殺滅越冬害蟲、蟲卵及各種病菌菌孢子，促進(jìn)萌芽。

2、 芽期管理：當(dāng)棗股裂開露白、手捏發(fā)軟時(shí)，上午10時(shí)后到園中觀察，若發(fā)現(xiàn)有食芽象甲，即于中午進(jìn)行防治食芽象甲工作，用氰戊菊酯和馬拉硫磷的復(fù)配劑、錄氰聚酯和甲維鹽的復(fù)配劑即可，隔天再噴一次。當(dāng)天下午開始進(jìn)行第一代綠盲蝽的防治工作，用印楝素2000倍液7天一次。

3、棗吊展葉期管理：補(bǔ)養(yǎng)，補(bǔ)硼，補(bǔ)微，抹芽，摘心，控旺，防蟲，殺菌，防低溫。

4、花期管理：當(dāng)樹體下層八成棗吊開花3至5朵時(shí)，溫度適合時(shí)隨藥噴打，一克原藥兌水60斤。下午噴打效果較好。

5、幼果期管理：殺蟲，殺菌，營(yíng)養(yǎng)，補(bǔ)鈣。

6、果實(shí)膨大期管理：防蟲為主要任務(wù)，防蟲以紅蜘蛛、食心蟲為主，時(shí)間可間隔10天到半個(gè)月，雨后必噴。

7、白熟期管理：殺菌、補(bǔ)養(yǎng)至采收前20天，10至15天一次。

8、 秋冬管理：采收后全園噴打一次封園藥，落葉前施足基肥。

【第3篇】草莓怎么樣管理才能長(zhǎng)得好

想要讓草莓長(zhǎng)好，要用松軟透氣、肥力充足的土壤種植它。

養(yǎng)護(hù)時(shí)，要將它周圍的溫度控制在20-30℃之間，等進(jìn)入花果期以后，要將溫度控制在15-25℃之間。

生長(zhǎng)季的時(shí)候要及時(shí)澆水，讓土壤保持濕潤(rùn)，還要及時(shí)施肥提供養(yǎng)分。

養(yǎng)護(hù)時(shí)還要保持通風(fēng)，這能幫助增加長(zhǎng)勢(shì)。

【第4篇】怎么樣才能更好的管理一個(gè)公司

1、首先你要以身作則，遵守公司的各項(xiàng)制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應(yīng)不遵守紀(jì)律；

2、其次你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和需要，并盡力幫助員工解決問(wèn)題；

3、團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對(duì)個(gè)別員工有好感，都要想到你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)對(duì)，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對(duì)待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個(gè)人的一些因素；

4、只有做好工作使公司經(jīng)營(yíng)良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個(gè)道理要讓每個(gè)員工能夠真正的明白并為此去努力工作；

5、實(shí)際工作中還有很多的問(wèn)題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，就能夠逐步提高管理水平。

【第5篇】如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

1、成本管理是意識(shí)問(wèn)題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動(dòng)就能降低成本。當(dāng)成本與個(gè)人利益掛鉤時(shí)，員工會(huì)自發(fā)的控制成本，減少浪費(fèi)。而做成本管理培訓(xùn)強(qiáng)化員工意識(shí)，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種宣傳和教育、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。

3、在企業(yè)內(nèi)部推行6s管理，將6s管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6s管理企業(yè)文化。

4、優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡(jiǎn)化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時(shí)間成本，而且錯(cuò)誤率增加。

5、硬件管理承包給個(gè)人，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。

6、培訓(xùn)教育是成本意識(shí)淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)任務(wù)，長(zhǎng)期的執(zhí)行下去才能真正見效。

【第6篇】公司法務(wù)部門如何管理合同才能降低風(fēng)險(xiǎn)，有需要的朋友參考一下

首先，公司的法務(wù)部門要樹立一種長(zhǎng)久的觀念，那就是公司的合同是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，因此合同風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)的成敗直接決定了公司風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗，只有對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)，才能將合同風(fēng)控體系建設(shè)作為公司風(fēng)控體系最重要的體系之一來(lái)對(duì)待，否則是不會(huì)管理好合同風(fēng)險(xiǎn)控制的。

其次，公司法務(wù)部門要建立公司合同模板庫(kù)。公司合同模板庫(kù)的建立需要根據(jù)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，起草和修訂公司經(jīng)營(yíng)所需的整套商業(yè)合同模板。當(dāng)然合同模板庫(kù)要根據(jù)實(shí)際情況建立，如果已經(jīng)有了一部分，則可以增加和修訂，如果沒(méi)有，則需要從頭開始組建合同模板庫(kù)。

同時(shí)，隨著公司的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，國(guó)際貿(mào)易也會(huì)隨之而來(lái)。已經(jīng)建立的中文合同模板庫(kù)會(huì)不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需要，此時(shí)就需要根據(jù)不同國(guó)家的語(yǔ)言、政策和法律起草和修訂相應(yīng)的雙語(yǔ)合同模板，從而建立龐大的適應(yīng)度高的合同模板庫(kù)。

再次，公司法務(wù)部門的合同管理工作離不開公司業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)助。因此在公司法務(wù)部門進(jìn)行合同管理的過(guò)程中可以組織業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制定出各種重要合同的使用指南，供新老員工學(xué)習(xí)和談判使用。

另外，公司法務(wù)部門針對(duì)那些占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，拒絕使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起來(lái)，并組織有關(guān)的法務(wù)人員進(jìn)行討論研究，并將討論和研究的結(jié)果以書面形式固定下來(lái)，形成客戶合同條款使用指導(dǎo)意見，對(duì)不同客戶的合同條款進(jìn)行分級(jí)決策，以達(dá)到對(duì)公司最大的保護(hù)力度。

另另外，公司法務(wù)部門需要建立合同審查和管理制度，要求那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司法務(wù)部門審核通過(guò)的文件不得簽字蓋章使用，以此增強(qiáng)對(duì)公司已有合同模板的使用率。只有那些確實(shí)無(wú)法使用本公司合同模板的情況，才可以經(jīng)過(guò)相關(guān)流程審批運(yùn)用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就會(huì)有違反管理模式行為的出現(xiàn)，那么就要建立懲戒和追責(zé)制度了。也就是說(shuō)在公司法務(wù)部門管理合同的過(guò)程中，如果出現(xiàn)不遵守公司合同管理制度的單位和個(gè)人，那么必須予以懲戒和追責(zé)，否則很難真正貫徹執(zhí)行公司的合同管理制度。

【第7篇】怎樣才能管理好員工

1、充分了解企業(yè)的員工，如果能充分理解員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契；

2、聆聽員工的心聲，在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑；

3、對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法；

4、要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬；

5、德才兼?zhèn)?，量才使用，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給予適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正檢測(cè)出其下屬的潛能；

6、允許員工犯錯(cuò)誤，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)；

7、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)；

8、激發(fā)員工的潛能，每個(gè)人的潛能存在差異，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

【第8篇】怎樣才能成為系統(tǒng)管理員

成為系統(tǒng)管理員有以下步驟：

1、開機(jī)按f8鍵進(jìn)入安全模式，用administrator登陸；

2、登陸后打開控制面板到管理工具到本地用戶找到你要改的帳戶，按右鍵選擇屬性到隸屬于加到administrator。

【第9篇】怎么才能做一個(gè)優(yōu)秀的管理者

一個(gè)管理者對(duì)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)起著非常重要的作用，那么如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢

前提或條件

果斷賞罰分明

步驟或流程

1

第一，雖然是一個(gè)管理者的身份但也不能讓人感覺(jué)高高在上無(wú)法觸及，過(guò)于的驕傲和自負(fù)

2

第二，要懂得聽取下屬的意見，不能太過(guò)武斷，自以為是的命令下屬

3

第三，當(dāng)然也需要樹立自己的威嚴(yán)，做事要有擔(dān)當(dāng)，果斷不拖泥帶水，猶豫不決

4

第四，要學(xué)會(huì)賞罰分明，就事論事，對(duì)于下屬不能有偏見，更不要拉幫結(jié)派

5

第五，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)同事之間存在的矛盾，盡力的創(chuàng)造出一種和諧向上團(tuán)結(jié)的工作氛圍

6

第六，對(duì)公司的業(yè)務(wù)要相當(dāng)?shù)氖煜ぃ心芰δ軌蚪鉀Q一些麻煩

【第10篇】怎么才能做一個(gè)好的管理者

一個(gè)好的管理者能夠給企業(yè)帶來(lái)利益，能夠是團(tuán)隊(duì)富有活力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心掌控者，做好了就能帶來(lái)效益，其中的重要性可想而知，下面我們就說(shuō)一下怎么才能做一個(gè)好的管理者。

步驟或流程

1

一個(gè)好的管理者不管的你的風(fēng)格是幽默或者是嚴(yán)肅，都要把企業(yè)的格局和系統(tǒng)摸頭，這樣才能給自己樹立自信心。這也是為什么很多管理者都是技術(shù)轉(zhuǎn)行，因?yàn)榧夹g(shù)高所以下面的人才服他，這樣做事情自信，才能掌握好一個(gè)企業(yè)。

2

其二就是個(gè)人的能力培養(yǎng)，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能擔(dān)當(dāng)一個(gè)企業(yè)的重任，當(dāng)然這種能力是靠培養(yǎng)的，所以有像領(lǐng)導(dǎo)方面發(fā)展的朋友一定要給自己樹立目標(biāo)盡可能的豐富自己，讓你在精通某些方面的同時(shí)再去對(duì)多個(gè)范圍了解。

3

當(dāng)然企業(yè)管理者其實(shí)更多的是和經(jīng)濟(jì)掛鉤的，我們平?？梢远嗫匆恍╆P(guān)于企業(yè)管理，中外經(jīng)濟(jì)學(xué)的書，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然僅僅是借鑒，因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的管理者都是自己的一套經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格的，盡管很多事相通的，但是都會(huì)有自己獨(dú)特的一面，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)的跟進(jìn)，好的團(tuán)隊(duì)才是做事情的基礎(chǔ)。

【第11篇】民辦學(xué)校怎樣管理才能上質(zhì)量

制度標(biāo)準(zhǔn)化，流程化作為基本骨架，任命負(fù)責(zé)的年級(jí)，班級(jí)的負(fù)責(zé)人，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度以及嚴(yán)格的懲罰制度。對(duì)學(xué)生成績(jī)和老師績(jī)效掛鉤，進(jìn)行月，年，重大考試評(píng)比。減少班級(jí)人數(shù)，教學(xué)科學(xué)化，人性化，新穎化。也可以采取軍事化管理，對(duì)校內(nèi)所有人員均進(jìn)行嚴(yán)格管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

【第12篇】杜鵑花如何管理才能不枯萎

一、摘花剪枝

在杜鵑花的花朵逐漸凋零后，要把殘花盡快剪下，避免浪費(fèi)水和養(yǎng)分，讓植株有積蓄營(yíng)養(yǎng)的能力。同時(shí)還要對(duì)枝條進(jìn)行修剪，弱枝、病枝和影響內(nèi)部通風(fēng)透光的枝條都要剪去，避免因空氣不流通產(chǎn)生的各類病蟲害。

二、加強(qiáng)光照

由于杜鵑花在花期一般放在室內(nèi)，見光會(huì)大量減少。而花后就需要逐步的增加光照，不過(guò)由于夏季的光照比較強(qiáng)烈，所以不能立刻放在光照下，需要慢慢的適應(yīng)散射光。

三、增加澆水

花期一般澆水也比較少，而花后就要慢慢增加，讓植株有充分的水分吸收。一般夏季每天都要澆水1次，秋季可兩到三天澆1次。除了日常澆水外，還可以往葉子上噴水，提高空氣的濕度。

四、及時(shí)追肥

花期后要及時(shí)的追肥，一般每15天就要施一次，等到氣溫較高的時(shí)候，杜鵑花生長(zhǎng)減緩，就可以停止施肥了。

【第13篇】怎么樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者是由方法的。請(qǐng)看————

方法/步驟1你要學(xué)會(huì)和人打交道，學(xué)會(huì)幫助別人成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)影響和改變別人

這樣的人才能受到下屬的歡迎

2你要知道什么是好的

你要對(duì)下面的短語(yǔ)有很好的設(shè)想和輪廓：好的團(tuán)隊(duì)，好的經(jīng)理人等，你心中要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3你知道如何做好的途徑

如果你知道了什么是好的，那么做么樣才能做好呢？如果你已經(jīng)知道在績(jī)效考核上是一加一大于二，那么你知道做到這一步的步驟是什么嗎？

4你要知道自己做起來(lái)如何

你眼中的自己和別人嚴(yán)重的你自己是不同的

【第14篇】怎樣才能管理好桂花樹

管理好桂花樹的方法如下：

1、移栽桂花時(shí)最好帶有完整土球，并且在11月左右移栽最為合適。

2、桂花要栽培在通風(fēng)且陽(yáng)關(guān)充足的地方。

3、桂花種植前要施足基肥，因?yàn)楣鸹ㄉL(zhǎng)勢(shì)較強(qiáng)，耗肥量相對(duì)大些。最好施加農(nóng)家肥，從春季進(jìn)入生長(zhǎng)期后，15天左右追施薄肥一次。

4、高溫防旱，雨季防澇，新栽桂花澆水要及時(shí)。6到8月是桂花的花芽分化期，為促使花芽分化，不可以澆水過(guò)多。

【第15篇】怎樣才能有效的做好車間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

【第16篇】冬天茉莉花怎么管理才能開花？剛買的茉莉花要不要換盆

很多花友都想讓茉莉在冬天開花，其實(shí)如果養(yǎng)護(hù)的好，茉莉一年四季都可以開花，溫度達(dá)到了，光照充足，再去給它施肥，去生長(zhǎng)根系生長(zhǎng)枝條，然后出來(lái)花苞開花。下面，就快和小編一起了解相關(guān)知識(shí)吧！

冬天茉莉花怎么管理才能開花？

想讓茉莉花開花，前提就是必須要有充足的光照，光照不足把它放到一個(gè)陰暗的環(huán)境中，它只會(huì)徒長(zhǎng)枝條，枝條長(zhǎng)得越來(lái)越長(zhǎng)，花苞是不會(huì)出來(lái)的，所以說(shuō)一定要給它充足的光照，只要它生長(zhǎng)你想讓它開花的話，茉莉花一年四季都能開花，溫度達(dá)到了，光照充足，再去給它施肥，跟上不施肥的話，它沒(méi)有肥料肯定不生長(zhǎng)的。給它跟上肥料，用花多多二號(hào)，花多多二號(hào)以磷鉀元素為主的多元素混合肥料，這樣定期去給它施肥，一個(gè)月給它用兩三次，它就能夠正常得到肥料的供應(yīng)，然后去生長(zhǎng)根系生長(zhǎng)枝條，然后出來(lái)花苞開花。

剛買的茉莉花要不要換盆？

禁止換盆與施肥，剛買回來(lái)的茉莉花，由于還沒(méi)有適應(yīng)新環(huán)境的原因，因此生長(zhǎng)能力比較脆弱。如果立馬進(jìn)行換盆與施肥，那么就會(huì)損傷根系健康，最后導(dǎo)致植株枯萎。所以，我們需要等到植株進(jìn)入正常生長(zhǎng)之后，再進(jìn)行換盆與施肥。

剛買的茉莉花如何種植

茉莉花不管是實(shí)體店購(gòu)買，還是網(wǎng)上商店購(gòu)買，都要進(jìn)行緩苗的養(yǎng)護(hù)，才能讓期適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入正常的生長(zhǎng)狀態(tài)。如果沒(méi)有進(jìn)行過(guò)緩苗，就進(jìn)行正常的養(yǎng)護(hù)管理，那么就會(huì)出現(xiàn)植株枯葉、根爛等等生長(zhǎng)不良的情況。因?yàn)閷?shí)體店養(yǎng)護(hù)環(huán)境不同，網(wǎng)上商店需要運(yùn)輸，長(zhǎng)期缺少水分與空氣，需要時(shí)間適應(yīng)新環(huán)境。