營業(yè)執(zhí)照可以加項目嗎（3篇）

【第1篇】營業(yè)執(zhí)照可以加項目嗎

4.第3周：搭建業(yè)務(wù)，管理進(jìn)度

在第三階段要做的事情主要是，團(tuán)隊的搭建與管理，工具系統(tǒng)的搭建，項目進(jìn)度的管理。

4.1一個業(yè)務(wù)早期如何搭建團(tuán)隊？

4.1.1選擇：在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段需要什么樣的人？

在了解我們需要什么樣的人之前我們要需要先了解一個人的能力主要是由什么構(gòu)成的，業(yè)務(wù)的不同發(fā)展階段具有什么樣的特點。

我會把能力從上到下分為四層：認(rèn)知，底層能力，技能，經(jīng)驗

越下層的能力使用頻次越高，但下層的能力會受上層能力的限制，且越下層的能力生命周期越短。

【名詞解釋】

· 認(rèn)知：認(rèn)知是個體對客觀世界的的信息加工活動，知道：為什么？是什么？怎么做？

· 經(jīng)驗：是技能和在技能使用過程中獲得的信息&體驗（如：怎么用ppt畫插畫？包含：技能ppt的使用和經(jīng)驗用ppt畫畫）

· 概念：是人把所感知事物的共同本質(zhì)抽象出來，加以概括，是思維體系中最基本的單位（如：熵就是一個概念，即從客觀上，事物從有序走向混亂是必然的，而我們做的很多效率系統(tǒng)，管理都是在對抗“熵”）

· 信息處理：指信息的輸入（搜索，挖掘，閱讀，理解……），分析（定性，定量……），輸出（寫作，表達(dá)，，行動……）能力

· 技能：運用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識，技術(shù)，方法的能力；如：要做產(chǎn)品經(jīng)理最基本的你得知道怎么畫原型。

· 新工具&新環(huán)境：工具是指完成某個事情所需的器具，或者促成某一事物的手段；而新工具就是在新的環(huán)境發(fā)展出來的滿足需要的工具（如：大到一門新的編程語言，小到能夠完成某一需求的一個腳本&模板……）

· 應(yīng)用場景數(shù)量&質(zhì)量：“場景”具體化一下就是：何事，何人，何時，何地，何因；數(shù)量是指這些不同場景的數(shù)量，質(zhì)量是指這些場景的規(guī)模（如：數(shù)據(jù)分析，處理1w條數(shù)據(jù)和處理100w條數(shù)據(jù)質(zhì)量是不一樣的；分析電商數(shù)據(jù)和分析社交數(shù)據(jù)的場景是不一樣的）

在上面我梳理了4個模塊的能力：認(rèn)知，底層能力，技能，經(jīng)驗

這幾個模塊的能力在任何階段都需要，只是在不同階段的優(yōu)先級不同。

在需求驗證階段方向不確定，會經(jīng)常變換，經(jīng)驗很難積累，底層能力和認(rèn)知更為重要。

到了增長放量和精細(xì)化運營階段，需要搶占市場，同時降低試錯成本，那么技能和經(jīng)驗就會更加重要（可以降低試錯成本）

我們在了解人的能力層次之后，再根據(jù)業(yè)務(wù)階段的特點和需求，按動機(jī)，個性，通用，專業(yè)能力梳理之后基本可以得到以下的一個崗位能力模型。

更加具體的就結(jié)合自己所做業(yè)務(wù)的行業(yè)特點，去寫jd就ok了。

小技巧：看一個人的能力，最直接的可以看這個人的作品（項目，文章……），作品是這個人在這個領(lǐng)域中：認(rèn)知，習(xí)慣，技能，經(jīng)驗……的集合。

4.1.2渠道：怎么找這樣的人？需要多少人？

怎么找這樣的人？

優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人都有一個特點，就是喜歡混線上的社區(qū)&社群，有較強(qiáng)的好奇心和表達(dá)欲，所以基于這些特點，我們可以從以下三種渠道去找：

· 垂直社群：如圈內(nèi)一些產(chǎn)品&運營&技術(shù)大佬的社群（先找一下大佬們的公眾號，或者買本大佬寫的書，然后通過公眾號&書找交流群）

· 垂直社區(qū)：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，pmcaff……（很多作者都會留自己聯(lián)系方式的，可以根據(jù)自己的需求找對應(yīng)的文章，然后通過文章勾搭作者，或者勾搭作者的小伙伴）

· 圈內(nèi)朋友內(nèi)推：這種會更加靠譜一些，但前提的我們先梳理清楚需求，知道自己想要什么樣的人

在零一裂變的時候小伙伴們大部分都是因為了解鑒鋒才加入的，比如叮當(dāng)加入之前就已經(jīng)加了項目部小伙伴差不多一半人的微信，已經(jīng)做了好久的網(wǎng)友了……

以上幾種方式可以結(jié)合起來使用，如果是一些高級的崗位也可以嘗試一下專門做一類用戶群體的獵頭渠道。

需要多少人？

具體需要的人數(shù)需要根據(jù)業(yè)務(wù)不同階段的工作量確定：

· 需求驗證：需求驗證階段由于沒有可量化的價值參考一般是盡可能追求“質(zhì)量”下的基本崗位配置（如：運營崗，如果前提不追求速度的話可能只有1個內(nèi)容運營，1個用戶運營，做運營的無論哪個方向基本都會做一些活動，且前期流量不太大，活動運營也很難發(fā)揮出自己的價值）

· 驗證以后：而需求驗證之后有了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型，基本就可以計算出增加一個人能夠增加多快業(yè)務(wù)擴(kuò)張的速度，人效是多少？具體根據(jù)業(yè)務(wù)增長的速度增加就好。

4.1.3問題：早期加入的人在后期怎么發(fā)展呢？

看了上面部分的小伙伴可能會有一個疑問：既然業(yè)務(wù)前期和后期對人的需求是不一樣的，那前期加入的人怎么辦呢？

這可能很多2年以上工作經(jīng)驗的小伙伴都有遇到過的，這基本是我們在職業(yè)生涯種遇到的第一個岔路口，這個路口有3條路：

· 專業(yè)：需求一般到了這個階段公司都會給一些選擇的，如果走專業(yè)方向就要快速的把自己的認(rèn)知和技能都提升到能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。

· 管理：而如果走管理方向也是要提升自己的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，同時還需要鍛煉自己的管理&培訓(xùn)能力，通過組織的形式推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

· 離職：但有時候也會出現(xiàn)公司發(fā)展遇到瓶頸沒有更多上升的方向，或者需求沒有驗證成功gg了，這時離職去找進(jìn)入下一階段的機(jī)會（專業(yè)or管理）可能會是一個選擇。

4.2如何利用成熟的工具快速搭建增長系統(tǒng)？

在增長系統(tǒng)中主要有兩大系統(tǒng)：流程系統(tǒng)，工具系統(tǒng)；流程承擔(dān)的是把控業(yè)務(wù)質(zhì)量的角色，而工具系統(tǒng)則是流程系統(tǒng)的載體，承擔(dān)著提高整體效率的作用。

4.2.1流程系統(tǒng)：管控質(zhì)量

流程系統(tǒng)的核心有7步：收集信息—信息歸檔—規(guī)劃方案—實施方案—測試自檢—監(jiān)控效果—反饋&迭代；每一步都有互相增強(qiáng)的效果，同時有每一步有一個結(jié)構(gòu)化歸檔的操作，讓知識變得可積累為業(yè)務(wù)賦能，加上迭代優(yōu)化的閉環(huán)，可最大程度提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。

4.2.2工具系統(tǒng)：管控效率

工具系統(tǒng)是基于流程選擇的，以下這些工具是叮當(dāng)常用的，由于篇幅所限，具體功能就不展開了，具體可以在模板文檔中查看。

以上工具系統(tǒng)適合“需求驗證”階段的業(yè)務(wù)或作為“增長放量”階段的補(bǔ)充，由于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜性和saas成熟度，完全用工具還是無法支撐大體量的流量和精細(xì)化運營階段的需求的。

· 需求驗證階段：最重要的是保證質(zhì)量前提下的快速和低成本，工具完全可以滿足

· 增長放量階段：就會有一些定制化的需求，這些工具很難直接滿足，這個階段可以通過對這些工具接口的二次開發(fā)+自己系統(tǒng)mvp的開發(fā)滿足需求。

· 精細(xì)化運營階段：這個階段除了一些非常成熟且影響不大的（如：調(diào)用第三方的編輯器模塊……），其他基本都要做到自有系統(tǒng)中，這樣才能更方便做測試，精細(xì)化運營管理。

以下是叮當(dāng)在做一款在線教育產(chǎn)品時搭建過的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以參考下:

4.3在業(yè)務(wù)的不同階段如何做好管理？

4.3.1籌備期：進(jìn)度管理，素材庫搭建

在項目的籌備階段核心“管理”的核心是管理進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下確?？梢园磿r上線

在管理進(jìn)度中叮當(dāng)主要通過：協(xié)作工具，日志&復(fù)盤這兩個個工具去管理。

協(xié)作工具：

叮當(dāng)習(xí)慣在寫方案的同時梳理“待辦清單”并且把待辦事項按模塊歸類，之后再看哪些需要串行，哪些可以并行，并結(jié)合協(xié)作小伙伴的排期整理到甘特圖和項目看板中，具體可以用excel或teambition等項目管理軟件實現(xiàn)。

項目管理工具有很多，具體使用什么工具還要看團(tuán)隊的習(xí)慣和團(tuán)隊的規(guī)模，一切以簡單高效為核心。

日志與復(fù)盤：

雖然我們在業(yè)務(wù)前期做了充足的規(guī)劃和準(zhǔn)備，但世界總是另有安排，我們會在項目中遇到各種突發(fā)事件，或者規(guī)劃之外的問題，如果處理不好就很可能延期，這時我們就需要一些快速反應(yīng)的機(jī)制。

把一個業(yè)務(wù)拆分成不同階段，每個階段再拆分到日，周，在這個過程中快速記錄和同步問題，以便及時解決和處理，且這些記錄在后期梳理經(jīng)驗做sop時是最好的素材。

叮當(dāng)畢業(yè)后待過的兩家公司都有寫周報的機(jī)制，個人和自己帶的小伙伴會寫日志，并且做階段性復(fù)盤（這篇文章就算我2年職業(yè)生涯的項目復(fù)盤）

注意：推行這些機(jī)制的前提是自己先做到，否則很難推行下去的

素材庫搭建：

這里搭建的素材庫主要是營銷推廣素材和運營轉(zhuǎn)化素材，具體可能包含：用戶案例，用戶需求&畫像，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品素材……對于外部的素材可以通過競品挖掘和用戶調(diào)研獲取，內(nèi)部的素材可通過歸類整理結(jié)構(gòu)化，方便取用。

4.3.2上線后：數(shù)據(jù)監(jiān)控，競品監(jiān)控

數(shù)據(jù)監(jiān)控：

數(shù)據(jù)監(jiān)控的前提是有做數(shù)據(jù)埋點，能夠獲取到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要分3部分：渠道數(shù)據(jù)（可通過utm參數(shù)做渠道標(biāo)識）；前端用戶行為數(shù)據(jù)（可通過數(shù)據(jù)工具埋點：神策，gio，騰訊統(tǒng)計……）；后端數(shù)據(jù)一般在數(shù)據(jù)庫中，可通過一些數(shù)據(jù)表工具查看（如：easyreport）

在數(shù)據(jù)監(jiān)控方面，成熟的業(yè)務(wù)一般都有自己的bi系統(tǒng)，但bi系統(tǒng)更多關(guān)注的是全局的數(shù)據(jù)（對整個組織的）

一些細(xì)分的業(yè)務(wù)，或者是在業(yè)務(wù)的早期，數(shù)據(jù)類型變動比較大，還是以手動記錄+在線表格工具統(tǒng)計監(jiān)控比較方便。

叮當(dāng)習(xí)慣用石墨表格整理&監(jiān)控數(shù)據(jù)，表格的設(shè)計主要分4部分：

· 1.注釋：注明維度中每個數(shù)據(jù)口徑的定義，每個復(fù)合數(shù)據(jù)的計算公式（如：轉(zhuǎn)化率）

· 2.維度與日期：橫軸維度是用戶轉(zhuǎn)化路徑中的關(guān)鍵節(jié)點數(shù)據(jù)&轉(zhuǎn)化率，縱軸是日期，后期每天根據(jù)日期更新數(shù)據(jù)。

· 3.匯總：分階段，分類型匯總（如：除了整體數(shù)據(jù)，叮當(dāng)還需要了解每個月的匯總數(shù)據(jù)和已經(jīng)轉(zhuǎn)化的體驗課訂單數(shù)據(jù)，于是叮當(dāng)就用sum求和函數(shù)根據(jù)自己的匯總需求把對應(yīng)的數(shù)據(jù)框進(jìn)來）

· 4.核心指標(biāo)：如gmv，roi……通過公式寫進(jìn)去，放在最容易看到的地方，當(dāng)每日的數(shù)據(jù)更新后這些核心數(shù)據(jù)也會隨之變化（1個表中不宜放太多維度的數(shù)據(jù)，那樣更新起來很麻煩，可建立多個表存儲數(shù)據(jù)，同時建立一個總表匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

競品監(jiān)控：

競品監(jiān)控的核心目的是為了及時了解競品策略，做出應(yīng)對方案，叮當(dāng)一般會用小號關(guān)注競品的公眾號，加入競品的社群，添加競品客服號，每天刷兩遍看競品推送的信息。

同時建立“增長案例庫”培養(yǎng)團(tuán)隊關(guān)注市場，關(guān)注競品的習(xí)慣。

4.4如何做好團(tuán)隊管理&成員培養(yǎng)？

一般在一個組織內(nèi)團(tuán)隊一般會分兩種，一種是非項目制團(tuán)隊，一種是項目制團(tuán)隊，不同團(tuán)隊的管理方式也不一樣。

4.4.1非項目制團(tuán)隊

大部分公司都是非項目制團(tuán)隊，這種團(tuán)隊內(nèi)是以部門為單位的，部門一般按崗位劃分，會有上下級的關(guān)系，需要向下管理，培養(yǎng)新人。

對于新人培養(yǎng)我一般會比較關(guān)注“目標(biāo)”與“能力”這兩個維度，去分類，針對不同類型的小伙伴采用不同的管理&培養(yǎng)方式。

· 目標(biāo)：對于長短期目標(biāo)的清晰度（如：自己規(guī)劃的職業(yè)路徑，分幾個階段，在不同階段需要獲得的能力，達(dá)到的里程碑）

· 能力：做一件事的方法，技能，經(jīng)驗，效率……（如：寫一篇軟文）

用“目標(biāo)”和“能力”這兩個維度畫一個四象限圖，大致會有4種類型：

· 能力目標(biāo)都很強(qiáng)：這種最省心，確定好核心目標(biāo)之后盡可能給ta支持，在過程中只關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)容和數(shù)據(jù)就ok。

· 目標(biāo)強(qiáng)能力弱：需要幫助ta盡快的把能力補(bǔ)上，給知識體系，給教程，給攻略（前提是ta的底層能力和認(rèn)知還ok）

· 目標(biāo)弱能力強(qiáng)：需要幫助ta規(guī)劃更長期的目標(biāo)，這樣才能激發(fā)ta的工作熱情與動力

· 目標(biāo)弱能力弱：這可能暫時不是我們需要的人。

關(guān)于成長規(guī)劃方面可以參考叮當(dāng)之前寫過的“個人成長地圖”系列文章；技能和攻略叮當(dāng)在從來沒有停止學(xué)習(xí)和收集。

如果有需要可以在“小叮當(dāng)運營筆記”后臺留言，需求比較大的話我考慮整理一下給小伙伴們。

4.4.2項目制團(tuán)隊

項目制的團(tuán)隊跟非項目制團(tuán)隊的不同點是，項目制團(tuán)隊是以項目為單位的，成員大部分都是不同崗位的，作為這種項目的負(fù)責(zé)人，最大的問題就是溝通&協(xié)作，因為“有效溝通”的前提是你們的認(rèn)知在一個頻道上。

在這種場景下就需要我們不僅僅在自己的模塊非常專業(yè)，還要對整個項目各個模塊的工作有一個基礎(chǔ)的認(rèn)知，理解這個崗位的思維方式，工作流，需求的實現(xiàn)過程與原理，甚至可以學(xué)一些高頻低門檻的專業(yè)技能（如：設(shè)計圖改文案，畫原型……），提高項目的推進(jìn)速度。

5.一些業(yè)務(wù)中的常見問題和做項目的基本原則

5.1業(yè)務(wù)中的常見問題

5.1.1溝通問題

如何跟上級&老板同頻溝通？

關(guān)于與上級同頻溝通也會有2個場景，一種是面對在自己負(fù)責(zé)的這個模塊有一定專業(yè)認(rèn)知的上級，一種是在這個模塊沒有專業(yè)認(rèn)知的上級。

1)對于專業(yè)的上級

確定好自己需要關(guān)注的指標(biāo)和層級，理解上級的意圖，做好自己責(zé)任范圍的事情的落地，并及時反饋信息支持決策。

2）對于非本專業(yè)的上級

加入前看老板預(yù)期是否合理？

如：那種動不動就要求0成本獲取xx萬高質(zhì)量用戶的，打擾了

加入后確定共同的語言體系，名詞背后的含義，深層需求，各自的理念

如：“私域流量”有人理解的是做渠道拉新，有人理解的是做復(fù)購轉(zhuǎn)化。

如何高效的與其他部門協(xié)作？

高效協(xié)作的前提是確定共同目標(biāo)+互相理解+高效溝通

· 共同目標(biāo)：在目標(biāo)上達(dá)成共識，確保在溝通時雙方的立場是一致的

· 互相理解：通過了解對方的工作流，指標(biāo)，了解對方關(guān)注的價值，顧慮的地方

· 高效溝通：站在對方的視角考慮，及時同步信息，并基于反饋

如：以前做產(chǎn)品時每次跟設(shè)計師協(xié)作，叮當(dāng)都會用石墨創(chuàng)建一個文檔，需求列出1234，并且標(biāo)注優(yōu)先級，加上待辦格式，設(shè)計師改一個勾掉一個，基本不會遺漏需求

5.1.2限制性問題解決

怎么排項目中的事件優(yōu)先級？

· 長期規(guī)劃：看其中的限制性因素，看哪些是可以并行的，哪些是可以串行的，同時起碼留出1.2倍的彈性時間。優(yōu)先處理串行中靠前的（前面確定了后面才能開工）

· 短期規(guī)劃：看是否需要協(xié)作，是否可控，優(yōu)先處理需要協(xié)作的，不可控的，先把需要協(xié)作的安排好，把不可控的通過多次確定邊界變成可控的。

項目中的一些限制性問題處理思路

· 定義問題：這個問題屬于哪個領(lǐng)域的？緊急不緊急，重要不重要？

· 拆解問題：解決這個問題的關(guān)鍵要素有哪些？

· 找參考對象：有哪些成功解決這個問題的案例？

如：如做活動需要多個公眾號分流分散風(fēng)險，但一個企業(yè)資質(zhì)只能申請2個認(rèn)證賬號（重要）；

于是叮當(dāng)梳理了公眾號認(rèn)證注冊的流程，發(fā)現(xiàn)核心在于“企業(yè)資質(zhì)”（關(guān)鍵要素）；

叮當(dāng)又去找那些注冊了很多個公眾號的產(chǎn)品，看他們是怎么注冊的，然后發(fā)現(xiàn)風(fēng)變編程，用戶主體是不同的；（案例）

那么問題慢慢更加明確了，變成了：如何快速注冊更多主體？

找注冊過公司主體的朋友了解了一下，發(fā)現(xiàn)在阿里云上，如果不需要刻公章的話9.9就可以注冊一個主體，營業(yè)執(zhí)照包郵到家。

5.2做項目的2個基本原則

聚焦：抓大放小

無論是一個組織還是個人，在任何時間，任何階段資源都是有限的（現(xiàn)金流，時間），不可能把所有部分都做到完美，而應(yīng)該根據(jù)動作與目標(biāo)的“相關(guān)性”和“協(xié)同性”去排優(yōu)先級，抓主要矛盾，不浪費資源。

如：我們要確定一個活動做不做，一個功能開不開發(fā)，就可以基于現(xiàn)階段目標(biāo)的“相關(guān)性”和“協(xié)同性“去做評估

產(chǎn)品化：流程+庫

通過把一些成熟的模塊流程化，收集優(yōu)秀案例，搭建對應(yīng)的模板&庫，不重復(fù)造輪子，是提高項目質(zhì)量&效率最有效的辦法。

同時還可以把一些高頻，可標(biāo)準(zhǔn)化的模塊用工具或者技術(shù)，自動化完成，解放雙手，降低人力成本。（具體實施可參考：4.2如何利用成熟的工具快速搭建增長系統(tǒng)？）

寫在最后：以上所有的框架是一個相對理想的過程，但實際中我們遇到的往往是，我們需要短時間做出成績，先去證明自己，然后才能推動更多的事情。

作者：小叮當(dāng) 從2023年?今，叮當(dāng)在企業(yè)培訓(xùn)的甲?公司做過偏品牌的新媒體運營；在?戶增?服務(wù)??公司做過項?經(jīng)理，服務(wù)過三聯(lián)，??，知?集團(tuán)等知名企業(yè)；負(fù)責(zé)過營銷saas產(chǎn)品的從0到1的設(shè)計與運營搭建，在k12top的教育公司負(fù)責(zé)過新業(yè)務(wù)線的搭建。

【第2篇】營業(yè)執(zhí)照增加項目

對于一個企業(yè)來說，在其營業(yè)執(zhí)照上，都注明了具體的公司經(jīng)營范圍。而且，營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍是公司經(jīng)營活動的法律界限，公司的經(jīng)營項目必須要在該范圍內(nèi)進(jìn)行。那么，企業(yè)如若進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展或改變經(jīng)營方向，需增加或削減經(jīng)營項目，應(yīng)怎樣進(jìn)行經(jīng)營范圍變更呢?接下來，頂呱呱公司變更將對“公司的營業(yè)執(zhí)照怎么變更經(jīng)營范圍”這一問題進(jìn)行具體解答!

一般來說，進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍變更，企業(yè)需明確以下兩方面事項：

1、變更經(jīng)營范圍所需材料

這些材料主要包括：(1)法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》(加蓋公章);(2)公司簽署的《企業(yè)(公司)申請登記委托書》(加蓋公章)及委托代理人的身份證件復(fù)印件;(3)關(guān)于修改公司章程的決議、決定(如有限責(zé)任公司需提交股東會決議，并由股東簽字或蓋章);(4)修改后的公司章程或者公司章程修正案(公司法定代表人簽署);(5)公司申請登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準(zhǔn)的項目，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件或許可證明;(6)公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;(7)工商部門要求提供的其它材料等。

2、變更經(jīng)營范圍操作流程

一般情況下，企業(yè)變更經(jīng)營范圍，基本按照如下程序來進(jìn)行：

(1)召開股東會自會議，形成變更經(jīng)營范圍的股東會決議;

(2)根據(jù)決議修改公司章程上的經(jīng)營范圍;

(3)攜帶股東會決議和修改后的章程，以及原營業(yè)執(zhí)照正副本等材料(見上文)到工商行政管理部門申請經(jīng)營范圍的變更登記;

(4)領(lǐng)取并填寫變更登記申請表，最好帶上公章，法人章，連同上述資料提交;

(5)領(lǐng)取變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(需要交納變更登記費用)。

(6)然后變更公司的稅務(wù)登記，這一步向所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)出示變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件并提供復(fù)印件就可以了。至此，變更經(jīng)營范圍相關(guān)操作全部完成。

【第3篇】營業(yè)執(zhí)照加項目

來源：法務(wù)之家

轉(zhuǎn)自：法務(wù)之家

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項目部即項目管理組織指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織。

一、項目部章的效力：

項目部印章的合同效力并不取決于項目部印章本身，而是取決于持章人所得到的授權(quán)權(quán)限。如果合同簽訂的行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止以后以被代理人名義訂立合同的，未經(jīng)被代理人追認(rèn)，對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任。

《民法典》第四百九十條規(guī)定“當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自當(dāng)事人均簽名、蓋章或者按指印時合同成立。在簽名、蓋章或者按指印之前，當(dāng)事人一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受時，該合同成立。法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事人約定合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立，當(dāng)事人未采用書面形式但是一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受時，該合同成立?！?/p>

《全國法院民商事審判工作會議紀(jì)要》【法（2019）254號】(以下簡稱《九民會議紀(jì)要》)第41條：“【蓋章行為的法律效力】司法實踐中，有些公司有意刻制兩套甚至多套公章，有的法定代表人或者代理人甚至私刻公章，訂立合同時惡意加蓋非備案的公章或者假公章，發(fā)生糾紛后法人以加蓋的是假公章為由否定合同效力的情形并不鮮見。人民法院在審理案件時，應(yīng)當(dāng)主要審查簽約人于蓋章之時有無代表權(quán)或者代理權(quán)，從而根據(jù)代表或者代理的相關(guān)規(guī)則來確定合同的效力?！?/p>

《九民會議》確立了“看人不看章”的審判思路，在“人章矛盾”引發(fā)的合同效力糾紛中，要認(rèn)定合同的效力，只審查簽字人員的代表權(quán)限或者代理權(quán)限，而不用審查公章的真實性問題。

最高人民法院在（2019）最高法民申1614號民事裁定書中認(rèn)為：“《中華人民共和國合同法》第四十九條規(guī)定，行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人有代理權(quán)的，該代理行為有效。最高人民法院《關(guān)于當(dāng)前形勢下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導(dǎo)意見》第13條規(guī)定，合同法第四十九條規(guī)定的表見代理制度不僅要求代理人的無權(quán)代理行為在客觀上形成具有代理權(quán)的表象，而且要求相對人在主觀上善意且無過失地相信行為人有代理權(quán)。合同相對人主張構(gòu)成表見代理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證責(zé)任，不僅應(yīng)當(dāng)舉證證明代理行為存在諸如合同書、公章、印鑒等有權(quán)代理的客觀表象形式要素，而且應(yīng)當(dāng)證明其善意且無過失地相信行為人具有代理權(quán)。第14條規(guī)定，人民法院在判斷合同相對人主觀上是否屬于善意且無過失時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同締結(jié)與履行過程中的各種因素綜合判斷合同相對人是否盡到合理注意義務(wù)，此外還要考慮合同的締結(jié)時間、以誰的名義簽字、是否蓋有相關(guān)印章及印章真?zhèn)巍?biāo)的物的交付方式與地點、購買的材料、租賃的器材、所借款項的用途、建筑單位是否知道項目經(jīng)理的行為、是否參與合同履行等各種因素，做出綜合分析判斷。首先，根據(jù)原審法院查明，在本案合同締約過程中，沙浩博提供了大都公司的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、授權(quán)委托書等加蓋大都公司印章的文件。在施工過程中，亦存在其他加蓋大都公司印章的文件，如《關(guān)于成立大都公司長沙工程處的通知》《關(guān)于設(shè)立長沙恒大雅苑54#-60#項目經(jīng)理部的通知》《內(nèi)部承包經(jīng)營合同書》《安全生產(chǎn)協(xié)議》以及認(rèn)可恒大雅苑54#-60#項目部公章的授權(quán)書、朱榮所持的介紹信、在開立銀行賬戶過程中留存的大都公司的開戶資料等。雙方最初簽訂的《聯(lián)合施工協(xié)議》中也加蓋了大都靖江分公司的印章。原審法院對雙方存有爭議的相關(guān)文件中的印章真實性問題進(jìn)行了鑒定，形成[2011]28號、[2011]78號、[2012]1號、[2017]1717號鑒定文書。綜合鑒定情況和全案所存的印章情況，雖然沙浩博提供的資質(zhì)文件、授權(quán)委托書中加蓋的印章為吳鹍私刻形成，但授權(quán)委托書中加蓋的大都公司法定代表人簽章未被鑒偽，上述其他多份從大都靖江分公司獲得的資料中的大都公司印章未被證實為私刻。同時，吳鹍私刻的印章還被大都公司用在其他對外合同中，且效力未被否定?，F(xiàn)大都公司以部分文件印章不真實為由主張其對涉案工程不知情、不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，理據(jù)不足，本院不予支持。其次，判斷表見代理的過失，應(yīng)以合同簽訂時為時間界點。沙浩博在簽訂協(xié)議前先進(jìn)場施工以及將合同簽訂時間倒簽至2023年2月1日，并不構(gòu)成中鐵建集團(tuán)對判斷授權(quán)正當(dāng)性的過失?，F(xiàn)實中，一個企業(yè)可能存在多枚印章，在民事交易中要求合同當(dāng)事人審查對方公章與備案公章的一致性，過于嚴(yán)苛。本案中，在代理人持有資質(zhì)文件及授權(quán)文書等法人身份證明文件的情況下，要求中鐵建集團(tuán)承擔(dān)公章審查不嚴(yán)的責(zé)任，有失公允。最后，協(xié)議形成行為與印章加蓋行為在性質(zhì)上具有相對獨立性。協(xié)議內(nèi)容是雙方合意行為的表現(xiàn)形式,而印章加蓋行為是各方確認(rèn)雙方合意內(nèi)容的方式，二者相互關(guān)聯(lián)又相對獨立。即印章在證明真實性上尚屬初步證據(jù),合同是否成立取決于雙方當(dāng)事人意思表示是否真實。故依據(jù)上述沙浩博所持的授權(quán)文件和大都公司資質(zhì)文件，足以形成沙浩博具有大都公司代理權(quán)的外觀表象。在合同履行過程中，2023年6月8日大都公司出具授權(quán)書承諾其認(rèn)可‘恒大雅苑54#-60幢工程項目部公章’，2023年10月大都公司向中鐵建長沙分公司出具介紹信，介紹其副總朱榮前往處理長沙恒大雅苑工程的相關(guān)事宜。上述行為亦足以證明大都公司參與案涉《聯(lián)合施工協(xié)議》確系其真實意思表示，其對本案所涉項目經(jīng)過亦知情并認(rèn)可。“綜上所述，中鐵建集團(tuán)基于對加蓋大都公司印章的一系列文書的信任，認(rèn)定沙浩博具有代理權(quán)，符合表見代理的客觀表象。大都公司及其靖江分公司主張中鐵建集團(tuán)存在主觀過錯、本案不構(gòu)成表見代理，理據(jù)不足，本院不予支持。”

二、公司為加蓋項目部印章承擔(dān)責(zé)任的情形：

1、公司法定代表人或授權(quán)的人職務(wù)行為加蓋印章的情形。

《民法典》第六十一條規(guī)定：“法定代表人以法人名義從事的民事活動，其法律后果由法人承受?！蓖瑫r第五百零四條規(guī)定“法人的法定代表人或者非法人組織的負(fù)責(zé)人超越權(quán)限訂立的合同，除相對人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其超越權(quán)限外，該代表行為有效，訂立的合同對法人或者非法人組織發(fā)生效力。”但對于職務(wù)行為的認(rèn)定，首先要明確行為人是否屬于項目部工作人員，與施工單位是否具有隸屬關(guān)系；其次要明確行為人的具體職責(zé)是什么，該行為是否屬于行為人職權(quán)范圍內(nèi)，若是行為人的行為不屬于其職權(quán)范圍內(nèi)的，其是否經(jīng)過施工單位的特別授權(quán)，如對外借款或?qū)ν鈸?dān)保等行為。

最高人民法院在（2018）最高法民申1760號民事裁定書中認(rèn)為：“對于本案爭議焦點巢湖水電公司是否應(yīng)對案涉借款承擔(dān)還款責(zé)任的問題， 由于案涉借款合同上的印章為萬宇新城項目部印章，且該印章系由新安建設(shè)公司法定代表人黃軍民加蓋，案涉借款轉(zhuǎn)入黃軍民個人賬戶，在巢湖水電公司對借款關(guān)系不予認(rèn)可的情形下，應(yīng)重點審查巢湖水電公司是否為案涉借款合同主體。具體來說就是要審查黃軍民能否代表萬宇新城項目部對外借款，其行為是否為職務(wù)行為，是否構(gòu)成表見代理等。首先，巢湖水電公司并未授權(quán)黃軍民代表萬宇新城項目部對外借款。新安建設(shè)公司作為案涉工程的實際承包人可以代表萬宇新城項目部簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同并組織施工，但代表萬宇新城項目部對外借款則需要巢湖水電公司明確的特別授權(quán)，新安建設(shè)公司及其法定代表人黃軍民并不當(dāng)然具有以萬宇新城項目部名義對外借款的權(quán)限。其次，……行為人是否為企業(yè)法人的工作人員系判斷是否構(gòu)成職務(wù)行為的首要條件。本案中，黃軍民是新安建設(shè)公司的法定代表人而非萬宇新城項目部工作人員，新安建設(shè)公司與巢湖水電公司之間也無隸屬關(guān)系，故黃軍民代表萬宇新城項目部對外借款的行為不符合職務(wù)行為的構(gòu)成要件?！?/p>

2、行為人加蓋項目部印章具有表見代理行為的。

項目部印章不論是否進(jìn)行工商備案或系私刻偽造，只要在項目部運作過程中長期正常使用，或由項目負(fù)責(zé)人、授權(quán)委托人或表見代理人加蓋，即具備對外效力，合同相對人無實質(zhì)性審查與鑒定真?zhèn)蔚牧x務(wù)。通常情況下，臨時設(shè)立的工程項目部沒有在相關(guān)部門備案的合法印章，而是經(jīng)所屬建筑企業(yè)授權(quán)刻制印章或項目部自刻印章在項目管理過程中對外使用。即使項目部印章沒有進(jìn)行工商備案，但是只要在項目部運作的過程中長期正常對外使用，對外就能代表建筑企業(yè)和項目部，對項目部和建筑企業(yè)均有約束力，建筑企業(yè)不能對同一印章的效力作選擇性認(rèn)可。

最高人民法院在（2015）民申字第1189號民事裁定書中認(rèn)為：“本案的焦點問題是天成公司承擔(dān)賠償責(zé)任有無事實和法律依據(jù)。根據(jù)原審查明的事實，本案屬曹剛以項目部名義進(jìn)行的對外擔(dān)保，作為項目經(jīng)理，曹剛應(yīng)在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)從事民事活動。據(jù)此，原審判決認(rèn)定天成公司項目部對外擔(dān)保無效，并無不當(dāng)。但曹剛作為天成公司派駐工地的管理人員，其代表項目部簽字并加蓋項目部印章，使裕興公司產(chǎn)生一定信賴并因該信賴發(fā)生借款后無法追還的損失，原審法院判決天成公司對有關(guān)損失承擔(dān)一定的過錯賠償責(zé)任，有事實和法律根據(jù)。根據(jù)2023年1月14日陰法峰與泓昇公司所訂協(xié)議，陰法峰雖表明有關(guān)借款未用于建設(shè)施工，天成公司也認(rèn)為其撥付的工程款是充足的，但陰法峰在實際施工中的借款行為顯有投入施工之目的，原審判決沒有支持天成公司的主張，并無不當(dāng)。至于曹剛是否私刻項目專用章問題，本院認(rèn)為，曹剛為天成公司委派的駐工地全權(quán)代表，多次代表天成公司與發(fā)包人景港公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，往來函件也加蓋項目部專用章，天成公司對此并未提出異議，其主張項目專用章為曹剛私刻或偽造，但并未提供證據(jù)證明；且即使存在曹剛私刻行為，亦難以否認(rèn)項目部專用章的對外效力?！?/p>

三、以項目部的名義的借款行為是否有效？

項目部公章的使用范圍一般限于工程報告、計量、變更及決算資料方面，不包括對外借款用途。但從建筑行業(yè)現(xiàn)實情況來看，部分建設(shè)施工單位不規(guī)范，使用項目部公章確認(rèn)原材料供貨、工人勞動報酬數(shù)額等債權(quán)債務(wù)關(guān)系的情形也不鮮見，故對在借條上加蓋項目部印章的行為，應(yīng)結(jié)合出具人的職務(wù)及其日常管理行為、出借款項的流向等因素綜合認(rèn)定。

最高人民法院在（2020）最高法民申1735號民事裁定書中認(rèn)為：“本案中，2023年7月28日，海博建設(shè)公司《海博建司〔2014〕010號文件》任命康在國為文帝西路項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；隨后，海博建設(shè)公司同意文帝西路項目部啟用‘安徽海博建設(shè)工程有限公司文帝西路（湯王大道－希夷大道）道排工程項目部’印章，雖然海博建設(shè)公司與康在國簽訂《項目部印章使用合同》對項目部印章使用范圍進(jìn)行了專門的約定，但該約定對第三方不具有直接約束力。就康在國以海博建設(shè)公司名義向康在永借款，并在有關(guān)協(xié)議、欠條上加蓋‘安徽海博建設(shè)工程有限公司文帝西路（湯王大道-希夷大道）道排工程項目部’印章（事后補(bǔ)蓋）的行為，對其中與工程建設(shè)相關(guān)的墊付款項2937505元部分，鑒于海博建設(shè)公司在未與康在國結(jié)算工程量就接管案涉工程，系上述墊資借款的受益人，原審判決判令海博建設(shè)公司承擔(dān)相應(yīng)的還款責(zé)任，符合本案實際情況。海博建設(shè)公司主張康在國、康在永系親戚，并在本案中惡意串通損害其利益，但根據(jù)海博建設(shè)公司所舉的現(xiàn)有證據(jù)，不足以認(rèn)定其主張。關(guān)于如何確定案涉借款的具體數(shù)額。本案中，經(jīng)原審法院審查，康在永主張的墊付款項中，涉及餐飲費、送禮、煙酒、招待費、李亞偉借款等款項共996235.5元部分，因不能證明與案涉工程建設(shè)施工的直接關(guān)聯(lián)性，原審判決從海博建設(shè)公司還款數(shù)額中予以扣除，由康在國自行承擔(dān)還款責(zé)任?？翟趪?、康在永就此均申請再審。本院認(rèn)為，在康在國、康在永不能證明上述款項實際用于案涉項目的情況下，難以認(rèn)定海博建設(shè)公司系該部分墊付款項的受益人，故海博建設(shè)公司不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的還款責(zé)任?！?/p>

四、項目部的擔(dān)保行為是否有效？

項目部擔(dān)保行為無效，但是并不完全排除公司代替項目部承擔(dān)過錯責(zé)任。

山東省高級人民法院（2014）魯民一終字第356號民事判決書中載明：一審法院認(rèn)為：“泓昇公司奧林匹克花園二期工程項目部不具備擔(dān)保資格，其加蓋項目專用章提供擔(dān)保的行為無效，因其明知自己不具有擔(dān)保資格提供擔(dān)保，原告裕興公司明知其是被告泓昇公司的項目部而同意其提供擔(dān)保，對擔(dān)保無效均有過錯，泓昇公司奧林匹克花園二期工程項目部應(yīng)在被告陰法峰不能清償部分的二分之一范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任，因泓昇公司奧林匹克花園二期工程項目部不具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，故相應(yīng)的賠償責(zé)任應(yīng)由被告泓昇公司承擔(dān)。被告泓昇公司雖抗辯泓昇公司奧林匹克花園二期工程項目專用章系偽造的，但并未提交證據(jù)證朗，且泓昇公司認(rèn)可奧林匹克花園二期工程是其承包的項目，即使該項目專用章系偽造，也是由于其管理不善造成的，其也存在過錯，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任?！?/p>

二審法院認(rèn)為：“關(guān)于泓昇公司是否承擔(dān)保證責(zé)任，應(yīng)當(dāng)適用擔(dān)保法的相關(guān)規(guī)定。因借據(jù)擔(dān)保人處加蓋的是“泓昇公司奧林匹克花園二期工程項目部”印章，而非泓昇公司的印章，原審認(rèn)定泓昇公司奧林匹克花園二期工程項目部不具備擔(dān)保資格，其加蓋項目專用章提供擔(dān)保的行為無效于法有據(jù)。由于涉案借款發(fā)生于泓昇公司與案外人簽訂的建設(shè)工程施工合同履行期間，泓昇公司雖未授權(quán)泓昇公司奧林匹克花園二期工程項目部可以對外進(jìn)行擔(dān)保，但泓昇公司對委派的駐施工現(xiàn)場全權(quán)代表曹剛疏于管理，監(jiān)管不力，泓昇公司對于保證合同的無效存在一定的過錯，因此原審法院判令泓昇公司對裕興公司的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，并無不妥，本院予以維持?！?/p>