國有企業(yè)知識內(nèi)容體系構(gòu)成與特點(diǎn)（16篇）

【第1篇】國有企業(yè)知識內(nèi)容體系構(gòu)成與特點(diǎn)

通過對國有企業(yè)知識類型的分析 與調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)存在最多的知識類型是企業(yè)的制度流程 部門的制度流程 國家或企業(yè)的政策法規(guī)及本行業(yè)或本部門的涉密文件需要控制分享權(quán)限，無法對外公開的知識。

傳統(tǒng)國有企業(yè)的特點(diǎn):傳統(tǒng)國有企業(yè)層級繁多，嚴(yán)重影響了工作效率和領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平，在知識管理時代，傳統(tǒng)國有企業(yè)應(yīng)該建立一體化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層層傳遞導(dǎo)致信息失真，從而提高企業(yè)工作效率。傳統(tǒng)國有企業(yè)應(yīng)該大力吸收、加工和傳遞外界信息，尋求外部知識庫，抓取有用知識，獲取外部信息和創(chuàng)新空間，豐富企業(yè)內(nèi)部知識，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

從知識管理工具來看，國有企業(yè)知識管理的工具和普通企業(yè)知識管理的工具使可以相互借鑒的，都包括知識生產(chǎn)工具、知識獲取工具、搜索引擎、知識庫、知識地圖和知識轉(zhuǎn)移的工具。但從國有企業(yè)的角度來看，管理的內(nèi)容更為復(fù)雜，服務(wù)性更高，所以對管理工具的要求也更高，更要易于操作和更高的實(shí)用性，最為關(guān)鍵的是要具有較高的保密性和安全性。

國有企業(yè)更加重視企業(yè)知識的傳承問題，將前人的智慧永遠(yuǎn)的留存下來，為后人留下光輝的印記，實(shí)現(xiàn)知識的傳承是非常的重要的。

【第2篇】國有參股企業(yè)是國企嗎？

國有參股公司嚴(yán)格來說應(yīng)該稱之為“國家參股公司”或“政府參股公司”，不是國有企業(yè)。

政府只是普通參股者，受到公司法規(guī)范，國有企業(yè)有廣義、狹義之分，廣義的國有企業(yè)是指具有國家資本金的企業(yè)，可分為三個層次。

【第3篇】國有企業(yè)公務(wù)人員是什么意思

國有企業(yè)公務(wù)人員意思是：

國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)事業(yè)單位工作人員，是指國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)事業(yè)單位從事公務(wù)的人員。

具體指國家機(jī)關(guān)、國有公司和企業(yè)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體中從事公務(wù)的人員和國家機(jī)關(guān)、國有公司和企業(yè)、事業(yè)單位委派到非國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體從事公務(wù)的人員，以及其他依照法律從事公務(wù)的人員；國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)事業(yè)單位工作人員退休、辭職、退職、開除人員不屬于獎勵扶助對象。

【第4篇】有限公司是國有企業(yè)嗎？

有限公司不是國有企業(yè)。

有限責(zé)任公司，簡稱有限公司，中國的有限責(zé)任公司是指根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊，由五十個以下的股東出資設(shè)立，每個股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司法人以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

因此國有企業(yè)主要是指國家對其資本擁有所有權(quán)或控制權(quán)，而有限責(zé)任公司是公司的一種組織形式，國企中有些單位是有限責(zé)任公司，有些單位不是。

有限責(zé)任公司也不全是國企，也有非國有控股的公司，屬于私人企業(yè)。

因此，有限責(zé)任公司不是國企。

【第5篇】國有企業(yè)有編制嗎

有的，狹義上的企業(yè)編制即“全民所有制”職工。

1、全民所有制職工，本人是在屬地的人社部掛了號的，你不需要和單位簽合同，因?yàn)槟闶菍儆趪业穆毠?，而非該企業(yè)的職工，這意味著，你從一個企業(yè)到另一個企業(yè)，是走國家調(diào)動的渠道，而不需要辭職在入職，你的一切工齡、待遇可以連續(xù)計(jì)算，當(dāng)然，前提是國家調(diào)了你。

2、如果是干部身份，那么還可以和公務(wù)員進(jìn)行互相調(diào)動的，比如山西入京的某部長，就是從國企領(lǐng)導(dǎo)任上代省長的。如今的工信部長，也是以東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)的身份轉(zhuǎn)任武漢市委書記。再比如鐵總，從鐵道部轉(zhuǎn)制，鐵總的領(lǐng)導(dǎo)除了從行政編轉(zhuǎn)成企業(yè)編，其他的一切與鐵道部時期并無區(qū)別。

3、當(dāng)然，現(xiàn)在國家在大力推廣公司化，新設(shè)的企業(yè)全民企業(yè)很少了，鐵總是因?yàn)閭鶆?wù)問題無法轉(zhuǎn)制。

4、目前，除了地方上的僵尸企業(yè)外，各上市的央企，基本上是這樣一個架構(gòu)：總部為所謂的全民企業(yè)，然后作為上市公司的股東，下面的公司，都是市場化的架構(gòu)。

【第6篇】為什么要進(jìn)行國有企業(yè)改革

中國特色市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。我國實(shí)行的是中國特色市場經(jīng)濟(jì)體制，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我國企業(yè)無論與國外的企業(yè)還是國內(nèi)的私營企業(yè)競爭都是不公平的，這些制度都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的。要想生存，就要讓這些企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，走向現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)自身發(fā)展的需要。日益加強(qiáng)的國際化環(huán)境的需要。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要。

【第7篇】國有企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)踐，簡單闡述這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程

從務(wù)虛的角度來看：第一，要把股權(quán)激勵放在戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。隨著人文經(jīng)濟(jì)時代的到來，人的主體地位不斷回歸，人力資本的價值不斷顯現(xiàn)，如何促進(jìn)人與組織的和諧發(fā)展，越來越成為企業(yè)面對的核心命題。從這種意義上講，股權(quán)激勵不僅是一種激勵的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)手段，更重要的是，通過股權(quán)激勵建立起股東與勞動者的利益共同體關(guān)系，使得雙方分擔(dān)風(fēng)險、分享利益、共同發(fā)展。第二，要把股權(quán)激勵納入“大激勵”范疇。一個很簡單的道理是，要真正激發(fā)起激勵對象的積極性，必須從滿足激勵對象的核心需求入手。股權(quán)激勵的對象主要是管理層等關(guān)鍵人才，知識層次和社會層面都比較高，他們一定不會停留在金錢和物質(zhì)的追求上。特別是對于國有公司，承擔(dān)較多社會責(zé)任所帶來的聲望和榮譽(yù)，與“官場”相通的多重職業(yè)發(fā)展通道，參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國企改革所培養(yǎng)起來的職業(yè)能力，這都是股權(quán)激勵的有效替代方式。這些方式與適量的股權(quán)激勵相結(jié)合，更有利于樹立激勵對象的事業(yè)心，建立激勵對象與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和精神兩個契約，促使激勵對象與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體。

從實(shí)際操作的角度來看，股權(quán)激勵計(jì)劃的具體設(shè)計(jì)工作，我們將幾大步驟概括為“六定”：定模式、定對象、定數(shù)量、定價格、定期限、定限制?！岸Ｊ健笔侵溉绾芜x擇股權(quán)激勵模式，是選擇限制性股票還是股票期權(quán)或是其它？“定對象”解決的是誰來享受股權(quán)激勵的問題，哪些人有資格？“定數(shù)量”要回答授予總量應(yīng)該是多少？單個對象該授予多少？應(yīng)該占個人薪酬總額的多大比例？“定價格”要回答授予價格應(yīng)該是多少？“定期限”解決的是何時授予、何時兌現(xiàn)、以及怎么兌現(xiàn)的問題?！岸ㄏ拗啤被卮鸬氖鞘裁礃拥臈l件下可以享受股權(quán)激勵、什么樣的情況下不能享受股權(quán)激勵的問題。在每個“定”里邊都會涉及到具體的技術(shù)方法。佐佑認(rèn)為，股權(quán)激勵宜分類分層分步穩(wěn)妥推進(jìn)，避免出現(xiàn)全員激勵“一窩蜂”。我們建議，可在人力資本突出的科研類企業(yè)、競爭性強(qiáng)的企業(yè)、集團(tuán)公司所屬的二三級企業(yè)先行先試，而資源型、政策性、壟斷型較強(qiáng)的行業(yè)可慎重實(shí)施。歸根結(jié)底，股權(quán)激勵計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升經(jīng)營業(yè)績的管理手段，若是達(dá)不成最終的管理目的，再“好”的計(jì)劃都是在浪費(fèi)資源。

【第8篇】國有企業(yè)實(shí)行公司制股份制的意義

股份制改革給中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大成就，充分表明社會主義與市場經(jīng)濟(jì)可以很好地結(jié)合，也表明解放思想的巨大力量。

如果我們把視線從股份制改革轉(zhuǎn)移至整個國民經(jīng)濟(jì)的改革，如果我們對比一下公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)，1997年，當(dāng)眾多國有企業(yè)背負(fù)沉重的歷史包袱不能自拔之時，廣大非國有經(jīng)濟(jì)包括集體經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼。中國經(jīng)濟(jì)取得的巨大成就相當(dāng)程度上得益于我們允許對不同發(fā)展道路的嘗試，得益于在主流的國有企業(yè)之外發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)。

十五大報告有關(guān)的基本經(jīng)濟(jì)制度的論述，即以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)并存（十五大之前曾提多種經(jīng)濟(jì)成分）的表述，進(jìn)一步肯定和鞏固了此前改革所取得的成果。正是這種漸進(jìn)的、不斷創(chuàng)新的中國式改革造就了今天的巨大成就。

【第9篇】國有企業(yè)工勤人員是什么

1、國有企業(yè)工勤人員占用編制，為工人身份，但各地執(zhí)行政策好像有所不同，有些地方招收的是臨時工勤人員，所以待遇會有很大差別。這里指的是有正式編制的工勤人員，一般分為行政機(jī)關(guān)工勤人員和事業(yè)單位工勤人員，前者服務(wù)于公務(wù)員系統(tǒng)，但不能轉(zhuǎn)任為公務(wù)員。后者服務(wù)于事業(yè)單位，可以通過競爭上崗獲取干部身份。

2、非在編人員的雇用由雇用單位在下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則自行組織、確定，一般應(yīng)經(jīng)過考試、體檢和考核程序。《暫行規(guī)定》還特別規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇用非在編人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先面向本市戶籍畢業(yè)生和下崗失業(yè)人員。

【第10篇】國有企業(yè)應(yīng)該如何處理人際關(guān)系

1、在與人溝通時，先想想能為他做點(diǎn)什么，多幫助人，為人著想是與人相處的基礎(chǔ)。與人交往可以從自己的強(qiáng)項(xiàng)開始，用專業(yè)的知識來幫助別人。

2、保持建設(shè)性，不要與人做無謂的紛爭。用建設(shè)性的方式提出想法，對事不對人。

3、建立高素質(zhì)的人際網(wǎng)，從尊重的人做起，以后他們可以成為信任的人，出主意。

4、以誠待人，寬以待人，多聽少講。得到信任最好的方法就是先信任別人，讓別人理解是真心對他們的。

5、不必太急迫，尋找機(jī)會在這方面成長。不要有太大的壓力。

6、手

【第11篇】泰國有哪些大企業(yè)

導(dǎo)語：泰國經(jīng)濟(jì)體是新興市場及新興工業(yè)化國家，在《福布斯》最新發(fā)布的2023年全球2000強(qiáng)企業(yè)中，有15家泰國公司上榜，在《福布斯》榜上排165名的ptt公眾有限公司是泰國最大的公司，它的年收入為723美元，也是泰國公司中最高的，僅次于它的ppt全球化工收入為160美元，兩家公司都屬于ppt集團(tuán)，在《福布斯》排行榜上同樣屬于ppt集團(tuán)的還有thai oil公司，排名第二和第三的是暹羅商業(yè)銀行和暹羅水泥集團(tuán)公司，這是十五家上榜的泰國公司總部都在曼谷。以下是完整榜單。

數(shù)據(jù)來源于：《財富》

2019泰國公司排行榜

排名

福布斯排名

名稱

總公司

收入（十億美元）

利潤（十億美元）

資產(chǎn)（十億美元）

價值（十億美元）

行業(yè)

1

165

ptt公眾有限公司

曼谷

72.3

3.7

74.8

43.8

石油和天然氣

2

632

暹羅商業(yè)銀行

曼谷

7.1

1.2

97.9

13.7

銀行業(yè)

3

648

暹羅水泥集團(tuán)

曼谷

14.8

1.4

18.1

17.3

建筑材料

4

669

開泰銀行

曼谷

6

1.2

96.9

14.5

銀行業(yè)

5

756

曼谷銀行

曼谷

5.3

1.1

95.7

12.5

銀行業(yè)

6

834

泰國ptt全球化工公司

曼谷

16

1.2

14.4

9.8

化學(xué)制品

7

881

cp all公司

曼谷

15.7

0.6

11.5

21.7

零售

8

972

泰京銀行

曼谷

4.9

0.9

84.3

8.5

銀行業(yè)

9

1044

泰國釀酒

曼谷

7.9

0.7

12.8

15.3

飲料

10

1202

indorama ventures公司

曼谷

10.7

0.8

11.6

8.4

化學(xué)制品

11

1206

泰國機(jī)場公司

曼谷

1.9

0.8

5.8

30.9

運(yùn)輸

12

1211

ais通信

曼谷

5.3

0.9

8.9

17.9

電訊

13

1220

泰國卜蜂食品

曼谷

16.8

0.5

19.3

4.6

食品生產(chǎn)

14

1988

泰國thanachart capital公司

曼谷

2.1

0.2

32.6

2

銀行業(yè)

15

1996

泰國thai oil公司（ptt集團(tuán)子公司）

曼谷

12

0.3

8.3

4.6

油和氣

【第12篇】市屬國有企業(yè)是什么意思

市屬國有企業(yè)是指由本市管轄的國有企業(yè)，國有企業(yè)是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司以及國有資本控股公司，具有商業(yè)類和公益類的特點(diǎn)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個方面發(fā)展的作用。市屬國有企業(yè)的招聘條件是：1、具有中華人民共和國國籍；2、擁護(hù)中國***組織；3、具有良好的道德品行和適應(yīng)崗位要求的身體條件；4、無違法違規(guī)紀(jì)錄；5、勤奮敬業(yè)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和吃苦耐勞精神。

【第13篇】三資企業(yè)和國有企業(yè)的區(qū)別是什么

在中國境內(nèi)設(shè)立的中外合資經(jīng)營企業(yè)，中外合作經(jīng)營企業(yè)，外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)三類外商投資企業(yè)，稱為三資企業(yè)。三資企業(yè)是經(jīng)中國有關(guān)部門批準(zhǔn)，遵守中國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，從事某種經(jīng)營活動，由一個或一個以上的國外投資方與中國投資方共同經(jīng)營或獨(dú)立經(jīng)營，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

國有企業(yè)，在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)。在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點(diǎn)。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個方面發(fā)展的作用。

由此看來，三資企業(yè)和國有企業(yè)的區(qū)別在于前者是中外合資經(jīng)營，僅由中國有關(guān)部門批準(zhǔn)的自營企業(yè)，不受政府控制，而后者是由政府參與投資與控制的企業(yè)。

【第14篇】國有企業(yè)改制上市流程該怎么做

國有企業(yè)改制上市流程：

1、整體改制的模式。整體改制上市，一種方式是即將國有企業(yè)整體進(jìn)行股份制改造，使其符合上市公司發(fā)行新股的要求。此種模式適合于國有企業(yè)業(yè)務(wù)單一集中、資產(chǎn)難以有效分割的企業(yè)。

2、分拆改制的模式。

3、分立改制的形式。分立改制將一個大的國有企業(yè)分立成兩個獨(dú)立的公司，其中一個公司進(jìn)行股份制重組上市。

4、聯(lián)合改制的形式。

聯(lián)合改制是幾個國有企業(yè)聯(lián)合起來新組建一個股份制公司進(jìn)行聯(lián)合重組上市。這種模式比較適合于一些規(guī)模不大、業(yè)務(wù)相近又想上市的國有企業(yè)。

【第15篇】我國國有壟斷企業(yè)的特征是什么

1、 國有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動雖然也有營利目的，但也有非營利性目的，或者說它不以營利為唯一目的。國有企業(yè)要執(zhí)行國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，擔(dān)負(fù)國家經(jīng)濟(jì)管理的職能；

2、 國有企業(yè)雖然是一個組織體，但它只有或主要為國家一個出資人。這不同于合伙、合作企業(yè)和一般的公司，也不同于私人獨(dú)資企業(yè)。國家作為企業(yè)出資人，一般并不由最高國家機(jī)關(guān)直接進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營活動，而是按照'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理'原則，分別由各級有關(guān)國家機(jī)關(guān)或其授權(quán)部門，代表國家所有權(quán)人負(fù)責(zé)具體的投資、管理和經(jīng)營活動；

3、 國有企業(yè)同所有其他企業(yè)一樣都必須依法設(shè)立，但它們所依據(jù)和適用的法律有所不同。

【第16篇】國有企業(yè)

關(guān)注企業(yè)思想建設(shè)。企業(yè)的思想建設(shè)，也是紀(jì)委需要關(guān)注的，某些企業(yè)，思想自由渙散，奢靡之風(fēng)，享樂之風(fēng)盛行。這樣就很容易產(chǎn)生一些問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

制止企業(yè)內(nèi)部貪腐。國有企業(yè)大多與國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)，一些國有企業(yè)員工，難以在利益的誘惑下，保持本心、丟失黨性，這樣就很容易產(chǎn)生黑幕交易，滋生腐敗。所以，紀(jì)委要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來和財務(wù)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)貪腐及時處理。

保證黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)牽扯著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，影響人民生活方方面面，關(guān)乎著國家穩(wěn)定發(fā)展的大局，所以必須要維護(hù)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，防止企業(yè)成為某些個人或者利益團(tuán)體的法外之地。

落實(shí)國有企業(yè)的改革。改革沒有過去式，永遠(yuǎn)在路上。國有企業(yè)改革也是如此，國家一直在推動國有企業(yè)改革，也鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)新，紀(jì)委要時刻關(guān)注企業(yè)的改革動向，為企業(yè)出謀劃策，遇到棘手問題，向上級部門反映。

避免過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營?，F(xiàn)在國家正在推動國有企業(yè)改革，其中的重要舉措就是，減少政府對國有企業(yè)的干預(yù)，讓國有企業(yè)擁有更多的自主性。紀(jì)委雖然對國有企業(yè)擁有監(jiān)督職責(zé)，但是不能過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策，影響企業(yè)正常的運(yùn)作。

積極響應(yīng)國家政策號召。堅(jiān)持黨的大政方針，擁護(hù)黨的科學(xué)決策。紀(jì)委的職責(zé)之一，就是要使國家制定的大政方針，要得到切實(shí)地執(zhí)行。紀(jì)委要積極響應(yīng)國家政策號召，對企業(yè)政策執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

加強(qiáng)紀(jì)委自身隊(duì)伍建設(shè)。其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。紀(jì)委也要加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，保證隊(duì)伍的純潔性，時刻保持黨性，以國家和黨的大局為重。