提高企業(yè)利潤有什么好辦法（16篇）

【第1篇】提高企業(yè)利潤有什么好辦法

1、擴大銷售。即所謂開源。問渠那得清如許，為有源頭活水來。”這話的意思，也表達了類似的意思，即利潤得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤也沒有；增加一分銷售，利潤就相應地增加一分。

2、降低成本。也即節(jié)流。利潤等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤也是空話。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資；砍掉不必要的銷售費用與行政費用；采用新技術與工藝降低制造成本；降低采購成本。雖然方法很多，不過這個降低成本是很不容易的，一個企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素擠得接近臨界點了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢談判。談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢。說談判能夠增加利潤，也許有人一下子不理解。其實大家都應當明白，談判之中，價格是一個必須的談判項目。真正的談判高手，他總是能夠以獨特的談判技巧，贏得自身的利益。

【第2篇】如何提高一個企業(yè)的利潤

1、擴大銷售：即所謂開源。“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！边@話的意思，也表達了類似的意思，即利潤得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤也沒有；增加一分銷售，利潤就相應地增加一分。不過，虧本生意例外。過去我到一個家電企業(yè)做策劃，老板的期望就是增加利潤，我提出增加銷售的三個建議：一是多派出銷售人員到市場上去，占領空白市場。二是讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售。三是開發(fā)新的產(chǎn)品，占領貨架。這三個就是直接增加銷售的好辦法。

2、降低成本：也即節(jié)流。利潤等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤也是空話。那么降低成本又有些啥辦法呢。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資。砍掉不必要的銷售費用與行政費用；采用新技術與工藝降低制造成本。降低采購成本。雖然方法很多，不過這個降低成本是很不容易的，一個企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素擠得接近臨界點了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢談判：談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢。說談判能夠增加利潤，也許有人一下子不理解。其實大家都應當明白，談判之中，價格是一個必須的談判項目。真正的談判高手，他總是能夠以獨特的談判技巧，贏得自身的利益。不論是采購或是銷售，優(yōu)勢談判都能帶來利潤，而且這種收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽視談判，應該以全新的態(tài)度來重視談判。也許，適當?shù)鼗ㄙM一點培訓費用，讓采購人員與銷售人員學上幾招談判術，一下子就能增加公司一大筆利潤。

【第3篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作。企業(yè)管理基礎工作的內(nèi)容主要包括：

1、標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調(diào)整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納。

二、強化管理會計職能。 提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

【第4篇】如何提高釘釘企業(yè)等級

提高釘釘企業(yè)的方法如下：

1、企業(yè)等級主要是看用戶的釘釘企業(yè)活躍度進行評分的，

2、建議能多利用釘釘?shù)闹饕δ?，比如群聊，審批，考勤，評分就會根據(jù)活躍度增加。

釘釘（dingtalk）是阿里巴巴集團專為中國企業(yè)打造的免費溝通和協(xié)同的多端平臺，提供pc版，web版和手機版，支持手機和電腦間文件互傳。釘釘因中國企業(yè)而生，幫助中國企業(yè)通過系統(tǒng)化的解決方案（微應用），全方位提升中國企業(yè)溝通和協(xié)同效率。2023年5月10日，釘釘發(fā)布公告稱，軟件中類似“朋友圈”功能的社區(qū)、動態(tài)、朋友圈功能將暫停更新一個月。

【第5篇】企業(yè)如何提高對專業(yè)技術人員的重視

1、加強對員工的人文關懷，凝聚向心力。

企業(yè)對員工給予適度的人文關懷，體現(xiàn)了尊重人、關心人、愛護人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營造良好的人際關系打下基礎。

2、做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道。

拓寬晉升渠道，對于綜合實力優(yōu)異或?qū)ｍ椖芰ν怀龅膬?yōu)秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設、經(jīng)濟建設等各方面發(fā)揮所長。

3、建立有效的激勵機制，促使員工發(fā)揮作用。

企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當?shù)目隙ê凸膭?，引導員工不斷進步，為企業(yè)建設發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。

【第6篇】企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益

企業(yè)提高經(jīng)濟效益的方法：依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術，采用先進的技術設備、工藝，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學文化素質(zhì)和勞動技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

科學技術是第一生產(chǎn)力，科技進步是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。用高新技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，節(jié)約勞動消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。

【第7篇】哪種方式能夠提高企業(yè)價值

企業(yè)提高自身價值有三種方式：

1. 提高資產(chǎn)價值：如果一個企業(yè)破產(chǎn)清算，清算價值大致相當于凈流動資產(chǎn)價值，就是流動資產(chǎn)減去所有負債，經(jīng)常虧損企業(yè)，強周期股，競爭力缺乏的小公司，財務不穩(wěn)健企業(yè)。成長穩(wěn)定的企業(yè)，如果在安全邊際內(nèi)買入這類企業(yè)應該是非常好的一種投資。

2. 提高持續(xù)經(jīng)營價值：利潤表代表企業(yè)的利潤，長期持續(xù)的利潤就是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營的價值，當然這個利潤要求是真實的，而且企業(yè)愿意與股東分享。持續(xù)經(jīng)營價值是我們現(xiàn)在現(xiàn)在投資的重點，但是問題是很多企業(yè)并不具備持續(xù)的經(jīng)營能力，或者說我們很難判斷這種能力。

3. 提高現(xiàn)金流價值：市場對于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)也是給予高估值的，但這與股東最終利益好像關系不大，如果只有現(xiàn)金流當過路財神，沒有利潤，怎么回報股東，市場對于這些公司的估值，屬于無法理解的范圍。

【第8篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風險評價抓源頭控制風險評價，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產(chǎn)目標；

2、加強監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據(jù)這些信息做出決斷；

3、總結工作抓整改提高通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來；

5、落實責任抓網(wǎng)絡建設安全生產(chǎn)責任制的落實。

【第9篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機構要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹立全局觀念、樹立人才觀念、樹立時間觀念，否則就不能適應行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標志。

機構要合理：確定正確的目標，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領導班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對下級不要進行多頭指揮。

制度要健全：領導負責制，崗位責任制，分級責任制。

【第10篇】如何提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率

1、增加負債

2、通過正確決策和管理運營增加營業(yè)總收入

3、通過重點分析流動資產(chǎn)

經(jīng)驗步驟：1增加負債，但要控制在可控的范圍內(nèi)，來提高權益乘數(shù)；

2通過正確決策和管理運營增加營業(yè)總收入，降低總成本，提高銷售凈利率，進而提高總資產(chǎn)收益率；

3通過重點分析流動資產(chǎn)，制定具體方案，減少存貨積壓，提高從投入到產(chǎn)出的流轉速度；進行貨幣資金戰(zhàn)略籌劃，提高資金利用效率；提高應收帳款收款能力，減少壞帳；通過固定資產(chǎn)管理，提高其利用效率。企業(yè)資產(chǎn)運營的效率提升了，總資產(chǎn)周轉速度就越快，總資產(chǎn)收益率就越高，進而提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。

【第11篇】企業(yè)開展網(wǎng)絡直銷的步驟，手把手教你提高銷量

企業(yè)若是想要開展直銷，第一想到的則是品牌實力，第二網(wǎng)絡市場份額，第三則是對手所占資源。把這個三個考慮清楚了，有底氣了，那么開始行動吧，考慮是建立自己的官方站點還是靠平臺做市場。

開始操作了，接下來首先要考慮的則是投資金額；有這么一句話：人有多大膽，地有多大地！在網(wǎng)絡也有這么一種現(xiàn)象，若是投資多，持續(xù)增長，負責人員也到位，自然是直線上升；若是沒有此類的準備，不建議做第一個吃螃蟹的人。

若是建立自己的官方平臺，同時需要組建一個團隊，或是一個部分；針對這個網(wǎng)絡做一系列的儲備人員；從售后，售中，售后服務，技術人員等重要關節(jié)點出發(fā)。

若是想要靠平臺，那么就要考慮各大平臺人氣，挑中幾家或是其中一兩家進行操作。這時也需要請一個這樣的專業(yè)人員，當然也可以內(nèi)部人員親自操作。或是官方平臺上的人員幫忙操作，一般不建議這樣。

不管是自己的站點事是別人的平臺，其次需要考慮的則是服務或是產(chǎn)品的定位，是中低端，還是中高端，還是直接高大上。

定好了位置，接下來就要開始著手給負責這個平臺的人員配備同樣的意識與理念。

最后，需要控制成本，控制市場預算；時時以數(shù)據(jù)說話，以質(zhì)量為首。

【第12篇】如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

可以從以下幾個方面來提高產(chǎn)品質(zhì)量

步驟或流程

1

從產(chǎn)品的設計開始，好的產(chǎn)品設計考慮到了生產(chǎn)和加工的過程，考慮到了現(xiàn)有的技術水平和設備水平。考慮到生產(chǎn)的難易程度。

2

生產(chǎn)系統(tǒng)的精度，如果設備的精度已經(jīng)超過了產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，想做壞了是不容易的。

3

好的檢測設施，如果是流水線的一部分，那是可以大幅度的提供產(chǎn)品的合格率的。

4

如果是手工作業(yè)，以上的都不適用的話，手工檢驗就要從不同的角度來交叉進行。

【第13篇】物流企業(yè)如何提高運輸效率

降低空置率，優(yōu)化路徑，合理配送，選用適當載重的運輸工具，還要看具體的交通狀況制定不同的計劃。

快遞又名速遞，是兼有郵遞功能的門對門物流活動，即指快遞公司通過鐵路、公路和空運等交通工具，對客戶貨物進行快速投遞。在很多方面，快遞要優(yōu)于郵政的郵遞服務。

從經(jīng)濟類別看，快遞是物流產(chǎn)業(yè)的一個分支行業(yè)，快遞研究是從屬于物流學的范疇。

從業(yè)務運作看，快遞是一種新型的運輸方式，是供應鏈的一個重要環(huán)節(jié)。

從經(jīng)營性質(zhì)看，快遞屬于高附加值的新興服務貿(mào)易。

【第14篇】企業(yè)如何提高競爭力

企業(yè)要提高競爭力要適才，即選擇適合企業(yè)的員工。

依靠激勵導向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才。

適才就是企業(yè)員工不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔任的工作，且能滿足他追求工作的動機，能在團隊運作下與人愉快合作，樹立適合的才是最好的理念。

【第15篇】如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。

在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

【第16篇】論述企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義有哪些

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

隨著科學技術的進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟。在買方市場條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而競爭的實質(zhì)是質(zhì)量競爭，其結果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。

2、質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提

良好的品牌依賴產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立好的品牌形象，即使品牌形象樹立起來了，也只是曇花一現(xiàn)。

3、質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無幾，但市場上的身價相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過程直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

4、質(zhì)量是市場營銷的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場營銷以十足的信心，是市場營銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場營銷也只能是前面開拓市場，后面丟失陣地，前面擴大銷售，后面增加投訴。