提高企業(yè)利潤(rùn)有什么好辦法（16篇）

【第1篇】提高企業(yè)利潤(rùn)有什么好辦法

1、擴(kuò)大銷售。即所謂開(kāi)源。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。”這話的意思，也表達(dá)了類似的意思，即利潤(rùn)得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒(méi)有銷售，一分利潤(rùn)也沒(méi)有；增加一分銷售，利潤(rùn)就相應(yīng)地增加一分。

2、降低成本。也即節(jié)流。利潤(rùn)等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來(lái)，利潤(rùn)也是空話。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資；砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本；降低采購(gòu)成本。雖然方法很多，不過(guò)這個(gè)降低成本是很不容易的，一個(gè)企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營(yíng)企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來(lái)非常難。

3、優(yōu)勢(shì)談判。談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣(mài)出最好的價(jià)錢(qián)。說(shuō)談判能夠增加利潤(rùn)，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價(jià)格是一個(gè)必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。

【第2篇】如何提高一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)

1、擴(kuò)大銷售：即所謂開(kāi)源?！皢?wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！边@話的意思，也表達(dá)了類似的意思，即利潤(rùn)得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒(méi)有銷售，一分利潤(rùn)也沒(méi)有；增加一分銷售，利潤(rùn)就相應(yīng)地增加一分。不過(guò)，虧本生意例外。過(guò)去我到一個(gè)家電企業(yè)做策劃，老板的期望就是增加利潤(rùn)，我提出增加銷售的三個(gè)建議：一是多派出銷售人員到市場(chǎng)上去，占領(lǐng)空白市場(chǎng)。二是讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售。三是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架。這三個(gè)就是直接增加銷售的好辦法。

2、降低成本：也即節(jié)流。利潤(rùn)等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來(lái)，利潤(rùn)也是空話。那么降低成本又有些啥辦法呢。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資?？车舨槐匾匿N售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本。降低采購(gòu)成本。雖然方法很多，不過(guò)這個(gè)降低成本是很不容易的，一個(gè)企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營(yíng)企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來(lái)非常難。

3、優(yōu)勢(shì)談判：談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣(mài)出最好的價(jià)錢(qián)。說(shuō)談判能夠增加利潤(rùn)，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價(jià)格是一個(gè)必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。不論是采購(gòu)或是銷售，優(yōu)勢(shì)談判都能帶來(lái)利潤(rùn)，而且這種收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽視談判，應(yīng)該以全新的態(tài)度來(lái)重視談判。也許，適當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)一點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用，讓采購(gòu)人員與銷售人員學(xué)上幾招談判術(shù)，一下子就能增加公司一大筆利潤(rùn)。

【第3篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過(guò)程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，是對(duì)實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過(guò)一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對(duì)實(shí)踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步納。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。 提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

【第4篇】如何提高釘釘企業(yè)等級(jí)

提高釘釘企業(yè)的方法如下：

1、企業(yè)等級(jí)主要是看用戶的釘釘企業(yè)活躍度進(jìn)行評(píng)分的，

2、建議能多利用釘釘?shù)闹饕δ?，比如群聊，審批，考勤，評(píng)分就會(huì)根據(jù)活躍度增加。

釘釘（dingtalk）是阿里巴巴集團(tuán)專為中國(guó)企業(yè)打造的免費(fèi)溝通和協(xié)同的多端平臺(tái)，提供pc版，web版和手機(jī)版，支持手機(jī)和電腦間文件互傳。釘釘因中國(guó)企業(yè)而生，幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)化的解決方案（微應(yīng)用），全方位提升中國(guó)企業(yè)溝通和協(xié)同效率。2023年5月10日，釘釘發(fā)布公告稱，軟件中類似“朋友圈”功能的社區(qū)、動(dòng)態(tài)、朋友圈功能將暫停更新一個(gè)月。

【第5篇】企業(yè)如何提高對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的重視

1、加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，凝聚向心力。

企業(yè)對(duì)員工給予適度的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營(yíng)造良好的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。

2、做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道。

拓寬晉升渠道，對(duì)于綜合實(shí)力優(yōu)異或?qū)ｍ?xiàng)能力突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對(duì)企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等各方面發(fā)揮所長(zhǎng)。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工發(fā)揮作用。

企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵(lì)體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過(guò)及時(shí)恰當(dāng)?shù)目隙ê凸膭?lì)，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來(lái)不一樣的工作感受和堅(jiān)強(qiáng)有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。

【第6篇】企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法：依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)約勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第7篇】哪種方式能夠提高企業(yè)價(jià)值

企業(yè)提高自身價(jià)值有三種方式：

1. 提高資產(chǎn)價(jià)值：如果一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)清算，清算價(jià)值大致相當(dāng)于凈流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值，就是流動(dòng)資產(chǎn)減去所有負(fù)債，經(jīng)常虧損企業(yè)，強(qiáng)周期股，競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的小公司，財(cái)務(wù)不穩(wěn)健企業(yè)。成長(zhǎng)穩(wěn)定的企業(yè)，如果在安全邊際內(nèi)買(mǎi)入這類企業(yè)應(yīng)該是非常好的一種投資。

2. 提高持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值：利潤(rùn)表代表企業(yè)的利潤(rùn)，長(zhǎng)期持續(xù)的利潤(rùn)就是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，當(dāng)然這個(gè)利潤(rùn)要求是真實(shí)的，而且企業(yè)愿意與股東分享。持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值是我們現(xiàn)在現(xiàn)在投資的重點(diǎn)，但是問(wèn)題是很多企業(yè)并不具備持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，或者說(shuō)我們很難判斷這種能力。

3. 提高現(xiàn)金流價(jià)值：市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)也是給予高估值的，但這與股東最終利益好像關(guān)系不大，如果只有現(xiàn)金流當(dāng)過(guò)路財(cái)神，沒(méi)有利潤(rùn)，怎么回報(bào)股東，市場(chǎng)對(duì)于這些公司的估值，屬于無(wú)法理解的范圍。

【第8篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放失，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過(guò)它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施，又能快速向公司決策層，反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?，并根?jù)這些信息做出決斷；

3、總結(jié)工作抓整改提高通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問(wèn)題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來(lái)；

5、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

【第9篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機(jī)構(gòu)要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹(shù)立全局觀念、樹(shù)立人才觀念、樹(shù)立時(shí)間觀念，否則就不能適應(yīng)行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標(biāo)志。

機(jī)構(gòu)要合理：確定正確的目標(biāo)，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對(duì)下級(jí)不要進(jìn)行多頭指揮。

制度要健全：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制，分級(jí)責(zé)任制。

【第10篇】如何提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率

1、增加負(fù)債

2、通過(guò)正確決策和管理運(yùn)營(yíng)增加營(yíng)業(yè)總收入

3、通過(guò)重點(diǎn)分析流動(dòng)資產(chǎn)

經(jīng)驗(yàn)步驟：1增加負(fù)債，但要控制在可控的范圍內(nèi)，來(lái)提高權(quán)益乘數(shù)；

2通過(guò)正確決策和管理運(yùn)營(yíng)增加營(yíng)業(yè)總收入，降低總成本，提高銷售凈利率，進(jìn)而提高總資產(chǎn)收益率；

3通過(guò)重點(diǎn)分析流動(dòng)資產(chǎn)，制定具體方案，減少存貨積壓，提高從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度；進(jìn)行貨幣資金戰(zhàn)略籌劃，提高資金利用效率；提高應(yīng)收帳款收款能力，減少壞帳；通過(guò)固定資產(chǎn)管理，提高其利用效率。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率提升了，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就越快，總資產(chǎn)收益率就越高，進(jìn)而提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。

【第11篇】企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)直銷的步驟，手把手教你提高銷量

企業(yè)若是想要開(kāi)展直銷，第一想到的則是品牌實(shí)力，第二網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額，第三則是對(duì)手所占資源。把這個(gè)三個(gè)考慮清楚了，有底氣了，那么開(kāi)始行動(dòng)吧，考慮是建立自己的官方站點(diǎn)還是靠平臺(tái)做市場(chǎng)。

開(kāi)始操作了，接下來(lái)首先要考慮的則是投資金額；有這么一句話：人有多大膽，地有多大地！在網(wǎng)絡(luò)也有這么一種現(xiàn)象，若是投資多，持續(xù)增長(zhǎng)，負(fù)責(zé)人員也到位，自然是直線上升；若是沒(méi)有此類的準(zhǔn)備，不建議做第一個(gè)吃螃蟹的人。

若是建立自己的官方平臺(tái)，同時(shí)需要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或是一個(gè)部分；針對(duì)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)做一系列的儲(chǔ)備人員；從售后，售中，售后服務(wù)，技術(shù)人員等重要關(guān)節(jié)點(diǎn)出發(fā)。

若是想要靠平臺(tái)，那么就要考慮各大平臺(tái)人氣，挑中幾家或是其中一兩家進(jìn)行操作。這時(shí)也需要請(qǐng)一個(gè)這樣的專業(yè)人員，當(dāng)然也可以內(nèi)部人員親自操作?；蚴枪俜狡脚_(tái)上的人員幫忙操作，一般不建議這樣。

不管是自己的站點(diǎn)事是別人的平臺(tái)，其次需要考慮的則是服務(wù)或是產(chǎn)品的定位，是中低端，還是中高端，還是直接高大上。

定好了位置，接下來(lái)就要開(kāi)始著手給負(fù)責(zé)這個(gè)平臺(tái)的人員配備同樣的意識(shí)與理念。

最后，需要控制成本，控制市場(chǎng)預(yù)算；時(shí)時(shí)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以質(zhì)量為首。

【第12篇】如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量

步驟或流程

1

從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮到了生產(chǎn)和加工的過(guò)程，考慮到了現(xiàn)有的技術(shù)水平和設(shè)備水平?？紤]到生產(chǎn)的難易程度。

2

生產(chǎn)系統(tǒng)的精度，如果設(shè)備的精度已經(jīng)超過(guò)了產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，想做壞了是不容易的。

3

好的檢測(cè)設(shè)施，如果是流水線的一部分，那是可以大幅度的提供產(chǎn)品的合格率的。

4

如果是手工作業(yè)，以上的都不適用的話，手工檢驗(yàn)就要從不同的角度來(lái)交叉進(jìn)行。

【第13篇】物流企業(yè)如何提高運(yùn)輸效率

降低空置率，優(yōu)化路徑，合理配送，選用適當(dāng)載重的運(yùn)輸工具，還要看具體的交通狀況制定不同的計(jì)劃。

快遞又名速遞，是兼有郵遞功能的門(mén)對(duì)門(mén)物流活動(dòng)，即指快遞公司通過(guò)鐵路、公路和空運(yùn)等交通工具，對(duì)客戶貨物進(jìn)行快速投遞。在很多方面，快遞要優(yōu)于郵政的郵遞服務(wù)。

從經(jīng)濟(jì)類別看，快遞是物流產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支行業(yè)，快遞研究是從屬于物流學(xué)的范疇。

從業(yè)務(wù)運(yùn)作看，快遞是一種新型的運(yùn)輸方式，是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)看，快遞屬于高附加值的新興服務(wù)貿(mào)易。

【第14篇】企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力要適才，即選擇適合企業(yè)的員工。

依靠激勵(lì)導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來(lái)吸引優(yōu)秀人才。

適才就是企業(yè)員工不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動(dòng)機(jī)，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人愉快合作，樹(shù)立適合的才是最好的理念。

【第15篇】如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

【第16篇】論述企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義有哪些

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟(jì)。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。

2、質(zhì)量是企業(yè)樹(shù)立品牌的前提

良好的品牌依賴產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹(shù)立好的品牌形象，即使品牌形象樹(shù)立起來(lái)了，也只是曇花一現(xiàn)。

3、質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無(wú)幾，但市場(chǎng)上的身價(jià)相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過(guò)程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過(guò)程直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

4、質(zhì)量是市場(chǎng)營(yíng)銷的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷以十足的信心，是市場(chǎng)營(yíng)銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷也只能是前面開(kāi)拓市場(chǎng)，后面丟失陣地，前面擴(kuò)大銷售，后面增加投訴。