簡(jiǎn)述企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系（16篇）

【第1篇】簡(jiǎn)述企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系

1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，既要滿足國(guó)家管理當(dāng)局宏觀調(diào)控需要，又要有利于債權(quán)人對(duì)企業(yè)的客觀評(píng)價(jià)，還要有利于企業(yè)自我評(píng)價(jià)與考核。

2、缺乏無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)方面的指標(biāo)。這主要說(shuō)明要注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)兩個(gè)重要的潛力指標(biāo)。

3、現(xiàn)行指標(biāo)體系主要運(yùn)用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析。運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析不能準(zhǔn)確反映企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)狀況，也未能充分關(guān)注企業(yè)或有事項(xiàng)及期后事項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響程度。

4、采用單純的定量評(píng)價(jià)方法，缺乏與定性評(píng)價(jià)方法的綜合運(yùn)用。定量評(píng)價(jià)方法都是以企業(yè)定期編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力等做出評(píng)價(jià)。

5、評(píng)價(jià)指標(biāo)都是以歷史為基礎(chǔ)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，忽視了橫向比較。我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)往往以上年實(shí)際或歷史情況作為基數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。

【第2篇】簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立的條件

設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

投資人為一個(gè)自然人。該自然人應(yīng)當(dāng)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍。有合法的企業(yè)名稱。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱應(yīng)當(dāng)與其責(zé)任形式及從事的營(yíng)業(yè)相符合，只準(zhǔn)使用一個(gè)名稱，并不得在名稱中使用“有限”、“有限責(zé)任”、“公司”等字樣。有投資人申報(bào)的出資。有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。有必要的從業(yè)人員。

【第3篇】簡(jiǎn)述企業(yè)物流合理化的途徑

企業(yè)物流合理化的途徑：

1、各種設(shè)施在生產(chǎn)空間的合理布置；

2、合理控制庫(kù)存：原材料成本下降；保證供應(yīng)，防止缺貨；減少流動(dòng)資金；

3、均衡生產(chǎn)；

4、合理的配置和使用物流機(jī)械；

5、健全物流信息系統(tǒng)。

物流合理化是物流管理追求的總目標(biāo)。它是對(duì)物流設(shè)備配置和物流活動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過(guò)程。

【第4篇】簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響

1、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的影響，電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動(dòng)著管理思想的創(chuàng)新。

2、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的影響，傳統(tǒng)的組織是基于信息流通和控制以及分工細(xì)化而產(chǎn)生的，無(wú)論是直線式、直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。

3、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式、方法現(xiàn)代化的影響，企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到行為科學(xué)管理以及近代的管理叢林，出現(xiàn)了許多管理方式、方法。

【第5篇】簡(jiǎn)述企業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的意義

意義：

1、企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素，但對(duì)營(yíng)銷管理的能力，對(duì)開展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響；

2、營(yíng)銷環(huán)境的目的，在于尋求營(yíng)銷機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅；

3、營(yíng)銷管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合；

4、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系；

5、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的適應(yīng)性。

【第6篇】簡(jiǎn)述企業(yè)的作用及特點(diǎn)

1、在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。

3、特征：企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟(jì)組織；企業(yè)并非一定是法人，還應(yīng)包含合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的組成部分；企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)。

【第7篇】簡(jiǎn)述企業(yè)愿景

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。

企業(yè)愿景包括以下兩部分：

1、核心信仰：包括核心價(jià)值觀和核心使命。 它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來(lái)的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí)。

2、未來(lái)前景：是企業(yè)未來(lái)10年至30年欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。

【第8篇】簡(jiǎn)述我國(guó)企業(yè)所得稅的特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)所得稅的特點(diǎn)：

1、其計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，即納稅人的收入總額扣除各項(xiàng)成本、費(fèi)用、稅金、損失等；

2、應(yīng)納稅所得額的計(jì)算較為復(fù)雜，計(jì)算需涉及一定時(shí)期的成本、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偅?/p>

3、征稅以量能負(fù)擔(dān)為原則，企業(yè)所得稅以納稅人的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得和其他所得為計(jì)稅依據(jù)，貫徹量能負(fù)擔(dān)的原則，這種將所得稅負(fù)擔(dān)和納稅人所得多少聯(lián)系起來(lái)征稅的辦法， 便于體現(xiàn)稅收公平的基本原則；

4、實(shí)行按年計(jì)征、分期預(yù)繳的征收管理辦法，通過(guò)利潤(rùn)所得來(lái)綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通常是按年度計(jì)算和衡量的，并且與會(huì)計(jì)年度及核算期限一致，有利于稅收的征收管理和企業(yè)核算期限的一致性。

【第9篇】簡(jiǎn)述公司與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別

法律地位不同：

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人為一個(gè)自然人，財(cái)產(chǎn)也為該投資人所有，投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，故其不具有法人資格；

有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，是企業(yè)法人，具有法人資格。企業(yè)設(shè)立的注冊(cè)資本的要求不同。我國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法中對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的最低注冊(cè)資本并未作規(guī)定，也沒(méi)有規(guī)定最高限額；

公司法中卻明確地規(guī)定了有限責(zé)任公司的股東出資必須達(dá)到法定資本最低限額，法定資本最低限額按其類別和經(jīng)營(yíng)方式不同，可以分別是10萬(wàn)元、30萬(wàn)元、50萬(wàn)元，股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為1000萬(wàn)元。

【第10篇】簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命，為了達(dá)成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。

2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒(méi)有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)體系。很多中小企業(yè)設(shè)置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)體系不規(guī)范。

3、流程體系：建設(shè)流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。

4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒(méi)有完善的薪酬績(jī)效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會(huì)提高員工的工作積極性，就會(huì)提升企業(yè)的效益。法國(guó)總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認(rèn)為：“企業(yè)三分之一的利潤(rùn)歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會(huì)完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)員工的成長(zhǎng)與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長(zhǎng)的好壞與快慢。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢，也沒(méi)有很強(qiáng)的凝聚力。任正非先生說(shuō)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”

【第11篇】簡(jiǎn)述連鎖企業(yè)市場(chǎng)定位的含義

連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家零售業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，產(chǎn)生于美國(guó)，至今己有100多年的歷史。其經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋整個(gè)商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)，成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)發(fā)展特別是零售業(yè)依托的主要形式。連鎖經(jīng)營(yíng)一般是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，以一定形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

【第12篇】簡(jiǎn)述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的基本功能

資源共享，如硬件資源，軟件資源，數(shù)據(jù)資源，信道資源。網(wǎng)絡(luò)通信，通信通道可以傳輸各種類型的信息。分布處理，把要處理的任務(wù)分散到各個(gè)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，而不是集中在一臺(tái)大型計(jì)算機(jī)上。集中管理，計(jì)算機(jī)在沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)的條件下，每臺(tái)計(jì)算機(jī)都是一個(gè)“信息孤島”。在管理這些計(jì)算機(jī)時(shí)，必須分別管理。而計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后，可以在某個(gè)中心位置實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理。均衡負(fù)荷，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某臺(tái)計(jì)算機(jī)的任務(wù)負(fù)荷太重時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用程序的控制和管理，將作業(yè)分散到網(wǎng)絡(luò)中的其它計(jì)算機(jī)中，由多臺(tái)計(jì)算機(jī)共同完成。

【第13篇】簡(jiǎn)述企業(yè)兼并與破產(chǎn)

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于價(jià)值規(guī)律的作用，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)是必然的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；

2、兼并和破產(chǎn)是手段而不是目的。不管是兼并還是破產(chǎn)，其目的都是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

3、兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合有很多積極意義，但同時(shí)也存在消極影 響，有可能會(huì)形成行業(yè)壟斷，所以需要規(guī)范企業(yè)兼并、破產(chǎn)。

【第14篇】簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系如下：

1、文化為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過(guò)企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)，提供了原始動(dòng)力；

2、文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)組織制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化不僅可以以其深層性、統(tǒng)一性、普遍性和權(quán)威性，成為激發(fā)人們熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段，而且企業(yè)文化的特征也會(huì)影響著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果；

3、文化與戰(zhàn)略

【第15篇】簡(jiǎn)述企業(yè)制度的基本功能

1、形成企業(yè)的規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。企業(yè)制度就是企業(yè)遵循的準(zhǔn)則和規(guī)章。

2、形成企業(yè)辦事的流程。

3、明確企業(yè)各職能部門和崗位的職責(zé)。

4、明確企業(yè)獎(jiǎng)懲方式。

5、完善公司治理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，防患于未然。

6、有助于企業(yè)形成目標(biāo)和合力，發(fā)展企業(yè)文化。

【第16篇】簡(jiǎn)述普通合伙企業(yè)的設(shè)立條件

近年來(lái)，科技型企業(yè)發(fā)展前景逐漸向好，對(duì)人才的需求也逐漸增加，越來(lái)越多的企業(yè)開發(fā)意識(shí)到留人、吸引人的重要性，從而逐漸開展員工持股等股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)。而在開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，一般不直接由激勵(lì)人員持有公司股權(quán)，而是建立一個(gè)有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，由其激勵(lì)人員持有該合伙企業(yè)的份額，從而間接持有公司的股權(quán)。因此，如何快捷且成功地設(shè)立一家有限合伙企業(yè)就顯得尤為重要。樹人律師近兩年在青海省已成功承辦幾項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)，因此，樹人律師結(jié)合在項(xiàng)目承辦過(guò)程中設(shè)立持股平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，為擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)分析在青海省設(shè)立合伙企業(yè)的條件、程序及相關(guān)問(wèn)題，供各企業(yè)參考。

一、設(shè)立有限合伙企業(yè)的條件

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》第十四條規(guī)定：“設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有二個(gè)以上合伙人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；

（二）有書面合伙協(xié)議；

（三）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資；

（四）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。”

除此之外，根據(jù)其他法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)立有限合伙企業(yè)的合伙人人數(shù)不得超過(guò)五十人，其中至少一人為普通合伙人，同時(shí)合伙企業(yè)名稱中還應(yīng)當(dāng)含有“有限合伙”字樣。

二、設(shè)立有限合伙企業(yè)需要提交的資料

根據(jù)樹人律師承辦的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局設(shè)立企業(yè)施行全程電子化，即設(shè)立有限合伙時(shí)需要在青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局網(wǎng)站（http://scjgj.qinghai.gov.cn）的公眾服務(wù)平臺(tái)先進(jìn)行注冊(cè)登錄，名稱核準(zhǔn)后開展設(shè)立工作所需資料如下：

備注：部分資料在進(jìn)行系統(tǒng)填報(bào)操作時(shí)可自動(dòng)生成，無(wú)需企業(yè)起草后提交。

三、設(shè)立有限合伙企業(yè)的流程

鑒于青海省施行全程電子化，因此，需要企業(yè)開辦人員在青海省企業(yè)登記全程電子化平臺(tái)進(jìn)行登錄操作，但其填報(bào)流程較為復(fù)雜，為便于企業(yè)人員操作，樹人律師結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)歸納有限合伙企業(yè)設(shè)立流程如下：

四、設(shè)立有限合伙企業(yè)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

注意事項(xiàng)一：正確選擇并填報(bào)合伙企業(yè)名稱

在有限合伙企業(yè)設(shè)立過(guò)程中，首先需要確定一個(gè)合伙企業(yè)名稱，但根據(jù)青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程電子化平臺(tái)，如合伙企業(yè)名稱以“青?！遍_頭，系統(tǒng)默認(rèn)其主管機(jī)關(guān)為青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局，而青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局不負(fù)責(zé)所有合伙企業(yè)的設(shè)立工作，普通合伙企業(yè)的設(shè)立由區(qū)級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，有限合伙企業(yè)設(shè)立由市場(chǎng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，因此，在選擇合伙企業(yè)名稱時(shí)以“西寧”開頭對(duì)企業(yè)開辦來(lái)說(shuō)最為便利，后續(xù)需要與市場(chǎng)監(jiān)督管理局工作人員溝通設(shè)立過(guò)程中遇到的難題時(shí)也應(yīng)尋求市級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助，而非省級(jí)與區(qū)級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局。

注意事項(xiàng)二：合伙企業(yè)名稱申報(bào)后及時(shí)進(jìn)行信息填報(bào)

在有限合伙企業(yè)開辦過(guò)程中，根據(jù)青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程電子化平臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)置，如在完成名稱申報(bào)并查重通過(guò)后未進(jìn)行基礎(chǔ)信息填報(bào)的，數(shù)據(jù)僅保留24小時(shí)，超期數(shù)據(jù)將自動(dòng)清除，申報(bào)人需及時(shí)填寫提交以免超期，超期后，所有信息需重新申報(bào)。在完成名稱申報(bào)并填報(bào)基礎(chǔ)企業(yè)信息后保存的，企業(yè)名稱保留期限為兩個(gè)月。因此，對(duì)合伙企業(yè)具有特殊意義的名稱，負(fù)責(zé)企業(yè)開辦的人員需要重點(diǎn)關(guān)注，避免在規(guī)定期限內(nèi)忘記申報(bào)導(dǎo)致擬使用名稱被他人占用，同時(shí)增加信息填報(bào)人員的工作負(fù)擔(dān)。

注意事項(xiàng)三：如有需要，可通過(guò)半流程化形式設(shè)立合伙企業(yè)

在一般的合伙企業(yè)設(shè)立過(guò)程中，一般市場(chǎng)監(jiān)督管理局均要求設(shè)立人員在全程電子化平臺(tái)開展設(shè)立工作，但對(duì)于開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合伙企業(yè)作為被激勵(lì)人員間接持有公司股權(quán)的持股平臺(tái)占有重要地位。市場(chǎng)監(jiān)督管理局電子化平臺(tái)自動(dòng)形成的合伙協(xié)議等文件無(wú)法充分體現(xiàn)擬激勵(lì)人員的權(quán)益或約束其行為，僅可適用于人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)不適用。因此，對(duì)于擬開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)設(shè)立階段向市場(chǎng)監(jiān)督管理局人員表明設(shè)立目的，通過(guò)線上填報(bào)、線下提交的方式設(shè)立股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)持股平臺(tái)。

五、律師建議

（一）規(guī)范起草設(shè)立合伙企業(yè)所需文件

根據(jù)上文內(nèi)容可知，在設(shè)立合伙企業(yè)時(shí)需要提交諸多材料，部分材料由全程電子化系統(tǒng)自動(dòng)生成，但部分材料需要由企業(yè)自行起草，因此，在辦理合伙企業(yè)的設(shè)立時(shí)需要規(guī)范起草所需資料，不僅需要滿足市場(chǎng)監(jiān)督管理局提交材料的要求，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需要的法律文書，防范之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在合伙協(xié)議中明確約定合伙人權(quán)利義務(wù)

根據(jù)樹人律師以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)開展過(guò)程中可以由設(shè)立人提交合伙協(xié)議，而不適用全程電子化平臺(tái)自動(dòng)生成的制式模版，主要原因是在開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，公司確定的激勵(lì)人員將作為合伙企業(yè)的合伙人間接持有公司的股權(quán)，制式文件無(wú)法全面地體現(xiàn)合伙人權(quán)利義務(wù)。在合伙協(xié)議中需要對(duì)合伙人的進(jìn)入及退出路徑進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，在被激勵(lì)人員發(fā)生違反公司制度、退休、去世等情況時(shí)，通過(guò)合伙協(xié)議的約定可以明確安排其退出路徑、保持公司股權(quán)架構(gòu)的穩(wěn)定，同時(shí)保證公司開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的效果。

（三）按照流程規(guī)范開展設(shè)立工作

結(jié)合樹人律師以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立一家符合要求的合伙企業(yè)需要花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，且避免設(shè)立過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)更為困難，因此，作為開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)就需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定及行政機(jī)關(guān)要求開展設(shè)立工作。如有必要，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)開展合伙企業(yè)的設(shè)立工作，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響股權(quán)激勵(lì)效果。

結(jié)語(yǔ)：股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)的設(shè)立屬于開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過(guò)程中的一項(xiàng)重要步驟，也是明確各激勵(lì)人員權(quán)利義務(wù)及體現(xiàn)激勵(lì)效果的一項(xiàng)重要內(nèi)容，了解合伙企業(yè)的設(shè)立條件、設(shè)立程序、注意事項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)省大量精力，提高工作效率，樹人律師通過(guò)梳理項(xiàng)目承辦過(guò)程中的要點(diǎn)為擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)提供工作思路，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的根本目的。