構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的基本要素是什么（16篇）

【第1篇】構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的基本要素是什么

構(gòu)成企業(yè)信息系統(tǒng)主要包括5個(gè)基本要素：

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；流程；數(shù)據(jù)；商務(wù)規(guī)則；功能。其中從用戶的角度主要關(guān)注流程，是以流程為核心的，通過流程將其他幾個(gè)要素貫穿起來，需求分析人員也應(yīng)該從這個(gè)角度來和用戶溝通；從開發(fā)者的角度主要關(guān)注企業(yè)的數(shù)據(jù)、商務(wù)規(guī)則與功能，以便于系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)；從實(shí)施者的角度主要關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與功能，以便于系統(tǒng)的發(fā)布與實(shí)施。

【第2篇】如何理解企業(yè)是一個(gè)由若干相關(guān)利益者構(gòu)成的共同體

1、團(tuán)體目標(biāo)的達(dá)成是為了讓個(gè)人的目標(biāo)更好的完成，是讓團(tuán)體進(jìn)步，讓團(tuán)體進(jìn)步帶動(dòng)個(gè)人進(jìn)步。

2、在網(wǎng)絡(luò)管理中，共同體就是一個(gè)字符串，作為管理進(jìn)程和代理進(jìn)程之間的明文口令，常用的是6個(gè)字符“public”。

3、企業(yè)不僅要經(jīng)營(yíng)好自己的資產(chǎn)，還要“經(jīng)營(yíng)”好各種關(guān)系，而打造企業(yè)利益共同體則是企業(yè)的不二之選。在企業(yè)內(nèi)部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業(yè)外部，要與客戶、供應(yīng)商、同行、異業(yè)組成合作共同體。

【第3篇】企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成有哪些

1、管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

2、管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的辦公費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門的固定資產(chǎn)修理費(fèi)及后續(xù)支出等。

【第4篇】企業(yè)擅自復(fù)工構(gòu)成犯罪嗎

若企業(yè)違反當(dāng)?shù)氐膹?fù)工規(guī)定，擅自提前復(fù)工，影響疫情防控工作的，企業(yè)及其負(fù)責(zé)人可能被處以警告、罰款、拘留等行政處罰措施。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第六十四條，有關(guān)單位有下列情形之一的，由所在地履行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人民政府責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，暫扣或者吊銷許可證或者營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并處五萬元以上二十萬元以下的罰款；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予處罰：

(一)未按規(guī)定采取預(yù)防措施，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重突發(fā)事件的；

(二)未及時(shí)消除已發(fā)現(xiàn)的可能引發(fā)突發(fā)事件的隱患，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重突發(fā)事件的；

(三)未做好應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)、檢測(cè)工作，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重突發(fā)事件或者突發(fā)事件危害擴(kuò)大的；

(四)突發(fā)事件發(fā)生后，不及時(shí)組織開展應(yīng)急救援工作，造成嚴(yán)重后果的。

前款規(guī)定的行為，其他法律、行政法規(guī)規(guī)定由人民政府有關(guān)部門依法決定處罰的，從其規(guī)定。

如因提前復(fù)工導(dǎo)致傳染病傳播、流行的，給他人人身、財(cái)產(chǎn)造成損害的，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)民事侵權(quán)賠償責(zé)任。

【第5篇】企業(yè)戰(zhàn)略體系由哪幾個(gè)部分構(gòu)成

1、戰(zhàn)略思想 是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。

2、戰(zhàn)略目標(biāo) 是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。

3、戰(zhàn)略重點(diǎn) 是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。

4、戰(zhàn)略方針 為貫徹戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。

5、戰(zhàn)略階段 是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo)，分階段去實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略對(duì)策 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。

【第6篇】國(guó)有企業(yè)知識(shí)內(nèi)容體系構(gòu)成與特點(diǎn)

通過對(duì)國(guó)有企業(yè)知識(shí)類型的分析 與調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)存在最多的知識(shí)類型是企業(yè)的制度流程 部門的制度流程 國(guó)家或企業(yè)的政策法規(guī)及本行業(yè)或本部門的涉密文件需要控制分享權(quán)限，無法對(duì)外公開的知識(shí)。

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn):傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)層級(jí)繁多，嚴(yán)重影響了工作效率和領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平，在知識(shí)管理時(shí)代，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立一體化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層層傳遞導(dǎo)致信息失真，從而提高企業(yè)工作效率。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該大力吸收、加工和傳遞外界信息，尋求外部知識(shí)庫(kù)，抓取有用知識(shí)，獲取外部信息和創(chuàng)新空間，豐富企業(yè)內(nèi)部知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

從知識(shí)管理工具來看，國(guó)有企業(yè)知識(shí)管理的工具和普通企業(yè)知識(shí)管理的工具使可以相互借鑒的，都包括知識(shí)生產(chǎn)工具、知識(shí)獲取工具、搜索引擎、知識(shí)庫(kù)、知識(shí)地圖和知識(shí)轉(zhuǎn)移的工具。但從國(guó)有企業(yè)的角度來看，管理的內(nèi)容更為復(fù)雜，服務(wù)性更高，所以對(duì)管理工具的要求也更高，更要易于操作和更高的實(shí)用性，最為關(guān)鍵的是要具有較高的保密性和安全性。

國(guó)有企業(yè)更加重視企業(yè)知識(shí)的傳承問題，將前人的智慧永遠(yuǎn)的留存下來，為后人留下光輝的印記，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳承是非常的重要的。

【第7篇】企業(yè)利潤(rùn)表的基本構(gòu)成如何

利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)前國(guó)際上常用的利潤(rùn)表格式有單步式和多步式兩種。單步式是將當(dāng)期收入總額相加，然后將所有費(fèi)用總額相加，一次計(jì)算出當(dāng)期收益的方式，其特點(diǎn)是所提供的信息都是原始數(shù)據(jù)，便于理解；多步式是將各種利潤(rùn)分多步計(jì)算求得凈利潤(rùn)的方式，便于使用人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和盈利能力進(jìn)行比較和分析。

利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。由于它反映的是某一期間的情況，所以，又被稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí)，利潤(rùn)表也稱為損益表、收益表。

【第8篇】簡(jiǎn)述企業(yè)利潤(rùn)或虧損的構(gòu)成

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、投資收益、營(yíng)業(yè)外支出、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、所得稅構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)減少，就是虧損，余額就是企業(yè)的利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入；

2、如果是負(fù)數(shù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：增加減去減少等于利潤(rùn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)外收入構(gòu)成利潤(rùn)的增加。

【第9篇】鋼鐵企業(yè)的大概成本構(gòu)成是怎樣的

鋼鐵企業(yè)的大概成本構(gòu)成如下：

1、礦石及廢鋼等含鐵原料占比百分之五十；

2、煤炭以及天然氣等燃料占比百分之十五；

3、制造成本占比百分之十；

4、折舊以及財(cái)務(wù)費(fèi)及攤銷占比百分之十三；

5、石灰石螢石白云石耐火磚等冶金輔料占比百分之四；

6、人工成本及其他占比百分之八。

【第10篇】企業(yè)文化構(gòu)成要素有哪些

企業(yè)文化構(gòu)成要素：

1、共同價(jià)值觀。是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念。這一概之企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。這些價(jià)值觀念貫穿于整個(gè)組織之中，為組織成員所接受，指導(dǎo)他們盱地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)價(jià)值觀念灌輸?shù)浇M織中時(shí)，組織就會(huì)存在獨(dú)特的同一性。

2、行為規(guī)范。規(guī)范是指企業(yè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)。它們可以由組織正式規(guī)定，也可以非正式形成。企業(yè)組織為做到別具特色，需要規(guī)范自己的行為，影響組織的決策與行動(dòng)。企業(yè)組織的高層管理就是要培育企業(yè)文化，按照所期望的方式影響組織成員的

【第11篇】企業(yè)名稱的構(gòu)成要素有哪些

行政區(qū)劃名稱、字號(hào)、行業(yè)特點(diǎn)、組織形式。

企業(yè)名稱由企業(yè)的投資人依法提出申請(qǐng)，企業(yè)名稱登記管理機(jī)關(guān)依法核準(zhǔn)。無論是企業(yè)的申請(qǐng)行為，還是企業(yè)名稱例證關(guān)的核準(zhǔn)行為，均應(yīng)以《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》為根本依據(jù)。

《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》第七條規(guī)定： “企業(yè)應(yīng)當(dāng)由以下部分依次組成： 學(xué)號(hào)、行業(yè)或者經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織形式。 企業(yè)名稱應(yīng)當(dāng)冠以企業(yè)所在地省或者市或者縣行政區(qū)劃名稱?！?這一規(guī)定明確了構(gòu)成企業(yè)名稱的四項(xiàng)基本要素，即行政區(qū)劃名稱、字號(hào)、行業(yè)或者經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織形式。

【第12篇】企業(yè)薪酬由哪些要素構(gòu)成

1、本薪，在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面，部分職位本薪大大低于市場(chǎng)水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班；某些年資長(zhǎng)者本薪過高，對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。

2、獎(jiǎng)金，薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。

3、津貼，津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。

4、福利，福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒效果。

5、保險(xiǎn)，保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。

【第13篇】企業(yè)文化由什么構(gòu)成

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。那么企業(yè)文化由什么構(gòu)成呢？

1. 表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

2. 中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

3. 核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

【第14篇】簡(jiǎn)述題企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化主要由三個(gè)層次構(gòu)成：

1、企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景；

2、企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對(duì)待客戶/對(duì)待工作的準(zhǔn)則，以及企業(yè)對(duì)待員工的價(jià)值導(dǎo)向和行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對(duì)員工提出的“認(rèn)真、敬業(yè)和共享”的價(jià)值觀就是要求我們的員工在工作中以認(rèn)真為準(zhǔn)則，選人時(shí)以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實(shí)現(xiàn)信息共享等；

3、企業(yè)的形象與標(biāo)識(shí)，其主要包括，企業(yè)對(duì)外的形象，員工工作時(shí)著裝/用語(yǔ)等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國(guó)電信提出的“標(biāo)準(zhǔn)著裝十八條，標(biāo)準(zhǔn)行為十二條，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)五不說”等等。

【第15篇】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成有哪些

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按編制時(shí)間分為年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

(2)年度、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：

①會(huì)計(jì)報(bào)表。

②會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

③財(cái)務(wù)情況說明書。

【提示】會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表。

(3)季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告通常僅指會(huì)計(jì)報(bào)表(至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要編制會(huì)計(jì)報(bào)表附注的，從其規(guī)定)。

【第16篇】企業(yè)任務(wù)環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成

企業(yè)任務(wù)環(huán)境由市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)模式組成。

企業(yè)任務(wù)環(huán)境是介于微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境之間的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。管理學(xué)中, 指對(duì)某一具體組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有直接影響的那些外部因素。包括供應(yīng)商、分銷商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者等其他利益相關(guān)者，即美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾·波特稱之為“波特五力模型”。

市場(chǎng)環(huán)境是指影響產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的一系列外部因素。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。

企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

業(yè)務(wù)模式主要是指運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、終端提供商、isp等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關(guān)系。