企業(yè)為什么要建立組織結構（16篇）

【第1篇】企業(yè)為什么要建立組織結構

企業(yè)的組織結構一方面是強化公司文化的實踐，一方面是讓公司更具有組織性紀律性讓 公司更好的發(fā)展。

建立組織結構的作用是對于工作任務進行分工、分組和協(xié)調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。簡單的說組織結構就是如何分工、協(xié)作，如何劃分權限的方式。

企業(yè)建立組織結構應注意以下幾點：

1、組織內各部門有相互協(xié)調和溝通的通道；

2、組織架構需要滿足未來3-5年的發(fā)展規(guī)模和需要；

3、組織架構內，各部門職責清晰明朗，晉升通道暢通。

【第2篇】企業(yè)規(guī)模與組織結構的關系

組織結構是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

企業(yè)規(guī)模是指按有關標準和規(guī)定劃分的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模一般分為特大型、大型、中型、小型。企業(yè)規(guī)模指對企業(yè)生產、經營等范圍的劃型。

一般而言，企業(yè)規(guī)模越大，組織機構的層級越多，管理效率越低；企業(yè)規(guī)模越小，組織機構層級越少，管理效率越高。研究二者的關系的目的，就是要提高管理效率。

【第3篇】機械加工企業(yè)組織結構及部門功能

對機械加工的企業(yè)來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業(yè)大小這兩個主題是不變的。一個是銷售，一個是生產。

1、企管部：分管企業(yè)的各項管理工作，如各項工作細則的制定、人事管理、工時定額管理；

2、財務部：分管企業(yè)的財務工作；

3、市場部：分管銷售及企業(yè)和產品的宣傳；

4、技術部：分管產品開發(fā)及研究，工藝、工裝的設計及研究，部分技術管理工作；

5、質管部：分管產品質量檢驗及質量管理工作；

6、生產部：分管各車間的產品生產及生產管理工作

【第4篇】某企業(yè)的組織結構分析

1、直線型組織結構。直線型組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。它的特點是：組織中的職務按垂直系統(tǒng)直線排列，組織中每一個人只向一個直接上級報告，即“一個人，一個頭兒”。其優(yōu)點是結構簡單，權力集中，責任分明，聯(lián)系簡捷。其缺點是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都由一人承擔，往往難于應付，可能會發(fā)生較多失誤。

2、職能型組織結構。組織內除直線主管外還相應設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業(yè)務，有權在自己的業(yè)務范圍內，向下級單位下達命令和指示。它的優(yōu)點是能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔。但其缺點也比較明顯，它妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，容易造成管理的混亂。

3、直線參謀型組織結構。直線參謀型組織結構吸取了以上兩種結構形式的優(yōu)點，并克服其缺點。它的特點是設置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)；另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責范圍內有決定權，對其所屬下級的工作實行指揮和命令，并負全部責任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀。只能對下級機構提供建議和業(yè)務指導，沒有指揮和命令的權力。

【第5篇】如何理解企業(yè)組織結構的內涵

組織結構是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作,在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。

【第6篇】簡述物流企業(yè)組織結構類型有哪些

有三種組織結構形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由于物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負責物流與其他幾個職能部門的協(xié)調合作。

3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協(xié)調一致。

【第7篇】職能制組織結構適用于什么企業(yè)

職能制組織結構主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。具備以上特性的企業(yè)，其經營管理相對簡單，部門較少，橫向協(xié)調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優(yōu)點卻能得到較為充分的發(fā)揮。

【第8篇】企業(yè)的組織結構形式有哪幾種類型

1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關系明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高；

2、職能制：各管理層之間設置職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理；

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設置職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業(yè)務范圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批準后下達。各管理層次之間

【第9篇】企業(yè)組織結構是什么

企業(yè)組織結構是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業(yè)在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用。

組織結構的組成部分：

復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次、細致程度。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛，協(xié)調人員及活動越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高。

集權度是指企業(yè)中的決策權集中于一點的程度，即決策權的集中程度。

【第10篇】事業(yè)部組織結構適用什么樣的企業(yè)

適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。

事業(yè)部制組織結構亦稱m型結構。它是按產品或地區(qū)設立事業(yè)部，每個事業(yè)部都有自己較完整的職能機構。

事業(yè)部在最高決策層的授權下享有一定的投資權限，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業(yè)部制具有集中決策，分散經營的特點。

集團最高層只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。事業(yè)部本質上是一種企業(yè)界定其二級經營單位的模式。

【第11篇】企業(yè)組織結構整合是怎么運行的

企業(yè)組織結構整合是怎么運行的？

前提或條件

人力企業(yè)

步驟或流程

1

第一，企業(yè)組織結構內部不協(xié)調的表現(xiàn)：

1，各部門之間經常沖突

2，存在過多的委員會制

3，高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調節(jié)者

4，組織結構本身失去了相互協(xié)調的機能

2

第二，企業(yè)結構整合的過程：

1，擬定目標階段

2，規(guī)劃階段

3，互動階段

4，控制階段

3

第三，企業(yè)結構整合應該注意的事項：

1，組織結構改革方案要經過仔細研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。

2，盡可能的先進行試點。

3，為了切實保證企業(yè)組織結構整合的順利進行，除了要在事前做好各種準備工作以外，在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關的配套工作。

【第12篇】企業(yè)組織結構的含義是什么

企業(yè)組織結構的含義：是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。

【第13篇】企業(yè)組織結構有哪些特點

企業(yè)組織結構形式和各自的特點是：

直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關系明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，不利于管理水平提高。職能制：這種方式強調管理專業(yè)化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關系，容易形成多頭管理，造成職責不清。直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。矩陣制：該結構形式靈活性強，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾。

【第14篇】企業(yè)的組織結構有哪一些

組織結構是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作。

1. 組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

2. 分類一般分為直線制、職能制、事業(yè)部制、委員會、矩陣制。

3. 職能結構是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。

4. 層次結構是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)。

5. 部門結構是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。

6. 職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

7. 分類：直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

8. 職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

9. 事業(yè)部制：事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

10. 矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

11. 委員會：委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調作用。

【第15篇】企業(yè)的組織結構圖

組織結構圖是指通過規(guī)范化結構圖展示公司的內部組成及職權、功能關系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。一些常見的正式組織結構如：

等級式結構，多為規(guī)模較小的、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所采用。直線職能式結構。功能式結構或部門式結構。矩陣式結構。組織結構圖能夠簡潔明了地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關系。 組織結構圖還有助于幫助新員工了解和認識公司。

【第16篇】企業(yè)組織結構的本質

1、組織結構的本質是職工的分工合作關系。

2、組織結構的核心內容是權責利關系的劃分。

3、組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。