經(jīng)營(yíng)管理學(xué)都學(xué)什么（16篇）

【第1篇】經(jīng)營(yíng)管理學(xué)都學(xué)什么

國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局于1992年頒布的“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)·主題分類和代碼”，將兩下“企業(yè)管理”作為一門學(xué)科“管理”（代碼630）學(xué)科，與歷史上的管理思想，管理理論，管理心理學(xué)，管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，科學(xué)和科學(xué)和技術(shù)管理，行政，管理，工程，人力資源開發(fā)和管理，在并行與未來(lái)學(xué)。在“企業(yè)管理”中列出的生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理，成本管理，勞動(dòng)管理，技術(shù)管理，營(yíng)銷管理，物資管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理等10個(gè)學(xué)科。

【第2篇】玩具批發(fā)生意怎樣經(jīng)營(yíng)管理

1、開兒童玩具店要想把生意做大，就得學(xué)會(huì)合作，找些與自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的合作者，與之展開合作，共同開發(fā)消費(fèi)者。比如，和一些相關(guān)聯(lián)的知名品牌做聯(lián)合促銷，通過(guò)共同讓利消費(fèi)者、捆綁銷售、公關(guān)活動(dòng)等形式，借用他們的渠道和客戶資源，接近共同的消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

2、開兒童玩具店從消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)總是喜歡直接到廠家拿貨，認(rèn)為這樣才最正宗，價(jià)錢也最公道，一但有中間商介入，便覺(jué)得中間又有加價(jià)，價(jià)格不夠優(yōu)惠，或者兒童玩具加盟店的貨不夠可靠。迎合消費(fèi)者這個(gè)心理，在玩具加盟店的布置上盡量突出廠家的味道，而淡化中間商的痕跡。

3、無(wú)論是順路進(jìn)來(lái)逛逛的路人，開兒童玩具店還是處于信息收集狀態(tài)的消費(fèi)者，兒童玩具加盟店都要保持一致的服務(wù)態(tài)度，作為熱情周到、耐心細(xì)心。為了增加真實(shí)性，強(qiáng)化產(chǎn)品特色的生產(chǎn)工藝，可以在墻上張貼該品牌宣傳海報(bào)，電視里滾動(dòng)播放產(chǎn)品的宣傳片，讓消費(fèi)者能直觀的看到和感受到。

【第3篇】經(jīng)營(yíng)管理能力包括什么

1、溝通協(xié)調(diào)能力：所謂交際能力，其實(shí)就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者，其實(shí)就是通過(guò)被管理者來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)，因而要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；

2、計(jì)劃管理能力：作為一個(gè)管理者，一定要預(yù)先把所需開展的工作考慮周詳，設(shè)置有序的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效掌控，才能更好地把握工作的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)；

3、壓力管理能力：管理人員，其實(shí)就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來(lái)自上級(jí)和下屬的雙重壓力，所以較強(qiáng)的壓力管理能力是非常重要的；

4、問(wèn)題解決能力：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，任何一個(gè)部門都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因而對(duì)于各種問(wèn)題的處理，是管理者的一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，而能否有效地將各種問(wèn)題妥善解決，是評(píng)價(jià)管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素；

5、對(duì)下屬能力的辨識(shí)：管理者需要能夠準(zhǔn)確判斷下屬的能力，并根據(jù)下屬能力來(lái)分配工作任務(wù)。

【第4篇】小超市經(jīng)營(yíng)管理存在哪些問(wèn)題

1. 商品銷售相關(guān)信息反饋不及時(shí)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2. 庫(kù)存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫(kù)存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。

3. 對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)不到位，許多超市人認(rèn)為庫(kù)房只是一個(gè)存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購(gòu)而忽視了商品存貨對(duì)整體營(yíng)運(yùn)效果的影響。忽略和浪費(fèi)了庫(kù)區(qū)資源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包裝改配等活動(dòng)沒(méi)有在庫(kù)區(qū)的空?qǐng)鲋羞M(jìn)行而是在賣場(chǎng)中進(jìn)行，大大增加了經(jīng)營(yíng)成本。

【第5篇】旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素

旅游資源、旅游設(shè)施、旅游服務(wù)是旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的三大要素。

1、旅游資源：包括自然風(fēng)光、歷史古跡、革命遺址、建設(shè)成就、民族習(xí)俗等，是經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)的吸引能力；

2、旅游設(shè)施：包括旅游交通設(shè)施、旅游住宿設(shè)施、旅游餐飲設(shè)施、旅游游樂(lè)設(shè)施等；

3、旅游服務(wù)：包括各種勞務(wù)和管理行為相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)的接待能力。

【第6篇】自助火鍋應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)和管理

1、服務(wù)對(duì)象分析。首先必須考慮到消費(fèi)群體的定位情況，根據(jù)消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)、年齡特征、性別特征、地區(qū)和民族特征等因素進(jìn)行考慮，從而選擇合適的經(jīng)營(yíng)類型。

2、顧客消費(fèi)行為分析。消費(fèi)是一個(gè)綜合概念，消費(fèi)行為包括消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣等。

3、火鍋店選址要貫徹接近原則。應(yīng)當(dāng)選擇交通便利、來(lái)往方便、便于進(jìn)入的區(qū)域，最好位于或靠近商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)、開發(fā)區(qū)等，道路暢通，顧客容易接近。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意周邊要有配套到位的環(huán)境。

4、原料采購(gòu)。原材料管理包括原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)是火鍋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循品種對(duì)路、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、數(shù)量適當(dāng)、到貨及時(shí)等基本原則。

【第7篇】經(jīng)營(yíng)管理方面的書

1、《管理學(xué)》：斯蒂芬·羅賓斯著；

2、《組織行為學(xué)》：斯蒂芬·羅賓斯著；

3、《營(yíng)銷管理》：菲利普·科特勒著；

4、《人力資源管理》：加里·德斯勒著；

5、《科學(xué)管理的基本原理》：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著

6、《中層管理的真相》：保羅·奧斯特曼著；

7、《從優(yōu)秀到卓越》：吉姆·柯林斯著；

8、《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》：華倫·本尼斯著；

9、《領(lǐng)導(dǎo)力》：詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著；

10、《競(jìng)爭(zhēng)

【第8篇】連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)出來(lái)做什么

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，可在各類連鎖企業(yè)，從事?tīng)I(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)研，商品采購(gòu)，總部管理，門店管理，電子商務(wù)，人力資源管理，物流配送，商店理財(cái)工作。連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)是目前社會(huì)上的熱門專業(yè)，就業(yè)前景十分廣闊。一般而言，新開一個(gè)連鎖店需要人員從十人到幾百人不等。

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)主要就業(yè)崗位為：店長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，影院經(jīng)理，副理，助理經(jīng)理，影院經(jīng)理，副經(jīng)理，分公司經(jīng)理，門店拓展經(jīng)理，家居建材分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)等。

【第9篇】怎樣注銷外出經(jīng)營(yíng)管理證明

如何注銷我們已經(jīng)不經(jīng)營(yíng)的公司呢，只需要以下幾個(gè)步驟

第一步：注銷稅務(wù)

準(zhǔn)備好你的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、數(shù)字證書、賬本、以及最近一期的財(cái)務(wù)報(bào)表去稅務(wù)局辦理

此時(shí)需要注意以下3個(gè)點(diǎn)：

①財(cái)務(wù)報(bào)表上不要留有多余的數(shù)字，基本上是資產(chǎn)端只留有貨幣資金，其它全部清零，負(fù)債也要全部清零

②記得當(dāng)月的稅要全部申報(bào)完畢

③有申領(lǐng)過(guò)發(fā)票的，要提供金稅盤和剩余發(fā)票，剩余發(fā)票要繳銷掉，稅務(wù)注銷后在稅務(wù)部門領(lǐng)取“清稅證明”

第二步：注銷工商

登報(bào)：在本地的報(bào)刊上刊登注銷公司，等登報(bào)45天后，才可以辦理工商注銷（如果是簡(jiǎn)易注銷則不需要登報(bào)，直接可辦理工商注銷）

第三步：注銷社保公積金賬戶

拿上工商注銷單接著去注銷社保和公積金賬戶，這個(gè)在公積金賬戶沒(méi)有問(wèn)題的情況下需要跑兩趟

第四步：注銷銀行賬戶

公司有一般戶的則需要先注銷一般戶再注銷基本戶，順序不能亂哦

第五步：到公安部門去銷毀你所有的印章

以上就是我們公司注銷的流程了哦，你要是不想花錢那就只能自己跑啦

【第10篇】私人洗車場(chǎng)的管理及經(jīng)營(yíng)方法

私人洗車場(chǎng)的管理及經(jīng)營(yíng)方法如下：

1、廣告宣傳，宣傳擬分開業(yè)前、中、后三個(gè)部分，前期可通過(guò)電視、報(bào)刊、電臺(tái)或網(wǎng)站等媒體，并張貼海報(bào)、櫥窗聚焦、散發(fā)傳單等多種形式廣為宣傳，提高知名度，開業(yè)時(shí)張燈結(jié)彩，還可以數(shù)日免費(fèi)洗車招攬顧客；

2、場(chǎng)地清掃雜物，所有物品擺放有序、得體，給人舒適和整潔的感受；

3、精心維修，配備專職維修員，要求該人員對(duì)設(shè)備有一定了解并且具有排除故障的能力，能盡心保養(yǎng)和維修；

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)員經(jīng)培訓(xùn)后，應(yīng)持之以恒做到讓客戶得到最佳服務(wù)；

5、 建立整套規(guī)章制度，做到管理上從嚴(yán)，工作上抓緊，質(zhì)量上保證，生活上關(guān)心，并從各方面提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)效益。

【第11篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理文化標(biāo)語(yǔ)大全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理文化標(biāo)語(yǔ)大全：

● 品質(zhì)是最好的推銷員。

● 每天進(jìn)一步，踏上成功路。

● 好產(chǎn)品+好服務(wù)=脫穎而出。

● 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

● 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。

● 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

● 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

● 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

● 成功者找方法，失敗者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

● 品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)悍，明天一定更好。

● 革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。

● 一個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)承諾品質(zhì)。

● 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

● 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

● 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。

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● 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

● 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

● 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

● 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

● 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

● 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

● 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

● 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

● 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

● 沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃無(wú)法工作。

● 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

● 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

● 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

● 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

● 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。

● 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

● 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。

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【第12篇】如何從管理角度經(jīng)營(yíng)一家烘焙店

首先，良好的管理方式是店經(jīng)營(yíng)的保證。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范原料品質(zhì)及產(chǎn)品配比，遵照色，香，味，形，鮮及衛(wèi)生的六大尺度執(zhí)行監(jiān)管。將店內(nèi)的人力資源合理分配，制定簡(jiǎn)化的工作流程，采用先進(jìn)的制作儀器。合理利用店的促銷道具，正確的傳播品牌特性和銷售熱點(diǎn)。注意從看，聽(tīng)，觸，聞的各個(gè)角度向消費(fèi)者傳送銷售賣點(diǎn)，同時(shí)注重店員的銷售服務(wù)，定期開展培訓(xùn)。掌握巧妙的銷售技巧，基本上一個(gè)品牌店都會(huì)有自己的特色定位，突出店的賣點(diǎn)。圍繞品牌特色推薦產(chǎn)品會(huì)讓消費(fèi)者印象深刻。如一般西點(diǎn)以獨(dú)樹一幟的特色定位，年輕，時(shí)尚，潮流品牌氣息深入人心。店的

【第13篇】健康管理經(jīng)營(yíng)范圍

范圍：健康營(yíng)養(yǎng)咨詢、健身服務(wù)、游泳場(chǎng)、養(yǎng)老院服務(wù)、醫(yī)療器械、健身器材、體育用品、服裝鞋帽、食品、化妝品的銷售。

健康管理是指一種對(duì)個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過(guò)程。其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來(lái)達(dá)到最大的健康效果。在中國(guó)，健康管理服務(wù)由具有執(zhí)業(yè)資格的'健康管理師'來(lái)提供。

【第14篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

企業(yè)管理者。近年來(lái)，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對(duì)人本管理提出了許多新的見(jiàn)解，但最基本的一個(gè)觀點(diǎn)就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個(gè)企業(yè)管理者，每個(gè)有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無(wú)限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開發(fā)這種潛能。

管理文化。我國(guó)傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來(lái)源：道家主張“無(wú)為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強(qiáng)調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時(shí)變通、照章辦事、鐵面無(wú)私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展密不可分。在成長(zhǎng)的問(wèn)題上，企業(yè)和員工并不是對(duì)立的兩個(gè)方面，從員工成長(zhǎng)的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時(shí)積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個(gè)員工懂得“彼得原理”，即每個(gè)人最后終于會(huì)晉升到你所不能勝任的階層，讓每個(gè)員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個(gè)人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個(gè)人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專長(zhǎng)，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第15篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)成要素

1、經(jīng)驗(yàn)管理階段初期，公司組織與管理設(shè)置越簡(jiǎn)單化越好。

2、規(guī)范化管理階段中期，公司必須建立規(guī)范組織架構(gòu)及組織管理流程。

3、自主化管理階段后期，才能保證企業(yè)升級(jí)及健康管理。

發(fā)展后期，公司管理制度及運(yùn)行模式通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考證已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一種習(xí)慣，形成了較深的企業(yè)文化，很多制度的執(zhí)行及操作作規(guī)范已經(jīng)成為一種自主管理行為。

組織基本要素有：組織外部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境，組織目的，管理主體和管理客體。

管理基本要素有：人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等等。

【第16篇】經(jīng)營(yíng)管理存在哪些問(wèn)題

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理組織模式單一化。經(jīng)過(guò)近20年的改革，仍有約68%的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等情況，采用改革開放前“直線職能制”的組織形式。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過(guò)寬。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間在12個(gè)小時(shí)以上，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時(shí)間太少，會(huì)議太多，解決企業(yè)大政方針問(wèn)題的時(shí)間太少。

3、企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作責(zé)權(quán)不清。約59%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織間信息流通存在問(wèn)題，其中虧損企業(yè)的比例高達(dá)71%左右。

4、管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下。國(guó)有企業(yè)富余人員平均約占到企業(yè)人數(shù)的30%。