什么是目標管理（16篇）

【第1篇】什么是目標管理

1、是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。

2、由美國管理學家德魯克于20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

3、經(jīng)典管理理論對目標管理mbo的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。

【第2篇】目標管理的具有哪些特點

1、員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。

2、以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)。

3、強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。

4、重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。

【第3篇】薪酬體系管理的四大目標是什么

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

1. 吸收組織需要的優(yōu)秀員工。合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多有能力的人才。

2. 達到效率目標。薪酬效率目標的制定其本質就在于要用適當?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3. 起到激勵作用。薪酬發(fā)放的本質即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

4. 盡力做到公平的原則。薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求；過程公平即組織多依據(jù)的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公平、公正；機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認定制等潛規(guī)則。

【第4篇】目標管理的理論基礎是

目標理論中的目標設置理論。

目標管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標設置理論提出的目標激勵方案。目標管理強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。是在泰羅的科學管理和行為科學管理理論的基礎上，形成的一套管理制度。

【第5篇】倉管員的管理目標有哪些

倉管員的管理目標：

1、服從領導，遵守各項規(guī)章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。

【第6篇】目標管理的創(chuàng)始人是

彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。

彼得·德魯克1909年生于維也納，祖籍為荷蘭，后移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環(huán)境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。其家族在17世紀時就從事書籍出版工作。父親是奧國負責文化事務的官員，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學習醫(yī)科的婦女之一。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。

【第7篇】企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標是什么

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容是用健康的理念統(tǒng)一全員的思想，用嚴格的制度約束全員的行為，用科學的流程規(guī)范全員的工作，用系統(tǒng)的培訓提高全員的素能，用有效的激勵調整全員的心態(tài)；

2、企業(yè)管理目標按照作用不同分為經(jīng)營目標和管理目標，如經(jīng)營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；

3、 企業(yè)管理目標按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；

4、企業(yè)管理目標按照評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態(tài)度等。

【第8篇】不含管理費的目標成本包括哪些

1、一般制造型企業(yè)成本等于變動成本加上不變成本如果不含管理費的話，一般含有原材料費、制造費用；

2、含質量不良分攤費用，包裝費用、外協(xié)加工費用、運輸費用等；

3、目標成本僅僅是將成本目標計劃控制在一個計劃數(shù)額內(nèi)，通過管理中的各種手段，將實際成本控制小于或等于目標成本，并分階段逐步下降。

【第9篇】風險管理的基本目標是什么

1、風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。否則，風險管理就會流于形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。

2、風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是一個安全生產(chǎn)問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產(chǎn)、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統(tǒng)工程。

3、風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設工程的業(yè)主)總體目標的一致性。

(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性。

(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價。

(4)目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。

【第10篇】你對目標管理時間管理如何理解

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

時間管理是用技巧、技術和工具幫助我們完成工作，實現(xiàn)目標。時間管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。

【第11篇】現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標是什么

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標?，F(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標是企業(yè)價值最大化，通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強調在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關系。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響。

【第12篇】財務管理的最優(yōu)目標是什么為什么

現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標是企業(yè)價值最大化，通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強調在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關系。

該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響。

【第13篇】財務管理目標的主要觀點有哪一些

財務管理目標的主要觀點有：

1. 利潤最大化，利潤最大化是由傳統(tǒng)經(jīng)濟學演變而來的觀點。這種觀點認為，利潤最大化是企業(yè)的一大宗旨，也是財務管理的追求。

2. 每股收益最大化，每股收益是指公司稅后凈利潤扣除優(yōu)先股股利后的凈額與發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要標準之一。

3. 公司價值最大化（或股東財富最大化），所謂公司價值是指公司全部資產(chǎn)的市場價值。主張這一目標的原因是：公司制是現(xiàn)代企業(yè)的組織形式；公司價值是公司債券價值和股票價值兩者之和；克服了利潤最大化觀點存在的與貨幣時間價值和投資風險價值相脫節(jié)等缺點。

【第14篇】實施5s管理的目標是什么

提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應當服務于公司的盈利活動。確保產(chǎn)品質量。質量是企業(yè)的生命，沒有質量沒有一切，因此5s現(xiàn)場管理必須服務于產(chǎn)品的質量提升與穩(wěn)定。生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)要獲得利潤，合理的生產(chǎn)成本是關鍵之一，因此5s的目標需要服務于企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)交期的管控。給客戶準時保質保量交貨，是企業(yè)的天職，同時企業(yè)也要通過對時間的管控，獲得更高的生產(chǎn)效率。安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是5s管理的核心。員工士氣的持續(xù)高漲。積極向上的員工士氣，是企業(yè)經(jīng)營的文化內(nèi)涵，高漲的士氣有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

【第15篇】如何提高目標管理的效果

激勵是企業(yè)管理的有效手段激勵是激發(fā)人的動機的心理過程，通過內(nèi)部刺激，使人始終維持在一個興奮狀態(tài)中，從而引起積極的行為反應，并達到一定目的，滿足個體的需要。應用激勵理論的原則運用各種激勵理論來激發(fā)組織成員的積極性，是各級領導者的重要職責，也是實現(xiàn)組織目標的前提。內(nèi)在激勵與外在激勵相結合采用屬于工作條件、工作環(huán)境方面的因素實施的激勵，叫做外在激勵;由工作本身所產(chǎn)生的激勵稱為內(nèi)在激勵。系統(tǒng)設計激勵體系激勵手段多種多樣，必須綜合運用并優(yōu)化組合，在空間上相輔相成，在時間上相互銜接，形成綜合激勵的格局。

【第16篇】企業(yè)管理目標是什么

企業(yè)管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。

按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。

企業(yè)確定目標的依據(jù)和要求：指導企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。

目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作。

一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段。

四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核。

九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調節(jié)平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經(jīng)驗。