供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程（16篇）

【第1篇】供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程

1、供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程包括：經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、管理系統(tǒng)工程、運籌學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語、經(jīng)濟法、商業(yè)倫理、社會經(jīng)濟統(tǒng)計、物流管理學(xué)、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)運營管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運營管理、供應(yīng)鏈信息管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈、國際商務(wù)環(huán)境等。

2、《供應(yīng)鏈管理》是在物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個學(xué)科基礎(chǔ)上，運用大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)，如何進(jìn)行市場分析，如何制定戰(zhàn)略，如何評估與初選供應(yīng)商，如何獲取與選擇報價，如何進(jìn)行商務(wù)談判，如何準(zhǔn)備合同，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理，如何進(jìn)行庫存管理，如何進(jìn)行績效考評。

【第2篇】供應(yīng)鏈管理的主要流程包括什么

主要流程包括以下三點：

1、交付：包括訂單管理、倉儲或執(zhí)行、定制化或延遲、交付設(shè)施、運輸、電子商務(wù)交付、管理客戶或客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)管理；

2、退貨：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期；

3、執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競爭力標(biāo)桿、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

【第3篇】戴爾公司是如何實施供應(yīng)鏈管理的

一、按訂單生產(chǎn)

戴爾公司按單生產(chǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的需求拉動性用戶驅(qū)動設(shè)計的特點。其采用基于拉動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的基于推動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略它的生產(chǎn)和配送是由需求驅(qū)動的。戴爾公司運營方式與其他競爭對手相比最顯著的特點就是其按單生產(chǎn)。

二、消滅庫存

戴爾的訂單式生產(chǎn)滿足了顧客需求的多樣性也是戴爾jit生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。它直接接受顧客訂單，按實際需求生產(chǎn)電腦，同時其很多供應(yīng)商在戴爾的工廠附近建立了工廠或庫房并在需要的時候迅速滿足其所需存貨。

三、客戶關(guān)系管理

與用戶結(jié)盟是其基于訂單生產(chǎn)的優(yōu)勢之一。這種讓顧客自行選擇的方式增加了供應(yīng)鏈的服務(wù)價值。戴爾的客戶關(guān)系管理首先對顧客進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)顧客需求配置產(chǎn)品和設(shè)計訂單。

四、供應(yīng)商管理

盡量減少供應(yīng)商而避免管理的復(fù)雜性。同時要求供應(yīng)商對直銷模式的重要性有清楚的理解。

【第4篇】供應(yīng)鏈管理方法有哪些

供應(yīng)鏈管理方法有快速反應(yīng)法(qr)和有效客戶反應(yīng)(ecr)，快速反應(yīng)(qr)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時,能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(extendedproduction)概念發(fā)展而來，對供應(yīng)鏈的定義為'供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)'。

【第5篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對內(nèi)/對外的物流以及終極的客戶。針對不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)，將更大程度川發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競爭上風(fēng)方面的作用。

【第6篇】供應(yīng)鏈管理中合作共贏是什么意思

在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動，加強相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商人。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

【第7篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

【第8篇】供應(yīng)鏈管理的核心是什么

需求管理，沒有對需求的管理，供應(yīng)鏈管理就沒有存在的價值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預(yù)測管理；“盡管預(yù)測永遠(yuǎn)是錯誤的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。而恰恰這個判斷，是很多公司的供應(yīng)鏈管理部門所缺乏的一種能力，因為這需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)管理工作的。

生產(chǎn)管理，主要是主生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)管理、達(dá)成率管理及成品、半成品倉庫管理，這是供應(yīng)鏈管理的中間部分

供應(yīng)管理，對供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理是采購管理的核心問題，沒有供應(yīng)商的及時及靈活交付，就沒有生產(chǎn)的及時達(dá)成率你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應(yīng)商對你需求變化的應(yīng)對能力，幫助供應(yīng)商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應(yīng)商的呆滯庫存損失，這才是正道。

【第9篇】供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指管理企業(yè)在供應(yīng)這個鏈條上的各個環(huán)節(jié)，供應(yīng)這個鏈條上都有哪些環(huán)節(jié)或者節(jié)點呢？比如采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等，這里面又涉及了供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。

在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。

【第10篇】供應(yīng)鏈管理是如何產(chǎn)生的

供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生：

全球競爭日益激烈的背景下，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期逐漸縮短，企業(yè)面臨著交貨期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度加快、客戶服務(wù)需要改進(jìn)的壓力等，使企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更為嚴(yán)峻，因而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈的分類：

分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈等。

【第11篇】供應(yīng)鏈管理需要具備哪些能力，態(tài)度是

a是attitude，態(tài)度，良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度是從事供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，因為供應(yīng)鏈管理來不得半點假的東西；

s是skill，技能，供應(yīng)鏈管理沒有個十年八年的經(jīng)驗是談不上技能可言的

k是knowledge，知識，供應(yīng)鏈管理是門科學(xué)，科學(xué)就需要掌握一定的規(guī)律性的東西，如erp是基本知識

c是character，就是性格、特性，或者叫個性。從事供應(yīng)鏈管理，可能必須得得罪人，因為我們需要勇往直前，為了實現(xiàn)公司現(xiàn)金快速有效地周轉(zhuǎn)，我們需要跟公司內(nèi)外方方面面的人打交道，內(nèi)部的就不用說了，從銷售到生產(chǎn)、財務(wù)、人事、it、老板們都要牽扯到；外部則是客戶、供應(yīng)商、第三方物流等等，整個流程是端到端的。

【第12篇】什么是供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

【第13篇】供應(yīng)鏈管理的焦點是什么

很多人搞了很多年所謂的“供應(yīng)鏈管理”，但當(dāng)你問他供應(yīng)鏈管理的焦點問題是什么的時候，他往往答非所問。其實，整個供應(yīng)鏈管理，最焦點的問題只有三個，那就是otd、ito、e&o。

步驟或流程

1

1. otd–所謂otd就是及時交付，無論客戶的訂單怎么變化，做為供應(yīng)鏈管理，首先要解決的問題是如何保證給客戶及時交付。

2

2. ito–光有及時交付是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在及時交付的前提下，還要持有盡可能低的庫存，從而釋放現(xiàn)金流，這是第二個焦點問題。

3

3. e&o–貨可能也出去了，庫存可能也不高，但你還要小心呆滯庫存，否則，你賺的錢都變成死庫存了。

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4. 其實這三者之間是既對立，又統(tǒng)一的。沒有及時交付，你的庫存怎么降低；沒有較低的庫存，你哪有錢去買料從而優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

【第14篇】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么意思

以相應(yīng)的信息系統(tǒng)技術(shù)，將從原材料采購直到銷售給最終用戶的全部企業(yè)活動集成在一個無縫流程中。是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起，解決了因供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導(dǎo)致的品牌營運商與供應(yīng)商之間存在的溝通問題、數(shù)據(jù)傳輸及時性問題、數(shù)據(jù)安全性問題、數(shù)據(jù)完整性問題等，整合品牌運營商與上游資源，實現(xiàn)效率的極大提升。實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化、管理信息化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高總體水平。

【第15篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容有什么

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容如下。

1、客戶關(guān)系管理(crm）

2、客戶服務(wù)管理

3、需求管理

4、訂單配送管理

5、制造流程管理

6、供應(yīng)商關(guān)系管理（srm)

7、產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化

8、回收物流管理

供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈運作達(dá)優(yōu)化，以最少的成本供應(yīng)鏈從采購開始，到滿終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

【第16篇】供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向有哪些

供應(yīng)鏈管理的就業(yè)范圍主要是物流企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的物流部分。崗位職責(zé)主要是協(xié)調(diào)供應(yīng)商 和客戶之間的關(guān)系、了解客戶需求滿足客戶需求、開發(fā)降低成本和時間戰(zhàn)略等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向

供應(yīng)鏈管理因其涉及到商業(yè)運營中的多個環(huán)節(jié)，所以就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括：制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)，快遞業(yè)和貨代以及運輸業(yè)(比如全球知名的馬士基、dhl，中外運等)、港口經(jīng)營、倉儲等等。

供應(yīng)鏈管理畢業(yè)生可從事的職業(yè)：運費結(jié)算員，運費分析員，終點貨物經(jīng)理，物流經(jīng)理等。

就業(yè)領(lǐng)域：物流企業(yè)、港口、海關(guān)、貨運公司、商貿(mào)企業(yè)等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景

作為一個交叉性就業(yè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理（scm：supply chain management ）綜合了多門學(xué)科的研究方法和特點，包括運籌學(xué)、信息管理學(xué)、市場，甚至?xí)嫼徒鹑诘葘W(xué)科。scm參與了商業(yè)運營中的多項環(huán)節(jié)，因此就業(yè)范圍非常廣泛。

相關(guān)行業(yè)包括：制造業(yè)、商檢部門、服務(wù)領(lǐng)域（批發(fā)、零售等）、快遞業(yè)、國際貨代業(yè)、運輸業(yè)、港口經(jīng)營業(yè)、倉儲業(yè)、部分產(chǎn)品加工承攬行業(yè)、分揀包裝行業(yè)、物流設(shè)備維護行業(yè)等。