員工管理制度范本（16篇）

【第1篇】員工管理制度范本

第一章：總則。

為保證順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。本規(guī)章制度適用本的各部門的每一個員工。

第二章：行政辦公制度。

根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。 公司每一位員工必須按公司要求參加會議，衛(wèi)生管理制度。

生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工保持清潔整齊。 各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。 每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。 食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)食物。公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。生產(chǎn)、辦公場所嚴(yán)禁吸煙。

任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。不說任何不利于公司和有損公司形象的話。不作任何有害公司的事。

工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進出。

宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章：考勤制度。

嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。有事請假者，必須向負(fù)責(zé)人啟示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強行要假。

第四章：安全生產(chǎn)管理制度。

嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù) 各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

維修機器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；收工時要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權(quán)利。

平等就業(yè)的權(quán)利。 參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。按公司規(guī)定休息和休假。 享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。 請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章：員工的義務(wù)。

保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。 執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。 第三十二條：員工有義務(wù)提高勞動技能水平

第七章：獎罰制度。

按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金。整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認(rèn)可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外，不計報酬）。

員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性后，給予現(xiàn)金獎勵。

【第2篇】倉庫管理員工作流程

1、請購，對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購,由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購; 2)對于非定型及計劃外物資的請購,由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,并說明。

2、驗收 倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨，對于印刷品的驗收,倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行，貨物如有差錯,及時通知財務(wù)主管與采購干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系廠商做更正處理。

3、保管，倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標(biāo)明進貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡，掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實防盜、防蟲、防鼠。

4、發(fā)放，按推陳儲新、先進先出、節(jié)約物資的原則發(fā)放。發(fā)放時堅持一盤底,二核對,三發(fā)放,四減數(shù)的步驟。倉管員需按單發(fā)貨。如有疑問應(yīng)及時通知相關(guān)部門,不得私自更改單據(jù)或處理。發(fā)貨時必須做好。

【第3篇】管理人員與員工的比例

通常來講，在日資或臺資企業(yè)中，人員管理有以下兩個參考原則：

1、間接人員、直接人員比例：間接人員指除從事生產(chǎn)一線工作以外的員工，直接人員指從事生產(chǎn)一線工作的員工，主要包括操作工、品管員等間接人員與直接人員之比為1比20到50。

2、每人的管理人數(shù)：每一層的主管直接管轄的部署人員，一般認(rèn)為：高層主管：4到8人，基層主管：8到15人為合適。

【第4篇】高明的領(lǐng)導(dǎo)如何管理好下屬員工

不是所有的人都是可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自然有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的方法和處世的技巧，而有的領(lǐng)導(dǎo)雖然當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，卻不是高明，那么，高明的領(lǐng)導(dǎo)如何管理員工呢？

步驟或流程

1

要學(xué)會發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，看人長處，知人短處，用人所長，避人所短，這是領(lǐng)導(dǎo)的用人之道。

2

領(lǐng)導(dǎo)也要有助人之心，所謂錦上添花不如雪中送炭。在他人遇到困難的時候，特別是自己員工有困難的時候，伸出手幫一把，送人一份恩情。

3

寬人之量是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要有的。懂得寬恕他人，學(xué)會忘記他人的過錯，其實也是在解放自己。

4

不可以急功近利，要有讓利之心，讓利來換取人心，這樣員工才會更服你，更愿意跟著你。

5

要不斷學(xué)習(xí)，取長補短，不恥下問，不可以妒賢嫉能，自掘墳?zāi)?。這是領(lǐng)導(dǎo)要防止發(fā)生的一種情況。

6

己所不欲，勿施于人。凡事情都是要懂得換位思考的，不要總是把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)高高在上，也不要把自己當(dāng)作一個普通的員工，這都是不對的。

【第5篇】求小型企業(yè)員工管理規(guī)章制度范本

小公司管理制度

公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時間執(zhí)行，不遲到早退；上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，本人親自簽到確認(rèn)；工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話等與工作無關(guān)的事情；員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；下班時關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；工作期間遇到顧客訪問時，主動、親切的接待或提供咨詢；有來訪電話時做好記錄，包括來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀(jì)錄人等重要信息；上班要佩帶工作卡，保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；外出辦公事時向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位；當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日；愛護公物，節(jié)約物品。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。同事間要相互協(xié)作，相互支持。

【第6篇】怎么樣合理管理員工情緒

1、誠信守則。培養(yǎng)員工的基本道德職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)要求員工維護自己的信譽，嚴(yán)格遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，能夠提升企業(yè)文明。

2、減少工作壓力?，F(xiàn)如今，企業(yè)工作崗位有限，人們對崗位的工作競爭力極大，而競爭力的存在也決定了員工之間的協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)單位不應(yīng)將重點全部放在對員工的技能培訓(xùn)上，也應(yīng)該對社會情感和人際交往能力進行相關(guān)培訓(xùn)。

3、增強對員工的關(guān)懷力度。企業(yè)應(yīng)實時對員工的生活和家庭狀況有所了解。對于有生活發(fā)展困難的家庭，企業(yè)應(yīng)予以關(guān)懷和問候，以此來提升員工積極性和認(rèn)真努力的工作程度，更高程度的挖掘員工的工作能力與實用價值，使企業(yè)員工更集中于工作。

人的情感較為難以捉摸，對于企業(yè)的管理，更要堅持以人為本的原則，設(shè)身處地的根據(jù)員工思考角度完善公司制度，才能夠完善企業(yè)與員工的默契程度，使公司員工在和諧的工作環(huán)境中努力成長，完善人格和自我價值體現(xiàn)！

【第7篇】員工不服自己應(yīng)如何管理

管理一個班級尚且不易，管理一個團隊更是如此。管理這門學(xué)問需要靈活多變，在適當(dāng)?shù)臅r候唱黑臉，對掌握時機很重要。

方法/步驟1針對問題具體解決。

員工對你為什么不服氣，對癥下藥是關(guān)鍵，別劈頭蓋臉一頓說，沒啥用。

2有氣場做事有原則。

作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一定的立場原則和氣場，能鎮(zhèn)的住下屬。

3獎罰分明。

工作以能力說話，對表現(xiàn)好的同志毫不吝嗇的表揚，表現(xiàn)偏差的同志有所要求。

4提升自己的業(yè)務(wù)能力。

什么是說服力？就是員工處理不了的事情你能幫助解決，這樣你的威信就樹立起來了。

5對員工不要太苛刻。

領(lǐng)導(dǎo)不要太吝嗇，該發(fā)的福利就應(yīng)該發(fā)，否則誰還給你賣命呢？

6能屈能伸。

領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的確得有，但是，也要適當(dāng)?shù)姆畔律矶危谌雸F體否則太壓抑不放松也很沒意思。

【第8篇】管理員工方法有哪些？

讓員工自主自發(fā)的為公司努力工作”這對于每一位公司老板而言，都是一個可望而不可及的事情。要求嚴(yán)一些，會直接打擊員工的積極性；“讓員工自主自發(fā)的為公司努力工作”這對于每一位公司老板而言，都是一個可望而不可及的事情。要求嚴(yán)一呢想要達到這樣的管理策略，是需要做到專業(yè)的日常管理。凡事繞個彎，往深一層思考，往往比較容易達成目標(biāo)。

步驟或流程

1

比如有新員工在沒有征得同意的情況下，擅自離崗做私事，也應(yīng)當(dāng)有明文規(guī)定。這些規(guī)定可以不必嚴(yán)苛，不牽扯員工的收入，更多地可以用工作內(nèi)容相抵換。但是，“明文規(guī)定”是必需要有的。

2

管理制度合理化，過度僵化的制度經(jīng)常使人無法忍受，尤其是上綱上線，不懂變通的“死規(guī)定”。

3

處理問題人情化，中國人最愛講理，因為“有理走遍天下，無理寸步難行”。但中國也是一個人情大國，明理之后還是需要互相留些情面，以免彼此之間傷了和氣。在工作繁忙時，老板應(yīng)該適時地表示關(guān)懷與慰問。

4

所以管理員工，要時刻謹(jǐn)記8個字：保留情面，勇敢拒絕。

【第9篇】如何管理刺頭員工

1、對于那些有背景的員工來說，對于這種人，最好的辦法是若即若離，保持一定的距離。如果在工作中有上佳表現(xiàn)，可以適當(dāng)?shù)剡M行褒獎，但一定要注意尺度，否則，這些人很容易恃寵而驕，變得越來越驕橫。

如果這些特殊的人在工作中表現(xiàn)平庸，而且常有意無意地以自己不凡的后臺自居，那么，你在與他們保持距離的同時，決不可姑息縱容，否則不但不足以服眾，而且會給你自己帶來無窮的麻煩。

2、對于那些有優(yōu)勢的員工來說，以下幾個方面的問題是值得仔細(xì)關(guān)注的:

1.如果你是善于辭令、善于捕捉人心理的管理者，你可以試著找他們談?wù)勑?、做做思想工作?/p>

2.行動永遠(yuǎn)比語言更有說服力，在巧妙運用你的權(quán)力資本時，為這些高傲的家伙樹立一個典范，讓他們看看一個有權(quán)威的人是怎樣處理問題、實現(xiàn)團隊目標(biāo)的。

3.最好用一句簡潔有力、但頗能刺激他神經(jīng)的話來結(jié)束:“這個任務(wù)對你來說有困難嗎?”在得到了他不服氣或略帶輕蔑的回答后，便可結(jié)束了。

3、運用你的智慧和鼓舞力，有意對這樣的員工進行“冷處理”，讓他體會到個人的力量與團隊的力量相比，是微不足道的，然后，在適當(dāng)?shù)臅r候鼓勵其發(fā)揮專長，保全他的面子和自尊。

4、制度面前人人平等，不要讓他們誤以為自己有某些優(yōu)勢，就可以凌駕于制度之上。這點是長期駕御這些人的關(guān)鍵，一定要堅持。

5、對于那些想跳槽的員工，機會、權(quán)力與金錢就是驅(qū)使他們做出抉擇的馬蠅。把握一些原則是必要的:不要為了留住某些人輕易做出很難實現(xiàn)的承諾，如果有承諾，一定要兌現(xiàn)，如果無法兌現(xiàn)，一定要給他們正面的說法。千萬不要在員工面前扮演一個言而無信的管理者角色，那樣只會為將來的動蕩埋下隱患。

6、及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動，特別是那些業(yè)務(wù)骨干，一定要將安撫民心的工作做在前頭。雖調(diào)是“亡羊補牢，為時未晚”，但因預(yù)警工作做在前頭,攻心為上，以理服人，以情動人。

7、如果員工去意已定，那么不要太過勉強，在必要的時候，可以請他們提前離開公司。重要的在于不要讓某些人的跳槽變成有針對性、有目的性的挑釁，造成全公司員工的大面積情緒波動。

8、隨時檢討公司的晉升、薪酬、績效考核等人力資源管理制度是否合理，避免因制度性原因造成員工非正常流動。

【第10篇】怎么樣做領(lǐng)導(dǎo)如何管理員工

先兵后禮。

無規(guī)矩不成方圓。

開一個員工動員大會，讓員工自己談?wù)勀男┕芾矸椒尚校男┎恍?，在這方面，員工有更多的發(fā)言權(quán)。

制度是根本，制度要大于老板，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。

作為領(lǐng)導(dǎo)首先要顧全大局，首先從自身上找原因，要堅持公平公正，不能因為和手下發(fā)生矛盾就打擊報復(fù)，體面地辭退員工，領(lǐng)導(dǎo)者要先自我激勵，后激勵他人，同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。

【第11篇】如何管理不聽話的老員工

可以從以下幾個方面入手：

1、批評方式要恰當(dāng)。在評價下屬的工作時，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，再具體地指出工作中的不足，最后提出對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數(shù)又不至于大跌面子。

2、夸獎要誠實。誠實是夸獎的關(guān)鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所夸獎之事必須是真實的、發(fā)自內(nèi)心的。子虛烏有、隨意捏造的夸獎遲早都會被識破，同時還會讓下屬心中納悶。

3、評價下屬的工作要清楚。描述問題要力求精確，泛泛而談不能起到好效果。

【第12篇】如何加強企業(yè)的員工管理

1、充分了解企業(yè)的員工。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。

2、聆聽員工的心聲，企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題。 在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。

3、德才兼?zhèn)?，量才使?“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。

4、淡化權(quán)利，強化權(quán)威對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。

5、多表彰員工，成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。

6、適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞。

【第13篇】員工管理制度有什么重要性

企業(yè)管理制度(management systems）現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的企業(yè)管理制度制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

1. 企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點。

2. 但實踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。

3. 其實不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運作的規(guī)范。

4. 成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未然，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

【第14篇】如何加強員工管理

員工應(yīng)該加強對自身的管理，單位也應(yīng)該加強對員工的管理，這樣，才能保證單位有一個風(fēng)清氣正的工作氛圍。

前提或條件

管理監(jiān)督

步驟或流程

1

首先，我們應(yīng)該多去管理員工，不能放任他們的一些不好的做法和習(xí)慣。

2

其次，公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該能夠做到以身作則，率先垂范，否則，員工不能服氣。

3

第三，管理員工應(yīng)該能夠制定出良好的制度，用制度管人是最好的方法。

4

第四，在員工管理方面，我們還應(yīng)該借鑒其他單位的一些好的做法，為自己所用。

5

第五，員工管理應(yīng)該是監(jiān)督和管理并重，激勵和懲罰并重，讓員工能夠自我約束。

【第15篇】物業(yè)管理專員工作主要負(fù)責(zé)什么

物業(yè)管理專員負(fù)責(zé)日常管理和管家服務(wù)的實施，組織開展各項增值服務(wù)，定期檢查辦公場地的軟硬件狀態(tài)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的物業(yè)服務(wù)。收集客戶需求，處理租戶意見和投訴，組織開展住戶活動，持續(xù)提升住戶的居住體驗和滿意度。

物業(yè)管理專員有什么工作職責(zé)

1、物業(yè)管理專員接受客戶各類投訴，做好投訴情況記錄，做好相關(guān)的跟進工作;及時回訪客戶，與客戶建立良好的溝通;

2、物業(yè)管理專員負(fù)責(zé)客戶接待來訪，做好相關(guān)登記工作;

3、物業(yè)管理專員負(fù)責(zé)園區(qū)的日常巡查，保持物業(yè)衛(wèi)生的質(zhì)量、環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)問題及時知會有關(guān)部門跟進處理;

4、定采集客戶對物業(yè)管理提出的建議和意見，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物業(yè)管理發(fā)生的情況，并及時跟進處理;

5、物業(yè)管理專員負(fù)責(zé)定期派發(fā)物業(yè)管理費通知書及租金通知書，及時通知客戶領(lǐng)取發(fā)票;

6、物業(yè)管理專員負(fù)責(zé)所管物業(yè)的日常管理事務(wù)性工作，完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的相關(guān)工作任務(wù);

7、協(xié)助招商工作;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)哪些工作內(nèi)容

1、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)安全管理，制定保安路線，巡檢標(biāo)準(zhǔn)，考核細(xì)則，并考核監(jiān)督落實執(zhí)行情況；

2、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)保潔管理，制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，考核細(xì)則，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況；落實考核；

3、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)綠化管理，督促定期綠化養(yǎng)護，清理，保養(yǎng)，并形成記錄；

4、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)消殺工作督促落實，并形成記錄；

5、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)土建設(shè)施設(shè)備維護跟進，排水管理，電纜溝，建筑垃圾等，形成規(guī)范文本記錄；

6、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)電梯管控，定期維護巡檢工作督促完成，故障檢修管控，并形成記錄；

7、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)食堂，宿舍管理，定期檢查維護，并形成記錄；

8、物業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)園區(qū)每年12月初制定次年物業(yè)預(yù)算（保潔，保安，綠化，消殺，維修，維護等）；

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

【第16篇】員工不聽話應(yīng)該怎么管理

1. 將業(yè)績優(yōu)秀的老員工升職，調(diào)離他目前的工作崗位。任命其他人接替現(xiàn)有崗位。老員工被調(diào)到新的崗位后，一切工作都要從頭開始，自然無暇打壓新人。

2. 帶徒弟既讓老員工感受到企業(yè)的信任，又給他們以加強學(xué)習(xí)的動力。為防止老員工留一手，定期不定期對新員工的成長情況進行考核，考核結(jié)果與老員工的績效掛鉤，做到責(zé)、權(quán)、利相符。

3. 對于在企業(yè)初創(chuàng)時期立下汗馬功勞的老員工，如果他們確實跟不上企業(yè)的發(fā)展，可考慮給予優(yōu)厚的待遇和崇高的名義，讓其退出企業(yè)的實際運營。從老員工的角度來說，自己的貢獻得到了回報，退下來享享清福，也是一種解脫。