全面管理理論（16篇）

【第1篇】全面管理理論

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解什么是全面管理，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用全面管理這一管理工具控制公司的整體運作。

【第2篇】什么是全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。

【第3篇】全面企業(yè)管理是什么

全面企業(yè)管理，即企業(yè)管理的全面學(xué)習(xí)，包括經(jīng)濟學(xué)，采購，生產(chǎn)，銷售，財務(wù)，人力資源等各個方面；

全面質(zhì)量管理： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

【第4篇】如何理解全面預(yù)算是一種人本管理

全面預(yù)算是一種人本管理，人本管理是20世紀(jì)80年代以來風(fēng)靡全球的一種新型管理模式，它的興起表明了管理學(xué)與倫理學(xué)的融合趨勢，人本管理是一種把人作為管理活動的核心和最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)成員個人目標(biāo)的管理理念和管理實踐人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值，作為一種組織和責(zé)任目標(biāo)的構(gòu)建，全面預(yù)算管理必須遵循人本思想，在編制責(zé)任預(yù)算的過程中，要善于將人置于管理的中心

【第5篇】全面預(yù)算管理的內(nèi)容有哪一些

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。mba、emba等各類經(jīng)營管理培訓(xùn)教育均將全面預(yù)算管理作為一項重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。

1. 業(yè)務(wù)預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算又稱經(jīng)營預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性經(jīng)營活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

2. 專項預(yù)算：專項預(yù)算是指預(yù)算期企業(yè)涉及長期投資的、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)支出的預(yù)算。它包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。

3. 財務(wù)預(yù)算：財務(wù)預(yù)算綜合反映各項業(yè)務(wù)對企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果，財務(wù)預(yù)算實際上是業(yè)務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算的綜合體現(xiàn)，落腳點就是現(xiàn)金流量預(yù)算，最后形成預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

【第6篇】全面質(zhì)量管理含義及特點

全面質(zhì)量管理total quality management（tqm ）： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。 特點 ：1.它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段； 2.是全過程的質(zhì)量管理； 3.是全員參與的質(zhì)量管理； 4.是全社會參與的質(zhì)量管理。

【第7篇】全面預(yù)算管理的背景是什么

全面預(yù)算管理的背景是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測為起點，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

【第8篇】全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因

全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因有以下幾個：

1、高、精、尖產(chǎn)品的質(zhì)量控制要求越來越高，越來越復(fù)雜。

2、社會進(jìn)步引發(fā)的觀念變革，強調(diào)“質(zhì)量責(zé)任”。

3、系統(tǒng)理論和行為科學(xué)理論等管理理論的出現(xiàn)和發(fā)展。

4、市場競爭加劇，特別是交貨期和價格方面的競爭日益激烈。

【第9篇】全面質(zhì)量管理法是哪一個國家提出的

全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項重要內(nèi)容。

1. 全面質(zhì)量管理這個名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。

2. 全面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟效益，管理必須始于識別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對他手中的產(chǎn)品感到滿意。烽火獵聘資深專家認(rèn)為全面質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而指導(dǎo)人、機器、信息的協(xié)調(diào)活動。

3. 全面質(zhì)量管理total quality management（tqm）：是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

【第10篇】全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵點包含哪些

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)和組織都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本。

2、為顧客服，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況已經(jīng)結(jié)束，市場呈現(xiàn)出產(chǎn)品數(shù)量和種類都非常繁多的局面，顧客擁有了絕對性的選擇權(quán)，產(chǎn)品必須符合顧客的要求才有可能銷售出去。

3、質(zhì)量形成于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量形成于生產(chǎn)的全過程，這一過程是由若干個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)所組成的，從供應(yīng)商提供原料、進(jìn)廠檢驗控制、上線生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗，直到合格品入庫，每一個環(huán)節(jié)都或大或小地影響著產(chǎn)品質(zhì)量的最終狀況。

4、質(zhì)量具有波動的規(guī)律，有需求才有市場，產(chǎn)品在市場中的銷售情況完全是由顧客的需求決定的。

5、質(zhì)量控制以自檢為主，在全面質(zhì)量管理過程中，對質(zhì)量的控制應(yīng)該以自檢為主。

6、質(zhì)量的好壞用數(shù)據(jù)來說話。

7、全面質(zhì)量管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性體現(xiàn)在質(zhì)量的好壞要靠翔實的數(shù)據(jù)來證明，而不是靠人員的感覺來確定。

【第11篇】全面質(zhì)量管理的概念來源于什么

全面質(zhì)量管理這個名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強的科學(xué)。

在中國，黨的十五屆四中全會《決定》提出，要“搞好全員全過程的質(zhì)量管理”。“全員全過程的質(zhì)量管理”，就是全面質(zhì)量管。自1978年以來，我國推行tqm已有20多年。從20多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強國有企業(yè)的市場競爭力。

【第12篇】全面質(zhì)量管理的基本工作方法

基本方法：

1、明確目標(biāo)。

2、做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。

3、確定工作方針和推行步驟。

4、明確各部門質(zhì)量管理的職能，建立質(zhì)量責(zé)任制。

5、做好普及教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。

【第13篇】全面質(zhì)量管理的特點是什么

1．它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段；2．是全過程的質(zhì)量管理；

3．是全員參與的質(zhì)量管理；4．是全社會參與的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理，即tqm(totalqualitymanagement)就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)。

【第14篇】全面預(yù)算管理軟件有哪一些

全面預(yù)算管理軟件，目前比較專業(yè)的有海波龍、易磐科技、東華厚盾。

全面預(yù)算管理屬于財務(wù)分析應(yīng)用，而不是純業(yè)務(wù)應(yīng)用。如果把全面預(yù)算理解為填預(yù)算單，走審批流，那用辦公自動化oa系統(tǒng)就可實現(xiàn)。全面預(yù)算應(yīng)能為管理者提供企業(yè)層面的“統(tǒng)一版本的事實”，把各業(yè)務(wù)口的運營數(shù)據(jù)統(tǒng)一在全面預(yù)算系統(tǒng)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維分析并輔助管理者決策。

全面預(yù)算管理軟件給用戶帶來的價值應(yīng)不止是預(yù)算的填報和審批，而還應(yīng)有建立各業(yè)務(wù)口數(shù)據(jù)間的因果關(guān)系。如公司戰(zhàn)略目標(biāo)對銷售計劃的影響，銷售計劃對生產(chǎn)、研發(fā)、庫存等計劃的影響等等。出現(xiàn)了目標(biāo)和執(zhí)行的偏差，可隨時找到動因，修正管理動作。

【第15篇】全面質(zhì)量管理的定義是什么

全面質(zhì)量管理的定義：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，運用一整套的質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的管理活動。它是一種科學(xué)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。

全面質(zhì)量管理的特點：

1、管理的內(nèi)容是全面的。全面質(zhì)量管理不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要管好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作質(zhì)量。

2、管理的范圍是全面的。管理的范圍包括產(chǎn)品設(shè)計、制造、輔助生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)、銷售直至使用的全過程的質(zhì)量管理。

3、參加管理的人員是全面的。參加質(zhì)量管理的人員是企業(yè)的全體職工，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員直至每個工人。

4、管理質(zhì)量的方法是全面的。管理質(zhì)量的方法是多種多樣的管理技術(shù)和方法，包括科學(xué)的組織工作、數(shù)理統(tǒng)計方法的應(yīng)用、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和技術(shù)改造措施等，井要求把多種方法結(jié)臺起來，綜合發(fā)揮它們的作用。

【第16篇】全面質(zhì)量管理的特點

全面質(zhì)量管理的特點是把過去以事后檢驗為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硪蛩?。把過去就事論事，分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)，進(jìn)行全面綜合治理。把以產(chǎn)量、產(chǎn)值為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展組織的經(jīng)營管理活動。由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要，強調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量來達(dá)到不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理，即tqm，指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。