供應(yīng)鏈管理思想是什么（16篇）

【第1篇】供應(yīng)鏈管理思想是什么

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時(shí)它也是一個(gè)對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動(dòng)。

總體來(lái)說(shuō)，它包括以下3種涵義：

供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理，它能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活動(dòng)擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)進(jìn)行的組織管理。

【第2篇】什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

什么是供應(yīng)鏈？所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。

什么是供應(yīng)鏈管理？所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

從上述定義中，我們能夠解讀出供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理包含的豐富內(nèi)涵。首先，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。

其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再者，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理都是為了更好的為企業(yè)交易而產(chǎn)生的的。在實(shí)際的物流管理中，只有通過(guò)供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，企業(yè)才能顯著地降低成本和提高服務(wù)水平。而且相比于傳統(tǒng)的物流管理，供應(yīng)鏈管理更具活力，能快速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間信息共享以達(dá)到供應(yīng)鏈內(nèi)部的平衡發(fā)展。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理確實(shí)是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題。

【第3篇】2023供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向

供應(yīng)鏈管理因其涉及到商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)，所以就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括：制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)，快遞業(yè)和貨代以及運(yùn)輸業(yè)、港口經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)等等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向

供應(yīng)鏈管理畢業(yè)生可從事的職業(yè)：運(yùn)費(fèi)結(jié)算員，運(yùn)費(fèi)分析員，終點(diǎn)貨物經(jīng)理，物流經(jīng)理等。

就業(yè)領(lǐng)域：物流企業(yè)、港口、海關(guān)、貨運(yùn)公司、商貿(mào)企業(yè)等。物流專業(yè)畢業(yè)生適宜到國(guó)家和省區(qū)市各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門、內(nèi)外貿(mào)公司、工商企業(yè)以及物流中心從事物流和與之相關(guān)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理工作。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景比較好。未來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理的人才需求市場(chǎng)會(huì)比較大，就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)。供應(yīng)鏈管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)形勢(shì)非常不錯(cuò)。核心原因還是因?yàn)楣?yīng)鏈管理是一個(gè)需要大量專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的領(lǐng)域（商科知識(shí)、工科知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力）。供應(yīng)鏈專業(yè)人才需要大量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練才能上崗。 市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的需求量非常大，但出色的具備供應(yīng)鏈管理和咨詢能力的人才非常少。

【第4篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動(dòng)。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對(duì)內(nèi)/對(duì)外的物流以及終極的客戶。針對(duì)不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將更大程度川發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)方面的作用。

【第5篇】供應(yīng)鏈管理的作用是什么

主要有以下五點(diǎn)作用：

1、因系統(tǒng)的管理方式，可以有效的降低成本，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

2、使用互連整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用，縮短交易時(shí)間。

3、因中途資金浪費(fèi)較輕，可以有效的提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化系統(tǒng)，預(yù)測(cè)精度將大幅度提高，能夠縮短生產(chǎn)的時(shí)間，提高客戶的滿意度，從而減少不必要的摩擦。

5、通過(guò)組織邊界的延伸，企業(yè)能履行合同，增加收入并維持市場(chǎng)份額。

【第6篇】如何理解供應(yīng)鏈管理功能的轉(zhuǎn)變

1、供應(yīng)鏈管理功能的轉(zhuǎn)變首先以顧客為中心：顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來(lái)組織生產(chǎn)；在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在?，F(xiàn)在，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩偷男枨鬄樵瓌?dòng)力的。

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ涸诠?yīng)鏈管理中，一個(gè)重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是十分困難的，因此它必須集中資源在某個(gè)自己所專長(zhǎng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。

3、相互協(xié)作的雙贏理念：傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供銷之間互不相干，是一種敵對(duì)爭(zhēng)利的關(guān)系，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

4、優(yōu)化信息流程：信息流程是企業(yè)內(nèi)員工、客戶和供貨商的溝通過(guò)程，以前只能以電話、傳真，甚至面見(jiàn)達(dá)成信息交流的目的。信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過(guò)程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。

【第7篇】供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程

1、供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程包括：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)倫理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、物流管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈信息管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國(guó)際物流、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈、國(guó)際商務(wù)環(huán)境等。

2、《供應(yīng)鏈管理》是在物流與采購(gòu)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)分析，如何制定戰(zhàn)略，如何評(píng)估與初選供應(yīng)商，如何獲取與選擇報(bào)價(jià)，如何進(jìn)行商務(wù)談判，如何準(zhǔn)備合同，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理，如何進(jìn)行庫(kù)存管理，如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

【第8篇】供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向有哪些

供應(yīng)鏈管理的就業(yè)范圍主要是物流企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的物流部分。崗位職責(zé)主要是協(xié)調(diào)供應(yīng)商 和客戶之間的關(guān)系、了解客戶需求滿足客戶需求、開(kāi)發(fā)降低成本和時(shí)間戰(zhàn)略等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向

供應(yīng)鏈管理因其涉及到商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)，所以就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括：制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)，快遞業(yè)和貨代以及運(yùn)輸業(yè)(比如全球知名的馬士基、dhl，中外運(yùn)等)、港口經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)等等。

供應(yīng)鏈管理畢業(yè)生可從事的職業(yè)：運(yùn)費(fèi)結(jié)算員，運(yùn)費(fèi)分析員，終點(diǎn)貨物經(jīng)理，物流經(jīng)理等。

就業(yè)領(lǐng)域：物流企業(yè)、港口、海關(guān)、貨運(yùn)公司、商貿(mào)企業(yè)等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景

作為一個(gè)交叉性就業(yè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理（scm：supply chain management ）綜合了多門學(xué)科的研究方法和特點(diǎn)，包括運(yùn)籌學(xué)、信息管理學(xué)、市場(chǎng)，甚至?xí)?jì)和金融等學(xué)科。scm參與了商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，因此就業(yè)范圍非常廣泛。

相關(guān)行業(yè)包括：制造業(yè)、商檢部門、服務(wù)領(lǐng)域（批發(fā)、零售等）、快遞業(yè)、國(guó)際貨代業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、港口經(jīng)營(yíng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、部分產(chǎn)品加工承攬行業(yè)、分揀包裝行業(yè)、物流設(shè)備維護(hù)行業(yè)等。

【第9篇】供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。

5、供應(yīng)鏈管理是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的趨勢(shì)下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理手段.而目前在我國(guó)還沒(méi)有形成真正意義上的供應(yīng)鏈,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力.為此必須注重供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、分布數(shù)據(jù)庫(kù)的信息集成、集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

【第10篇】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能介紹

1、供應(yīng)鏈綜合管理系統(tǒng)能幫助您連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；

2、各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)象獨(dú)立操作，同時(shí)又通過(guò)第四方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合連通各個(gè)管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；

3、縮短訂單處理時(shí)間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓；

4、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。

【第11篇】供應(yīng)鏈管理有限公司是做什么的

供應(yīng)鏈管理有限公司是通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理有限公司是做什么的

企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以批量生產(chǎn)你要找的是制造商或者是代工企業(yè)，你的產(chǎn)品有專利，有品牌，然后成立公司，自己專注于營(yíng)銷與研發(fā)，或者干脆將營(yíng)銷交給營(yíng)銷公司管理。

但是支持你的產(chǎn)品從原材料到成品到客戶手中的鏈條，是需要物流公司或者供應(yīng)鏈管理公司來(lái)支持的。它可以幫你運(yùn)輸原材料，半成品，產(chǎn)成品，管理庫(kù)存，管理配送，管理原材料供應(yīng)商，產(chǎn)成品供應(yīng)商，包裝，代收款項(xiàng)，信息管理與反饋，特別是庫(kù)存信息，訂貨信息，銷售信息，客戶信息的反饋從而為你們制定生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)期、原材料采購(gòu)等提供有效依據(jù)。

【第12篇】戴爾公司是如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的

一、按訂單生產(chǎn)

戴爾公司按單生產(chǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的需求拉動(dòng)性用戶驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。其采用基于拉動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的基于推動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略它的生產(chǎn)和配送是由需求驅(qū)動(dòng)的。戴爾公司運(yùn)營(yíng)方式與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比最顯著的特點(diǎn)就是其按單生產(chǎn)。

二、消滅庫(kù)存

戴爾的訂單式生產(chǎn)滿足了顧客需求的多樣性也是戴爾jit生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。它直接接受顧客訂單，按實(shí)際需求生產(chǎn)電腦，同時(shí)其很多供應(yīng)商在戴爾的工廠附近建立了工廠或庫(kù)房并在需要的時(shí)候迅速滿足其所需存貨。

三、客戶關(guān)系管理

與用戶結(jié)盟是其基于訂單生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)之一。這種讓顧客自行選擇的方式增加了供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值。戴爾的客戶關(guān)系管理首先對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)顧客需求配置產(chǎn)品和設(shè)計(jì)訂單。

四、供應(yīng)商管理

盡量減少供應(yīng)商而避免管理的復(fù)雜性。同時(shí)要求供應(yīng)商對(duì)直銷模式的重要性有清楚的理解。

【第13篇】湖南步步高的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓庸芾淼?/h2>

1、使用oracle ebs即oracle電子商務(wù)套件：在oracle應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)上的擴(kuò)展，包括erp、hr、crm等多種管理軟件的集合，滿足企業(yè)需求；

2、srm系統(tǒng)成功上線使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理；

3、公司供應(yīng)鏈模式管理，主要是三個(gè)大的方面，尋源、協(xié)同和優(yōu)化；

4、一期實(shí)施主要是采購(gòu)協(xié)同，包括采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)詢價(jià)，采購(gòu)比較，采購(gòu)議價(jià)，采購(gòu)定價(jià)，供應(yīng)商交貨，采購(gòu)驗(yàn)收，付款對(duì)賬；

5、二期實(shí)施主要是供應(yīng)尋源和供應(yīng)優(yōu)化，除了qdcst考核維度外，還對(duì)供

【第14篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購(gòu)員、訂購(gòu)員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問(wèn)等。

【第15篇】供應(yīng)鏈管理的概念

1、供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。

【第16篇】什么是集成化供應(yīng)鏈管理

集成化供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。