供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么意思（16篇）

【第1篇】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么意思

以相應(yīng)的信息系統(tǒng)技術(shù)，將從原材料采購直到銷售給最終用戶的全部企業(yè)活動(dòng)集成在一個(gè)無縫流程中。是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，解決了因供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導(dǎo)致的品牌營(yíng)運(yùn)商與供應(yīng)商之間存在的溝通問題、數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)性問題、數(shù)據(jù)安全性問題、數(shù)據(jù)完整性問題等，整合品牌運(yùn)營(yíng)商與上游資源，實(shí)現(xiàn)效率的極大提升。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化、管理信息化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高總體水平。

【第2篇】供應(yīng)鏈管理的核心思想是什么

供應(yīng)鏈管理的核心思想在于物流管理，物流管理作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起源，同時(shí)也是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此，了解物流管理的形成和發(fā)展，對(duì)于理解供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)質(zhì)以及供應(yīng)鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。

在物流管理出現(xiàn)之前，企業(yè)還沒有一個(gè)獨(dú)立的物流管理業(yè)務(wù)部門，只是被當(dāng)作制造活動(dòng)的一部分。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)了集成物流的概念，把企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場(chǎng)和制造功能集成在一起。供應(yīng)鏈管理是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式，并隨之出現(xiàn)了集成供應(yīng)鏈概念，通過和其他的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行物流的協(xié)調(diào)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。

【第3篇】湖南步步高的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓庸芾淼?/h2>

1、使用oracle ebs即oracle電子商務(wù)套件：在oracle應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)上的擴(kuò)展，包括erp、hr、crm等多種管理軟件的集合，滿足企業(yè)需求；

2、srm系統(tǒng)成功上線使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理；

3、公司供應(yīng)鏈模式管理，主要是三個(gè)大的方面，尋源、協(xié)同和優(yōu)化；

4、一期實(shí)施主要是采購協(xié)同，包括采購申請(qǐng)，采購詢價(jià)，采購比較，采購議價(jià)，采購定價(jià)，供應(yīng)商交貨，采購驗(yàn)收，付款對(duì)賬；

5、二期實(shí)施主要是供應(yīng)尋源和供應(yīng)優(yōu)化，除了qdcst考核維度外，還對(duì)供

【第4篇】供應(yīng)鏈管理的作用是什么

主要有以下五點(diǎn)作用：

1、因系統(tǒng)的管理方式，可以有效的降低成本，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

2、使用互連整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用，縮短交易時(shí)間。

3、因中途資金浪費(fèi)較輕，可以有效的提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、通過供應(yīng)鏈的自動(dòng)化系統(tǒng)，預(yù)測(cè)精度將大幅度提高，能夠縮短生產(chǎn)的時(shí)間，提高客戶的滿意度，從而減少不必要的摩擦。

5、通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行合同，增加收入并維持市場(chǎng)份額。

【第5篇】如何理解供應(yīng)鏈管理功能的轉(zhuǎn)變

1、供應(yīng)鏈管理功能的轉(zhuǎn)變首先以顧客為中心：顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)；在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。現(xiàn)在，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩偷男枨鬄樵瓌?dòng)力的。

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ涸诠?yīng)鏈管理中，一個(gè)重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是十分困難的，因此它必須集中資源在某個(gè)自己所專長(zhǎng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。

3、相互協(xié)作的雙贏理念：傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供銷之間互不相干，是一種敵對(duì)爭(zhēng)利的關(guān)系，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

4、優(yōu)化信息流程：信息流程是企業(yè)內(nèi)員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達(dá)成信息交流的目的。信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。

【第6篇】供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。

5、供應(yīng)鏈管理是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的趨勢(shì)下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理手段.而目前在我國(guó)還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力.為此必須注重供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

【第7篇】供應(yīng)鏈管理涉及哪些方面

供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。

供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵：

1、以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力；

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；

3、各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；

4、對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)；

5、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；

6、縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；

7、減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

【第8篇】供應(yīng)鏈管理的核心是什么

需求管理，沒有對(duì)需求的管理，供應(yīng)鏈管理就沒有存在的價(jià)值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預(yù)測(cè)管理；“盡管預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷”。而恰恰這個(gè)判斷，是很多公司的供應(yīng)鏈管理部門所缺乏的一種能力，因?yàn)檫@需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)管理工作的。

生產(chǎn)管理，主要是主生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)管理、達(dá)成率管理及成品、半成品倉庫管理，這是供應(yīng)鏈管理的中間部分

供應(yīng)管理，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理是采購管理的核心問題，沒有供應(yīng)商的及時(shí)及靈活交付，就沒有生產(chǎn)的及時(shí)達(dá)成率你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測(cè)等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應(yīng)商對(duì)你需求變化的應(yīng)對(duì)能力，幫助供應(yīng)商提高及時(shí)交付率、靈活度，同時(shí)減少供應(yīng)商的呆滯庫存損失，這才是正道。

【第9篇】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能：

1. 供應(yīng)鏈綜合管理系統(tǒng)能幫助您連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;

2. 各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)象獨(dú)立操作，同時(shí)又通過第四方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合連通各個(gè)管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié);

3. 縮短訂單處理時(shí)間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓;

4. 實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。

【第10篇】供應(yīng)鏈管理思想是什么

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時(shí)它也是一個(gè)對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動(dòng)。

總體來說，它包括以下3種涵義：

供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理，它能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活動(dòng)擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)進(jìn)行的組織管理。

【第11篇】供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指管理企業(yè)在供應(yīng)這個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)這個(gè)鏈條上都有哪些環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)呢？比如采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等，這里面又涉及了供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。

在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。

【第12篇】供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)是什么

很多人搞了很多年所謂的“供應(yīng)鏈管理”，但當(dāng)你問他供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)問題是什么的時(shí)候，他往往答非所問。其實(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈管理，最焦點(diǎn)的問題只有三個(gè)，那就是otd、ito、e&o。

步驟或流程

1

1. otd–所謂otd就是及時(shí)交付，無論客戶的訂單怎么變化，做為供應(yīng)鏈管理，首先要解決的問題是如何保證給客戶及時(shí)交付。

2

2. ito–光有及時(shí)交付是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在及時(shí)交付的前提下，還要持有盡可能低的庫存，從而釋放現(xiàn)金流，這是第二個(gè)焦點(diǎn)問題。

3

3. e&o–貨可能也出去了，庫存可能也不高，但你還要小心呆滯庫存，否則，你賺的錢都變成死庫存了。

4

4. 其實(shí)這三者之間是既對(duì)立，又統(tǒng)一的。沒有及時(shí)交付，你的庫存怎么降低；沒有較低的庫存，你哪有錢去買料從而優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

【第13篇】供應(yīng)鏈管理有哪一些崗位

供應(yīng)鏈管理的崗位有：采購員、訂購員、定單管理員、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)當(dāng)成一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，然后把任一個(gè)企業(yè)作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門的內(nèi)部管理。

【第14篇】供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向有哪些

供應(yīng)鏈管理的就業(yè)范圍主要是物流企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的物流部分。崗位職責(zé)主要是協(xié)調(diào)供應(yīng)商 和客戶之間的關(guān)系、了解客戶需求滿足客戶需求、開發(fā)降低成本和時(shí)間戰(zhàn)略等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)方向

供應(yīng)鏈管理因其涉及到商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)，所以就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括：制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)，快遞業(yè)和貨代以及運(yùn)輸業(yè)(比如全球知名的馬士基、dhl，中外運(yùn)等)、港口經(jīng)營(yíng)、倉儲(chǔ)等等。

供應(yīng)鏈管理畢業(yè)生可從事的職業(yè)：運(yùn)費(fèi)結(jié)算員，運(yùn)費(fèi)分析員，終點(diǎn)貨物經(jīng)理，物流經(jīng)理等。

就業(yè)領(lǐng)域：物流企業(yè)、港口、海關(guān)、貨運(yùn)公司、商貿(mào)企業(yè)等。

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景

作為一個(gè)交叉性就業(yè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理（scm：supply chain management ）綜合了多門學(xué)科的研究方法和特點(diǎn)，包括運(yùn)籌學(xué)、信息管理學(xué)、市場(chǎng)，甚至?xí)?jì)和金融等學(xué)科。scm參與了商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，因此就業(yè)范圍非常廣泛。

相關(guān)行業(yè)包括：制造業(yè)、商檢部門、服務(wù)領(lǐng)域（批發(fā)、零售等）、快遞業(yè)、國(guó)際貨代業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、港口經(jīng)營(yíng)業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、部分產(chǎn)品加工承攬行業(yè)、分揀包裝行業(yè)、物流設(shè)備維護(hù)行業(yè)等。

【第15篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動(dòng)。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對(duì)內(nèi)/對(duì)外的物流以及終極的客戶。針對(duì)不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將更大程度川發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)方面的作用。

【第16篇】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能介紹

1、供應(yīng)鏈綜合管理系統(tǒng)能幫助您連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；

2、各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)象獨(dú)立操作，同時(shí)又通過第四方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合連通各個(gè)管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；

3、縮短訂單處理時(shí)間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓；

4、實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。