管理的要素有哪些（5篇）

【第1篇】管理的要素有哪些

管理的要素有計劃、組織、領導和控制。

1、計劃：計劃就是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式；

2、組織：組織就是服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式；

3、領導：領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現(xiàn)目標的過程；

4、控制：控制工作包括確立控制目標、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施等。

管理就是管理者在特定的環(huán)境下，通過計劃、組織、領導和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調組織所擁有的資源，以期更好地達到組織目標的過程。

【第2篇】管理學的要素是什么

管理學的四大要素：

1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略方案、形成協(xié)調各種資源和活動的具體行動方案；

2、組織：為了有效地實現(xiàn)計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協(xié)調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關系的確立、人員的配置以及組織的變革；

3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現(xiàn)目標的過程；

4、控制：確立控制目標、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施。

【第3篇】品類管理成功的要素

1、品類管理成功的五大要素：企業(yè)策略，是引導企業(yè)決策的大方向。

2、企業(yè)流程：為企業(yè)每日所進行的作業(yè)，為企業(yè)為達成企業(yè)策略所從事的一連串活動與方法。

3、企業(yè)組織能力：是企業(yè)核心競爭力透過適當的組織架構、責任、角色、發(fā)展、技術與獎賞系統(tǒng)的進展而得的。

4、信息技術：透過運用信息科技收集及分析相關資料，提供品類管理所需的數據，可以大幅改善企業(yè)流程。

5、協(xié)同合作的交易關系。

【第4篇】管理者的要素

1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路；抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力；

2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成；

3、看一個人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力。實際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測；

4、看一個人是否擁有格局和全局觀念。能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律；

5、看一個人是否具有突破常規(guī)思考的能力。突破常規(guī)是指管理者在面對復雜棘手的問題時，以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，能夠切實解決問題；

6、看一個人是否具有扎實的管理理論和豐富的實踐經驗以及現(xiàn)在未來的學習和感知能力。

【第5篇】管理的環(huán)境包括哪些具體的要素

管理環(huán)境普遍性的要素主要有以下幾種：

1、生態(tài)環(huán)境。所謂管理的生態(tài)環(huán)境，是指管理系統(tǒng)所處的自然環(huán)境和社會人文環(huán)境。自然環(huán)境是管理系統(tǒng)存在和發(fā)展的各種自然條件的總體，社會人文環(huán)境包括人口的數量、年齡構成、人口的知識和文化程度、生理狀況、社會科學、技術狀況等；

2、社會環(huán)境。管理的社會環(huán)境是指與管理系統(tǒng)有關的各種社會條件的總體，它主要是由經濟環(huán)境和政治環(huán)境組成的。經濟環(huán)境的主要因素是經濟狀況和經濟制度，表現(xiàn)為生產力發(fā)展水平和基本的經濟結構；

3、文化環(huán)境。所謂管理的文化環(huán)境指的是管理組織置身于其中的一定的社會思想意識、文化心態(tài)和觀念形態(tài)的總和，它是一定區(qū)域內社會成員在社會化過程中長期積淀而形成的一種較為穩(wěn)定的意識形態(tài)；

4、國際環(huán)境。管理的國際環(huán)境是以國別區(qū)域作為標準來對影響和制約管理的因素進行分類的，它是指影響和制約國內管理的全球性的各種因素的總和。