車間管理人員工資屬于什么費(fèi)用（16篇）

【第1篇】車間管理人員工資屬于什么費(fèi)用

1、車間管理人員工資計(jì)“制造費(fèi)用——管理人員工資”科目。

2、分清應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。工資費(fèi)用一般都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但醫(yī)務(wù)、福利人員的工資則應(yīng)由福利費(fèi)開支，離退休人員的工資應(yīng)由管理費(fèi)開支，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資應(yīng)由銷售費(fèi)負(fù)擔(dān)。

【第2篇】怎樣才能有效的做好車間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

【第3篇】如何管理車間文件

管理車間文件的方法：

專人管理：安排指定的人員進(jìn)行管理；制度管理：公司設(shè)置相應(yīng)的制度；定置管理：不要隨意、隨處放置文件；保密管理：所有文件都設(shè)置傳閱范圍，必須嚴(yán)格遵守；時(shí)效管理：按照文件的有效實(shí)施時(shí)間按時(shí)發(fā)放，按時(shí)回收；有設(shè)計(jì)更改與其他變更的文件，及時(shí)以舊換新。

【第4篇】那位有無塵車間5s標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范

管理規(guī)范：

1、本公司人員進(jìn)入無塵室之前需在更鞋區(qū)將室外鞋放置于鞋柜內(nèi)，私人物品（手提袋，書籍等）須留置室外；

2、工作人員需要步行至更衣區(qū)穿戴口罩并依照個(gè)人編號(hào)換穿無塵衣帽及無塵鞋和乳膠手套，穿著專用之無塵衣物；

3、工作人員不得將個(gè)人衣物及毛發(fā)外露只可將眼睛及臉表面部分露出；

4、廠商或來賓欲進(jìn)入無塵執(zhí)行作業(yè)或參觀，須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)；

5、員工或廠商更換的衣物后需經(jīng)過空氣噴淋室吹拂后方始可進(jìn)入；

6、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

【第5篇】如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理

1、首先，要做到少管多理，公正透明，以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度對(duì)員工進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運(yùn)用管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、其次，車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。處理結(jié)果必須公正，透明。

3、最后，車間要布置得當(dāng)，溝通到位，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任劃撥”到各個(gè)崗位。

【第6篇】如何做好車間品質(zhì)管理

1、建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)流程，并培訓(xùn)人員。

2、首件確認(rèn)流程，關(guān)注新產(chǎn)品的運(yùn)用以及制造過程。

3、建立品質(zhì)異常處理流程，以便處理生產(chǎn)中的問題。

4、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，正確指導(dǎo)員工工作。

5、建立各檢驗(yàn)站的管制圖進(jìn)行數(shù)據(jù)量化控制。

【第7篇】生產(chǎn)車間管理標(biāo)語(yǔ)

1、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)

2、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

4、下一道工序就是我們的顧客。

5、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

6、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

7、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

8、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

9、寧愿事前檢查，不可事后返工。

10、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

11、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。

12、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

13、人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

14、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

15、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

16、細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。

17、顧客滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

18、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

19、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

20、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，作到賬物相附。

21、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

22、人人品管做得好，顧客報(bào)怨自然少。

23、今天不努力工作，明天努力找工作。

24、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

25、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

26、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

27、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

28、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

29、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。

30、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

31、整理整頓天天做，清理清掃時(shí)時(shí)行。

32、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

33、檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效。

34、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

35、老毛病，要根治；小問題，要重視。

36、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

37、進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。

38、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

39、一切推理都必須從觀察與實(shí)驗(yàn)中得來。

40、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

41、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}不放過。

42、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

43、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

44、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

45、按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益安全。

46、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

47、愛惜材料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

48、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。

49、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

50、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

51、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

52、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標(biāo)示清晰。

53、生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關(guān)天，安全在先。

54、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

55、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

56、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

57、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

58、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。

59、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

60、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

61、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

62、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

63、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

64、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

65、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

66、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

67、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

68、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的'管理。

69、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

【第8篇】車間管理費(fèi)用計(jì)入什么科目

車間管理費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用科目。

制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間)發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

“制造費(fèi)用”賬戶屬于成本費(fèi)用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方反映制造費(fèi)用的分配，月末無余額。

發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)會(huì)計(jì)分錄

借：制造費(fèi)用

貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊/銀行存款等

將制造費(fèi)用分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象

借：生產(chǎn)成本/勞務(wù)成本

貸：制造費(fèi)用

【第9篇】自動(dòng)化設(shè)備裝配車間如何管理

1、首先要了解6s，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，還要學(xué)習(xí)iso質(zhì)量管理體系。在管理中靈活運(yùn)用這些知識(shí)。

2、了解生產(chǎn)狀況及流程，掌握自動(dòng)化設(shè)備的性能。

3、學(xué)會(huì)管理員工，和他們和睦相處。管理員工的要點(diǎn)：能干事的人讓他去干事、不會(huì)干的人教他干事，不能干的人管理他。

4、也是最重要的，就是和你的上司老板搞好關(guān)系。

【第10篇】車間管理制度有哪一些

車間管理制度為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

1. 共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。

2. 上班后，部門各級(jí)管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。

3. 上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。

4. 嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。

5. 上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

6. 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。

7. 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長(zhǎng)填寫《停工休息申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。

8. 保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。

9. 嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處

10. 下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

11. 嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。

12. 違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定另行處理。

【第11篇】工廠車間5s管理標(biāo)語(yǔ)

所謂5s，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是s，所以簡(jiǎn)稱5s。

工廠車間5s管理標(biāo)語(yǔ)：1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

3、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

4、工廠是我家，5s靠大家。

5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開心的生活，5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

6、重在提高效率，贏在人人參與。

7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。

8、5s行動(dòng)你我他，共筑美好金石家。

9、你來了，家凈了，我笑了。

10、掃走舊觀念，掃出新天地。

11、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。

12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)三勤：勤檢查、勤督促、勤指導(dǎo)；員工三勤：勤打掃、勤維護(hù)、勤改善。

14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。

15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。

16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。

17、揚(yáng)5s新風(fēng)，立科騰新貌，樹企業(yè)品牌。

5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。

【第12篇】車間管理部門領(lǐng)用材料計(jì)入什么

車間管理部門領(lǐng)用材料借記制造費(fèi)用這個(gè)會(huì)計(jì)科目中。制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)。

季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用全年實(shí)際發(fā)生數(shù)與分配數(shù)的差額，除其中屬于為下一年開工生產(chǎn)作準(zhǔn)備的可留待下一年分配外，其余部分實(shí)際發(fā)生額大于分配額的差額，借記生產(chǎn)成本中的基本生產(chǎn)成本科目，貸記本科目，實(shí)際發(fā)生額小于分配額的差額，做相反的會(huì)計(jì)分錄。

【第13篇】如何做好smt車間人員管理

提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)，熟練度，生產(chǎn)設(shè)備的改善，來料情況等；提升產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化人員的管理以提升品質(zhì)，全員參與，落到實(shí)處，品質(zhì)文化建設(shè)；控制物料損耗，物料發(fā)放控制，裝料上設(shè)備控制，調(diào)機(jī)控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產(chǎn)品更換工單控制，生產(chǎn)結(jié)束拆料控制；降低運(yùn)營(yíng)成本，標(biāo)桿管理，價(jià)值鏈管理，精細(xì)化管理，流程管理，標(biāo)準(zhǔn)管理，企業(yè)文化管理；做好人員分配，跟員工之間多溝通，了解員工動(dòng)態(tài)，減少員工流失，進(jìn)而減少些培訓(xùn)時(shí)間，減少不良的產(chǎn)生。

【第14篇】如何加強(qiáng)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，是加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅需要發(fā)揮管理者主觀上的意識(shí)，而且應(yīng)健立健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度保障，用以約束員工的行為。

2、堅(jiān)持以員工為管理主角，車間現(xiàn)場(chǎng)管理才能創(chuàng)出最佳效果。公司的發(fā)展壯大離不開高素質(zhì)、能拼搏、善打硬仗的熟練員工，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，必須以員工為主角，把改善員工的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)作核心之一，最大限度地滿足員工越來越高的、應(yīng)有的需求。

3、堅(jiān)持以工藝創(chuàng)新為動(dòng)力，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有力保障。車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要及時(shí)總結(jié)、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題開展技術(shù)創(chuàng)新，從工藝上、設(shè)備上不斷探索，用創(chuàng)造性的工作思路為推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管理水平不斷向前發(fā)展。

【第15篇】車間品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)

1、遵守百次不如處置一次。

2、從壞處著想，向好處努力。

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

4、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

5、追根究底，消除不良因素。

6、創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

7、寧愿事前檢查，不可事后修改。

8、平日精耕細(xì)作，來時(shí)五谷豐登。

9、小事能確保完美，而完美無小事。

10、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

11、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

12、每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

13、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

14、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

15、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

16、質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護(hù)。

17、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

18、做工作就是要把所做的.工作讓自己滿意，而不是“做了”。

19、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

【第16篇】車間管理人員工資計(jì)入什么科目

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。下面一起來看看車間管理人員工資計(jì)入什么科目。

1. 車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用科目，制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。

2. 車間管理人員是一線管理，其工資應(yīng)屬于間接的制造成本，因此屬于制造費(fèi)用。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的類目，其目的是為了連續(xù)、系統(tǒng)、全面地核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的增減變化，分為注會(huì)基礎(chǔ)性科目、注會(huì)理解性科目和注會(huì)發(fā)散性科目。