管理者如何拉攏人心（16篇）

【第1篇】管理者如何拉攏人心

1、幫助員工建功。每個(gè)屬下員工都希望有磨煉表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，渴望自己工作能力和成績(jī)得到上司的肯定。事實(shí)上，對(duì)員工最有效的激勵(lì)，就是滿足員工的需求；

2、分擔(dān)員工過失。管理者應(yīng)該承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不要將所有責(zé)任推卸到員工身上，自己卻袖手旁觀；

3、分享成績(jī)榮耀。作為管理者，要牢固樹立“功勞共享”的意識(shí)，要克服個(gè)人英雄主義，要肯定屬下的辛勤付出，要將獎(jiǎng)勵(lì)分給屬下，將榮耀與屬下共享；

4、獎(jiǎng)罰分明公正。管理者平時(shí)要留意考察員工的工作表現(xiàn)，分發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，要論功發(fā)賞。當(dāng)遇到責(zé)任事件時(shí)，上司要充分調(diào)查，不能偏聽偏信，對(duì)相關(guān)人員作出公平合理的處罰。如果上司辦事公道正派，自然會(huì)贏利員工的信任和敬仰。

【第2篇】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么

1、性質(zhì)不同：管理是日常性的、非決策性的工作，而領(lǐng)導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)方向性的工作，起帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用。

2、作用不同：從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。

3、關(guān)系不同：管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系。

4、追求不同：管理的科學(xué)性大于藝術(shù)性，而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性大于科學(xué)性。管理追求的是精確，領(lǐng)導(dǎo)追求的是生動(dòng)。

5、側(cè)重點(diǎn)不同：管理主要強(qiáng)調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進(jìn)行規(guī)范；而領(lǐng)導(dǎo)則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。

6、處理問題類型不同：管理通常解決常規(guī)問題，具有確定性；而領(lǐng)導(dǎo)則通常處理非常規(guī)問題，具有不確定性。

7、功能不同：管理的功能在于維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。

8、重視點(diǎn)不同：管理比較重視權(quán)力的作用，而領(lǐng)導(dǎo)則重視個(gè)人魅力的作用、重視影響力等。

【第3篇】管理者如何做到公平

1、做好自己的責(zé)任。想要作為合格優(yōu)秀的管理員，一定得先規(guī)范自己的處事行為。做到對(duì)待工作一視同仁，不摻雜任何的情緒、情感進(jìn)工作去。自己準(zhǔn)備好了，才能更好去實(shí)行公平公正的制度。

2、不忽視員工的工作能力。作為一個(gè)管理員也要一定的難處，親朋好友的不理解，總想靠自己的關(guān)系去謀得一個(gè)好職位。忽不知深深傷害了，正在努力工作的員工，這么努力都得不到升職的機(jī)會(huì)。反倒沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人，一進(jìn)來就得到高職位。此等風(fēng)氣，挫敗了員工對(duì)工作的熱情，不利于部門的發(fā)展。作為好的管理員，認(rèn)清自己的責(zé)任，不偏心任何人，才能做到公平公正，讓員工心服口服！

3、不把個(gè)人恩怨帶到工作。生活是生活，工作是工作，這點(diǎn)管理員要分得清。在工作以外的時(shí)候，與員工發(fā)生沖突，這份怨氣不可帶到工作來。利用自己的職位高，在工作處處針對(duì)為難員工。作為優(yōu)秀的管理者，心胸一定要寬廣，一碼歸一碼，做到公平公正處理一切工作事物。

4、合理分配工作任務(wù)。在工作中，管理員要根據(jù)每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，合理地分配工作任務(wù)。在分配工作任務(wù)中，不能因?yàn)樽约焊矚g哪個(gè)員工，就偏袒他，給他布置極少的工作量。然而，有的員工確要做做不完的工作任務(wù)。如果因?yàn)槠唬層械膯T工閑死，有的員工則要忙得不可開交，這一點(diǎn)都不公平！

5、有罰有獎(jiǎng)的管理。對(duì)于工作認(rèn)真的員工，為公司創(chuàng)造了較多的價(jià)值。管理員要看在眼里，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情！相反，對(duì)于遲到早退的員工，工作還做不好。管理員可不要任由他胡來，該懲罰就懲罰。做到這點(diǎn)，還有誰敢說管理者偏心，做不到公平公正呢！

6、融入員工的圈子。有時(shí)候，當(dāng)管理的不要總是高高在上的樣子，讓人不敢靠近。也是可以跟員工有說有笑的，融入他們的圈子。與員工相處關(guān)系好了，他們也會(huì)理解當(dāng)管理的難處，會(huì)積極配合管理的工作。有了員工的支持，做起事來效率是不是高多了。

管理者應(yīng)該對(duì)待任何人都一視同仁，不可存有私心，只要做好這一點(diǎn)，相信很多朋友都心服口服。

【第4篇】一線管理者的溝通技巧

溝通時(shí)先有自己的思路，把自己想表達(dá)的事或物明確的說給對(duì)方，表達(dá)完后，要確認(rèn)對(duì)方是否理解。

步驟或流程

1

想好自己的目的是什么，整理好自己的思路

2

把自己想表達(dá)的事情，簡(jiǎn)單清晰的告訴對(duì)方，讓對(duì)方跟著你的思路去理解

3

最后跟對(duì)方確認(rèn)，自己表達(dá)的事情對(duì)方是否理解

【第5篇】如果我是管理者怎么做

1. 共同建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)有效管理的基石。良好的管理必須借助于對(duì)某些價(jià)值觀的接受與認(rèn)可，管理工作需借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境。而這個(gè)環(huán)境包含物質(zhì)文化與人文文化?，F(xiàn)代化的企業(yè)需要的是同心協(xié)力，共同前行。

2. 廣開言路，積極聽取意見和建議。一個(gè)企業(yè)要想有創(chuàng)新，必須融入新的元素和聲音，積極聽取新聲，不僅可以集思廣益，更可以增加企業(yè)的融合力。

3. 給下屬個(gè)人的成長空間。不要制約員工的發(fā)展，要鼓勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣不僅會(huì)給員工帶來沖勁，更會(huì)給企業(yè)帶來更大的效益。

4. 善于批評(píng)與自我批評(píng)。人無完人，每個(gè)人都有做錯(cuò)的時(shí)候，敢于進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)有利于管理和進(jìn)步。

【第6篇】經(jīng)營者和管理者的主要區(qū)別

管理者與經(jīng)營者的主要區(qū)別：

1、思考高度不同：管理者一般側(cè)重企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)，需要細(xì)化已有規(guī)劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。而經(jīng)營者則要具有長遠(yuǎn)眼光，思考企業(yè)未來三到五年內(nèi)的發(fā)展方向，而且要思考如何打破現(xiàn)有的行業(yè)秩序，用創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的突破。

2、目標(biāo)定位不同：經(jīng)營者重點(diǎn)考慮，如何把“事情做對(duì)”，重在過程；而管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注“什么是正確的事情”，重在基于企業(yè)戰(zhàn)略做選擇。

3、權(quán)力運(yùn)用不同：管理者重在運(yùn)用公司的管理法規(guī)要求下屬，常以嚴(yán)厲的面孔示人，把公司規(guī)章奉為圭臬。而經(jīng)營者則依靠個(gè)人自身的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加豐富，激發(fā)員工的夢(mèng)想而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

【第7篇】業(yè)主或者管理人應(yīng)當(dāng)對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行怎么樣

業(yè)主或者管理人應(yīng)當(dāng)對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行日常管理、維護(hù)保養(yǎng)，并委托具備建筑消防設(shè)施檢測(cè)資質(zhì)的單位對(duì)建筑自動(dòng)消防設(shè)施，每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，保證消防設(shè)施的正常使用。

對(duì)共用消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢測(cè)、維修、更新、改造所需的經(jīng)費(fèi)，保修期內(nèi)由建設(shè)單位承擔(dān)。保修期滿的按照物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理規(guī)定列支；未建立物業(yè)專項(xiàng)維修資金的，由業(yè)主約定承擔(dān)；沒有約定或者約定不明確的，由業(yè)主按照專有部分占建筑物總面積的比例確定。

【第8篇】工程項(xiàng)目中利益相關(guān)者的管理方案

1.首先項(xiàng)目的目標(biāo)是滿足或者超過項(xiàng)目干系人的要求；因此在制定項(xiàng)目章程時(shí)尤其要注意收集和整理項(xiàng)目干系人的要求及主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣在項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目的目標(biāo)上就容易與干系人達(dá)成一致；

2.其次，就是項(xiàng)目的溝通管理；應(yīng)該規(guī)劃好與項(xiàng)目主要干系人溝通方案、包括溝通對(duì)象、溝通匯報(bào)線、溝通的文件的格式及內(nèi)容等；例如，替某開發(fā)商承建大樓，就要明確匯報(bào)對(duì)象是誰，是月報(bào)還是周報(bào)，匯報(bào)什么等。

【第9篇】管理者如何創(chuàng)新

創(chuàng)新的關(guān)鍵和前提，在于觀念的創(chuàng)新。思想觀念的力量是無窮的，觀念的轉(zhuǎn)變，會(huì)導(dǎo)致態(tài)度、行為乃至習(xí)慣的改變，最終使得人生發(fā)生改變。因此，管理者要時(shí)刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落后于他人。

保持思想先進(jìn)和創(chuàng)新的根本在于學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在未來的一段時(shí)間，管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工集體努力學(xué)習(xí)、突破舊企業(yè)模式的能力。個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過學(xué)習(xí)不斷否定自我、超越自我的能力。

【第10篇】如何進(jìn)行志愿者隊(duì)伍的管理

第一條:為了加強(qiáng)志愿者服務(wù)隊(duì)的管理、規(guī)范和促進(jìn)志愿者服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)志愿者服務(wù)隊(duì)的紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)志愿者服務(wù)工作的經(jīng)常化，推動(dòng)志愿服務(wù)工作的有效落實(shí)，特制定本制度。

第二條:志愿者應(yīng)自覺遵守憲法、法律及支隊(duì)各種規(guī)章制度，自覺維護(hù)志愿者服務(wù)隊(duì)的形象。

第三條:組織制度志愿者服務(wù)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，各隊(duì)員密切配合、分工協(xié)作。每個(gè)小分隊(duì)各設(shè)宣傳報(bào)道員1名，服務(wù)隊(duì)設(shè)組織員1名。志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：按照支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)全隊(duì)的日常事務(wù)做決定，對(duì)全隊(duì)負(fù)責(zé)。

【第11篇】如何做好一名基層管理者

1、做事要有計(jì)劃，并做一個(gè)主動(dòng)的人。平時(shí)工作中要分清主次，做好詳細(xì)的計(jì)劃，凡是想到的，只要是對(duì)的，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通后必須要立即行動(dòng)，學(xué)會(huì)有效的去利用時(shí)間與管理時(shí)間，并積極主動(dòng)的待人接事，克服拖延，有始有終，堅(jiān)持到底把事情作好，并全力以赴。與上、下工序之間所產(chǎn)生的矛盾要主動(dòng)去找相關(guān)人員進(jìn)行了解并分析原因及制定相應(yīng)的措施。

2、要多傾聽大家的意見。在平時(shí)工作中要特別的珍惜大家中的每條建議，哪怕是他的建議不合理，也要珍惜他這樣的精神，，如果某一次冷落了他們的建議或干脆直接一個(gè)不采用”，表示也不重視、不珍惜，都很有可能打消大家的積極性，對(duì)與員工所提的建議如果執(zhí)行起來比較麻煩的話。

3、當(dāng)出臺(tái)新的制度時(shí)，在執(zhí)行過程中有問題時(shí)，也要多傾聽針求大家的意見，因?yàn)樵S多事情往往都是要大家去執(zhí)行，只有他們最清楚在整個(gè)執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)的問題前提是執(zhí)行中或執(zhí)行后)。并在傾聽時(shí)弄清楚大家所要表達(dá)所要你注意的真實(shí)用意，去掉自己主觀的想法。當(dāng)然，對(duì)于必須執(zhí)行的新制度也要多在現(xiàn)場(chǎng)稽查員工的執(zhí)行情況，對(duì)于執(zhí)行好的與不好的也要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng)。

4、多和員工溝通，并給予恰當(dāng)?shù)馁澝兰?lì)。在任何時(shí)候，人與人之間都必須要有溝通，在工作中，基層管理者是上傳下達(dá)及問題反饋的橋梁的一個(gè)角色，更需要與自己的下屬進(jìn)行溝通，怎樣才能達(dá)到真正的溝通效果呢？我認(rèn)為，要坦率、誠實(shí)，要能讓每個(gè)人都完全理解的方式來提高溝通的質(zhì)量。

5、在和員工溝通前，首先自己要做好計(jì)劃，安排。了解員工的工作方式，工作態(tài)度，針對(duì)不同的崗位，不同員工的表現(xiàn)績(jī)效，細(xì)致的和他們一起分析，流，對(duì)他們提出要求，制定計(jì)劃，幫助他們一起提高，自己做好記錄，不斷的觀察他們的進(jìn)程，鞭策員工卻不操縱員工。對(duì)于做的好的要及時(shí)給予肯定與贊揚(yáng)，有時(shí)表揚(yáng)既給足了別人面子，又增加了大家的自信心，可以讓他們更加積極主動(dòng)的去做事。

6、對(duì)下屬要多關(guān)愛與觀察。不管何崗位，整體來說都是勞累的，工作瑣碎，勞動(dòng)強(qiáng)度大，加班加點(diǎn)，平時(shí)工作中要多體諒大家多關(guān)懷大家，讓大家感覺到公司如家般的溫暖，從而慢慢的培養(yǎng)了員工之間的互愛互助，只有這樣，團(tuán)隊(duì)的氛圍，效率都會(huì)有很大的提高。有句話說：只有將真誠與愛融入到工作中，才能贏得大家的喜歡與信任”。而且自己作為基層管理者，一定要有度量，因?yàn)榭傆胁槐焕斫馀c誤會(huì)的時(shí)候。

【第12篇】怎么陽才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

很多人都想成為一個(gè)好的管理者，但是迫于沒有方法，導(dǎo)致自己無從下手而不知道怎么做。這里教大家怎么樣做才能成為一個(gè)好的管理者。

步驟或流程

1

一個(gè)好的管理者最基礎(chǔ)有能力，能力的人大家都不服自然不會(huì)是個(gè)好的管理者。

2

管理者要學(xué)會(huì)耐心的管理，要能洞察人心，掌握攻心的方法。要掌握你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人心。讓大家心悅誠服。

3

管理者的腦子要善于思考，有個(gè)冷靜的腦子，遇到困難要知道如何處理帶領(lǐng)大家走出困境。

4

管理者要有學(xué)問，沒學(xué)問的人，沒有學(xué)問的可能不會(huì)服氣，所以要想成為好的管理者要多一些管理的知識(shí)和一些必要的知識(shí)才是。

5

管理要有權(quán)威，有權(quán)威的人，做起事來比較有效。大家也會(huì)打心底的服氣。

6

好的管理者要會(huì)一切從你的隊(duì)伍出發(fā)，一切利益以團(tuán)隊(duì)的利益為重。不要只想到自己。這樣的好管理者才會(huì)更好管理人。不要自私自利。

【第13篇】如何提高管理者的思想境界和格局

提升管理者的思想力和格局：拿破侖曾經(jīng)說過，寶劍和思想是世界上最有力量的東西，思想可以支配人的行為，乃是 萬力之源。 管理的最高境界是管理人的思想，想要成為優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)該是一位思想家。

1、領(lǐng)導(dǎo)人的管理思路：國際共產(chǎn)主義創(chuàng)始人馬克思和蘇聯(lián)共產(chǎn)主義領(lǐng)導(dǎo)人列寧， 著有馬克思列寧主義無產(chǎn)階級(jí) 思想；

2、宗教的凝聚之術(shù)：佛教、基督教、伊斯蘭教是世界上的三大宗教，教徒遍布世界各地，人數(shù)非常龐大；

3、企業(yè)的文化核心：企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與核心價(jià)值觀是企業(yè)家思想境界的具體實(shí)

【第14篇】萬大夫動(dòng)物管理局扮演者

【第15篇】如何改善管理者與員工之間的關(guān)系

方法：

1、溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，不斷進(jìn)行的雙向溝通將會(huì)增進(jìn)員工關(guān)系，減少?zèng)_突，增加員工對(duì)企業(yè)的信任。

2、管理者的管理理念影響員工對(duì)企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系，良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。

3、重視和關(guān)心與工作問題有關(guān)的員工情感是建立員工關(guān)系的重要部分之一。

4、企業(yè)必須解決各個(gè)部門之間的沖突從而避免不適當(dāng)?shù)膲毫?duì)員工或績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。

5、管理者對(duì)員工的期望不明確將增加員工的壓力，進(jìn)而影響員工關(guān)系，員工需要知道管理者對(duì)他們的期望是什么。

【第16篇】管理者的基本技能

管理者必須具備的三種技能，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能：

1、技術(shù)技能是管理者掌握和運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)、知識(shí)、方法和程序完成組織任務(wù)的能力；

2、人際技能或稱人事技能，是管理者處理人事關(guān)系的技能，主要包括：理解、激勵(lì)和與他人相處的能力等；

3、概念技能或稱構(gòu)想技能，是管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力。