管理學(xué)中管理者的六種角色（16篇）

【第1篇】管理學(xué)中管理者的六種角色

領(lǐng)導(dǎo)者：負(fù)責(zé)激勵(lì)和動(dòng)員下屬，負(fù)責(zé)人員配備、培訓(xùn)和交往的職責(zé)。聯(lián)絡(luò)者：維護(hù)自行發(fā)展起來(lái)的外部接觸和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，向人們提供恩惠和信息。監(jiān)聽者：尋求和獲取各種特定的信息，以便透徹地了解組織與環(huán)境。企業(yè)家：尋求組織和環(huán)境中的機(jī)會(huì)，判斷改進(jìn)方案，監(jiān)督方案的策劃。資源分配者：負(fù)責(zé)分配組織的各種資源，決定所有重要的組織決策。發(fā)言人：向外界發(fā)布有關(guān)組織的計(jì)劃、政策、行動(dòng)結(jié)果等信息。

【第2篇】管理學(xué)中人的定義是什么

1、管理學(xué)屬于社會(huì)學(xué)科，所以管理學(xué)中的“人”和一般的“人”的定義是一致的。

2、從人性的角度分析，管理學(xué)又把人劃分為“機(jī)器人”、”經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)的人”、“復(fù)雜人”等。

3、從在管理中所起的作用來(lái)說(shuō)，管理學(xué)又把人分為“管理者“和“被管理者”。

【第3篇】管理學(xué)中集權(quán)與分權(quán)的區(qū)別

集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的分配方式。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。

他的特點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)決策權(quán)大多數(shù)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中。對(duì)下級(jí)的控制較多。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)一核算。優(yōu)點(diǎn)是有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)。有利于管理工作的專業(yè)化，提高管理活動(dòng)的效率。

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層的一種組織形式。特點(diǎn)是中下層有較多的決策權(quán)，上級(jí)的控制較少，在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算。

【第4篇】管理學(xué)中非正式組織是怎么定義的

非正式組織是“正式組織”的對(duì)稱。最早由美國(guó)管理學(xué)家梅奧通過(guò)“霍桑實(shí)驗(yàn)”提出，是人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^(guò)程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒(méi)有正式規(guī)定的群體。人們?cè)谡浇M織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會(huì)以感情、性格、愛(ài)好相投為基礎(chǔ)形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒(méi)有明確規(guī)定的正式結(jié)構(gòu)，但在其內(nèi)部也會(huì)形成一些特定的關(guān)系結(jié)構(gòu)，自然涌現(xiàn)出自己的“頭頭”，形成一些不成文的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

【第5篇】管理學(xué)中管理的過(guò)程是什么

管理學(xué)中管理的過(guò)程是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執(zhí)行職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

【第6篇】管理學(xué)中四分圖的理論

管理學(xué)中領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論是由美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為研究者們?cè)?945年提出來(lái)的，他們列出了一千多種刻畫領(lǐng)導(dǎo)行為的因素，通過(guò)高度概括歸納為兩個(gè)方面:著手組織和體貼精神。

研究結(jié)果認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是組織與體貼精神兩個(gè)方面的任意組合，即可以用兩個(gè)坐標(biāo)的平面組合來(lái)表示。用四個(gè)象限來(lái)表示四種類型的領(lǐng)導(dǎo)行為，它們是：高組織與高體貼，低組織與低體貼，高組織與低體貼，高體貼與低組織。

【第7篇】管理學(xué)中什么是計(jì)劃的普遍性

計(jì)劃工作具有普遍性。組織中的管理者，無(wú)論職位高低、職權(quán)大小，都或多或少地需要進(jìn)行計(jì)劃工作。計(jì)劃工作是各級(jí)主管人員的一個(gè)共同的職能，盡管這些人由于所處的位置和所擁有的職權(quán)不同，他們?cè)趶氖掠?jì)劃工作中會(huì)有不同的特點(diǎn)和范圍。另外，有研究表明，計(jì)劃工作本身能夠使人產(chǎn)生成就感，因而讓下級(jí)人員從事計(jì)劃工作特有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)。其他方面：任何工作都要作計(jì)劃，工作效率才能最佳。

【第8篇】管理學(xué)中的有效控制是什么

一般所謂的有效控制，是指實(shí)際軌道圍繞標(biāo)準(zhǔn)，在允許幅度內(nèi)，上下均勻波動(dòng)?；谶@種認(rèn)識(shí)，糾正不宜采取過(guò)于強(qiáng)烈的行動(dòng)。如果糾正偏差的力量，大于產(chǎn)生偏差的力量，將會(huì)造成新的偏差，形成大起大落的大波動(dòng)，反而不利于穩(wěn)定狀態(tài)的維持。同時(shí)，糾正行動(dòng)也應(yīng)是必要的，過(guò)多的、不適當(dāng)?shù)募m正行動(dòng)也將會(huì)破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)的維持。因此，糾正行動(dòng)要適可而止，恰倒好處。

而在管理學(xué)中的所謂有效控制，就是以比較少的人力、財(cái)力和物力，較少的精力與時(shí)間使組織的各項(xiàng)活動(dòng)處于控制狀態(tài)。一旦組織的某項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)偏差，則能及時(shí)糾正偏差，而且能使偏差所導(dǎo)致的損失降低到最低限度。

【第9篇】管理心理學(xué)中的強(qiáng)化理論

強(qiáng)化理論是美國(guó)的心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納、赫西、布蘭查德等人提出的一種理論，也稱為行為修正理論或行為矯正理論。這種理論觀點(diǎn)主張對(duì)激勵(lì)進(jìn)行針對(duì)性的刺激，只看員工的行為和結(jié)果之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。該理論認(rèn)為人的行為是其所獲刺激的函數(shù)。如果這種刺激對(duì)他有利，則這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，若對(duì)他無(wú)利，這種行為就會(huì)減弱直至消逝。

【第10篇】管理學(xué)中關(guān)鍵控制點(diǎn)的原理

控制是對(duì)組織的管理活動(dòng)極其效果進(jìn)行衡量和校正，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)主要指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受限制的因素，或?qū)M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有明顯影響的因素，或是最能體現(xiàn)計(jì)劃是否得以有效實(shí)施的因素。

關(guān)鍵控制點(diǎn)的建立是為了使主要的工作和事務(wù)得到正確的管理。因而，關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)有助于及時(shí)反映并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，提高控制的效率，改善控制的效果。在實(shí)踐中，最重要的是識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，既要與組織目標(biāo)有密切聯(lián)系，還應(yīng)該經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

【第11篇】如何理解管理學(xué)中的目標(biāo)

目標(biāo)是組織在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)預(yù)期要達(dá)到的最終成果。它是組織及其成員的行動(dòng)指南。其特點(diǎn)有：組織的目標(biāo)是一個(gè)層級(jí)體系；組織的目標(biāo)要構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)；目標(biāo)是多樣的。目標(biāo)一旦明確，管理人員就必須完成兩項(xiàng)工作：一是通過(guò)計(jì)劃工作將目標(biāo)分解。二是協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)組織的各種愿望盡可能地與所明確的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

（1）目標(biāo)的性質(zhì)包括：①目標(biāo)的層次性；②目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；③目標(biāo)的多樣性；④目標(biāo)的可考核性；⑤目標(biāo)的可接受性；⑥目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；⑦目標(biāo)的信息反饋性。

（2）目標(biāo)的類別有：①根據(jù)目標(biāo)確定水平，目標(biāo)可分為突破性目標(biāo)和控制性目標(biāo)。所謂突破性目標(biāo)是指使組織完成任務(wù)達(dá)到前所未有的水平的目標(biāo)，控制性目標(biāo)則是組織完成的任務(wù)控制在現(xiàn)有水平的目標(biāo)。②根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)，可分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)。③根據(jù)目標(biāo)的范圍，可分為總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。④根據(jù)目標(biāo)的量化程度，可分為定性目標(biāo)與定量目標(biāo)

【第12篇】管理學(xué)中控制過(guò)程包括哪些步驟

第一是確立標(biāo)準(zhǔn)，首先確定組織行為的總體目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)進(jìn)一步分解為各個(gè)具體的計(jì)劃方案步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標(biāo)。

第二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際績(jī)效，這實(shí)際上是控制過(guò)程的信息收集階段，通常通過(guò)評(píng)估，考核檢查等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃，方案與實(shí)際情況之間的偏差，同時(shí)認(rèn)真的分析和研究造成偏差形成的原因。對(duì)于評(píng)定績(jī)效和成果而言，主要問(wèn)題是如何及時(shí)收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)而且有權(quán)采取糾正措施的主管人員手中。

第三是采取措施糾正偏差。針對(duì)偏差產(chǎn)生的原因，主管人員可

【第13篇】大學(xué)中經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)設(shè)置什么課程

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、中級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融經(jīng)濟(jì)學(xué)；

2、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司理財(cái)、經(jīng)濟(jì)史、經(jīng)濟(jì)思想史、當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、公司財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；

3、馬克思主義學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)業(yè)政策、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)政與稅收。

【第14篇】管理學(xué)中計(jì)劃的定義是什么

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重定義，其一是計(jì)劃工作，其二是計(jì)劃形式，其介紹如下：

1、計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑；

2、計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

【第15篇】管理學(xué)中的名義小組法

名義小組法，又稱名義小組技術(shù)，是管理決策中的一種定性分析方法。

名義小組法適用情況：

在集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解且意見(jiàn)分歧嚴(yán)重，則可采用名義小組法。在這種方法下，小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，小組只是名義上的。這種名義上的小組可以有效地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想像力。

名義小組法具體使用方式：

管理者先選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或者有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息。小組成員各自先不溝通，請(qǐng)他們獨(dú)立思考，要求每個(gè)人盡可能把自己的備選方案和意見(jiàn)寫下來(lái)。然后再按次序讓他們一個(gè)接一個(gè)地陳述自己的方案和意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對(duì)提出的全部備選方案進(jìn)行投票，根據(jù)投票結(jié)果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案，當(dāng)然，管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。

【第16篇】管理學(xué)中管理的協(xié)調(diào)性定義

管理的協(xié)調(diào)性定義是：組織在運(yùn)行過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量、進(jìn)度和投入產(chǎn)出等方面都協(xié)調(diào)配合，緊密銜接。

協(xié)調(diào)的概念：和諧一致，配合得當(dāng)。 就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。