企業(yè)管理費的構(gòu)成有哪些（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理費的構(gòu)成有哪些

1、管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用。

2、管理費用包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的辦公費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費用以及企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門的固定資產(chǎn)修理費及后續(xù)支出等。

【第2篇】工商企業(yè)管理是什么專業(yè)

工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進行經(jīng)營決策和有效管理。

工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟類學科與管理類學科;主要學習管理學、經(jīng)濟學和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強企業(yè)管理能力，較強的語言文字表達能力、人際溝通能力，外語水平高，知識面廣，能熟練利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級應(yīng)用性人才，同時具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級管理人才。

【第3篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

【第4篇】企業(yè)如何進行直接投資的管理

企業(yè)要對其進行的投資資產(chǎn)進行管理，以確保企業(yè)利益不受損失和降低風險。其中對直接投資的管理是比較重要的。那么企業(yè)如何進行直接投資的管理呢,一起來看看吧。

前提或條件

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步驟或流程

1

首先企業(yè)要做到的是合理確定吸收直接投資的總量。

2

同時要正確選擇出資方式。如果選擇了錯誤的出資方式，會影響企業(yè)的營運能力。

3

當然我們還要明確投資之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者的關(guān)系和投資者之間的關(guān)系。

4

企業(yè)的直接投資直接投資包括股本資本、再投資收益及其它資本。對直接投資的管理也就是對它們的管理。

5

最后，我們要綜合運用管理方法進行管理，提高企業(yè)的管理水平。

【第5篇】管理會計在企業(yè)中存在有哪些問題

1、會計人員缺乏管理會計工作應(yīng)具備的素質(zhì)；

2、管理會計在實務(wù)中的運用具有較大的局限性；

3、缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍；

4、管理會計沒有成熟的基本理論和方法體系；

5、就技術(shù)層面而言，缺乏有效的技術(shù)支持；

6、實務(wù)界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。

【第6篇】什么是企業(yè)高級管理人員

高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。根據(jù)《公司法》第217條第2項的解釋，公司高級管理人員是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標，達成目標的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。

2. 長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。

6. 風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。

【第8篇】企業(yè)管理文化的作用

1、導(dǎo)向作用

企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中，一方面，企業(yè)文化能使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。

2、約束作用

企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無論是員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度的約束力。

3、協(xié)調(diào)作用

為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做到的就是通過對企業(yè)文化建設(shè)來啟發(fā)全體職工團隊合作意識。企業(yè)可以借助職工代表會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認識上得到一定的認同感。

【第9篇】企業(yè)管理經(jīng)典語錄

1、管理的演變：變統(tǒng)治為團結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

3、企業(yè)無小事，小處看管理。

4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

6、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。

7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。

8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

14、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體。

15、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應(yīng)該的！

16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。

18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個全能的領(lǐng)導(dǎo)。

20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

21、不要把激勵機制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每冃Хe分獎勵制度。

22、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。

23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時俱進！

24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

27、將軍是打出來的。

28、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

29、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

31、目標實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候，而是應(yīng)該重新定義目標的時候。

32、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機會。

36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當及時地給予指導(dǎo)和幫助。

38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。

41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。

42、干部要能上能下。

43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。

49、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多遠。

51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。

52、有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。

54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。

59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

61、組織要兼具進攻性和管理性，強調(diào)狼狽合作。

62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

63、模仿+改良=創(chuàng)新。

64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。

66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

68、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。

69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

70、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進人才，包括引進現(xiàn)代管理模式了。

71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。

73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

74、他們不是雇員，他們是人。

75、信任，就是放棄對人的管理。

76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

79、創(chuàng)新要從點滴小事做起。

80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。

82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。

84、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。

85、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。

87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。

89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

91、小成功靠個人，大成功靠團隊。

92、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。

93、所謂愚蠢的創(chuàng)意，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。

94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。

96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。

【第10篇】如何將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理

中華傳統(tǒng)文化真正融入到企業(yè)經(jīng)營管理中可以從下面三個方面來考慮。

第一，公司高層管理者的自身品德修養(yǎng)是中國傳統(tǒng)文化能否較好融入企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)經(jīng)理人在借鑒西方現(xiàn)代管理理念的同時，還應(yīng)從中國的實情出發(fā)，從優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想中汲取精華，提高自身的品德修養(yǎng)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)管理之中。人生要取得成功，首先要提高自身的品德修養(yǎng)。

第二，將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化的建設(shè)中。要想發(fā)展，繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分。另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)兩種文化的對接和超越。

第三，定期對企業(yè)的員工進行國學的培訓，使其在員工的思想意識中扎根，形成遵循優(yōu)秀文化行事的習慣。管理大師彼得杜拉克曾經(jīng)說過，企業(yè)文化越符合民族的文化，越能扎根久存。將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和西方的科學管理工具相結(jié)合，方能鑄就企業(yè)基業(yè)長青。

【第11篇】目標管理對企業(yè)的貢獻

1、目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效，對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責任、任務(wù)明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標管理;

2、目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工，由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷；

3、目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣；

4、目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

【第12篇】嚴格管理企業(yè)的格言

人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

【第13篇】企業(yè)如何節(jié)約管理成本

對于企業(yè)來說，人員開銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費，稍微有一點規(guī)模的公司就當制定規(guī)范的人事考評和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。辦公用品的領(lǐng)用上要有健全的領(lǐng)用制度，不能任意領(lǐng)取使用，避免浪費資源也避免污染了辦公環(huán)境。企業(yè)要開源節(jié)流就要從管理人手，根據(jù)自身的情況，建立一套科學、完善的人事錄用管理制度，企業(yè)物料申請領(lǐng)用管理制度，辦公操作行為規(guī)范。

【第14篇】企業(yè)管理標語口號

1、安全生產(chǎn)，人人有責。

2、治理隱患，保障安全。

3、遵章守紀，保障安全。

4、遵規(guī)守紀，防微杜漸。

5、人人講安全，層層抓安全。

6、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

7、戴好防護鏡，勞保穿戴全。

8、中國安全文化建設(shè)任重道遠。

9、積極開展中小學安全日活動。

10、安全文化是人類文化的.瑰寶。

11、嚴格規(guī)章制度，確保施工安全。

12、事事注意安全，處處防出事故。

13、安全在你腳下，安全在你手中。

14、安全來自警惕，事故出于麻痹。

15、治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。

16、注意安全用電，防止觸電事故。

17、注意機械傷害，提防行車傷人。

18、嚴是愛，松是害，保障安全利三代。

19、嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。

20、全國人民奔小康，安全文明第一樁。

21、提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起。

22、樹立安全法制觀念，堅持安全生產(chǎn)。

23、遵章守紀當模范，安全生產(chǎn)做貢獻。

24、企業(yè)安全文化是安全文化的組成部分。

25、企業(yè)安全文化是安全生產(chǎn)的重要保障。

26、加強安全文化知識宣傳和教育的力度。

27、安全文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

28、安全文化是我國安全事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

29、加強勞動人員保護工作就是保護生產(chǎn)力。

30、安全生產(chǎn)“五同時”，各級領(lǐng)導(dǎo)要落實。

31、宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。

32、執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。

33、提高安全文化素質(zhì)，學會人人保護自己。

34、普及安全文化知識，提高人民安康水平。

35、重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻力。

36、企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

37、倡導(dǎo)和弘揚安全文化，提高全民安全素質(zhì)。

38、把安全工作提高到安全文化的高度來認識。

39、提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀的美德。

40、積極行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。

41、加強職工安全技術(shù)培訓，堅持工人執(zhí)證上崗。

42、傳播安全文化，啟迪安全思維，創(chuàng)造安全環(huán)境。

43、弘揚安全文化，規(guī)范安全行為，減少“三違”。

44、加強職工勞動保護，認真落實勞動安全衛(wèi)生法規(guī)。

45、樹立城市憂患意識，學會防災(zāi)避險應(yīng)急逃生本領(lǐng)。

46、提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措。

47、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的職責和義務(wù)。

【第15篇】企業(yè)籌資管理的原則主要有哪些

有以下五大原則：

籌措合法：企業(yè)的籌資行為和籌資活動必須遵循國家的相關(guān)法律法規(guī)，依法履行法律法規(guī)和投資合同約定的責任，合法合規(guī)籌資，依法披露信息，維護各方的合法權(quán)益。規(guī)模適當：企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及其發(fā)展的需要，合理預(yù)測資金的需要量?；I資規(guī)模與資金需要量應(yīng)當匹配一致。取得及時：企業(yè)籌集資金，要根據(jù)資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集到位時間，使籌資與用資在時間上相銜接。來源經(jīng)濟：企業(yè)應(yīng)當在考慮籌資難易程度的基礎(chǔ)上，針對不同來源資金的成本，認真選擇籌資渠道，并選擇經(jīng)濟、可行的籌資方式，力求降低籌資成本。結(jié)構(gòu)合理：企業(yè)籌資要綜合考慮股權(quán)資金與債務(wù)資金的關(guān)系、長期資金與短期資金的關(guān)系、內(nèi)部籌資與外部籌資的關(guān)系，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當償債能力，防范企業(yè)財務(wù)危機。

【第16篇】事業(yè)單位企業(yè)管理是什么意思

事業(yè)單位企業(yè)管理是一種事業(yè)單位的管理模式。事業(yè)單位是指單位性質(zhì)，一般事業(yè)單位都是隸屬于國家的地方政府、職能局、所等國家職能機構(gòu)。

但事業(yè)單位在其運營管理上還分為三類：

一、不以盈利為主的而是由國家撥款維持運營的，這種為全額撥款的事業(yè)單位，比較多見，多為行政、科研、公益型的單位；

二、差額撥款事業(yè)單位，即國家給予一部分經(jīng)費來支持單位的運營。

三、這類事業(yè)單位具有經(jīng)營獲利的能力，所以國家在對其管理上雖然還是確定為事業(yè)單位性質(zhì)，但是讓其通過自已的經(jīng)營收入來維持單位的運轉(zhuǎn)，包括生產(chǎn)經(jīng)營的資金，及人員工資的發(fā)放等都由這類單位自行處理，自負盈虧，這種管理方式類似于企業(yè)的管理方式，而在管理上還要受控于國家政府對機關(guān)事業(yè)單位的管理規(guī)章制度，比如執(zhí)行國家頻布的人事、薪酬等管理制度，所以這種事業(yè)單位被稱為自收自支事業(yè)單位，其管理也稱為事業(yè)單位性質(zhì)的企業(yè)管理。