管理學原理有哪些（11篇）

【第1篇】管理學原理有哪些

1、系統(tǒng)原理：為了達到最佳管理，必須進行系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性；

2、整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上有效地綜合；

3、反饋原理：面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、準確、有力的反饋；

4、封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構成一個連續(xù)封閉的回路；

5、能級原理：將不同的個人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當層次的組織機構中，做到人盡其才，能者多勞；

6、彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應各種可能的變化，實現(xiàn)動態(tài)管理；

7、動力原理：管理必須有強大的動力，包括物質動力、精神動力，信息動力，才能持續(xù)有效地進行。

【第2篇】管理學原理權利有哪些來源

管理學原理中，權利的來源有以下五個方面

1、合法權，是指組織制定的，經(jīng)由組織任命而形成的權利。

2、報酬權，是指在組織授權范圍內(nèi)，給予利益引誘的權利。

3、強制權，是指在組織授權范圍內(nèi)，給予懲罰、威脅的權利。

4、專家權，是指個人技能專長而形成的權利。

5、典范權，是指由個人人格魅力而形成的權利。

【第3篇】考研管理學原理要看哪本書

考研管理學原理要看的書如下：

《管理學原理與方法》，作者：周三多?！豆芾韺W》，作者：張玉利?！豆芾韺W原理》，作者：楊文士，張雁，焦叔斌，李曉光共同編著?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理原理》，作者：黃津孚?！豆芾韺W案例100》，作者：王毅婕主編，李愛華副主編?！吨袊髽I(yè)留神十大陷阱》，作者：鐘朋榮?！豆芾砑寄軐崙?zhàn)訓練手冊》，作者：菲利普胡薩克爾。《卓有成效的管理者》，作者：彼得德魯克?！豆芾硇袨椤?，作者：赫伯特西蒙?！豆芾淼膶嵺`》，作者：彼得德魯克。

【第4篇】管理學原理中最理想的標準是

管理學原理中最理想的標準是可考核標準?？煽己藰藴适强梢园磾?shù)據(jù)、事實等信息進行考核驗證的標準，利于清晰地判斷績效。管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

【第5篇】管理學原理中目標的特征

1、符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。

所謂符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性是指企業(yè)財務管理目標必須符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律的要求。所謂社會主義的基本經(jīng)濟規(guī)律，斯大林在“蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟問題”論著中有這樣的表述：“用在高度技術基礎上使社會主義生產(chǎn)不斷增長和不斷完善的辦法，來保證最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質和文化的需要?！睂τ谏鐣髁x的本質，鄧小平也有高度概括：“社會主義的本質，是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消除兩極分化，最終達到共同富裕。”

2、具有統(tǒng)一性。

所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財務管理目標應該能使制約企業(yè)發(fā)展、與目標有關的主要矛盾達到高度的統(tǒng)一。該特征要求企業(yè)的財務管理目標必須框定在企業(yè)范圍內(nèi)。在企業(yè)范圍內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展而又與目標密切關聯(lián)的主要矛盾有如下三個：構成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體的各自經(jīng)濟目標之間的矛盾、收益和風險的矛盾以及目前利益和長遠利益的矛盾。我們知道，企業(yè)是由所有者（股東）、經(jīng)營者和廣大職工群眾三個經(jīng)濟利益主體組合而成的經(jīng)濟聯(lián)合體，他們各自帶著不同的經(jīng)濟利益目標來創(chuàng)辦企業(yè)：企業(yè)的所有者追求紅利和資本增值、企業(yè)經(jīng)營者和職工則追求自身的經(jīng)濟收入。既然如此，在企業(yè)的財務管理目標中，這三個不同利益主體的經(jīng)濟目標必須予以體現(xiàn)，并且應使這三個相互矛盾的目標達到統(tǒng)一。而能夠使之三者達成統(tǒng)一的惟一途徑，就是在明確企業(yè)財務管理目標時，要明確各自的目標是企業(yè)財務管理目標的組成部分，在制定和實現(xiàn)企業(yè)財務管理具體目標時，要由這三個經(jīng)濟利益主體的代表進行充分協(xié)商。

3、貨幣性。

所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財務管理目標的指標，必須能夠以貨幣度量。大家知道，企業(yè)財務管理是運用經(jīng)濟價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，它的研究對象是企業(yè)財產(chǎn)物資的價值形態(tài)———資金，反映經(jīng)濟價值必須能以貨幣度量。企業(yè)財務管理目標具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質管理目標的顯著特征。

4、明晰性。

所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財務管理目標必須概念清楚、措詞準確、內(nèi)容明確。在財務管理目標中，企業(yè)所確定的財務管理目標是企業(yè)理財工作的奮斗方向，是落實企業(yè)經(jīng)濟責任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的標準。只有目標具有明晰性，才可使目標管理方向明確，便于分解落實，有利于目標完成和執(zhí)行情況的檢查、考核?？傊繕司哂忻魑允悄繕司哂锌刹僮餍缘那疤?。

5、可控性。

目標具有可控性是目標管理對目標確定的基本要求。本質地講，目標管理是企業(yè)推行經(jīng)濟責任制的一種最為有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟責任制是一種以經(jīng)濟責任為核心，實行責、權、利相結合的科學的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟責任制角度來看，明確企業(yè)財務管理目標，實質上是在明確規(guī)定企業(yè)財務管理的責任。如果所明確的財務管理責任與企業(yè)理財人員的工作無關或關系不緊密，企業(yè)的理財人員經(jīng)過努力對其無法控制，那么，這種經(jīng)濟責任將無法落實，也不可能完成。不可能完成的目標就形同虛設，嚴重者還會挫傷企業(yè)理財人員的積極性。目標不具有可控性是目標管理的大忌?？煽匦缘牧硪粋€內(nèi)容就是將所確定的量化指標可以按照工作的性質和業(yè)務的職責在所屬范圍內(nèi)進行分解落實，以形成所屬部分的可控指標。

【第6篇】大一管理學原理一共有什么理論

管理活動與管理理論、管理道德與企業(yè)責任理論、全球化管理理論、信息與信息化管理理論、決策與決策方法理論、計劃與計劃工作理論、戰(zhàn)略性計劃與計劃實施理論、組織設計理論、人力資源管理理論、組織變革與組織文化理論、領導概論、激勵理論、溝通理論、控制與控制過程理論、控制方法理論、管理的創(chuàng)新職能理論、企業(yè)技術創(chuàng)新理論、企業(yè)組織創(chuàng)新理論。

【第7篇】用人不疑疑人不用的管理學原理

這句話的邏輯順序其實應該是疑人不用，用人不疑。疑人不用是前提，也是關鍵，也就是選人要選對的。這是有用人的人自己決定的，你不相信的人就不要用，不然反而起到反作用，對管理人員徒增煩惱，成為工作的障礙。這個錯誤和責任只能有選擇的人承擔，備用的人是沒有錯的。用人不疑，既然已經(jīng)啟用了這個人，就是把要做的事明確的交個備用的人，并給他一定權力，讓他能夠充分發(fā)揮自己的作用。如果懷疑你用的人，會讓他捉襟掣肘，工作完成效果打折，心理消極。此時管理人員的責任就是掌握完成情況和進度，幫助他發(fā)揮他的長處，把握正確的方向。這句

【第8篇】管理學原理的作者是誰

《管理學原理》是2023年人民郵電出版社出版的圖書，該書主要介紹了管理的基本理論，特點是案例豐富，語言通俗簡練，表述深入淺出，是一本不可多得的實用書籍。

1. 《管理學原理是》的作者是楊躍之。

2. “管理學原理”是經(jīng)濟管理類專業(yè)的學科基礎課之一。本書簡要闡述管理的基本理論，語言通俗簡練，表述深入淺出，注重實踐能力培養(yǎng)，使學生在豐富案例的學習中加強對管理理論知識的理解和應用，以提高學生分析問題和實際應用的能力。

3. 本書共計10章，主要內(nèi)容包括：管理概述、管理思想與理論的發(fā)展、管理與組織環(huán)境、計劃、組織、激勵、溝通、控制、創(chuàng)新以及管理學應用的熱點課題。

【第9篇】西方經(jīng)濟學和管理學原理哪個難

1、經(jīng)濟學大多是研究經(jīng)濟理論，從而分析經(jīng)濟現(xiàn)象的，側重于理論學習。有些學校的經(jīng)濟學是分理論經(jīng)濟學和實用經(jīng)濟學的。主干學科包括西方經(jīng)濟學，宏觀經(jīng)濟學和微觀經(jīng)濟學，政治經(jīng)濟學，資本論，計量經(jīng)濟學，國際經(jīng)濟學，財政學，統(tǒng)計學等等，研究方向比較多，涵蓋范圍比較大。在學習的過程中會遇到大量的公式圖表，理論學說，推導計算等。經(jīng)濟學文理科生都可以學習。在經(jīng)濟學，學的東西還是比較淺顯的，這個專業(yè)要有所建樹，就要進行更高層次的深造，所以經(jīng)濟學是比較適合考研的學科；2、管理學則主要側重于研究管理行為方面的研究。管理學包括的研究方向也較多，有人力資源管理，工商管理，企業(yè)管理，旅游管理等等，管理學包括5個一級學科和15個二級學科，也是近年來比較熱門的專業(yè)，文理科生均可學習。

【第10篇】簡述管理學原理

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。

它有三層含義：

（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務并服從于組織目標。

（2）管理是一個連續(xù)進行的活動過程，實現(xiàn)組織目標的過程，就是管理者執(zhí)行計劃組織領導控制等職能的過程。由于這一系列職能之間是相互關聯(lián)的，從而使得管理過程體現(xiàn)為一個連續(xù)進行的活動過程。

（3）管理活動是在一定的環(huán)境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中，復雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。

【第11篇】鯰魚效應包含了怎樣的管理學原理

1、鯰魚效應是指在一定條件下，外部競爭、危險、入侵等因素對于提高整個群體的活力，促進每一個體的發(fā)展，形成優(yōu)勝劣汰機制，具有正的效應。此案例中包含的管理原理是，適度的競爭和沖突能增強組織和員工的活力。

2、 在管理學中，當組織處于僵局時，這個組織的績效肯定不會高，因此，要想辦法激發(fā)沖突。事實證明，在組織中，需要有積極健康的沖突。

3、鯰魚效應是企業(yè)領導層激發(fā)員工活力的有效措施之一。企業(yè)要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。