企業(yè)管理專業(yè)介紹（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進(jìn)行經(jīng)營決策和有效管理，為學(xué)生今后進(jìn)一步攻讀工商管理類研究生(mba)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)對專業(yè)工商管理人才越發(fā)顯示出強(qiáng)勁的需求。營銷師、會計師、人力資源師、項目經(jīng)理等職位將成為未來企業(yè)人才競爭的焦點。工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類學(xué)科與管理類學(xué)科，是近幾年比較熱門的學(xué)科。本科四年學(xué)制，?？迫陮W(xué)制。

【第2篇】企業(yè)在應(yīng)急管理方面有哪些要求

企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有以下規(guī)定：

1、必須落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。

2、必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。

3、必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協(xié)議，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。

4、必須在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。

5、必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。

6、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風(fēng)險區(qū)域和重大危險源必須設(shè)立明顯標(biāo)識，并確保逃生通道暢通。

【第3篇】企業(yè)高級管理人員包括哪些人員

公司高級管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。一般而言，他們負(fù)起公司例行公務(wù)的種種責(zé)任，也擁有來自董事會或主要股東所授予之特定的執(zhí)行權(quán)力。有部份企業(yè)為強(qiáng)化他們的職權(quán)等，會另外授予他們執(zhí)行董事的職銜。而如果他們本身就是合伙人或股東，執(zhí)行董事也是他們另一個重要的職稱。雖然他們要負(fù)起例行公務(wù)的責(zé)任，然而主要職司實是行政管理或重大公司政策的執(zhí)行等。

【第4篇】工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向

在高考志愿填報時，很多考生對工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向”。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商企業(yè)管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、會計、企業(yè)投資等方向; 工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。

工商企業(yè)管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)主要就業(yè)面向為工商企業(yè)管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場營銷專員、商務(wù)策劃專員、客戶服務(wù)專員;獲得一定工作經(jīng)驗后可獲得的發(fā)展崗位群主要包括人力資源經(jīng)理、市場營銷主管、商務(wù)策劃師、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

3 房地產(chǎn);

4 其他行業(yè);

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投資/證券;

7 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會);

8 快速消費品(食品、飲料、化妝品)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事總經(jīng)理助理、辦公室主任、財務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：

1 總經(jīng)理助理;

2 辦公室主任;

3 財務(wù)總監(jiān);

4 副總經(jīng)理;

5 行政主管;

6 總經(jīng)理;

7 人事專員;

8 行政經(jīng)理。

工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求

1.具備對新知識、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.具備初步運用計算機(jī)進(jìn)行信息檢索并處理工作領(lǐng)域內(nèi)信息的能力;

3.具備組織開展市場調(diào)查并對調(diào)查信息進(jìn)行系統(tǒng)分析的能力;

4.具備較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通能力;

5.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識;

6.熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理慣例，具備分析和解決企業(yè)管理基本問題的能力。

【第5篇】企業(yè)管理創(chuàng)新的名言

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

【第6篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎？

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個辦公平臺，是獨立的app，旨在提供企業(yè)移動應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺，如報銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動輕應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營的移動化。

【第7篇】推薦幾本企業(yè)管理類的書籍

企業(yè)管理類的書籍有：《哈佛管理全集》、《經(jīng)典管理思想庫》、《企業(yè)管理diy》、《隨身管理學(xué)院》、《與管理大師散步》、《圖文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培訓(xùn)教程》、《mba全程講義》、《哈佛考考你》、《國際最新有效管理體系》、《新財富頻道》、《成功企業(yè)管理技法》、《經(jīng)理人進(jìn)修讀本》、《至尊企業(yè)至尊制度》、《中小企業(yè)指南》、《經(jīng)理人職業(yè)化測評》、《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《潛規(guī)則》、《職場政治》、《職場動物進(jìn)化手冊》、《經(jīng)濟(jì)管理類電子書全集》等。

【第8篇】合伙企業(yè)怎么管理

香港作為世界知名的離岸金融中心，在世界金融市場的地位舉足輕重，匯聚了來自世界各地的投資。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多內(nèi)地企業(yè)也通過香港這個國際金融舞臺參與到世界金融活動中。雖然香港的資本主義制度發(fā)展了逾百年，但現(xiàn)代商業(yè)模式也在不斷更新，各種新商業(yè)組織形式不斷涌現(xiàn)以適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)行為。就在剛剛過去的9月，香港商業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布了新的商業(yè)組織形式“有限責(zé)任合伙制度”規(guī)則來以滿足商業(yè)活動的需求。今天，通惠管理顧問就為大家介紹，香港有限責(zé)任合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行維護(hù)。

有限責(zé)任合伙制度作為較新的商業(yè)組織形式，最初發(fā)源于美國德克薩斯州，其最初創(chuàng)立的原因是因為會計和法律機(jī)構(gòu)中某個合伙人因違反法律規(guī)定而被處以高額罰款。但由于這些機(jī)構(gòu)多為合伙制，使得并沒有參與違規(guī)行為的合伙人也遭受處罰，正是這些有失公允的處罰促成了有限責(zé)任合伙制度的誕生。自上世紀(jì)90年代得克薩斯州通過立法來對有限責(zé)任合伙人進(jìn)行保護(hù)后，僅短短十余年時間，這一制度就在全球多個國家立法實行，這也充分證明了這一制度的適應(yīng)性和活力。

不過與其他組織形式的香港公司一樣，香港有限責(zé)任合伙條例也規(guī)定了依據(jù)此條例設(shè)立的企業(yè)需要進(jìn)行的相關(guān)維護(hù)工作。主要為：

1、企業(yè)登記信息變更

香港有限責(zé)任合伙企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然會以根據(jù)實際情況做出經(jīng)營調(diào)整和變更，這些變更可能為變更企業(yè)名稱、變更經(jīng)營業(yè)務(wù)或范圍、變更營業(yè)地址、變更合伙期限和性質(zhì)、有限合伙人出資變化、合伙人變更或增加等情況。而根據(jù)最新的《香港有限責(zé)任合伙制度》要求，若有限責(zé)任合伙企業(yè)登記信息發(fā)生這些變更，則需要向香港公司注冊處處長提交相應(yīng)報表，進(jìn)行登記信息變更工作以確保香港公司注冊處所保存的信息為最新版本。

由于信息變更登記為日常經(jīng)營工作的范疇，因此需要由普通合伙人進(jìn)行。與此相對的，如果信息未能及時申報更改，香港公司注冊處也會根據(jù)《香港有限責(zé)任合伙制度》的規(guī)定來追究普通合伙人的法律責(zé)任。

2、企業(yè)信息公告

在某些特殊情況下，有限責(zé)任合伙企業(yè)需要向社會發(fā)布信息變更公告。這些特殊情況主要為將普通合伙人轉(zhuǎn)為有限責(zé)任合伙人，以及有限責(zé)任合伙人所持有的股份轉(zhuǎn)讓及授予情況。

也就是說，如果某有限責(zé)任合伙企業(yè)因交易安排，需要變更原普通合伙人身份，將其無限責(zé)任轉(zhuǎn)為有限責(zé)任，就需要向社會公布以示其放棄經(jīng)營管理權(quán)限。同樣的，如果有限責(zé)任合伙人身份發(fā)生變化（股權(quán)轉(zhuǎn)讓等），也需要向社會公布。需要注意的是，如果未將這些更改信息向公司注冊處申報并公開刊登，則這些更改信息很可能被判無效。

從以上介紹可以看出，香港有限責(zé)任合伙企業(yè)的維護(hù)并不算復(fù)雜，但由于需要對接香港公司注冊處，并依照既定法律條款執(zhí)行，因此選擇一家專業(yè)且有責(zé)任心的企業(yè)服務(wù)提供商代辦相關(guān)事項，無疑是最好的選擇。而通惠管理顧問專注個人、企業(yè)服務(wù)十余年。

【第9篇】工商企業(yè)管理專業(yè)是學(xué)什么的

在填報高考志愿時，有小伙伴比較關(guān)心工商企業(yè)管理專業(yè)有哪些就業(yè)方向?下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)是學(xué)什么的 有哪些就業(yè)方向”。

工商企業(yè)管理學(xué)什么

工商企業(yè)管理主要研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面，能熟練利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)。例如：開拓公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行銷售統(tǒng)計、對客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，合理規(guī)劃人員安排、為公司節(jié)省成本，提高員工工作效率。

課程：《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會計學(xué)》、《公共關(guān)系理論與策劃》、《營銷管理》、《人力資源管理》、《財務(wù)管理》、《生產(chǎn)與運作管理》、《管理信息系統(tǒng)》、《物流管理》、《項目管理》、《質(zhì)量管理》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》、《電子商務(wù)概論》、《商務(wù)談判》、《連鎖經(jīng)營管理》、《中小企業(yè)管理》、《企業(yè)經(jīng)營管理》、《組織行為學(xué)》、《企業(yè)文化與形象策劃》。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

1、企業(yè)管理：各類工商企業(yè)、銀行、證劵公司等金融機(jī)構(gòu)，會計事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，已經(jīng)征服經(jīng)濟(jì)管理部門。從事管理已經(jīng)教學(xué)、科研方面的工作。

2、市場營銷：到企業(yè)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營銷管理、銷售、公關(guān)、品牌傳播、理論研究與教學(xué)，或者是實際操作與管理性工作。

3、會計小額：主要導(dǎo)企事業(yè)單位及政府部門從事會計事務(wù)以及教學(xué)、科研方面的工作。

4、財務(wù)管理：在高等院校和科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究，在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、征服與事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)從事財務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作。

5、人力資源管理：到企業(yè)、事務(wù)單位及征服部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作。

工商管理學(xué)專業(yè)介紹

工商管理專業(yè)(英文：industry business administration)是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

簡單的說，工商管理專業(yè)是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，范圍比較廣。工商管理所學(xué)的專業(yè)知識大致分為四個方面：一是市場營銷，二是人力資源管理，三是財務(wù)管理，四是生產(chǎn)管理。從這四個方面入手，工商管理專業(yè)雖然就業(yè)范圍較泛，但還是主要集中在市場營銷類崗位、物流管理類崗位、一般傳統(tǒng)管理類崗位、人力資源管理類崗位等。

【第10篇】企業(yè)安全管理體系如何建立

步驟：

1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系。企業(yè)所有成員實行“一崗雙責(zé)制”；

2、嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)勘探安全規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化。所有施工程序規(guī)范法，預(yù)防和防范事故的發(fā)生；

3、規(guī)范生產(chǎn)租用車輛管理，規(guī)避交通安全風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生。租車輛手續(xù)必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任；

4、加強(qiáng)外委項目安全監(jiān)管，嚴(yán)格分包單位安全準(zhǔn)入條件。外委項目實行誰外委，誰負(fù)責(zé)；

5、重點做好施工現(xiàn)場管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位在項目開工前要提前掌握測區(qū)安全隱患，提前進(jìn)行安全隱患排查治理，制定防范措施；

6、強(qiáng)化安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)安全職能，建設(shè)堅實的技術(shù)保障體系。

【第11篇】企業(yè)文化管理標(biāo)語口號

1、心不投契，話不投機(jī)。

2、要得知心話，須作貼心人。

3、弦外之音最妙，言外之意最深。

4、有單獨的方法，無單純的問題。

5、適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛護(hù)。

6、火氣過大，常會把道理燒個精光。

7、一個想法，須用十個努力來作保證。

8、以面代點流于淺，用點代面失于偏。

9、勤過問則少過錯，常溝通必多暢通。

10、最善適應(yīng)的人，總是最善學(xué)習(xí)的人。

11、沒有務(wù)實態(tài)度，務(wù)虛就會徒有虛名。

12、留余地才能回旋，有彈性方可屈伸。

13、沒有情感的推動，道理不會行得很遠(yuǎn)。

14、典型是經(jīng)驗的濃縮，效果乃過程的總結(jié)。

15、印象是現(xiàn)象的積累，見識乃認(rèn)識的升華。

16、深入其中才能體味，保持距離方可看清。

17、難以把握的是分寸，不易看出的是火候。

18、如果思維是亂的，那么問題會比思維更亂。

19、能正確看待自己，往往也能客觀對待別人。

20、不是方法選擇了事情，而是事情選擇了方法。

21、事實總比字面的豐富，問題常比想像的復(fù)雜。

22、你的心若能容納別人，別人的心自然是你的。

23、你能與別人有同感，別人才不致對你起反感。

24、只有十全十美的理想，沒有十美十全的現(xiàn)實。

25、愈夸大限制，你覺得有所作為的事情就愈少。

26、萬事之所以開頭難，乃是因為開頭最容易失敗。

27、導(dǎo)演隱于幕后，領(lǐng)導(dǎo)站在隊前，教練走在中間。

28、相互選擇的過程，往往同也是相互適應(yīng)的過程。

29、話一旦說過了頭，你就很難再讓它輕易返回來。

30、善于走自己的路，才可望能走別人沒走過的.路。

31、凡通過說服可以達(dá)到的，用強(qiáng)迫都容易適得其反。

32、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點乃著力點的重合。

33、把一件事做好的難度，絲毫無亞于去做一個好事。

34、沒有批評的團(tuán)結(jié)是遷就，缺乏團(tuán)結(jié)的批評是內(nèi)耗。

35、明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么。

36、鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。

37、一個人進(jìn)步的速度，往往與他改正錯誤的速度成正比。

38、以道理或許難以說服道理，但用感情卻?？杉由罡星椤?/p>

39、思想混亂是最嚴(yán)重的混亂，信仰危機(jī)乃最深刻的危機(jī)。

40、只有在自己的見解成為真理時，固執(zhí)已見才可稱為美德。

41、站在別人的立場上看問題，往往更容易看清自己的立場。

42、協(xié)調(diào)關(guān)系的本質(zhì)是協(xié)調(diào)利益，凝聚行動的關(guān)鍵在凝聚人心。

43、正確的話如果不加以正確表達(dá)，人們便會懷疑它的正確性。

44、一個人對待自己的真正態(tài)度，往往體現(xiàn)在他如何對待異已上。

45、當(dāng)一個人心情不好時，他最愛聽的話就是“我理解你的心情”。

46、從一個人與別人協(xié)調(diào)的能力上，往往能夠看出他自我協(xié)調(diào)的水平。

47、如果只為圖一時痛快而發(fā)火，其結(jié)果卻常把事情辦得不那么痛快。

48、當(dāng)把“你”和“我”變成“我們”時，你和我才會獲得最大能量。

49、與其說人們愿意接受正確的東西，不如說人們愿意接受自以為正確的東西。

50、下屬一旦發(fā)現(xiàn)你與他有同樣的缺點后，他往往就會認(rèn)為自己的缺點是微不足道的。

【第12篇】企業(yè)如何做好賬薄憑證管理

在稅務(wù)管理中，賬薄、憑證管理看似只是一項簡單的基礎(chǔ)工作，卻是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，賬薄、憑證管理得好壞與否將直接影響企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)對賬薄、憑證管理的意識比較薄弱，會存在一些不規(guī)范的行為，比如應(yīng)當(dāng)建賬而不建賬或賬目比較混亂，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，財務(wù)收支統(tǒng)計不準(zhǔn)確。

為了掩蓋真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，一些企業(yè)任意偽造賬薄、憑證，或者不按規(guī)定保管和銷毀賬薄憑證，最終受到了法律的制裁。為了加強(qiáng)賬薄、憑證管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)該如何管理賬薄、憑證呢？

1。保管好賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料

對于企業(yè)來說，賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、履行納稅義務(wù)的有效憑證，其必須合法、真實、完

整，不能偽造、編造或擅自損毀。

如果法律、行政法規(guī)沒有特殊規(guī)定，企業(yè)保管賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的期限一般為10年。

當(dāng)賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的保險期滿，企業(yè)想要銷毀必須按規(guī)定編制銷毀清冊，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后才能將其銷毀。

2。按規(guī)定開具、使用、取得發(fā)票

開具、使用、取得發(fā)票時，企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定填寫或索取發(fā)票，即使企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)方面的經(jīng)營活動，也必須開具發(fā)票，而且發(fā)票必須是全聯(lián)一次填寫。

開具發(fā)票時，企業(yè)必須加蓋財務(wù)印章或發(fā)票專用章，開具發(fā)票后，如果企業(yè)發(fā)生銷貨退回，就要開具紅字發(fā)票，同時還要收回原發(fā)票，并注明作廢字樣或取得對方有效證明。使用發(fā)票前，企業(yè)須檢查發(fā)票是否有缺號、重號等問題，核查無誤后，企業(yè)就可以使用了。使用發(fā)票時，企業(yè)不能轉(zhuǎn)借、涂改發(fā)票。

除此之外，企業(yè)必須按規(guī)定取得發(fā)票，取得的發(fā)票必須是合法的。

3。按規(guī)定設(shè)置賬薄

按照國家的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或發(fā)生納稅義務(wù)之日起15日之內(nèi)設(shè)置賬薄。一般來說，企業(yè)須設(shè)置的賬薄主要包括總賬、明細(xì)賬、日記賬及其他輔助賬薄。設(shè)置賬薄時應(yīng)盡量全面些，使其能夠系統(tǒng)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

在滿足實際需要的條件下，企業(yè)可以考慮節(jié)約成本，盡量避免重復(fù)記賬。

【第13篇】一個優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對企業(yè)起到的作用是

1、戰(zhàn)略的好壞對政治斗爭、軍事的勝利起著決定性的意義,同理,一個優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對企業(yè)起到的作用會影響到一個企業(yè)的生死發(fā)展.因此,戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局、決定發(fā)展和爭取勝利的一個指南。

2、企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,謀發(fā)展,就必須自覺地從實際出發(fā),對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃,制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,至今還有許多企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之,重大經(jīng)營問題上“交學(xué)費”的事情屢屢發(fā)生,因此,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識,掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法,制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。

3、企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括的內(nèi)容很多,主要有兩點:一是企業(yè)運作要著眼長遠(yuǎn)、宏觀,做出審時度勢的科學(xué)籌劃,審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進(jìn)行全程調(diào)控。基于此,現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是社會主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是市場機(jī)制的客觀要求,是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

6、提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性,克服企業(yè)的短期行為。

7、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,因此,企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念,善于預(yù)測未來,思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響,制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計劃,使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)—時代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時,選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去,走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來,公司迅速發(fā)展,1998年實現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元。現(xiàn)在全國有22家子公司,并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu),公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而,某些企業(yè)只顧眼前利益,不顧長遠(yuǎn)利益,不搞技術(shù)改造,不重視人才,不提高企業(yè)素質(zhì)等,在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁,給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠(yuǎn)慮,必有近憂”,遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

8、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想,是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù),更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖,使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵成為他們的雄心壯志,克服一切困難,同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵。

11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的,即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

12、管理效能=企業(yè)方向×工作效率

13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。

14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作,它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析,經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項工作。

15、制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

16、戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測,為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ),避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

17、隨著市場客觀條件的變化,必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

18、發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中,不會一成不變,隨著系統(tǒng)組成要素的變化,以及要素間相互關(guān)系的變化,發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善。或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的,而是呈明顯的動態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調(diào)整,使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。

19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

20、從管理的角度看,制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā),利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系,把握住系統(tǒng)的特征,從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

21、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

22、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行,為其服務(wù),一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性,企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識,克服盲目地為工作而工作的狹隘思想,把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中,并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度,定期檢查落實情況,防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向,如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調(diào)整。綜上所述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來,它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰,只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點,才能從大前提上確保市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學(xué)性。

【第14篇】企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理

企業(yè)要對其進(jìn)行的投資資產(chǎn)進(jìn)行管理，以確保企業(yè)利益不受損失和降低風(fēng)險。其中對直接投資的管理是比較重要的。那么企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理呢,一起來看看吧。

前提或條件

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步驟或流程

1

首先企業(yè)要做到的是合理確定吸收直接投資的總量。

2

同時要正確選擇出資方式。如果選擇了錯誤的出資方式，會影響企業(yè)的營運能力。

3

當(dāng)然我們還要明確投資之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者的關(guān)系和投資者之間的關(guān)系。

4

企業(yè)的直接投資直接投資包括股本資本、再投資收益及其它資本。對直接投資的管理也就是對它們的管理。

5

最后，我們要綜合運用管理方法進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理水平。

【第15篇】關(guān)于小企業(yè)庫房管理問題

1、庫房物料管理須按照幾點原則：先進(jìn)先出，物以類聚，三賬。實物，卡，電腦賬合一。物料按規(guī)定存放等。

2、倉庫流程分為：進(jìn)料流程，發(fā)放流程，庫存品管理等。負(fù)責(zé)倉庫的物料保管，驗收，入庫。出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。

【第16篇】企業(yè)管理宣傳的口號

1、培訓(xùn)員工是的出路

2、看不出問題是的問題

3、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理*限

5、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

6、工作要簡化，不要簡單化

7、每天進(jìn)一步，踏上成功路

8、留意多一點，問題少一點

9、立足新起點，開創(chuàng)新局面

10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

11、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

12、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?/p>

13、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

14、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

15、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收獲

17、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天

18、觀念的超越才是真正的'超越

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

20、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

21、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

22、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊

23、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、寧愿事前檢查，不可事后返工

26、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

27、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

28、持誠信互利共榮，以厚德載物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、觀念決定思路，思路決定出路

32、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

33、小問題、要重視，*病、要根治

34、我們的理念是：沒有，只有更好

35、湖四海聚一廠，情同手足友誼長

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

39、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

40、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

41、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

42、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

45、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

46、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心

47、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

48、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

49、好員工：想公事，做實事，不出事

50、工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

51、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

52、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

53、檢驗測試堅持做，一點問題不放過

54、由前至后一條拉，從上到下一條心

55、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

58、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

59、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯

60、管理的第一個功課，就是先管好自己

61、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

65、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

66、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率

67、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

70、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

71、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們

72、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

73、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

74、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

75、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

76、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

77、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

78、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題

79、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

80、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

81、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運

82、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

83、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

84、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

85、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象

86、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

87、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背