6s管理學(xué)習(xí)心得（16篇）

【第1篇】6s管理學(xué)習(xí)心得

1、6s種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲員工工作的每一個(gè)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

2、6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過(guò)6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。

【第2篇】為什么蘋(píng)果6s通用里面的設(shè)備管理不見(jiàn)了

1、iphone6s通用里沒(méi)有設(shè)備管理是因?yàn)閕phone6s剛出廠是沒(méi)有設(shè)備管理的。下載安裝描述文件后，通用中會(huì)出現(xiàn)“設(shè)備管理”的選項(xiàng)。

2、具體操作步驟：

解鎖iphone6s手機(jī)至主屏幕頁(yè)面，找到并打開(kāi)【設(shè)置】。

在【設(shè)置】中，找到【通用】功能。

進(jìn)入【通用】功能菜單欄中，下滑屏幕至底部選擇【描述文件】。

進(jìn)入【描述文件】的詳細(xì)管理頁(yè)面，點(diǎn)擊應(yīng)用程序進(jìn)行下一步。

系統(tǒng)跳出確認(rèn)彈窗，點(diǎn)擊【信任】進(jìn)行描述文件下載安裝。

等待描述文件安裝完成后，iphone6s的通用中即會(huì)出現(xiàn)【設(shè)備管理】。

進(jìn)入【設(shè)備管理】的管理設(shè)置頁(yè)面中，可以對(duì)已安裝的描述文件進(jìn)行【刪除應(yīng)用】或【驗(yàn)證應(yīng)用】的操作。

【第3篇】6s管理的合理化建議

首先有一個(gè)階段過(guò)程，并不是一開(kāi)始就罰，分階段去實(shí)施，因?yàn)殚_(kāi)始階段連最基本都沒(méi)有確定下來(lái)，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有，員工不知道怎么去做，都是管理人員說(shuō)怎樣就怎樣，這樣執(zhí)行起來(lái)員工會(huì)不滿，所以首先應(yīng)建立一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，像sip作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一樣，然后再給員工培訓(xùn)，先是全廠培訓(xùn)，然后是部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)，然后是班組上培訓(xùn)，這樣通過(guò)層層的培訓(xùn)，將理念傳遞到員工的腦子里，加上有標(biāo)準(zhǔn)的參照，員工知道如何去做，通過(guò)一段時(shí)間的推行后，就可以制訂獎(jiǎng)勵(lì)措施了，建議不要罰或獎(jiǎng)大于罰。

【第4篇】生產(chǎn)6s管理是什么

6s管理是一種管理模式，是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

6s管理是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)，6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以's'開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6s現(xiàn)場(chǎng)管理。

【第5篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之5s、6s、7s、8s標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之5s、6s、7s、8s標(biāo)語(yǔ)：

● 5s有限，創(chuàng)意無(wú)限。

● 養(yǎng)成良好習(xí)慣-提高整體素質(zhì)。

● 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5s推進(jìn)。

● 清除垃圾和臟污-防止污染的發(fā)生。

● 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

● 決心、用心、信心、7s活動(dòng)有保證。

● 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

● 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

● 5s的最終目的是提升人的品質(zhì)。

● 區(qū)分物品的用途-清除不要用的東西。

● 清掃-清理垃圾和臟污，并預(yù)防污染發(fā)生。

● 勤儉節(jié)約-愛(ài)護(hù)公物-以廠為家-共同發(fā)展。

● 7s-素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

● 8s-服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

● 消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮。

● 整理-區(qū)分物品的用途，消除不要用的東西。

● 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。

● 減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。

● 整頓-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

● 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)-從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)。

● 8s-整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊加以標(biāo)識(shí)。

● 7s-安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。

● 7s-節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。

● 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

● 8s-清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)的、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈。

● 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提。

● 掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污，并防止污染的發(fā)生。

【第6篇】6s管理是什么

1、6s管理是5s的升級(jí)，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。

2、因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“s”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6s現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、“6s”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

【第7篇】學(xué)校實(shí)施6s管理的內(nèi)容的什么

1、安全，安全工作重于泰山，所有的工作必須建立在安全的基礎(chǔ)之上；

2、整理，就是區(qū)分要與不要的東西，學(xué)習(xí)、工作生活場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置；

3、整頓，就是將要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，用后還原；

4、清掃，就是清除學(xué)習(xí)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；

5、清潔，就是將上面4條實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；

6、素養(yǎng)，就是培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

【第8篇】豬場(chǎng)6s管理是什么

6s起源于日本，主要是指通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，同時(shí)起到追求低成本、高效益、高品質(zhì)、消除浪費(fèi)、節(jié)約成本的效果。豬場(chǎng)6s包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）。

【第9篇】6s管理的實(shí)質(zhì)是什么

6s管理是一種管理模式，是5s管理的升級(jí)，6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它的實(shí)質(zhì)如下：

整理：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。清掃：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3種理念的成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

【第10篇】6s管理的核心是什么

“6s”目的：提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、降低產(chǎn)品成品。從而利潤(rùn)最大化。同時(shí)做事情要講究細(xì)節(jié)，要守時(shí)、守諾，形成一個(gè)良好的習(xí)慣，改變員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生。“6s”最終是通過(guò)這樣一個(gè)看得見(jiàn)的方式來(lái)進(jìn)行員工的教育，通過(guò)創(chuàng)造變化來(lái)做到環(huán)境育人。

【第11篇】6s管理之素養(yǎng)作用

6s管理素養(yǎng)作用有哪些呢？素養(yǎng)是6s管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6s管理最終要達(dá)到的目的。

前提或條件

6s管理

步驟或流程

1

保證人員的基本素質(zhì)。

2

塑造優(yōu)良形象，形成和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

3

使員工遵守標(biāo)準(zhǔn)。

4

形成溫馨、明快、安全、舒適的工作氛圍。

5

塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)。

6

文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

7

為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

【第12篇】如何提高6s管理

提高6s管理，可以參照以下6s管理推行的實(shí)施步驟：

1、組成6s推行組織 。

2、擬定活動(dòng)計(jì)劃。

3、宣傳造勢(shì) 。

4、大掃除活動(dòng) 。

5、全公司展開(kāi) 。

6、以小組活動(dòng)來(lái)實(shí)施6s改善活動(dòng) 。

7、反復(fù)實(shí)施步驟6和步驟7。

【第13篇】6s管理的宣傳口號(hào)

1、s創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

2、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

3、pdca循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

4、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

5、s-實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

6、s-整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱

7、s-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

8、s-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

9、工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6s.

10、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

11、s-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率

12、s-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

13、清潔-維持前3s成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

14、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

15、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率

16、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

17、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

18、識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

19、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

20、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

21、目視管理是利用人的.視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

22、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

23、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

24、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

25、s是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

26、整理-把物品區(qū)分要和不要， 不要的物品堅(jiān)決丟棄

27、s-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅(jiān)持不懈努力

28、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。

29、s-無(wú)論是看得見(jiàn)， 還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

30、s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

31、s管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過(guò)程。

【第14篇】怎樣做好6s管理

在實(shí)施6s管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、持之以恒的原則。將6s管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

2、持續(xù)改進(jìn)的原則。所進(jìn)行的6s管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。

3、規(guī)范、高效的原則。6s管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。

4、自己動(dòng)手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

5、安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去意義。

【第15篇】設(shè)備6s管理

6s管理是一種管理模式，是5s的升級(jí)。其內(nèi)容是：

1、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

2、整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

3、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，也稱習(xí)慣性。

6、安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

【第16篇】6s管理為什么把安全放在最后

6s管理把安全放在最后的原因分析如下：

不是安全不重要，6s是按照順序進(jìn)行實(shí)施的，前面的整理整頓都做不好何來(lái)安全一說(shuō)，6s是相互關(guān)聯(lián)的，前s做不好后面的也就很難做好，比如整理都做不好，區(qū)分不開(kāi)必需品和非必需品，怎么進(jìn)行整頓。

6s管理是一種管理模式，是5s的升級(jí)，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。