提高企業(yè)管理水平的措施有哪些（5篇）

【第1篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作。企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括：

1、標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產經營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產經營過程逐步納。

二、強化管理會計職能。 提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要。管理會計的管理職能以企業(yè)經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

【第2篇】如何提高企業(yè)行政管理人員素質

1、構建完善的企業(yè)行政管理體系，健全行政保障制度 。持續(xù)完成企業(yè)行政管理規(guī)章制度，并嚴格遵守行政管理部門所編制的管理制度，認真落實崗位責任制，推動企業(yè)更為科學、更為合理地開展行政管理工作；

2、規(guī)范企業(yè)行政管理行為，推動企業(yè)行政管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)在開展行政管理工作時應該從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，對自身的行政服務角色有著清晰的認識，切勿形成居功自傲的心態(tài)；

3、優(yōu)化企業(yè)行政管理人才資源，提升行政管理整體素質。企業(yè)在發(fā)展過程中，應該持續(xù)推動人才機制的創(chuàng)新，引入更為先進的管理理念，以更

【第3篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機構要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹立全局觀念、樹立人才觀念、樹立時間觀念，否則就不能適應行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標志。

機構要合理：確定正確的目標，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領導班子內部必須協(xié)調一致，對下級不要進行多頭指揮。

制度要健全：領導負責制，崗位責任制，分級責任制。

【第4篇】如何提高企業(yè)的質量管理水平

1、做好企業(yè)各項基礎管理工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎教育工作。

2、強化管理會計職能，提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調能力 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍。

【第5篇】如何提高企業(yè)管理人員的思想素質

提高企業(yè)管理人員素質的方法：

1、首先要企業(yè)端正并持恒可依即待遇公平、維才是用、獎懲分明、有德有信等。

2、要在企業(yè)管理方面善于引導職工正確理解管理行為。

3、建立正式的溝通渠道，并在每一重大決策和涉及面較大管理行為后作出明確地分析。要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導。

4、管理透明。

5、發(fā)展規(guī)劃囊括目標后職工福利，并兌現(xiàn)。

6、敢于獎賞、敢于指正、善于組織凈化。

7、制度規(guī)范，威嚴不可欺；不知不怪，管理