【導(dǎo)語】護理管理學的名詞解釋怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的護理管理學的名詞解釋，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】護理管理學的名詞解釋
1、護理管理：是根據(jù)護理組織的內(nèi)在活動機制，綜合運用護理組織中的人力、物力及其他資源，以控制及提高護理質(zhì)量為主要目標的過程。
2、護理管理學：是研究護理管理活動的基本規(guī)律與方法的一門科學。
3、管理原則：是根據(jù)對管理原理的認識和理解而引申出的管理活動中所必須遵循的行為規(guī)范。
4、目標管理：是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標制定，在工作中由員工實行自我控制并努力完成工作目標的管理方法。
【第2篇】護理人員管理內(nèi)容包括哪些
1、主干學科：護理學基礎(chǔ)、護理學導(dǎo)論、內(nèi)科護理學、外科護理學兒科護理學、婦產(chǎn)科護理學。
2、主要課程：人體解剖學、生理學、病理學、病理生理學、護理心理學、藥理學、健康評估、護理學基礎(chǔ)（包含護理學導(dǎo)論、內(nèi)科護理學、外科護理學、兒科護理學、婦產(chǎn)科護理學）等。
大體包括：醫(yī)院護理、社區(qū)護理、護理教育、護理科研。
【第3篇】護理管理中的pdca 是指什么
護理管理pdca循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理。
護理管理是把提高護理服務(wù)質(zhì)量作為主要目標的過程。
世界衛(wèi)生組織對護理管理是這樣定義的：護理管理是為了提高人們的健康水平，系統(tǒng)地利用護士的潛在能力和有關(guān)的其他人員或設(shè)備、環(huán)境以及社會活動的過程。
【第4篇】護理管理包括哪些內(nèi)容
臨床護理管理的核心內(nèi)容是指以病人為中心，滿足其生理，心理需要的主動護理。
護理是協(xié)助醫(yī)生做好對病人及其家屬的咨詢，輔導(dǎo)，接診和治療工作。對病人要有高度的同情心，體貼愛護，主動熱情，表情親切，說話溫和，工作耐心細致，有問必答，絕不與病人爭吵。執(zhí)行口服、注射、其它途徑給藥治療及采集檢驗標本；注意巡視、觀察病情及輸液情況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)生；協(xié)助新入、手術(shù)、急、危重病人的處理；負責備血、取血，護送危重病人外出檢查。經(jīng)常性地深入病房和病人交流，以獲得有關(guān)病人病情的信息，了解病人的疑慮，及時解決病人存在的問題，向家屬和病人解釋病癥的原因、治療原則、注意事項并進行飲食生活指導(dǎo)、健康教育指導(dǎo)。
【第5篇】護理質(zhì)量管理 意義
護理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量的重要組成部分，是衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要標志之一，是反映整個醫(yī)療質(zhì)量水平的縮影；護理質(zhì)量高低不僅取決于護理人員的素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護理管理水平，尤其是護理質(zhì)量管理的方法。
科學、有效、嚴謹、完善的管理方法是保證護理質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高護理質(zhì)量的重要措施。
【第6篇】什么是護理垂直管理
護理垂直管理是指由醫(yī)院的護理部直接負責整個醫(yī)院護理管理系統(tǒng)，護理部責、權(quán)、利相統(tǒng)一，護理部有全院護理人員的管理、分配、使用、薪酬分配、獎懲、提升使用等權(quán)利。垂直管理是各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。 護理部是醫(yī)院護理工作的指揮中心，護理部的工作管理水平，對全院各項護理工作的開展和護理質(zhì)量的控制起至關(guān)重要作用。在醫(yī)院工作中，護理與臨床醫(yī)療工作有著非常密切的關(guān)系，護理質(zhì)量的高低直接影響著醫(yī)療的質(zhì)量。因此，對護理部的人員素質(zhì)和工作管理有著嚴格的要求。【第7篇】簡述能級原則在護理管理中的應(yīng)用
能級原則認為，人和其他要素的能量一樣都有大小和等級之分，并會隨著一定條件而發(fā)展變化。它強調(diào)知人善任，調(diào)動各種積極因素，把人的能量發(fā)揮在管理活動相適應(yīng)的崗位上。應(yīng)用如下：
1、準確全面掌握下屬的能力結(jié)構(gòu)和特長，并按其特長安排工作。
2、注重對護士能力的培養(yǎng)。
3、注重能級的動態(tài)對應(yīng)。
4、不同的能級應(yīng)該表現(xiàn)出不同的責任、權(quán)利及物質(zhì)利益和精神榮譽。
【第8篇】如何在護理管理中應(yīng)用雙因素理論
在護理管理中應(yīng)用雙因素理論的方法如下：
給予與工作投入相匹配的工資和津貼，工資和津貼是滿足個體基本需要的物質(zhì)條件，是激行為的基本動力；建立和諧人際關(guān)系，營造良好的工作氛圍，人與人的接觸，包括上下級、護士之間、護士與其他衛(wèi)生人員之間的關(guān)系，往往影響到護士對組織的歸屬感，進而影響到對工作的態(tài)度；人性化管理是一種服務(wù)型的護理管理理念，只有在充分尊重和理解護士，從關(guān)心她們的身心健康出發(fā)，及時了解護士的各種需求，充分調(diào)動護士的積極性，激發(fā)她們的內(nèi)在動力及活力，才能不斷提高護理工作質(zhì)量；提供舒適的工作環(huán)境，提供舒適的工作環(huán)境、完善的辦公設(shè)施 、提供良好的就餐和休息環(huán)境。
【第9篇】護理管理的作用主要體現(xiàn)在
護理管理是醫(yī)院管理的一個重要組成部分。從醫(yī)院人員構(gòu)成上看，護理人員約占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的三分之一，占衛(wèi)生技術(shù)人員的二分之一，是醫(yī)院診療技術(shù)工作中的基本隊伍，對提高醫(yī)療護理質(zhì)量起著重要作用。
從醫(yī)院管理程序和過程上看，護理人員與直接管理的部門將近占醫(yī)院所有部門的四分之三，從門診到病房，從急診室到觀察室，從手術(shù)室到供應(yīng)室，從診療、檢查、處理到飲食、起居、環(huán)境，每個環(huán)節(jié)都有大量的護理管理工作，在醫(yī)院的門急診管理、病房管理、物資設(shè)備等管理工作中具有十分重要的地位。
從護理分系統(tǒng)與其他分系統(tǒng)的廣泛聯(lián)系看，護理工作與醫(yī)生之間、與醫(yī)技科室之間、與總務(wù)后勤科室之間、以及與預(yù)防保健工作都有著廣泛的聯(lián)系，并對這些系統(tǒng)地工作施以較大的影響。因此，從一定意義上講，護理管理的水平是衡量醫(yī)院科學管理水平的標志之一，也是整個醫(yī)院管理水平的縮影。
